项目部监理人员岗位考核办法

项目部监理人员岗位考核办法
1.为促进公司发展,完善项目监理部奖金考核体系,激发员工工作热情,履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。

2。

岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。

2.1总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工每月、每季度和年终各考核一次，总监对项目监理部人员考核结果作为员工项目奖金发放的依据。

考核分由自评分和总监评分两部份组成，自评分占总分比例20%总监评分占总分比例80％.
项目总监根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表2 和附表4 的“考核情况说明”一栏内.
2。

2区域公司、工程管理部对总监实行平行考核,区域项目由区域负责考核，考核结果作为奖金发放的依据。

实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。

考核分由自评分和区域工程管理部评分两部份组成，自评分占总分比例20％,区域工程管理部评分占总分比例80％。

区域工程管理部根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表6 的“考核情况说明”一栏内.
3、项目奖金是指对项目部员工不含总监日常工作的考核奖励由总监根据考核结果进
行分配。

3。

1 项目部奖金每月、每季度和年终各考核一次，由总监根据每月、每季度和年终各考核一次，对每个项目部员工的考核结果确定。

不允许项目部平均分配该项奖金。

3。

2 项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。

对于岗位考核分数低于80 分不含80 分的员工这项奖金应为零。

3。

3 项目部奖金使用时，由项目部每月第1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、19月11、月12月、每季度第三个月3 月、6 月、9 月、12 月及年终填报《项目部奖金名册》见附表1.区域项目报区域负责人审核,在月、季度、年终的最后一天统一交至主管领导并审定，经审核审批后由财务部直接发放到个人帐户.
3。

4 项目部奖金限额使用在限额范围内，按考核结果支出。

3.5 总监本人不能作为项目部奖金的分配受益人。

但项目部奖金的分配权属于项目总监，总监应当根据公司制定的项目部监理人员考核办法严格公正的考核，合理确定项目部奖金的分配。

4、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人并用实例说明考绩的公正性。

总监对考核结果较差人员进行教育和鼓励督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。

员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申述。

5、岗位考核处置参考办法见下：
序号考核得分X 考核结果处置办法备注
1 X〈60 分差辞退
2 60 分≤X〈70 分及格降级使用
3 70 分≤X<80 分基本合格留用75 分以下含75 分下调薪酬
4 80 分≤X 〈90 分良好奖励
5 90 分≤X ≤100 分优秀奖励
6。

1 监理员考核分X≤75 分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%,连续两个季度考核分X<70 分的予以辞退.
6。

2 专业工程师考核分X≤75 分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20％，连续两个季度考核分X<70 分的予以降级使用即降为监理员或辞退,工资进行相应下调，一般下浮薪酬的20%。

降为监理员后季度考核分X〈70 分的予以辞
6.3 总监理工程师考核分X≤75 分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20％，连续两个季度考核分X〈70 分的予以降级使用即降为专业监理工程师或辞退，工资进行相应下调，一般下浮薪酬的20％。

降为专业监理工程师后季度考核分X<70 分的予以辞退。

7、本办法自2014年五月5日起在监理项目范围内实施.
附件一
附表1、项目部奖金名册
附件二监理人员岗位考核表、监理人员岗位考核内容和评分细则
附表2监理员岗位考核表
附表3监理员岗位考核内容和评分细则
附表4专业工程师岗位考核表
附表5专业工程师岗位考核内容和评分细则
附表6总监理工程师岗位考核表
附表7总监理工程师岗位考核内容和评分细则
2014年5月4日
附表1。

项目部奖金名册
项目名称.
序号员工姓名奖金金额备注
本次合计金额
可使用金额.已使用金额�剩余金额.
总监意见.
签名�时间.年月日
区域负责人或分公司经理意见。

分公司或区域管理项目�
签名。

时间�年月日
工程管理部意见
签名.时间.年月日
人力资源部意见
签名。

时间.年月日
5
附表2
JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1。

0
No。

D11-3-
监理员岗位考核表
员工姓名出生年月职称执业资格
学历毕业时间专业项目部
序号类别岗位要求满分自评分考核分
1
品质和行为
�25。

①工作责任心。

5
②团队协作精神。

③服从公司及项目主管管理的情况。

5
④出勤情况。

10
2
业务
和技能
.70 分�
①读图能力。

20
②量测技能�
20
③资料管理能力。

20
④工程验收应具备的技能。

5
⑤现场问题的处理能力。

5
3 服务.5 分。

业主满意度 5
4 加分
配合公司经营、发表文章以及业主表扬情况
15
5
减分
.60�
违反职业道德的行为—50
执业资格状况—10
考核情
况说明
自评占总分比例20％。

