心连心化肥公司业财融合的案例研究
连通资本市场实现股份制改革河南心连心做大发展新篇章
连通资本市场实现股份制改革河南心连心做大发展新篇章□耍旭祥张坤3月18日，河南心连心化学工业集团股份有限公司正式揭牌成立，成功实现股份制改革，标志着这个走过50年发展历程的化肥企业，从一个传统企业向现代化集团迈进了关键一步。
目前，该公司已经发展为拥有河南新乡、新疆玛纳斯、江西九江三大生产基地的集团公司，自有两座煤矿以及一条铁路专用线，是国内单体规模最大的尿素生产企业。
公司化肥总产能超过500万吨，化工品产能近120万吨，掌握先进煤气化技术，建设有“中国氮肥（心连心）技术研究中心”“博士后科研工作站”“水肥一体化研究中心”“国家级实验室”等科研平台，连续七年获得全国合成氨能效领跑者殊荣。
在全国重点行业节能减排达标竞赛中，荣膺“全国五一劳动奖状”。
“河南心连心化肥有限公司整体改制为河南心连心化学工业集团股份有限公司后，标志着心连心公司将进入一个新的发展阶段，治理结构将更加完善，经营决策将更加科学，整体运营将更加规范，为今后的长期稳健发展奠定了坚实的基础。
”河南心连心董事长刘兴旭表示。
刘兴旭介绍说，为充分利用资本市场，做强做大主营业务,心连心公司于2018年7月引进了海通证券股份有限公司、宁波元年项目管理有限公司、河南省农民工返乡创业投资基金、新乡市邦凯商贸有限公司等投资机构成为心连心公司股东。
刘兴旭介绍说，河南心连心化肥有限公司的前身是新乡化肥总厂成立于1969年，原系县属国有企业。
2003年改制为民营企业。
改制之后，在市场经济条件下，有了经营自主权，企业活力得以发挥；2009年12月，企业成功在香港联交所主板上市，促进了现代企业制度的建立。
上市后的十年，是公司发展壮大的十年，创新进取的十年，也是规模实力迅速提升的十年。
心连心化学工业集团股份有限公司成立，将为公司集团化发展开启新的Ast篇早。
“下一步，心连心将积极响应国家化肥负增长和供给侧改革的要求，依托新乡、新疆、九江三地的市场、资源和运输优势，坚持聚焦洁净煤化工升级发展方向，以技术升级为基础，产品创新为方向，服务创新为保障，实施’基地化、园区化、智能化’发展，着力打造经济效益和社会效益双丰收的'绿色工厂’，成为行业转型升级的探索者、践行者和引领者。
心连心化肥有限公司见习报告
河南科技学院实习报告
（煤气化的基本原理和间歇式制半水煤气的工艺过程）
院系：化学化工学院
班级：化工124
姓名：马海翁
学号：20110915206
指导老师：范立群
日期：2014/12/25
2014
该公司采用采用低温甲醇洗技术，煤气预处理后，大部分进入氨合成工艺，小部分作为燃气透平的燃料，带动煤气压缩机，外来脱盐水经煤气变换工序末端冷却器预热后进入脱氧槽脱氧，脱氧水大部分泵往煤气化工序和氨合成工序的锅炉给水预热器和废热锅炉，产生压力为2．5MPa －6．5MPa的饱和蒸汽，经过热，导入蒸汽透平，膨胀作功，背压蒸汽小部分导入脱氧槽，大部分经燃气透平的排烟道加热后导往煤气化工序，余热回收工序和煤气变换工序的装置间设有循环热水管道。
☐双层壳体（内外两层厚刚筒间形成水夹套，可引出供气化炉使用）；。
正在发生的未来：心连心的创新智慧与行动
正在发生的未来：心连心的创新智慧与行动作者：暂无来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第12期文/赵丹宏观经济面临下行压力，行业除了零增长的要求外，还有粮价下跌、加收增值税、优惠政策取消等限制。
大环境如是，企业调结构势在必行。
专家指出行业前行的路径：由数量向质量转变，提高肥料利用率，向多元化多方位转变。
那么作为行业的中坚力量，上市企业如何把握改革机遇做大做强？如何通过创新进一步增强核心竞争力，开拓全新成长空间？本刊特邀约了行业的标杆企业之一，在模式创新和“互联网+”方面有着鲜明特色的——河南心连心化肥有限公司的营销中心总经理贾新潮，畅谈“企业的创新智慧与行动”。
靓丽的前三季度业绩——增长据了解，中国心连心化肥（香港股份编号：01866.HK）截至2015年9月30日止本会计年度前九个月（前三季度），集团未经审计综合收入为45.72亿元，同比增加约19%。
未经审计净利报3.93亿元，同比增幅高达175%。
第三季度集团实现净利润同比增幅达到约83%。
第三季度销售收入约人民币16.88亿元，与2014年同期相比上升约21%。
前三季度，尿素收入增长至约24.2亿元，同比增长11%，第四生产线高效运营及平均价格提高，带动产量和收入双双增加；复合肥收入为15.48亿元，同比增长约53%，电商销售网络扩大，销量取得可观增幅；甲醇收入则受到平均售价同比挫跌17%的影响，销售收入同比减少约25%至4.41亿元。
集团董事会认为，本集团2015年前三季度和第三季度净利润大幅增长主要得益于高效肥销售占比持续增加，显著提升了本集团化肥产品的盈利能力和市场竞争力。
另外，第四条生产线的高效运营以及一、二、三厂运行效率的提高不仅提高了产量，更进一步形成了规模效应，显著增强了成本优势。
增长模式抉择——创新虽然增长是每个企业的梦想，但是如何在新常态下促增长却始终是个难题。
可能有时候创新的起源没有那么波澜壮阔，甚至有些不起眼，如和风细雨般润物无声。
有“好肥料”,还要有“好服务”——访河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭
