创业成功的方程式
《活法》稻盛和夫
《活法》－稻盛和夫——稻盛和夫上面的话，是稻盛和夫先生在创业之初的重誓，当时仅有8人。
而四十多年后，稻盛和夫成为迄今为止世界上唯一一位一生缔造2个世界五百强的人。
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。
四个人当中惟一健在的就是稻盛和夫了。
1932年，稻盛和夫生于日本鹿儿岛县，技术员出身的他先后创办了日本京瓷株式会社和日本第二大电讯公司KDDI。
经过几十年的经营，这两个企业均名列世界500强，稻盛和夫所创立的深植于佛教的商业道德准则和“敬天爱人”的经营哲学也深深地影响了一批日本企业。
稻盛和夫认为，成功是三个因数相乘的结果。
有记者问稻盛和夫作为两个世界500强企业的缔造者，你被尊称为“经营之圣”，你认为企业经营成功的最大秘诀是什么？稻盛和夫答：人生与经营活动是相通的。
要想取得成功，需要有三个因数相乘：这就是理念、能力和执着心。
人生如同登山，经营企业亦如此，首先要确定应该攀登什么样的山，是把自己的目标仅仅定为小企业还是想创立一个大企业。
人应该拥有闪光的人生观，如果把目标定得高远，随随便便的经营理念就不可能达到目标，必须是高层次的哲学理念。
如果有人只想着“轻而易举赚大钱”或者“干得顺手”，就会把事情弄糟。
两家世界500强企业的掌门人稻盛和夫的人生道路，是一部传奇。
在20世纪日本“经营四圣”之中，稻盛和夫是唯一健在、企业经营绩效卓著的一位；是向中国走得最近、成为名副其实的中日友好使者的一位；是哲学悟性最高，说得精彩写得精彩做得更精彩的一位。
当代中国文化大师季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始。
”“稻盛成功方程式”是稻盛哲学的核心。
这个简练朴素而又精深博大的方程式可以表述为：成功=人格•理念（－100～+100）×能力（0～100）×努力（0～100）。
成功=战略×组织能力
企业持续成功的两大关键企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。
我把企业持续成功的方程式表达为：成功 = 战略×组织能力这两个因素之间是相乘关系（而不是相加关系），其中一项不行，企业就无法获得成功。
例如，虽然采取并购战略可以为某类企业带来很多协同效应，但是如果企业没有并购整合的能力，只会赔了夫人又折兵。
反之，即使企业拥有很强的组织能力，但却没有能够根据外部环境的改变及时调整战略，原有的组织能力反而会成为企业取得成功的羁绊。
正确的战略坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。
国内环境商机无限。
很多中国企业没有明确的战略，采取机会导向，或者有了战略却没能在执行中坚持最初的选择，受短期利益诱惑走上了多元化道路，盲目扩张，把企业送上了不归路。
格力电器的领导层认识到很多企业的多元化只是一种投机行为，而格力以事业为目的，不急躁、不浮躁，十几年如一日地专注于空调行业，扎扎实实地投入，最终成为中国空调行业唯一的世界名牌。
中集集团在集装箱领域取得全球销量冠军以后，并没有被胜利冲昏头脑，盲目发展多元化，而是经过慎重而周密的市场分析，根据自身的核心优势，选择了相关业务，进入了半挂车领域。
正确的战略如何选择？但必须注意的是，企业的经营环境始终在不断变化，所以企业的战略也必须根据内外环境的改变而及时调整。
否则同样的战略也有可能在未来使企业遭受失败。
合适的组织能力仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。
战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。
1. 格力空调的优良品质是建立在对研发的持续、大量投入的基础之上的，公司从不对研发费用设立固定指标，只要有需要，只要格力承担得起，就一定会投入。
因此，格力有世界一流的，因为有这些投入，格力目前有1 000多项专利，其中一两百项是发明专利，有些甚至连国外竞争对手都没有。
格力的研发队伍富有经验、专业能力强，拥有出色的产品研发能力，是经过多年持续地投入和积累才形成的，这不是竞争对手能够在一夜之间赶超的。
稻盛和夫十项经营哲学精髓
在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。
他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。
一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。
动机至善，私心了无。
2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。