总监。

人力资源部�评分占总分比例80％。

实际得分分。

考核人。

考核时间。

6
附表3。

监理员岗位考核内容和评分细则
序号内容评分细则备注
1
工作责任心.满分
5 分
工作认真、负责、积极、主动.有敢于负责、主动
负责的态度.2.5 分�.有坚持原则、勤奋敬业的精神。

2。

5
分。

.主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收
以及工程量计量等工作的责任心进行考核。

团队协作精神。

满
分5 分
有意识的关注团队工作的整体进度和团队内部情
况。

1 分。

.专业与专业之间相互协作。

1 分。

愿意共
享经验�善于从他人那里学习。

1 分..团结互助.以团
队利益为思考出发点。

不计较个人得失�2 分� .
3
服从公司及项目
主管管理的情况。

满分5 分
项目部员工应服从项目主管在工作和生活上。

食
宿。

的安排.5 分。

4
出勤情况.满分
10 分
1、满勤。

10 分。

2、非满勤。

病假。

1-3 天扣3 分.3 天以上扣10
分.事假�1-3 天扣 5 分。

4—5 天扣10 份�每月事假累
计不得超过5 天。

3、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作
无关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣7分.
4、擅自离岗一次扣10 分.
5
读图能力.满分
20 分
一、土建监理员。

1、能够识别图纸所示符号的含义.基本掌握图纸
所示内容的构造做法。

基本读懂本专业图纸。

12 分.�
能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法。

5
分。

能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来
系统性的对图纸进行阅读和理解�掌握设计意图�3 分�。

其中试题考核�10 分.。

实际读图能力。

10 分。

.
二、安装监理员。

1、能够将平面图纸与系统图纸结合起来读懂本专
业图纸。

12 分.�能根据相关专业标准图集掌握节点�设备房、卫生间、管线密集部位等。

做法。

5 分。

.能将与
专业相关的安装图纸与土建图纸结合起来系统性的对
图纸进行阅读和理解。

掌握设计意图.3 分。

其中试题考核。

10 分��实际读图能力。

10 分。

.
三、市政监理员�
1、能够识别图纸所示符号的含义。

基本掌握图纸
所示内容的横断面、纵断面以及结构做法。

基本读懂本
7
专业图纸�12 分。

能够依据图纸根据相关专业标准图
集掌握节点。

横竖曲线、大样图等。

做法。

5 分。

�能将与专业相关的道路�桥梁。

图纸与配套管线图纸结合起
来系统性的对图纸进行阅读和理解.掌握设计意图。

3
分�。

其中试题考核.10 分。

实际读图能力。

10 分�。

6
量测技能.满分
20 分
一、土建监理员.
1、能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪自行开展实
际测量。

8 分。

并能够进行测量计算�轴线定位、标高复核等.。

4 分�。

2、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭
矩扳手、回弹仪、靠尺�自行开展实际测量�8 分。

�。

其中试题考核8 分。

实际操作12 分。

二、安装监理员。

1、强弱电。

1。

1、能够正确、熟练使用万用表、漏电检测表、绝
缘电阻表、接地电阻表、相位仪。

自行开展实际测量.12 分。

1.2 能够正确、熟练使用游标卡尺、螺旋测微器、电
桥、钳形电流表、噪声仪、风速仪及红外测温仪。

自行
开展实际测量。

8 分.。

其中试题考核10 分。

实际操作10 分。

2、水暖。

能够正确使用游标卡尺、螺旋测微器、
噪声仪、风速仪及红外测温仪.自行开展实际测量�20 分。

其中试题考核8 分。

实际操作12 分。

三、市政监理员.
能够正确、熟练使用全站仪、水准仪、经纬仪�自
行开展实际测量.14 分�。

并能够进行测量计算。

轴线
定位、标高复核等�。

6 分。

其中试题考核8 分.实际操作12 分.
7
资料管理能力�满
分20 分
1、根据公司《项目监理部审核细则》。

第四版。

资
料分类管理.有目录�1 分。

目录与资料对应准确。

1 分。

.资料保管齐全。

1 分�。

2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料。

试题考核。

7 分。

3、现场图纸管理和签证的资料。

旁站监理记录、
8
监理日记、见证取样资料、材料和工程验收资料等�符
合规范和《项目监理部审核细则》。

第四版。

要求。

10 分.。

8
工程验收应具备
的技能�满分5
分
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和
内容。

2 分。

2、熟悉和掌握各类规范和图集。

能够根据工程图
纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。

工
程量计量准确、及时。

3 分.
试题考核。

2 分.�实际操作能力.3 分。

9
现场问题的处理
能力。

满分5 分
1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问
题.能够向施工单位提出整改�并及时向专业监理工程
师反映.2 分.。