6版丨名人坊2021年6月4日星期五编辑:炼屢电话:010-********CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资有“好肥料”，还要有“好服务”—访河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭《中国农资》记者刘颖通讯员张洁风吹麦浪，阵阵稻花香。
农业农村部5月29日发布，截至目前，全国夏粮单曰收获量已过300万亩，这标志着夏收大面积开镰，夏粮产量对保陣国内口粮绝对安全至关重要。
粮食生产离不开化肥、农药、优种等农资产品。
肥料作为粮食的“粮食"，在保障粮食安全、促进农业高质量发展方面具有不可替代的作用。
党的十九大明确指出中国特色社会主义要走绿色发展之路，农业也开启了绿色发展的新征程。
未来肥料行业的发展方向应问计于农.加强不同类型肥料研发创新和推广使用，为化肥农药减量化提供技术支撑。
化肥行业在此大背景下如何破解困局创新求变？对此，河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭结合新形势下心连心的绿色创新发展经验，对化肥行业如何通过企业创新落实精准施肥，保障粮食安全，助推绿色农业高质量发展理念做了深度解 读。
《中国农资》记者：充足的粮食总产量是粮食安全的基础，而化肥作为粮食的“粮食"，则是影响我国粮食安全最重要的资源性主因。
对于化肥与粮食的关系是否需要新的认知J___________________刘兴旭：化肥是作物增长的关键因 素，化肥行业是稳定农业生产的重要支 撑，我国用7%的可耕地养活了全世界21%的人口，化肥在提高粮食生产方面发 挥了非常重要的作用。
目前，化肥对国 家稂食的贡献率是50%,但化肥不是越 多越好.化肥施用过置可能会造成土壤酸化、养分失调等一系列问题.同时也 会对农业连续生产造成一定的影响。
既 要保证化肥发挥很好的利用率.同时也要保证粮食的产量，是肥料行业目前需 要解决的重要难题。
绿色农业不是不用 化肥，而是如何科学施肥，如何在减少 化肥使用量的前提下确保我国粮食安全。
河南化企绿色创新助力国家“减肥增效”
Development FrontierH2HI 发展前沿•创新视界河南化企绿色创新助力国家“减肥増效"□文/图潘辉当前，国家倡导化肥农药使用“零增长” “负增 长”，为国内的化工生产企业既带来了挑战也迎来了机遇。
肥企如何让农民既实现“减肥”又能“增效” ? 在这方面，以河南省心连心公司、骏化集团为代表的部分化工生产企业通过实施产品绿色创新、强化服 务、提升产品品质成功实现了减肥增效，受到农民朋友的极大认可。
产品创新紧盯绿色生态河南省心连心化肥公司早在十几年前，就已开始 着手研究土壤和作物营养业务，实施差异化战略，不 断进行产品创新，大力发展高效肥。
该公司研发推出的黑力旺腐植酸等系列尿素、复合肥产品，不仅能有效改良土壤，减少施肥、改善作物品质，在高效肥探 索方面更是先行一步，助力中国农业健康发展。
62 |中国石油和化工2019 •05河南骏化公司也在十年前就斥巨资携手中国农科院经过潜心钻研。
十年磨一剑，研发出了具有绿色、环保、生态、高效、增值的新型肥料——骏化锌腐酸系列肥料。
这种肥料与普通化肥比较，可减少20%以上用量，并且只需要一次施肥不用追肥即可满足作物生长各个周期所需肥料，特别适合缺乏青壮年劳动力的农家使用。
因此，骏化锌腐酸化肥问世后，受到业内盛赞，农民朋友认可，并被国家农业部确定为高产试验基地用肥，骏化也成为国内业界首家锌腐酸复合肥料企业标准的制定者。
河南省正阳县真阳镇皮庄村余红珠说：“去年种麦时用的是骏化公司生产的锌腐酸测土配方肥，现在这小麦长势好，杆粗叶旺，根系发达，从播种到现在都没有发生过任何病虫害。
以前，我的小麦每亩地施肥100斤到120斤，现在每亩施80斤，每亩地能省20斤化肥，而且活化土壤之后产量每亩地可以提高50到100斤，所以两头算起来，成本减少了，产量增加了。
最关键的还是用了骏化的肥料种出来的桃子品质非常好，我家的桃子比别人家的每斤要多卖1.5元。
”服务创新引入“智能+”理念在创新服务模式上，该省不少化企也积极拥抱大数据，引入“智能+”理念，不断创新完善新时代背景下的营销模式。
最新优秀范文： 河南心连心化肥厂实习报告 心得 总结 范本 模板.doc
河南心连心化肥厂实习报告一、学习内容1.了解企业的文化、了解企业对员工能力素质要求、了解学生“关键能力”在职业生涯中的作用2、理论知识和本专业的新技术、新工艺更新与学习。
3.动手实践能力的学习与提高。
4.结合我校专业设置情况及所讲授的课程，有针对性、实践性的学习，思考如何将学校教育同生产实践相结合，如何将企业实际需求转化为教学内容并注意学习和吸收。
4.结合本专业的课题，学习、了解和搜集本专业（职业）：①包括的相关工种。
②主要职责范围、主要工作任务。
③工作对象，使用的工具与设备、材料。
④技术与工艺、生产流程。
⑤工作规范与标准、检验方法、劳动组织形式。
⑥工作环境条件。
⑦所需主要技能、基础专业知识和行为方式。
二、学习要求1.各位参加学习的教师要虚心、认真地向社会实践学习，向生产实际学习。
2.要有的放失，带着问题、带着自己的思考，有针对性地去学习，增加实效性。
3.结合自身的实际状况，针对学习进修的内容，写出你的目标，制定学习计划，并在进修之前要复习巩固或者作一些知识上的准备工作。