3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。
善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。
二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。
2、经营者的使命就是保护员工和家属。
三、三个秘诀1、人格魅力。
经营者，要有人格魅力。
2、精通财务。
经营者，要会算账，要看得懂财务报表。
3、哲学共有。
让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
四、五条对策1、全员营销。
2、全力开发新产品。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。
竭尽全力，拼命工作。
2、要谦虚，不要骄傲。
满招损，谦受益。
3、要天天反省，持续改善。
4、活着，就要感谢。
无条件感谢。
5、积善行，思利他。
积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。
6、摒弃感性的烦恼。
六、七项原则1、追求本质的原则。
2、现金为本的经营原则。
3、一一对应的原则。
4、收支匹配的原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、透明经营的原则。
七、十项职责1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。
3、心中要保持强烈的意愿。
4、付出超于常人的努力。
5、具备坚强的意志。
6、杰出的人格。
7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。
8、对待下属要有关爱之心。
9、不断激励下属士气。
10、永远保持创造性。
八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。
树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。
2、设定具体的目标。
稻盛和夫的七条成功法则
稻盛和夫的七条成功法则稻盛和夫的七条成功法则50多年来，稻盛和夫⼀⼿缔造了两家世界500强企业。
1983年他⼜创办“盛和塾”，从此开始向全球年轻的经营者们⽆偿传授⼈⽣哲学和经营理念。
稻盛和夫在65岁时因患胃癌退居⼆线，在家修⾏，他系统地整理了⾃⼰的思想。
他提出的正确思维，涵盖了⼈⽣哲学、⽣活态度、社会伦理观等⼈格因素。
进⽽，他给出了⾃⼰总结的成功⽅程式：成功=⼈格理念×努⼒×能⼒。
从“佛道”到“⼈道”再到“商道”，稻盛和夫把⼀个企业家的⼈格修炼放到了最⾼的位置。
这源于稻盛和夫的宇宙观：宇宙中⽆论体积多么⼩的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。
因此，在这世界上没有⼀样东西是多余的。
如果有，宇宙的平衡就会遭到破坏。
显然，宇宙间的万物也是在相互联系中建⽴“存在”的。
⽽⼈类是“存在”的万物之灵，因此⼈类可以为世界、为⼈类本⾝作出贡献。
既然⼈类的存在是有价值的，那么⼈来到这个世界上，就是来修⾏的。
⾛近稻盛和夫，我们不是感受到“财富”的魅⼒，⽽是感受到“⼈格”的魅⼒。
什么是“君⼦”？独善其⾝罢了；什么是“圣⼈”？⼀定是兼济天下。
这是⼤爱的思想。
1959年稻盛和夫⾚⼿空拳创⽴京都陶瓷公司，1984年⼜创办DDI公司。
两家公司的发展都可谓神速。
他说：“我个⼈并⽆杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。
”⼀、明确事业的⽬的和意义稻盛和夫说：“⼀个⼈要想取得事业成功，⾸先要明确事业的⽬的和意义，也就是树⽴光明正⼤、符合⼤义名分、崇⾼的事业⽬的。
”稻盛和夫在创办京都陶瓷时，就遭遇了“事业⽬的究竟是什么”的重⼤考验。
当时稻盛和夫还不懂“事业⽬的究竟是什么”。
他当时的事业⽬的就是“活⽤⾃⼰的制陶技术，开发新品，上市销售”。
但没料想到在创业的第三年，就招致青年员⼯们的反叛。
京都陶瓷在创业初期招进了⼗多名⾼中毕业⽣，经过⼀年的磨炼已成为公司的主⼒军。
后来他们突然写联名状，和稻盛和夫交涉，要求公司每年的⼯资、奖⾦都要保持连续增长，要求稻盛和夫予以承诺并做出保证，并威胁不答应条件就集体辞职。
稻盛和夫提出的“人生方程式”
稻盛和夫提出的“人生方程式”人生（一个人一生成就的结果）=思维方式X热情X能力下面是稻盛和夫对自己“人生方程式”的介绍：我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。
并且觉得只有用这个方程式才能解释自己的人生和京瓷公司的发展。