同时及时跟踪整改情况并向上级汇报.1 分。

.
2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调
解决。

2 分.。

10 业主满意度。

满分
5 分
对业主进行访问。

对工作责任心�2 分。

、专业技术
能力.2 分�、协调管理能力。

1 分。

三方面进行回访。

11
加分�满分15 分
1、配合经营部进行经营活动。

询标、为编写标书
提供技术支持。

一次加 5 分.
2、在公司月刊发表文章一篇加5 分�第一作者加5 分。

第二作者加3 分。

�3、业主书面并署名表扬一次加5 分。

12
违反职业道德的
行为。

—50 分
对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查
实均减50 分�即。

辞退。

13
执业资格状况.
—10 分
符合浙江省注册监理工程师或省监理员执业资格
报考条件者不报名参加考试减10 分�参加执业资格考
试不通过减5 分。

注。

1、考核情况说明一栏由总监。

人力资源部。

填写。

具体填写被考核人员在各考核项中的相
关情况。

9
附表4�
JNJL/QR/QB-4。

0/D11-3/1。

0
No.D11—3-
专业工程师岗位考核表
员工姓名出生年月职称执业资格
学历毕业时间专业项目部
序号类别岗位要求满分自评分考核分
1
品质和行为。

25.
①工作责任心.
5
②团队协作精神。

5
③服从公司及项目主管管理的情况。

5
④出勤情况�
10
2
业务
和技能。

65 分�
①读图能力.
5
②量测技能。

5
③资料管理能力�
15
④工程验收应具备的技能�
20
⑤现场问题的处理能力�
20
3 服务。

10 分�业主满意度10
4 加分。

1
5 分。

配合公司经营、发表文章以及业主表扬情况15
5
减分
�60.
违反职业道德的行为—50
执业资格状况-10
考核情
况说明
自评分占总分比例20％。

总监�人力资源部。

评分占总分比例80％。

实际得分分。

考核人.
考核时间。

10
附表5。

专业工程师岗位考核内容和评分细则
序号内容评分细则备注
1
工作责任心�满
分5 分
做工作认真、负责.积极、主动.对工作有敢于负责、
主动负责的态度。

2.5 分��有坚持原则、勤奋敬业的精
神.2。

5 分� .主要针对旁站、资料管理、见证取样、现
场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。

2
团队协作精神。

满分5 分
1、有意识的关注团队工作的整体进度和团队内部情
况。

1 分.。

2、专业与专业之间相互协作.1 分�。

3、愿意共享经验�善于从他人那里学习�1 分。

4、团结互助.以团队利益为思考出发点.不计较个
人得失.2 分。

.
3
服从公司及项
目主管管理的
情况。

满分5 分
项目部员工应服从项目主管在工作和生活上。

食宿。

的安排。

5 分。

4
出勤情况�满分
10 分
1、满勤.10 分。

�2、非满勤.病假�1—3 天扣3 分�3 天以上扣10 分。

事假.1—3 天扣 5 分�4-5 天扣10 份。

每月事假累计不得
超过5 天。

3、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无
关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣7 分.
4、擅自离岗一次扣10 分。

5
读图能力。

满分
5 分
一、土建�市政�工程师.
1、能够识别图纸所示符号的含义�掌握图纸所示内
容的构造做法。

读懂本专业图纸�3 分..能够依据图纸
根据相关专业标准图集掌握节点做法�1 分..能将与专
业相关的土建.市政�图纸与安装图纸结合起来系统性的
对图纸进行阅读和理解。