4.将每天学习的内容用以下3个问题形式记下来：发生了什么？学习了什么？这意味着什么？根据每天的学习经历和体会，我该怎么办？每天要思考“我今天学到了什么”？5.学习结束后，交实习报告学习日志。
（一份电子和记录文稿）电工专业实习指导书依据国家职业标准中化工检修电工的标准，结合本校的教学实际、学校对本次进修的要求及个人的理论和操作水平，从以下几方面进行学习和锻炼。
序号阶段内容时间1 总体 1.了解化工生产的工艺流程 2.了解化工生产的用电设备3.了解化工生产中的安全与保护1天2 电类分支 1.按照发电-变电-输配电-用电的流程了解各个工段岗位所需的知识结构、能力结构 2.学习企业供配电系统所用设备的结构、工作原理、操作方法和操作规程 3.学习防爆电机运行与维护的方法、注意事项，学习电动机、变压器维修的方法4.学习高、低压电气安全用具的使用3天3 各工段岗位 1.由各位老师根据自身情况选择2-3个岗位跟班实习，重点学习各个岗位的工作流程、技术规范、知识技能要求等等。
精细化财务管理视角下业财融合实施策略之我见
2018年第5期【摘要】随着经济的迅猛发展，企业在激烈市场竞争中发展越来越艰难。
因此，就企业而言，想要增加自身的市场竞争力，就务必需要提高自身的管理水平，实现管理方面的转型和创新。
本文将从财务管理的精细化视角着手，对财务管理和业务这二者的融合进行分析，并对业财融合的必要性、重要内容进行解读，以此为基础提出业财融合的具体实施策略。
【关键词】精细化管理；财务视角；业财融合；实施策略一、业财融合的必要性分析近年来，我国经济逐渐迈入了经济转型的重要阶段，原有的企业管理模式已经无法再适应现代企业的发展需要，且随着经济的转型，企业的财务目标也发生了相应的变化，企业的财务管理需要采取更精细化的管理方式，强化业务也财务管理之间的紧密联系，以此来提高企业的核心竞争力，增加企业盈利。
业务与财务的融合不仅仅是企业顺应时代经济发展的重要需求，更对企业自身的长期战略性发展起着十分重要的作用。
首先，对于财务部门而言，业务与财务管理的融合有利于财务部门更好的了解基层所反馈到的相关信息，帮助财务管理部门更科学的进行决策。
第二，对于业务部门而言，业财融合有利于业务部门更准确了解财务信息数据，并以该数据为指导来进行相关的业务工作，总而言之，业财的融合对于业务部门、财务部门这两个部门都是十分有利的事情，有利于强化财务部门和业务部门这二者的紧密联系，业务部门需要将产品的质量情况、产品成本以及商品订单等数据及时传递给财务部门，而财务部门需要对这些业务数据信息进行详细的分析，发现企业经营发展漏洞，从而制定具体的风险防范措施，降低企业在生产经营发展中的发展风险。
同时，业财融合的管理模式是企业实现精细化管理的一个重要环节，其不仅帮助企业全面了解自身生产经营的各个环节，还可以有利于提高企业价值控制分析的准确性。
二、业财融合的原则及内容分析（一）业财融合原则分析企业在进行业财融合的过程中，需要遵循两个方面的原则，第一坚持以自身的实际发展情况为基础。
心连心渠道模式
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河南心连心化肥有限公司渠道规划报告
核心市场渠道模式建设的目标，是以新型终端为核心的短、 核心市场渠道模式建设的目标，是以新型终端为核心的短、宽型渠道
1. 此处的终端非目前的传统终端，此处的终端将以 此处的终端非目前的传统终端， 县为主、以镇为辅助； 县为主、以镇为辅助；是涵盖多种农资产品的综 合性终端； 合性终端；是提供农业相关服务的服务型终端 2. 终端建立的方式可以是多样的，如自建、鼓励渠 终端建立的方式可以是多样的，如自建、 道商建立、 道商建立、共建等
• 市场地位——安身 立命之本 • 渠道要求——高效、 高可控性 对渠道的 要求不同
• 市场地位——有益 补充 • 渠道要求——快速 回款、快速出货、 低成本
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河南心连心化肥有限公司渠道规划报告
厂家是渠道选择的主导， 厂家是渠道选择的主导，但厂家必须考虑自身的影响力和当地的渠道资源的 情况
目前所拥有的资源和所需要的资源还存在一定差距，时机也还不成熟， 目前所拥有的资源和所需要的资源还存在一定差距，时机也还不成熟，需要 一段时间作为过渡
资源现状 –有足够数量的渠道商，但基本 没有大中型终端 –产品资源还不丰富 –有稳定的消费者，但消费者还 很分散 –批发型流通型经销商
资源需求 –足够数量的大中型终端 –整合足够的厂家或渠道的产品 资源 –稳定的消费者群 –良好的服务规划和完善的服务 体系 –零售型服务型终端
机密
此报告仅供客户内部使用。未经双 方书面许可，其它任何机构和个人报告
（讨论稿） 讨论稿）
提案单位： 提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零九年一月
河南心连心化肥有限公司渠道规划报告
前言