我出生在一个普通的家庭，家境不富裕。
年轻的时候，初中和大学的入学考试，以及后来的就职考试都曾屡遭失败。
有没有一种好的办法，能够让像我这样屡遭挫折，并且只有中午才智的人，也可以做出非凡的成绩呢？经过反复思考，最后得出的就是这个方程式。
表示人生结果或者工作成果的该方程式中的“思维方式”、“热情”和“能力”三个要素，其中的“能力”也许是天生性的，包括从父母那里得到的智力，运动神经，以及健康等。
可以称为天赋的这个“能力”，每个人都不同，如果用分数来表示的话，可以计为0到100分。
在这个“能力”上乘以“热情”。
这个“热情”也可以称为“努力”。
“努力”的程度也因人而异，从没有干劲、没有雄心、没有活力的懒汉，到对工作和人生充满燃烧的热忱、拼命努力的模范，也可以从0到100来打分。
不过，这个“热情”与“能力”不同，它不是先天的，而是可以由自己的意志来决定的。
因此，我总是持续地、最大限度地发挥“热情”这个要素，从创建京瓷开始一直到今天，始终坚持付出“不亚于任何人的努力”。
首先，这个“不亚于任何人的努力”非常重要。
很多人都自认为自己已经尽力了，但在企业界，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效，我们就难免失败和衰退。
所以普通程度的努力没有意义，必须付出“不亚于任何人的努力”，否则就无法在严酷的竞争中立足。
而且这种努力不是一时的，而必须是持续不断、永无止境的。
周围人总劝我说“你这么干，总有一天会倒下”，但是我从创业以来，一直不分昼夜、全身心地投入工作。
如果拿马拉松比喻，就好比把42.195公里的路程，按照短跑方式全力跑完一样。
这样的事情谁都认为不可能，但我们京瓷却自始自终全速前进。
尽管在陶瓷领域我们属于后起跑的企业，但不知不觉中那些历史的、先行起跑的企业进入了我们的视野，我们一口气超越了他们。
成功方程式
“稻盛成功方程式”外行是通往专业的起点。
日本企业家稻盛和夫的经营管理能力，随着他的世界500强企业京瓷公司的发展而日臻成熟。
他最大的发现是，人生与经营活动是相通的，生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。
他更提出了一个成功方程式，认为事业成功等于能力、热情、思维相乘。
这就是著名的“稻盛成功方程式”：事业的成功＝思考方式×热情×能力。
在稻盛看来，“能力”多数源于天生，我们很难改变；“热情”就是倾注到工作中的激情和努力。
而“思考方式”则是人生态度与思维，如果说“能力”和“热情”是从0分到100分计算的话，“思考方式”则可以从-100分到＋100分计算。
这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。
虽然能力平平但勤奋努力的人，要比虽有能力却以能者自居的人成果要大得多；如果一个人思考方式是邪恶的，那么就是负数，用负数相乘所得的积也就是负数了。
在能力、热情、思考方式这3个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热。
他认为，内心不渴望的东西，就不可能靠近自己，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西：一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
有的人“思考方式”很消极，这通常会带来消极的结果。
转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情，就是经营者要考虑的重中之重。
对企业主来说，只想“轻而易举赚大钱”，会把事情弄糟。
例如，职工为了公司的事业拼命工作，企业主就应该想着为职工谋取幸福，而不是单纯地让职工为自己赚钱。
不然，就无法调动员工的激情和思考方式。
当然除此之外迁需要有制定战略战术的能力，还要具备热情与执着，有拼命力求完美的精神。
这个成功恒等式不只是稻盛经营企业的整体层面的把握，还是稻盛和夫量化个人工作能力和工作热情的标准，把“能力”、“热情”、“思考方式”这三个因素结合起来，每个因素也可细化为几个具体内容，综合起来就能看出他的人生和事业为什么和别人有很大的差别。
有的人的“能力”有90分，但是往往因为感觉自己头脑聪明，而不努力工作，于是他的“热情”只有30分。
成功创业所需的三大核心要素
成功创业所需的三大要素在人生的“创业方程式”中，创业的结果是三大核心要素——“人”、“事”和“执行力”的乘积。
一.“人”指团队，这是成功创业最核心的要素。
投资人最看重的是团队成员的构成和经验。
投资人在投资决策时，首先看的是团队。
团队成员应该有很好的互补性，除了要具备快速解决问题的能力、不知疲倦的激情和死磕的态度之外，还要懂得合作与分享。