掌握设计意图.1 分。

其中试题考核.2 分。

实际读图能力。

3 分�。

二、安装工程师.
1、能够平面图纸与系统图纸结合起来读懂本专业图
纸.3 分。

�能根据相关专业标准图集掌握节点。

设备房、卫生间、管线密集部位等�做法。

1 分。

.能将与专业相关的安装图纸与土建图纸结合起来系统性的对图纸进行
阅读和理解。

掌握设计意图。

1 分。

其中试题考核�2 分。

�实际读图能力。

3 分。

.
三、市政工程师
11
1、能够识别图纸所示符号的含义。

掌握图纸所示内
容的横断面、纵断面做法。

读懂本专业图纸。

2 分。

能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点。

横竖曲线。

做法�2 分�.能将与专业相关的道路。

桥梁�图纸与配
套管线图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解。

掌握设计意图�1 分。

其中试题考核。

2 分��实际读图能力�3 分�。

6
量测技能。

满分
5 分
1、土建监理工程师.能够正确使用水准仪、经纬仪、
游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺。

自行开展实际测量。

并能够进行测量计算�轴线定位、标高复核等�。

通过实际操作和试题考试进行考核�5 分。

2、安装监理工程师。

2。

1 强弱电�能够正确使用万用表、漏电检测表、绝
缘电阻表、接地电阻表、游标卡尺、螺旋测微器、电桥、钳形电流表、相位仪、噪声仪、风速仪及红外测温仪�自行开展实际测量。

通过实际操作和试题考核进行考核.5 分。

2.2 水暖。

能够正确使用游标卡尺、螺旋测微器、噪
声仪、风速仪及红外测温仪�自行开展实际测量。

通过实际操作和试题考试进行考核.5 分�。

3、市政监理工程师�能够正确使用全站仪、水准仪、
经纬仪。

自行开展实际测量.并能够进行测量计算。

轴线
定位、标高复核等�。

通过实际操作和试题考试进行考核�5 分。

.
7
资料管理能力。

满分15 分
1、根据公司《项目监理部审核细则》.第四版。

资料
分类管理�有目录.1 分。

�目录与资料对应准确。

资料
保管齐全.1 分。

2、掌握进场材料和工程验收、资质报审所需资料.
试题考核。

5 分。

3、现场图纸管理、资质审核和签证的资料.旁站监
理记录、监理日记、监理工程师通知单、见证取样资料、
工程联系单、各类进场材料和工程验收资料等。

符合规范
和《项目监理部审核细则》.第四版.要求�8 分。

8
工程验收应具
备的技能�满分
20 分
1、掌握与专业相关的进场材料和工程验收的程序和
内容。

5 分。

2、熟悉和掌握相关专业的规范和标准图集�4 分。

.
能够根据图纸、规范、图集以及施工方案对检验批和分项
工程、进场材料进行验收�9 分。

12
3、工程量计量准确、及时。

2 分。

其中试题考核�10 分.。

现场实际验收情况�10 分。

9
现场问题的处
理能力�满分
20 分
1、能够有针对性的审核各类专项施工方案。

根据现
场实际情况提出审核意见.2 分。

2、在施工过程中能够发现质量、进度、安全等问题
�3 分。

�能够向施工单位提出整改要求�3 分。

同时及时跟踪问题落实情况并向上级汇报。

3 分。

3、合理运用监理工程师通知单、监理工作联系单和
备忘录、例会等监理工具开展监理工作。

3 分。

�4、协调各参建单位之间的关系。

协调解决各工种交
叉作业带来的各类问题。

6 分.。

其中实际处理问题能力考核占12 分。

案例题考核占
8 分.
10
业主满意度.满
分10 分
对业主的专业工程师进行访问。

对工作责任心.3分。

、
专业技术能力�4 分.、协调管理能力。

3 分。

三方面进行
回访.
11
加分。

满分15
分
1、配合经营部进行经营活动.询标、为编写标书提
供技术支持.一次加5 分�
2、在公司月刊发表文章一篇加5 分�第一作者加5
分。

第二作者加3 分。

.
3、业主书面并署名表扬一次加5 分。

12
违反职业道德
的行为。

-50 分
对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查实
均减50 分�即�辞退.
13
执业资格状况.
—10 分
1、符合国家级或省级注册监理工程师执业资格报考
条件者不报名参加考试减10 分。

参加执业资格考试不通
过减5 分.
2、已经取得国家注册监理工程师执业资格的人员此
项不扣分.
注。

1、考核情况说明一栏由总监.人力资源部.填写�具体填写被考核人员在各考核项中的相
关情况。

13
附表6。

JNJL/QR/QB—4.0/D11-3/1.0
No�D11—3—
总监理工程师岗位考核表
员工姓名出生年月职称执业资格
学历毕业时间专业项目部
序号类别岗位要求满分自评分考核分
1
绩效。