营销战略把渠道的重要性提高的一个相当的高度。营销战略对渠道的要求，就是实现 渠道可控，用可控形成的协同，打击竞争对手的分散，取得竞争的优势。 现代营销中，渠道的作用巨大，甚至成为企业营销工作的关键因素之一。同渠道合作， 可以节省企业资源、借用渠道资源，实现优势互补，快速、稳定、长久的占领市场。 渠道模式千差万别，但其本质都是一样，是能力对比、厂商关系、责权利切分的表现 形式。渠道模式本身无好坏之分，只有适合与否的区别。 对市场而言，渠道模式最好是一地一策、一区一策，最具有针对性，分销效率也最高； 但对于企业来说，渠道模式最好是全国甚至全球一盘棋，管控成本最低，复制也最便 捷。在实际操作中，渠道模式规划就是在两者中间寻找一个平衡。 从普遍意义上讲，渠道毕竟是区别于企业、独立于企业存在的外部个体，不是企业的 内部组成部分，渠道利益不可能永远和企业保持一致。渠道模式规划，就是对渠道进 行调整，使双方利益达成一致，达到渠道可控。 渠道模式的调整，涉及利益方众多，影响巨大。对企业来说，调整渠道既是机会，也 是风险，需要谨慎行事。
铸鼎中原,与时俱进树标杆——河南心连心化肥有限公司锐意改革实现跨越式发展
人 、社 员 为 建 厂 捐 资 ，兴 起 了 一 场 轰 轰 烈 烈 心 董 事 长 的刘 兴 旭 被 县 政 府 委 任 到 新 乡化 肥 但 心 连 心 最 终 实 现 单 套 装 置 ３５万 吨 的 飞 跃 ，
的 全 民 捐 资 运 动 ，共 筹 集 到 ３２０万 元 的 原 始 总厂担任 厂长 ，他一 上任 ，就把碳 铵改产尿 可以说 是创 造 了一个 行业神 话 。”与 当时 的
创 业 基 金 。
素 工 程 正 式 提 上 了 发 展 日程 。据 了 解 ，上 世 近 干 家 小 氮 肥 厂 相 比 ，心 连 心 属 于 最 后 一 批
“众 人 拾 柴 火 焰 高 。” １９７０年 ７月 １目 ， 纪 ９０年 代 ，碳 铵 改 产 尿素 在 正 常 情 况 下 至 少 碳 铵 改 尿 素 的 化 肥 厂 ，但 却 后 来 居 上 ，逐 步
：
１９６９年 ，河 南省新 乡县 为支持 当地农 业 己生产化肥 的梦想 。之 后的 ２ｏ多年间 ，该厂 功 、一次质量 达标 、一次超过设计 能力 的奇
发 展 ，决定 筹 建 一 座 年 产 ３０００吨 合 成 氨 的化 历经计划 经济到市场经 济的嬗变 ，在时代浪 迹 。
肥 厂 — — 新 乡化 肥 总 厂 ，这 就 是 心 连 心 的 前 潮 的 裹 挟 中 艰 难 前 行 ， 虽 多 次 尝 试 了 项 目 、
１９９５年 底 ，心 连 心 的 首 套 尿 素 装 置 正 式
身 。 那 是 个 物 资极 度 紧 缺 的 年 代 ，以 微 薄 的 产 品 的改 造 升 级 ，但 始 终 未 能 突 破 产 品 结 构 上线投 产 ，设 计规模 为年产 ４万吨 。张庆 金
县 财 政 收 入 来 建 设 一 个 化 肥 厂 ，几 乎 是 不 可 单 一 、产 能 规 模 小 等 发 展 瓶 颈 。
深耕肥业 行稳致远——访河南心连心化学工业集团股份有限公司总经理张庆金
12版|名人坊2021年1月29日星期五编辑:刘颖电话*************CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资深耕肥此行稳致远访河南心连心化学工业集团股份有限公司总经理张庆金作为化肥行业龙头企业之一,河南心连心化学工业集团股份有限公司深耕行业50余载，始终坚持“以肥为主，肥化并举”的发展战略,重点做好“技术创新、产品创新、营销创新、服务创新"，为中国生态环保绿色农业贡献.作为河南省最大的化肥生产企业，心 连心集团年生产化肥总量在400万吨左 右，尿素产能约占全省三分之一。
企业依 托技术研发、农化服务平台，相继开发聚 能网尿素、控失肥、腐植酸肥等产品，在提 升高效肥料占比的同时，有效降低农业面 源污染，为企业提出的“中国高效肥倡导 者"品牌定位和实现化肥使用量“零增长”目标奠定基础。
记者专访心连心集团总经 理张庆金，解读心连心从产品创新、农化 服务、营销模式等方面的全新收获和战略 布同。
科学应对四大举措实现2020逆势增长2020年在众多不利因素的影响下，肥 料行业很多企业的业绩冰火两重天，但是 心连心集团依旧实现了业绩的逆势增长。
据张庆金介绍,2020年初的新冠肺炎疫情 对化肥整个供应链、物流运输、市场节奏、营销模式等方面会带来比较大的变化。
面 对变局，心连心在产品布局、营销布局等 方面科学应对，实现销量、利润同步增长。
他说:“一是聚焦做好根据地市场。
做深做 透，提升品牌忠诚度，增强抗风险能力。
二 是聚焦以腐植酸为代表的高效肥产品。
利 用腐植酸原料、研发、产品优势，利用氮肥 高效利用创新中心等平台，加强新型肥 料、特肥的研发和推广。
三是积极推进‘线 上+线下’营销模式创新。
通过企业的自媒 体平台和第三方平台，把原来的线下推 广、订货、示范、培训、会销等各种活动搬 到线上来，按照线上推广、线下配送服务 的思路，引进专业人才，加强线上内容策 划，提高线上营销水平，保证营销的顺利 推进。
“心连心”化肥：全心全意为农民服务
“心连心”化肥：全心全意为农民服务
佚名
【期刊名称】《人大建设》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】1994年7月，刘兴旭调任新乡化肥总厂厂长时，该厂还是全国2000多家小氮肥企业之一，年产合成氨2．575吨。
2003年8月，企业改制为河南心连心化肥有限公司（以下简称心连心公司），刘兴旭担任公司党委书记、董事长、总经理，兼任中国氮肥工业协会副理事长。
【总页数】1页(PF0002-F0002)
【正文语种】中文
【中图分类】F323.3
【相关文献】
1.把城市超市搬到农村全心全意为农民服务 [J], 朱秀玲
2.全心全意为农民服务——新疆农机产品质量投诉监督站成绩斐然 [J], 裴新民;忽晓葵;王冰