他们不一定要有丰富的创业经验，但在分工和定位上必须具备与之相匹配的技能；不必每个人都很优秀，但组合起来必须要发挥强大的团队协作力。
创业的过程是一个动态变化的过程。
初创公司面临着产品、市场、竞争、融资等各种挑战，所以团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，找到正确的方向，整个团队在面对各种不确定是要处之泰然。
优秀的团队尤其是创业经验丰富的团队可以大大降低创业失败的风险。
二.“事”所谓“事”其实是指创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。
行业选择是“事”成功的关键要素，雷军说：“站在风口上，猪都能飞。
”其实指的就是选对行业和创业方向，你就离成功近了一大步。
市场规模和想象空间是一个创业项目必须思考的，创业者选择自己熟悉的领域创业，这没什么问题，但一定要选择具备想象空间和市场潜力的比较肥的市场。
风险投资投的是未来和预期，在一个有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，但依然很难获得投资人的青睐。
商业模式和盈利模式也很重要，它是一个好的创业项目必须探索的。
清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是摸索出最佳的运行模式和盈利方法。
三.“执行力”执行力就是学习能力、团结协作能力、社交能力、信念、坚持、效率等的综合体。
稻盛和夫说：“所谓人真正的能力，都要有死磕的态度，不仅仅是智力，还要看能不能在任何情况下，都可以凭着一股傻劲认真去做。
在遭遇困难时不闪躲，认真、努力去工作，这是成功的不二法门。
”做任何事业——不是最聪明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最愿意学习的人成功了；不是最强壮的成功了，也不是最弱小的成功了，而是最愿意坚持的成功了；不是长得美的成功了，也不是长得丑的成功了，而是懂得合作的人成功了。
稻盛和夫语录100条
稻盛哲学从哪里来曹岫云稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长2012年10月23日，在日本航空重新上市后的一次记者招待会上，有人向稻盛提出一个问题：“京瓷哲学在多大程度上受到了佛教的影响？还有，在佛教并不普及的美国等国家，京瓷哲学能否适用？”稻盛回答说，我的哲学是在研究精密陶瓷的过程中产生的，并不是在当了僧人之后才构建哲学的。
我认为，说清楚稻盛哲学是从哪里来的，这不仅能够澄清误解或增加知识，更重要的是：理解稻盛哲学产生的过程，理解人的正确思想是从哪里来的，懂得“心纯见真”的道理，我们就可以破除神秘感，就有信心更好地实践稻盛哲学，在生活、工作、经营中取得更大的进步。
第一，稻盛哲学是从佛教思想中来的吗稻盛的父母信佛，稻盛在五六岁时就有过“隐蔽念佛”的体验，并从此学会了感谢，终生实践。
稻盛13岁患肺结核时，读到了佛教色彩浓厚的《生命的实相》这本书，初步理解了“思念造因”、“心中描绘的事物，会作为现象呈现”。
躺在病床上，拼命努力在内心描画善念，并觉悟到了“为社会、为世人作奉献”是善念的最高境界。
后来，稻盛有缘同京都圆福寺长老西片担雪相识，当遭遇挫折、感觉烦闷时，时常得到西片禅师的点拨。
稻盛65岁时又在圆福寺剃度出家。
综上所述，稻盛的确受到过佛教思想的熏陶和影响。
尽管如此，却并不能说稻盛哲学来自佛教。
第二，稻盛哲学是从日本文化中来的吗稻盛从小敬仰明治维新的英杰西乡隆盛，稻盛创办京瓷时就将西乡的“敬天爱人”作为社训。
同时，稻盛又赞赏另一位明治维新的英杰大久保利通冷静明澈、注重规则、不讲情面的风格。
另外，日本近代思想家中村天风和安冈正笃也对稻盛产生过重要影响。
中村的“积极哲学”，安冈介绍的《了凡四训》，都丰富了稻盛哲学的内涵。
日本著名企业家松下幸之助的“水库经营”曾给予稻盛强烈的思想冲击，而本田宗一郎“在经营中学经营”的主张，稻盛也深以为然。
在稻盛的著作中，我们还可以看到二宫尊德、福泽谕吉等历史人物的影响。
但所有这些并不足以说明稻盛哲学来源于日本文化。
稻盛和夫语录 哲学精髓
稻盛和夫语录哲学精髓第1章人生方程式(成功方程式)01 敬天爱人始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。
热爱工作，热爱公司，热爱国家。
02 人生方程式(成功方程式)我们应该把什么当作行动的指针呢?成功的关键在于＂人生▪工作的方程式＂。
人生▪工作的结果=思维方式(人格▪理念)×努力(热情)×能力人生和工作的结果由＂思维方式＂、＂努力＂和＂能力＂三个要素的乘积决定。
这个＂能力＂和＂努力＂分别可以从0分到100分打分，两者相乘。
