关于煤矿采煤技术及安全管理的几点思考

关于煤矿采煤技术及安全管理的几点思考
摘要：我国能源种类繁多，在各个领域都发挥着重要作用，煤炭是最重要的能
源之一。

人们对煤炭资源有着巨大的需求。

为了保证资源的可利用性，煤炭行业
应致力于开发新的煤炭开采技术，最大限度地提高煤矿的开采效率。

关键词：煤矿采煤技术；安全管理；几点思考
1煤矿采煤技术的概述
煤炭开采技术是指在煤炭开采作业过程中应用的各种新技术。

其主要目的是用一种非常
简单可行的方法来开发优质原煤。

煤矿企业开采的煤炭需要具有一定的应用价值。

这类煤通
常是从矿区表层分离直接开采的。

开采完成后，将其运至地表，然后在煤矿卡车的护送下运
至煤炭加工厂。

煤炭开采技术只适用于开采作业中期，当相关技术人员大致实施地质勘探工
作时，该技术才会真正发挥自身的应用价值，规划出矿区煤炭的分布范围，确定可开采的层数，探明该区域存煤总量，然后利用地勘设备牢牢把握采区，相关设计人员才能根据矿区总
体规模合理安排矿区开采顺序，进而计算出煤炭日开采量。

只有这样，才能改进矿井的开采
设计方案。

所有准备工作完成后，相关施工人员可按设计方案的规定执行本标准适用于露天
矿和地下矿山。

2煤矿采煤安全管理存在的问题
2.1安全意识不足
煤矿安全事故的发生，在很大程度上与职工和管理人员的安全意识密切相关。

目前，虽
然国家一直强调安全生产，但仍有不少煤矿企业对此重视不够。

主要表现在管理者只把安全
管理作为工作来应对检查，而没有做好安全监管工作。

同时，一些企业不愿意在安全管理上
投入太多的成本，忽视对员工安全意识和技能的培训。

煤矿职工不具备发现和处理煤矿生产
安全问题的能力，工作随意性强，安全隐患无处不在。

2.2安全管理技术落后
在信息化时代，许多煤矿的安全管理仍然过于依赖人工。

虽然企业设立了安全管理岗位，但安全管理人员的工作模式仍停留在人工检查上。

目前，我国大多数煤矿规模较大，生产环
境复杂，安全管理人员无法持续关注各部位的安全。

安全管理技术落后，加上人员管理本身
存在的隐患，都导致煤矿安全管理水平低下。

2.3采煤技术设备落后
由于国家政策的原因，煤矿企业大多是家族企业，没有科学的管理机制。

经过多年的发展，大多数煤矿企业仍然使用多年前购置的采矿设备，开采效率和安全得不到有效保障。

另外，煤矿在开采过程中需要有效的支护，但为了降低生产成本，一些企业对矿井的支护并不
严格，导致煤矿开采过程的安全性大大降低。

而且，有些采矿设备比较落后，长期未检修。

2.4员工素质普遍偏低
职工素质低已成为大多数煤矿企业生产采用相对落后的设备，职工技术水平较低的原因。

一方面，生产管理人员素质不足，不能采取有效的安全管理措施，导致整个企业管理存在很
大缺陷。

另一方面，矿山技术人员大多未经专业培训上岗，对国家安全生产相关法律法规知
识和学习不够，导致整个企业的采矿技术不能满足安全生产的需要。

另外，煤矿职工多为农
民工，在生产过程中安全意识不强。

他们只注重自己的工作，以劳动换取劳动报酬，在生产
过程中往往不能按照操作规程开展工作。

3提高煤矿采煤技术和安全管理的对策
3.1设计科学合理的采矿方案
煤矿企业在开采煤矿的过程中，应当事先设计合理的开采方案，运用科技手段对现有的
煤矿开采设备进行更新或优化，并根据不同煤矿区的实际情况，合理规划设备的使用和工艺
流程。