3.全心全意为农民服务二十载——深圳市易普乐化工有限公司的华彩乐章 [J],
4.爱在乡村情系百姓全心全意为农民服务——周口市电视台涉农节目探索与实践[J], 普伟民
5.全心全意为农民服务的中国坷垃网 [J], 朱正营;汪志民
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
河南心连心年产20万吨高塔复合肥生产线投产
设施 ５ ０ ０ ０ 平方米。项 目建成后 预计每年实现销售
收人 ２ 亿元 ， 实现利税 ２ ０ ０ ０ 万元。 （ 汪家铭）
马鞍 山健 鼎化 工 建设 ８ ０万吨新 型 聚合 硫 酸铁 项 目
安徽马鞍山健鼎化工有限公 司拟投资 １ ０ ２ ７ ２ ． ５
万元 ， 租赁 安徽 马 鞍 山慈 湖 高 新 技 术 产 业 开发 区 内
第 ３期
简 讯
５ ７
甘 肃 成县 拟 建年 产 ２ Ｏ万吨磷 肥 项 目
甘 肃成县 境 内铅 锌 矿 产 资 源 丰 富 ， 锌 冶 炼 的伴 现， 特 别是 陇南 属 于严 重 缺 磷 地 区 ， 磷肥需求量大 。
生物硫酸量巨大 ， 硫酸资源非常丰富。近年来随着 铅锌工业 的发展 ， 县 内有大量 的铅锌副产品硫 酸附 加值低 ， 外运压力大 ， 需要就地消化 。而与成县毗邻 的陕 、 川两省 ， 是我 国磷矿资源 的富集地 ， 资源品质 高、 价格低廉 ， 开发磷肥项 目原料来源充足 。成县又 是传统的农业大县， 随着农村经济的发展 ， 农 民越来 越重视科学施肥 ， 农业部 门对甘肃地区土壤普查发
产２ Ｏ 万吨高塔复合肥生产线一次开车成功 ， 顺利产 出３ Ｏ —Ｏ 一５ 复合肥成品 ， 标志着公司已经具备了高 塔复合肥生产能力， 在现有复合肥板块 中又增加了 新产品。高塔复合肥 ， 全称高塔造粒复合肥 ， 作为国
水站 、 化成池、 甲级混合器 、 熟化房 、 纯化设备、 检测 设备等 ， 建设周期 ２ ０ １ ４至 ２ ０ １ ５年。该项 目符合 国 家产业政策要求 ， 目前公 司已委托安徽省化工研究 院对该项 目 开展环境影响评价工作 。
（ 汪家铭 ）
马鞍山市科达纸业有限责任公司厂区 ５ 亩用地作为
集团业财融合案例研究
集团业财融合案例研究随着经济的全球化和信息技术的发展，企业面临的竞争压力也越来越大。
在这样的背景下，集团业财融合成为重要的解决方案，为企业提供了更加高效、灵活的财务管理手段。
本文就一家集团企业的业财融合进行案例研究，分析业财融合的实践效果。
本案例的企业是一家在家纺行业领域中发展迅速的大型集团企业，拥有多家子公司。
在发展过程中，该企业积累了大量的财务数据和经验，但是也遭遇了一系列的问题。
首先是财务管理体系不够完善，存在一些制度漏洞。
其次是子公司相互独立，财务数据无法实现共享，造成了信息孤岛。
最后是集团财务无法有效地管控子公司，难以做出有针对性的决策。
针对这些问题，企业最终选择了业财融合这一解决方案。
首先，企业建立了完善的业务管理平台，将所有子公司的财务数据集中管理，实现了信息的共享。
通过信息共享，集团财务可以更加全面、准确地掌握公司的财务状况，为决策提供了更加可靠和实时的数据支持。
其次，企业建立了从集团到子公司的全面管控机制，通过设立执行机构和规范流程等手段，确保各个子公司间的财务交流和协调。
此外，该企业在实践业财融合的同时，还加强了财务管理体系建设，并且采用了信息技术手段进行智能化处理。
这一举措有效地降低了财务管理的成本，并提高了管理效率。
具体来说，该企业建立了会计智能系统，可以实现自动核算、自动生成报表等功能，提高了财务数据的准确性和处理速度。
通过业财融合的实践，该企业为财务管理提供了更加高效、灵活的解决方案，并取得了一定的成功经验。
对于企业来说，业财融合不仅有利于提高管理效率，也有助于节约成本、优化资源配置和增强竞争力。
因此，在当前经济形势下，集团业财融合无疑是一个值得探索和推广的管理思路。
积极推进业财融合助力公司价值创造
纳税Taxpaying财会研究积极推进业财融合助力公司价值创造李德广张伟凤（河南心连心化肥有限公司，河南新乡453700）摘要：在经济飞速发展的时代中，各行各业的公司都面临着经济结构的转型，业财融合是财务管理的一个新兴概念，将财务管理深入到公司的发展战略与公司经营的各种决策制定之中，将财务管理的发展与公司的经营发展融合起来，推进经济转型的发展，促进公司的经济可持续发展。
本文首先针对业财融合的概念进行简要概述；其次，针对业财融合对公司发展的重要意义进行综合分析；最后，本文提出积极瑞金业财融合对公司价值创造的三点有效措施。
关键词：业财融合；经济转型；公司价值创造随着改革开放迈入四十周年的大关，我国的经济发展进入新常态的发展阶段，社会主义市场经济的不断进步与发展，各行各业的外部竞争压力越来越大，公司的内部发展与外部改革有着不同程度的不协调，因此对于公司的业财融合同步协调进步是不可缺少的。
国家的政策在不停地升级与优化，公司面对不同的国家政策需要对公司的各方面的发展战略进行调整，业财融合是未来的经济发展趋势，本文针对如何积极推进业财融合助力公司价值创造进行综合的探究与分析。
一、业财融合的基本概述业财融合在广义上分析就是将公司发展的各项业务与财政业务进行融合发展，细致的对业财融合进行概述就是：公司的业财融合主要发展方式就是需要将公司的行政管理人员与财务管理人员进行一定的综合素质提升，必须要有同时懂得财务管理与公司经验业务的专业人员才能促进公司的业财融合发展，在公司的会计政策选择上充分地考虑到公司的实际经营发展，在公司的经营发展战略制定上同时需要财务管理人员进行公司内部财务状况上的分析，以此来促进公司的内外部共同协调发展，进一步推进公司的价值创造能力。