这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。
在这之上，再乘上＂思维方式＂。
所谓＂思维方式＂就是人生态度。
从负100分到正100分打分。
因为是相乘关系，稍稍负面的＂思维方式＂，就会带来负的人生结果。
能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
第二章人生的目的和意义03 人生的意义在于磨炼灵魂如果说人生有不灭之物，那就是＂灵魂＂。
当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你的＂灵魂＂开始新的征程。
因此，如果有人问我：＂你为何来到这世上?＂我会毫不含糊地回答：＂是为了在人生谢幕之时的灵魂，比人生开幕之初更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。
＂04 因果必报不必燥宇宙间存在着因果的法则。
原因和结果之间，简直可用等号连接，原因和结果吻合的程度之高甚至可以用＂可怕＂两个字来形容。
短期来说或许不尽然，从长期看，善因结善果，恶因招恶果，因果报应准确无误。
＂行善而不见其益，犹如草里冬瓜＂，中国明代的《菜根谭》中有这样的句子。
意思是，行善没有见到报答，好比草丛里的冬瓜，即使人眼看不到，它照样茁壮成长。
因果必报，但需要时间。
记住这句话，不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是，平日里不弛不倦，行善积德，坚持不懈。
05 ＂心想事成＂是宇宙的法则你在心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。
稻盛和夫六项精进PPT课件
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稻盛和夫语录
✓ 人生唯一的目的是修炼灵魂。 ✓ 六项精进是一生中最重要的修炼。 ✓ 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营决窍。 ✓ 经营的第一要诀，就是让员工为你的魅力所吸引，信赖你、钦佩你、与你同甘共
苦。
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稻盛和夫语录
✓ 利他是最强有力的，利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。 ✓ 感谢之心，是能呼唤到幸福的。 ✓ 人生中的困难和挫折，正是我人生的起点，或许正是我最大的幸运。 ✓ 获得最大成功的人，往往做出最大的自我牺牲。
稻盛和夫：经营之圣 人生之师
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工业学部毕业。 27岁创办京都陶瓷株式会社（京瓷Kyocera)。 52岁创办第二电电（KDDI）日本第二大通讯公司。 2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏转盈。
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稻盛和夫：经营之圣 人生之师
• 企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，
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成功的方程式----哲学核心
人生 。工作结果 = 理念 人格 * 热情 *能力 （思维方式）（努力）
成功的三大要素： 思维方式>努力（热情）>能力
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一、付出不亚于任何人的努力
认真地、拼命地工作是一切生命都在承担义务
在自然界中，物竞天择，无论是植物还是动物，它们都在严 酷的条件下顽强地生存，马虎懒惰、不负责任的动植物并不存在。
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思考是一切的起源
• 思考是种子，行动是花朵，成败是果实。
• 参天大树原本只是沉睡的种子，翱翔天空的苍鹰 早先只在卵中待机，世界上一切伟业最初不过是 伟人心中的一个梦想而已。
阿米巴经营模式
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
阿米巴经营模式心得一：“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。
因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。