同时，要注意在保证采矿效率和安全的前提下，尽量节约成本。

3.2强化内部安全培训
由于煤矿企业人员素质较低，有必要在企业内部开展相应的安全培训，提高生产人员和
管理人员的安全意识。

首先要进行技术培训，使员工在使用机械设备的生产过程中熟练操作
设备，了解常见问题，使员工能够有效地应对突发事件，使员工的业务水平和综合素质不断
提高。

其次，要对职工和管理人员进行安全生产培训，使职工始终把安全生产放在首位，避
免人为失误造成安全事故的发生。

技术人员应深入矿山现场进行技术指导，使员工在实际生
产中不断应用培训内容，使员工在整个生产过程中都能按照操作规程进行，使全体煤矿职工
的素质得到普遍提高。

3.3优化煤矿采煤硬件环境及软件环境
一方面，在煤矿硬件环境建设过程中，煤矿企业可以继续实施安全机电一体化管理模式。

以一通三防、瓦斯治理为重点，引进现代化设备，全面升级改造。

同时，煤矿企业可以充分
发挥技术人员的技术核心作用为根本目标，定期组织科技人员攻关，解决现阶段煤炭开采过
程中的技术难题。

在此基础上，煤矿企业可以进一步加强基础设备、基础设施和基础数据建设。

作业现场实行“两建两标”管理责任机制，对现场作业中存在的问题进行定期、定岗、定
量治理，确保现场煤矿作业隐患及时有效治理。

另一方面，在煤矿软件环境建设过程中，煤矿企业可以在环境控制理论的指导下，大力
推进班组军事化安全管理建设，营造良好的软件结构环境。

针对安全环境薄弱的情况，将隐
患排查防范、重大危险源基础治理和年度安全目标有效结合起来，强调各级干部在安全管理
中的责任。

以各级领导干部为基础，为煤矿安全文化环境的建设打下坚实的基础。

同时，煤
矿企业的主要工作可以是安全生产队伍建设。

在全面落实班组长和安全管理人员选拔培训机
制的基础上，借鉴新矿集团三人动态联动管理模式，突出安全管理人员、班组长、验收人员
在各自工作中的重要地位，推进质量标准化动态监管，为煤矿安全生产活动提供良好的硬件
环境。

在此基础上，煤矿企业要构建形象化的安全文化，可以从煤矿职工的思想层面入手，
加强对职工安全人生观和价值观的教育。

按安全隐患所在岗位的特点，对每一个岗位的隐患、隐患的发生情况、存在的安全隐患进行分级、分级监控管理氛围。

3.4强化煤矿企业安全生产标准化改造
针对于煤矿技术与安全管理存在的问题分析，企业内部必须要创新安全生产标准，围绕
构建煤矿企业文化这一重点，实施安全生产的责任制度。

煤矿安全生产与工作人员的生命安
全有着十分重要的联系，同时也直接关系到工作人员的自身利益，所以，煤矿企业既要借助
强制性的措施来约束生产，还需要运用人性化的管理模式，构建出健康的企业文化，为煤矿
企业安全生产营造良好的管理氛围，在提升工作人员安全意识的同时，从思想上提升工作人
员对安全管理的认同感，进而保障煤矿企业安全管理工作的顺利开展。

另外，在创新与改造安全生产标准化的进程中，需要科学且合理的规划煤矿企业各个班
组安全项目，依照班组工作内容与实际工作环境来构建相应的安全管理标准，只有这样才能
够实现安全生产的标准化。

同时，还需要健全煤矿采煤技术的安全管理制度，落实相关责任，将责任细化到个人头上，煤矿企业可以设置安全生产管理组，及时消除生产过程中的多种安
全隐患，进而提升煤矿企业的安全生产。

结束语
结合全文，对于当前煤矿开采技术和煤矿企业的安全管理，存在的问题需要及时解决，
从而提高煤矿企业的生产效率。

此外，煤矿企业还需要认识和认识到安全生产和管理的重要
作用，把安全生产意识渗透到职工的思想认识中，把先进技术和创新理念有效结合起来，为
煤矿企业创造更多的效益同时保护员工的生命财产安全。

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