科技创新降本增效工作总结（5篇）

科技创新降本增效工作总结
浅谈煤矿降本增效之路
我国是资源大国，地大物博，资源丰富，同时我国也是能源生产和消费大国。

中国要实现经济社会又好又快发展，必须走节能型发展道路。

党和国家高度重视节能降耗工作，已成为“____”期间，乃至更长时期，党和国家的重点工作之一。

大到国家，小到煤矿企业，千方百计的开展降本增效，引进先进科学技术，才能符合可持续发展的科学路线。

就节约本身来说，本就是我国的一项基本国策，同样也是我矿干部职工的共同责任。

目前，煤炭市场出现下滑趋势，我矿开展降本增效也就不单是政治任务，同时也是企业提高管理水平、降低成本、修炼内功、转变经济增长方式的客观要求，是现阶段乃至更长时间煤矿企业的发展之路，生存之路。

闲言碎语不要多讲，下面就我矿怎样开展降本增效活动发表一些拙见，井蛙之见，莫笑之。

一、统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。

煤矿企业的主体是人，要想顺利的开展降本增效的活动，首先得使全矿职工在思想上统一，认清降本增效的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。

思想是先导，认识是前提，针对部分干部职工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想和大手大
脚、铺张浪费的现象，矿领导应召开专题会议，研究和制定降本增效、节支降耗工作方案，并充分利用我矿的闭路电视、班前班后会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员降本增效的良
好氛围，使降本增效成为全体职工的自觉行动。

在我矿大力倡导“崇尚节俭，____浪费”之风，深入开展了“降成本、提质量”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强紧迫感、责任感，在全矿上下形成“降本增效光荣，铺张浪费可耻”的浓厚氛围，使降本增效成为全矿员工的共识。

二、具体在煤矿各方面进行降本增效的实践
(一)更换节能灯具。

对全矿地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，井口广场的广场大灯定时定点进行开启，并撤除其它多余的灯具。

对过道照明灯采用声光控制器，来达到节电目的。

对井下大巷照明更换为红外线监测节能灯具，自动控制灯的开关，减少了长明灯时间。

另外，要非常注意一些细微处的节电，譬如，办公楼走廊，厕所的照明启用声控系统。

(二)对全矿井下正在使用的机电设备定期进行性能测试，对运行效率低下，设备老化，增加电能损耗的机电设备进行淘汰和更换。

比如，通风科应对井下正在使用的局部通风机进行性能测试，对设备本身老化严重，运行效率低下的局部通风机进行更换和淘汰。

(三)大力开展回收复用活动。

在全矿积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念，通过多种有效形式，积极开展降本增效，回收复用活动。

建立废旧材料回收制度，并建立废旧物资台账，要求各生产及辅助单位必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉。

专门在地面建立废旧物资回收站，主要回收大型设备物资。

严格控制大型材料的使用消耗。

对井下使用的皮带、钢丝绳、轨道、钢管等要
通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对回撤采掘头面的大型材料，能复用的全部复用。

对井下各单位进行鼓励性收购，对回收出井能使用的所有小材料，一律按原价值的一定的百分比进行奖励。

(四)自主研发，自主创新，引进先进科学技术设备，借鉴先进矿井降本增效的经验。

____井亭实业有限公司在枣矿集团“三三三”管理文化品牌的引导下，紧跟枣矿集团创新发展的步伐，围绕大集团战略和走出去战略，牢固树立和落实____，以创新的思维和发展的视觉审视自己，不断提高创新意识和发展意识，在节能减排方面取得了新的突破。

在具体工作中，始终坚持“不靠装备靠管理、不靠投入靠工作”的原则，在小而精、细而实上做文章、下功夫，在节能减排、节支降耗做大文章。

从提高全员节约意识入手，干事创业，勤俭办矿，坚持以人为本，实施精细化管理，以科技创新、节约挖潜、双增双节
为主线，以创建节约型矿井为目标，把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，矿井资源综合利用效能和经济运行总体水平不断攀升，获得了良好的经济效益。

(五)自主设计材料样式，自主加工设备零部件，降低成本，节约开支。

对于一些设备上经常消耗或磨损的零部件，可以根据设备生产部门的设计，进行自主创新和加工。

例如，井下各转载点的喷雾和工作面所使用的不锈钢防尘网，都可根据井下实际情况进行自主创新和设计加工。

据统计，井下固定的不锈钢防尘网从厂家购买的价格基本上万，而自主设计和加工的防尘网材料和加工费一套下来不到____元，极大节约开支，降低成本。

三、建立降本增效奖惩体系和自主创新奖励机制。

在全矿制定降本增效风险抵押金制度，给各生产辅助单位下达降本增效指标，每月按指标完成情况进行奖罚。

拿出一部分资金奖励那些在自主创新、自主设计加工成果方面做出突出贡献的单位及个人，鼓励全矿干部职工在自主创新方面开展“比、学、赶、超”的活动，以增强降本增效活动的气氛。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

科技创新降本增效工作总结（二）
一、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。

经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。

目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。

引导员工从小事做起，自觉的精打细算。

具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。

加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

(一)、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。

在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。

下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

(二)、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

(三)、节约办公用品
办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。

在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

(四)、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车。

做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。

驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。

截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了____%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在____%以上。

