董事长报告学习心得

董事长报告学习心得
董事长报告下发以后，分厂组织开展了各种形式的讨论学习会，在讨论学习会上大家踊跃发言，对工作中存在的质量问题提出了改善提案，从内心认识到质量管理的重要性，认识到工作质量对于产品质量的影响，充分领会了报告的精神，为在今后的工作中贯彻落实报告起到了很好的作用。

在班组的讨论学习中大家认识到我们的质量现状，究其原因是我们的工作标准过低、工作心态不端，不能树立“无缺陷工作”思想，工作中持双重标准“严于人、纵于己”，是认为差不多就好得思想的作祟，不能一次做好而总是把希望寄托于下道工序上，致使本不该发生的事故发生了，本应该减小的损失到头来扩大了；另一方面在部门班组之间习惯于检查别人的不是而对于自己的问题则会降低标准处理或干脆就视而不见任其危害，直到没有办法时才反馈进行救火式的补救措施，对于以上问题分厂一方面通过在管理制度上进行完善实行了责任追究制，通过对事故的第一责任人追究强化了基础性工作的保障作用，使得员工在所有工作上树立“一步做到位，步步有保障”工作思想。

并加强了后工序的监督检查的作用，将事故隐患发现于萌芽状态，力争使损失降到最低点。

；另一方面通过完善作业指导书，加强员工的培训教育工作；从而提高了员工的操作技能和按规程操作、工作中尽心尽责的职业道德，使得所有员工认识到规范操作对于生产的重要性，认识到生产过程对于产品质量的巨大影响，从思想上
去掉了质量差是成品车间的事，认识到没有合格的原料和半成品是生产不出来优质的成品的，而且直接导致的是成本的增加和无法销售的产品。

“5S”是产品质量的保障，没有一个好的生产环境是产不出高质量的产品的。

只有不断强化现场“5S”管理，持续进行整理、整顿、清扫、清洁、养成良好的习惯和工作作风，提升员工的道德素养，营造良好的生产环境，最终达到保证产品质量
质量文化是企业提高产品质量的基石，集团现以具有自己特色的企业质量文化，但随着时代的发展与进步，必须不断更新角度重新认识企业质量文化并继续深化质量文化内涵、强化质量管理，使其同企业的经济发展相一致，促进企业质量管理为提高产品质量服务。

质量管理的关键在于执行，即使一个企业的质量文化再好，质量管理制度再健全，如果没有一个强有力的执行机构，没有一个高的执行标准，那么它都是华而不实的，都无法为产品质量起到保障作用，必然会失去应有的作用，会使企业蒙受更大的损失更大的耻辱，只有对质量检查检验机构充分授权、严格执行标准。

只有这样才能杜绝有缺陷的产品产出并流入市场，才能创造出高质量的产品，才能赢得客户信任、赢得市场、为企业发展奠定基石。

“质量”企业的明天，质量是一个企业的生存和发展之本，还同我们广大员工的利益息息相关，集团在上市后规模将持续扩大，激烈的竞争必将对产品的质量要求越来越高，公司提出的“为家人做产品”的理念，以促使产品质量不断提高。

同时开展“增产节约增收节支”打造优质低
耗、成本领先、质量领先战略，将物美价廉优质安全产品推入市场，服务于广大员工消费者朋友，不断促使企业长足发展。