工业工程IE秘籍：定额管理

工业工程IE秘籍：定额管理
什么是定额管理?定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。

定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。

定额的分类定额按其内容分主有：有关劳动的定额，如工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等;有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额;有关费用的定额;有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率;有关流动资金占用的定额;等等。

定额管理的内容定额管理的内容主要有：建立和健全定额体系;在技术革新和管理方法改革的基础上，制定和修订各项技术经济定额;采取有效措施，保证定额的贯彻执行;定期检查分析定额的完成情况，认真总结定额管理经验等等。

定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。

实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。

定额管理的难点结合上述分析，定额管理有以下难点：1. 数据难定数据难定的原因是进行定额制订试对定额确定人员要求比较高，由于涉及到大多数人的利益问题，难度增加。

2. 数据难齐定额制订是一个跨部门的协调作业，由于涉及部门多，要整理一个产品的数据很难一时半会完成，往往需要经过反复的协调和核对才能把数据准备完成，增加企业管理成本。

3. 数据难变产品制造定额是一个变量，是随着企业生产能力的提高，原材料市场、劳动力市场、设备新旧程度变化而变化的。

但由于定额制订涉及部门多、牵涉利益多、协调难，制造定额要及时随着上述变化因素变化的难度也增加了。

4. 数据难找由于定额管理没有专用的软件进行辅助，找一个数据往往要从一大堆的文档(有可能是电子文档)中去查找，效率低下。

由于数据难以及时更新，还有存在查到的是一个过期了的错误数据的现象。

什么是时间定额标准时间定额标准，是按时间定额各个组成部分来规定的，包括：基本时间标准辅助时间标准，照管工作地时间标准，休息和生理需要时间标准，准备和结束时间标准。

后三项时间标准已在工作日写实中做了研究。

基本时间标准包括两方面：一是机动时间，这将在加工规范标准中研究;二是手动时间。

辅助时间标准，多是手动时间，所以，这一部分时间定额标准的制定，主要是研究手动作业时间定额标准的制定问题。

时间定额标准的制定制定时间定额标准的基本方法和步骤如下：1、确定制定的对象，分析工序的组成部分。

对象是指操作还是指动作，以哪一个为对象，实质上是确定制定时间定额标准的精细程度这种粗细程度取决于对时间定额标准的精度要求。

这种要求和生产类型有关。

生产类型高，要求定额标准精度高，在大量大批生产的情况下，应以动作为对象制定时间定额标准。

不过制定这种标准的工作量很大，所以在通常情况下，均以操作或操作组为对象制定时间定额标准。

对象确定后，根据要求划分工序的组成部分，并确定各个组成部分的名称以及工作内容。

2、分析工序每个组成部分的影响因素，找出其中主要影响因素。

影响工序组成部分延续时间的因素很多。

例如，在机床加工的装卸零件操作中，零件和机床的距离、零件重量、夹具类型等，都是影响这一操作时间的因素。

但在这许多影响因素中必然会有对操作时间影响比较大，而且经常起变化的因素。

这种因素就为主要影响因素。

在上例中，零件重量就为主要影响因素。

正确地分析影响因素和选择主要影响因素，对保证时间标准的质量有重要作用。

3、根据主要影响因素，收集系统数据。

这种数据来源有两个方面：一是加工整理过去积累的资料;二是进行现场测时。

然后把所取资料填入自行设计的时间标准表内。

4、用坐标图整理分析已取得的资料，从中找出变化规律。

在正常情况下，操作的延续时间是随着主要因素变化而变化。

这两者是一对相关联的变量，为函数关系。

如果把这种具有函数关系的数据，用坐标图整理出来，就出现某种图像(直线或者曲线)。

这种图像就表明了主要影响因素和操作延续时间的变化规律，就可据此来制定时间定额标准。