科技创新降本增效工作总结（三）
降本增效总结
一、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。

经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。

目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。

引导员工从小事做起，自觉的精打细算。

具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。

加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

(一)、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。

在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。

下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

(二)、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

(三)、节约办公用品
办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。

在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

(四)、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车。

做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。

驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。

科技创新降本增效工作总结（四）
____年____公司在总部的正确领导下，围绕“两大任务、三个稳定”，深入开展成本管控工作。

截止____月份，公司生料责任成本
____元/吨，较同期降低____元/吨；熟料责任成本____元/吨，较同期下降____元/吨；水泥责任成本____元/吨，较同期下降____元/吨；利润总额为____万元，较同期增长____万元；公司所做的主要工作有：
一、提高熟料产量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大，自产熟料量无法满足水泥消耗量，需外购熟料，为了降低水泥生产成本，我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料产量，减少熟料外采，降低水泥配料成本，截止____月生产熟料____万吨比预算____万吨增加____万吨，节约费用约____万元。

二、精心生产____，降低生产成本
1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产____带来很大难度，粉料容易冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮；湿料不容易下料，我们加振大电机、岗位捅料等，克服各种困难，截止____月份累计使用废料____万吨，节约原材料成本约____万元。

2、根据生料配料变化，及时调整研磨体级配，提高生料磨台时产量，降低生料电耗，截止____月底生料分布电耗累计完成____，较去年同期降低____。

3、对烧成系统的漏风常抓不懈，既减少了用风量，降低风机电耗，又减少了热耗损失；通过工艺参数优化，对用风量、风温等参数进行要求，熟料能耗均有下降，分布电耗累计完成____，较去年同期降低____；熟料标煤耗完成____，较去年同期降低____。

三、更换点火油____喷头，降低点火用油成本
我公司因受上游电石渣供应量不足的影响，待料停窑次数多，点火升温次数多，点火油耗高，用油成本较高，通过总部运营管理中心介绍，了解其他公司使用情况，于____月份将点火油____油嘴进行了更换，点火用油由原来的____，下降到____，点火用油量由每次点火的____吨降低至____吨左右，约每次节约费用____万元。

四、加强成本管控，优化考核方案，降低成本
每周召开成本管控会，对生产成本、运行指标进行对标，对存在偏离预算指标的成本，进行认真分析，查找原因，拿出解决方案，落实到位。

针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案，增强员工对当期重点工作的____和难点问题的解决。

加大对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成本构成，优化操作及避免设备空运转，加强生产成本管控，减少主观问题造成的成本浪费，从而降低生产成本。

____年存在的问题：
通过自身纵向对标，水泥分布电耗同比劣化，也是我公司的“瓶颈”所在，针对这一问题，我公司____了专题研究，并制定了相关措施如下：
1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严重，导致研磨能力不足，致使电耗升高；下一步根据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次，保证研磨能力，提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。

2、总结操作经验，加强中控操作员的技能水平；
3、加强设备巡检，维护设备运行稳定，减少故障停机。

最终实现水泥分布电耗由____降低到____。

科技创新降本增效工作总结（五）
____年生产运行及成本管控工作总结
____年____公司在总部的正确领导下，围绕“两大任务、三个稳定”，深入开展成本管控工作。

截止____月份，公司生料责任成本
____元/吨，较同期降低____元/吨；熟料责任成本____元/吨，较同期下降____元/吨；水泥责任成本____元/吨，较同期下降____元/吨；利润总额为____万元，较同期增长____万元；公司所做的主要工作有：
一、提高熟料产量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大，自产熟料量无法满足水泥消耗量，需外购熟料，为了降低水泥生产成本，我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式，提
高熟料产量，减少熟料外采，降低水泥配料成本，截止____月生产熟料____万吨比预算____万吨增加____万吨，节约费用约____万元。

二、精心生产组织，降低生产成本
1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产组织带来很大难度，粉料容易冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮；湿料不容易下料，我们加振大电机、岗位捅料等，克服各种困难，截止____月份累计使用废料____万吨，节约原材料成本约____万元。

2、根据生料配料变化，及时调整研磨体级配，提高生料磨台时产量，降低生料电耗，截止____月底生料分布电耗累计完成____，较去年同期降低____。

3、对烧成系统的漏风常抓不懈，既减少了用风量，降低风机电耗，又减少了热耗损失；通过工艺参数优化，对用风量、风温等参数进行要求，熟料能耗均有下降，分布电耗累计完成____，较去年同期降低____；熟料标煤耗完成____，较去年同期降低____。

三、更换点火油枪喷头，降低点火用油成本
我公司因受上游电石渣供应量不足的影响，待料停窑次数多，点火升温次数多，点火油耗高，用油成本较高，通过总部运营管理中心介绍，了解其他公司使用情况，于____月份将点火油枪油嘴进行了更换，点火用油由原来的____，下降到____，点火用油量由每次点火的____吨降低至____吨左右，约每次节约费用____万元。

四、加强成本管控，优化考核方案，降低成本
每周召开成本管控会，对生产成本、运行指标进行对标，对存在偏离预算指标的成本，进行认真分析，查找原因，拿出解决方案，落实到位。

针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案，增强员工对当期重点工作的关注和难点问题的解决。

加大对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成本构成，优化操作及避免设备空运转，加强生产成本管控，减少主观问题造成的成本浪费，从而降低生产成本。

____年存在的问题：
通过自身纵向对标，水泥分布电耗同比劣化，也是我公司的“瓶颈”所在，针对这一问题，我公司组织了专题研究，并制定了相关措施如下：
1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严重，导致研磨能力不足，致使电耗升高；下一步根据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次，保证研磨能力，提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。

2、总结操作经验，加强中控操作员的技能水平；
3、加强设备巡检，维护设备运行稳定，减少故障停机。

最终实现水泥分布电耗由____降低到____。