75 分�
①监理费收取情况。

40
②归档资料符合公司要求的情况。

20
③项目部内部管理
15
2
业务
和技能
�15 分�
①工程验收应具备的技能
5
②现场问题的处理能力
10
3 服务�10 分�业主满意度10
4 加分.1
5 分.行业主管部门和业主表扬情况15
5
减分。

70�
行业主管部门的处罚情况。

-10
违反职业道德的行为—50
执业资格状况-10
考核情
况说明
自评分占总分比例20%。

区域。

分公司、工程部、人力资源部.评分占总分比例80％。

实际得分分.
考核人.
考核时间�
14
附表7.
总监理工程师岗位考核内容和评分细则
序号内容评分细则备注
1
监理费收取情况�
满分40 分
根据监理合同按时收取监理费。

根据合同
约定的收费期限。

允许业主有一个月的申报和
审批时间�因项目监理部工作不到位原因导致
延期一个月收取监理费扣10 分�延期两个月
扣20 分。

延期三个月扣30 分.以此类推。

直
至扣完.
2
现场资料管理符合
公司要求的情况�
满分20 分
1、项目部资料管理工作。

该项得分为工
程管理部根据《项目监理部审核细则》对项目
进行审核的得分。

14 分.。

2、归档资料符合《竣工资料管理规定》
要求�6 分.
3
项目部内部管理。

满分15 分
1、公司文件传达到位。

制度贯彻执行彻
底。

.3 分。

2、结合项目特点。

根据项目部员工实际
情况合理安排员工工作.并指导项目部员工开
展监理工作��3 分。

3、做好员工考核管理工作.做到公开、
公正、真实。

有书面的考核材料�2 分.。

并
根据考核情况做好员工管理工作。

教育和鼓励
员工发扬优点、改进缺点。

2 分。

4、做好项目部成本管理工作。

根据公司
文件《办公用品管理办法》、《固定资产管理办法》和《项目监理部审核细则》做好办公用品
和各种设备仪器的管理工作.。

3 分。

5、做好项目部后勤保障工作.安排好项
目部员工食宿。

�2 分。

5
工程验收应具备的
技能。

满分5 分
1、掌握进场材料和各类工程验收程序和
内容。

.2 分�
2、熟悉和掌握相关专业的规范和标准图
集�能够根据图纸、规范、标准图集以及施工
方案对重要的分项工程和分部工程、进场材料
进行验收。

2 分。

3、认真、及时的审核工程进度款�根据
现场实际情况提出审核意见。

�1 分.
6
现场问题的处理能
力�满分10 分
1、能够有针对性的审核施工组织设计、
开工报告以及各类专项施工方案。

根据现场实
15
际情况提出审核意见。

2 分。

2、在施工过程中能够发现质量、进度、
安全等问题.能够向施工单位提出整改要求�
.3 分。

3、合理运用监理工程师通知单、监理工
作联系单和备忘录等监理工具开展监理工作.
.2 分�
4、协调各参建单位之间的关系。

协调解
决各工种交叉作业带来的各类问题。

3 分.
7
业主满意度。

满分
10 分
对业主的专业工程师进行访问.对工作责
任心�3 分�、专业技术能力.4 分。

、协调管
理能力�3 分�三方面进行回访。

8
加分。

满分15 分
1、项目所在地行业主管部门行政通报表扬
一次加10 分。

3、业主书面通报表扬一次加5 分.
项目当地质量与
安全监督总站网
站查询
9
行业主管部门的奖
罚情况。

—10 分
因项目部监理工作不到位导致项目所在
地行业主管部门行政处罚一次扣10 分。

项目当地质量与
安全监督总站网
站查询
10
违反职业道德的行
为。

—50 分
对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行
为一经查实均减50 分�即。

辞退。

11
执业资格状况�-10
分
1、符合国家注册监理工程师执业资格报
考条件者不报名参加考试减10 分�参加执业
资格考试不通过减5 分.
2、已经取得国家注册监理工程师执业资
格的人员此项不扣分。

注�1、考核情况说明一栏由区域�分公司、工程部、人力资源部。

填写。

具体填写被考核人员
在各考核项中的相关情况。