公司的业财融合可以同时降低财务风险与经营风险，将公司的发展目标进行长远务实的分析，将财务管理水平与业务经营水平同时提升，推进公司的长期有序发展。
二、业财融合对公司发展的重要意义（一）业财融合可以提升公司的经济效益业财融合可以提升公司的财务管理与经营发展的专业性水平，有效的促进管理人员的素质提升，提升公司在市场中的核心竞争力，自然就可以促进公司的经济效益。
心连心盈利倍升估值吸引
大豆、棉花等农产品价格的提升会增加国内农产 品的种植收益，同时推动产品涨价，提高相关企业的利 润率。刘兴旭亦预期，业内未来将有更多落后产能被淘 汰，尿素行业的产业集中度会进一步提升。集团计划销 售更多高端尿素和复合肥，因其能够提升农作物的质 素，所以会减少普通尿素的销量占比。
煤炭近年积极推动旗下煤矿项目生产自家煤炭，其 新疆基地已于 4 月 26 日开始试产，6 月份正式投产，
心 连 心 盈 利 倍 升 估值吸引
港股正处于业绩公布高峰期，一份有坚实盈利的业绩可为股价带来正面支持作用，市场资金亦会 优先追逐这类有盈利支持的股份。心连心化肥（01866.HK）公布，于上半年多赚近一倍，盈利 3.38 亿元（人民币．下同）。若以年化推算，该股今年有望获利 6 亿至 7 亿元，即市盈率于 5 倍以下。
心连心化肥（01866.HK）主要从事化工肥料，产品 包括尿素、复合肥及甲醇等，为中国单体规模最 大的尿素生产商。最近北韩就因在国际制裁下，没有足 够的原油制造化肥，预计会令今年粮食产量下降 5% 至 10%，可见肥料对粮食产量的影响。更重要的是，目前 中美正处于贸易战开端，而集团主席刘兴旭向媒体表 明，贸易战对集团有利。
2018/08/10
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刘兴旭指出，面对贸易战中国对美国实施反制措 施，使国内农产品价格上升，反而提高农民的生产意 欲，预料下半年尿素和复合肥的需求增加。根据中国农 业科学院《中国农业产业发展报告》的分析，中美贸易 摩擦将会导致美国对华农产品出口额下降约四成，大 豆、棉花等农产品进口价格短期内上涨 5.9% 至 7.5%。
设计年产能 90 万吨，令集团的每吨煤炭成本只有约 100 元。
心连心化肥厂实习报告
标题：心连心化肥厂实习报告我于 2023 在心连心化肥厂进行了为期两周的实习。
这段时间，我学到了很多关于化肥生产过程的知识，也对化肥行业有了更深入的了解。
以下是我实习报告的主要内容。
一、实习单位简介心连心化肥厂是一家集科研、生产、销售和服务为一体的大型化肥企业，成立于1997 年，总部位于河南省郑州市。
公司主要生产尿素、复合肥、磷酸二铵等系列化肥产品，年生产能力达到 100 万吨。
心连心化肥厂始终坚持“以质量求生存，以创新求发展”的企业理念，不断提升产品质量和企业竞争力，已成为中国化肥行业的领军企业之一。
二、实习内容1. 生产工艺流程我在实习期间，参观了心连心化肥厂的生产车间，了解了尿素、复合肥等化肥产品的生产工艺流程。
以尿素为例，生产过程主要包括合成、尿素溶液浓缩、造粒、干燥和包装等环节。
2. 设备与管理心连心化肥厂的设备先进，采用了国际一流的技术和工艺。
在实习过程中，我了解到公司非常注重设备维护和管理，确保生产设备的正常运行。
此外，公司还定期对员工进行技能培训，提高员工的操作技能和安全意识。
3. 产品质量与检测心连心化肥厂非常注重产品质量，建立了严格的质量管理体系。
我在实习期间，参观了公司的质量检测中心，了解了化肥产品质量检测的方法和流程。
公司通过不断优化生产工艺，提高产品质量，赢得了市场的认可。
4. 销售与服务心连心化肥厂不仅生产优质化肥，还注重销售与服务。
公司在全国各地设有销售办事处，为客户提供专业、高效的售前、售中和售后服务。
在实习期间，我跟随销售团队外出拜访客户，了解了化肥市场的需求和竞争状况。
三、实习收获通过这次实习，我对化肥生产过程有了更深入的了解，也学会了如何关注细节、发现问题并及时解决。
同时，实习过程中，我也认识到了团队合作的重要性，学会了与同事沟通交流，共同完成任务。
这次实习让我对化肥行业有了更明确的职业规划，为今后的工作打下了坚实的基础。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养，为我国化肥事业的发展贡献自己的力量。
化工专业毕业论文--河南心连心化工有限公司年产30万吨尿素工程项目可行性研究
摘要可行性研究是在进行项目决策前，运用多种工具和科学方法对项目进行全面的细致的论证的一种科学方法。
它是一个企业（或项目）提高项目成功率减少决策失误的重要途径，特别是在市场形势瞬息万变和国家宏观调控越来越严厉的情况下。
在进行项目决策前进行全面细致地可行性研究，能够有效规避可能出现的各种不确定因素的影响，进而降低项目的实施风险。
因此，在项目拟建前应该注重可行性研究。
在本文的绪论部分分析了选题的依据与意义以及可行性研究理论的依据，对项目可行性研究的主要内容及各种方法进行了介绍。
第一章到第六章为心连心化工年产30万吨尿素项目可行性分析报告。
第一章进行了项目最重要的风险分析，详细分析了技术、市场、投资各方面的风险；第二章是对项目效益的分析；第三章是对市场的预测；第四章是对建厂条件和厂址方案选择的理论支持；第五章是对项目投资的估算和资金筹措的选择；第六章是本项目的财务经济评价和社会效益评价。
关键词：可行性研究,尿素项目,风险分析,财务经济评价Abstract: Feasibility research is a scientific method which using varies tools and scientific ways to make detailed comprehensive argument for the project before making the final decision. It is an important way for an enterprise (or a project) to improve the rate of success and to reduce the decision mistakes, especially under the situation of rapidly changing market and the prominent of the national macro-control. Taking comprehensive feasibility research before making the decision for the project can effectively avoid affection from uncertain elements, thus can reduce the impletion risk of the project. Therefore, we should focus on feasibility research before the proposal of the project.In the introduction part, this article analyzes the basis and significance of topics and theoretical basis for the feasibility study, and the main contents and various methods are introduced. Chapter one to Chapter six is feasibility analysis report for 30 million tons of urea production of Xin Lian Xin chemical plant. In the first chapter, it makes analysis for the most important risks for project, and made detailed analysis on all aspects risks in technology, market and investment.The second chapter is the analysis of project benefits; The third chapter is forecasts of the market; The fourth chapter is the construction conditions and site selection of the theoretical support for the program; The fifth chapter is the estimation of project investment and financing choices; The sixth chapter is the financial evaluation of economic evaluation and social benefits of the project.Key words: feasibility study, urea project, risk analysis, financial economic evaluation目录摘要： (I)Abstract: (II)1 绪论 (1)1.1 选题的依据与意义 (1)1.1.1 企业概况 (1)1.1.2 项目提出的背景 (1)1.1.3 项目建设的必要性和意义 (3)1.2 理论综述 (4)1.2.1 可行性研究概述 (5)1.2.2 可行性研究的阶段划分 (5)1.2.3 可行性研究报告的主要内容 (6)2 市场分析 (8)2.1 尿素市场 (8)2.1.1 国外尿素市场 (8)2.1.2 国内尿素市场 (9)2.2 尿素价格分析 (11)2.2.1 国内外尿素价格 (11)2.2.2 尿素价格的确定 (15)3 建厂条件和厂址方案 (16)3.1 厂址选择 (16)3.2 建厂条件 (16)3.2.1 厂址位置及交通条件 (16)3.2.2 自然条件 (16)3.2.3 场地湿陷性评价 (18)3.2.4 结论与建议 (18)4 投资估算和资金筹措 (19)4.1 投资估算 (19)4.1.1 建设投资估算 (19)4.1.2 建设期利息 (19)4.1.3 固定资产投资估算 (19)4.1.4 流动资金估算 (19)4.1.5 项目总投资 (19)4.1.6 投资分析 (20)4.2 资金来源 (20)4.3 资金运用计划 (20)5 财务经济评价及社会效益评价 (20)5.1 综合技术经济指标 (20)5.2 产品成本和费用估算 (22)5.2.1 基础数据 (22)5.2.2 产品成本及费用估算 (22)5.3 财务评价 (23)5.3.1 评价依据 (23)5.3.2 评价方法 (23)5.3.3 不确定性分析 (24)5.4 技术风险 (26)5.5 市场风险 (26)5.5 投资风险 (26)6 结论 (27)参考文献 (28)附录 .................................................. 错误!未定义书签。
心连心“联姻”华农连锁共建“农心肥业”
心连心“联姻”华农连锁共建“农心肥业”
张坤;张旭
【期刊名称】《河南化工》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】日前，河南心连心化肥有限公司与华农农资连锁股份有限公司隆重举行合资合作签字仪式，由双方共同出资，注册成立河南农心肥业有限公司，共同合作建设缓控释稳定型复合肥项目。
这是心连心化肥与华农连锁在多年贸易合作后进入资本合作的一次飞跃，两大生产、流通企业的“联姻”，有利于双方优势互补，实现双方更大的发展。
【总页数】1页(P4-4)
【作者】张坤;张旭
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】TQ444
【相关文献】
1.华农连锁携手河南心连心建复合肥基地 [J], 汪洋
2.华农连锁多元化发展进军“国水”领域——华农连锁2012营销峰会在南昌召开 [J], 张高科
3.华农连锁（江西）生态肥设备技改见成效 [J], 华少
4.科学施肥保高产华昌为农增收赢得市场江苏华昌土豆套餐肥观摩会刮起购肥
风潮 [J], 张涛;王德光
5.农心肥业复合肥高塔项目一次开车成功 [J], 孙红凤
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心连心种肥同播 让种小麦更轻松
心连心种肥同播让种小麦更轻松
张洁
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2014(0)43
【摘要】本报讯10月,河南辉县市高庄村村民郭海五的田地里,心连心小麦种肥同播机械正在紧张作业中,心连心集团公司董事长、总经理刘兴旭,心连心复合肥公司总经理贾新潮、副总经理卢述林也亲临现场对小麦种肥同播工作进行指导,并与到
场终端零售商、机播手、农户进行深入沟通。
在现场,心连心零售商贺建青兴奋地讲：＂今年玉米季节的肥料销售中,我申报了30台机播耧,加上去年的和社会上整
合的,总计有五六十台,
【总页数】1页(P16-16)
【关键词】同播;种肥;小麦;副总经理;集团公司;零售商;松;辉县市
【作者】张洁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】S513
【相关文献】
1.心连心:“1”+“1”=1388——心连心公司小麦种肥同播示范田观摩会侧记 [J], 陈元邦
2.种肥同播，让农民轻松种地——访缓控释肥“种肥同播”推广先进代表、安徽绿
丹农董事长鲍广文 [J], 崔海涛
3.一种小麦宽行幅种肥同播一体机的设计 [J], 郭明伟; 温辉芹; 张志平; 裴自友; 程天灵; 李雪; 王宏兵
4.“良机+良肥”技术省工省时效益高金正大小麦种肥同播技术助农民轻松播种[J], 李晓晴
5.小麦也用上了种肥同播技术金正大大力推广小麦种肥同播技术 [J], 刘一凡因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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心连心化肥公司业财融合的案例研究
当今信息时代,经济全球化和市场化程度逐渐加深,市场竞争愈演愈烈,企业要想在竞争中占据优势,就必须更加重视决策的质量。
财务管理作为企业管理的重要组成部分,应该充分发挥其支持经营决策的重要作用。
然而,伴随着企业信息化浪潮,传统财务管理已与21世纪信息化社会环境的客观要求不相适应,企业财务职能随之发生了不同程度的转型。
加之管理会计体系建设的全面推进,财务与业务不再以各自独立的状态存在,而是借助于计算机网络平台,出现了越来越明显的融合趋势,业务与财务相结合的管理型财务模式正成为企业管理的新潮流。
针对业财融合这一核心主题,本文选择化肥企业进行具体研究和分析。
化肥企业一方面面临产能过剩与产品同质化严重的现状,市场竞争日趋激烈,另一方面原料价格坚挺、产业优惠政策取消、环保要求严格使其面临的成本压力居高不下。
为此,很多化肥企业开始谋求战略转型,采取一系列举措增加收入,降低成本,提高效率。
其中,通过开展业财融合实践来促进企业精细化价值管理是一种有效的途径。
本文以心连心化肥公司为研究对象,详细阐述了其业财融合的实施情况,系统探究与剖析了心连心化肥公司价值链管理下推进业财融合的关键保障因素以及实现路径,并总结分析其实施过程中存在的问题并提出改善措施,以期促进心连心化肥公司业财融合更加完善成熟,使得财务真正成为业务的合作伙伴,为公司创造更多的价值。
最后,希望通过对心连心化肥公司业财融合实践的分析,能为同行业其他企业推进业财融合提供一些借鉴,以适应新时代财务职能的转型要求,进一步丰富业财融合的实践意义,同时也能完善相应的理论。