研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。
这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。
这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。
你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。
这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。
首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。
全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。
制度、流程、记录、规范一应俱全。
创造力方程式-观后感.doc
创造力方程式-观后感创造力方程式2013年的到来，并未给我们这个世界的发展带来多少令人愉悦的好消息！据联合国总部发布《2013年世界经济形势与展望》显示，世界经济增长在2013年很可能会继续保持低迷。
欧元区银行与政府资产负债之间的恶性循环、美国“财政悬崖”的进一步加重及发展中国家的硬着陆，都会导致一场新的全球性衰退。
面对如此恶劣的经济环境，作为以外贸进出口为主业的我们该如何拓展思路，发挥创造力，推进贸易主业稳健发展；如何选择准确的投资方向，突破企业“业态再造”；如何推进经营方式转型升级，使我们的企业屹立于强者之林？--以人为本，是未来发展的利器。
众所周知，企业经营的首要目标是盈利，而公司利润的主要创造者是员工。
记得日本的“经营四圣”之一，京瓷公司创办者稻盛和夫先生曾经说过：公司营运的第一目标不是为了回报股东，不是为了客户的利益，而是为了员工的幸福! 公司无论大小，只要让员工心有所属，就能释放全体员工的能量。
因为员工在第一线，是利润的起源。
这不正与我司“强企富民”的宗旨不谋而合么!如何发挥员工的创造力呢？稻盛和夫先生经过过年的创业感悟，继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力= 能力×热情×思维方式。
所谓“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能。
能力的培养并非一朝一夕。
我司一直重视人才引进，但是如何让人才在公司合适的岗位上发挥特质呢？首先，加强个体指导；根据新人的个性特点，目标及能力特长，“量体裁衣”，从而确定新人职业发展目标和职业生涯规划；其次，发挥公司优良传统，以“老人”带“新人”，使其不断融入不同的业务领域，进行“专业实训”；通过进行理论与实践相结合的职业技能训练，掌握一定的外贸进出口专业知识，同时通过与客户的初步接触，了解社会需求情况和客户心理；最后，通过实践，进一步提高专业水平，增强竞争能力，同时不断完善自己的知识结构。
任何业绩的质变都来自于量变的积累。
阿米巴经营模式
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阿米巴经营模式
培养具有经营者意识的人才
• 核心：
– 伙伴
• 形式：
– 共同经营 – 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
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阿米巴经营模式
阿米巴团队责任人技能标准
• 拥有独特解决问题的能力 • 改变思考方式，创新的能力 • 速度时代，把握机会的能力 • 持续学习的能力 • 正向思维的能力 • 危机处理的能力 • 接人待物的能力 • 营销能力 • 积累文化底蕴的能力
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阿米巴经营模式
阿米巴经营模式的特点
组织结构创新 全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献 透明经营，自上而下和自下而上的双向整合 培养领导人和经营赋权制度
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阿米巴经营模式
阿米巴经营的三个目的
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确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营
阿米巴只控制自己能够控制的
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阿米巴经营模式
制定核算模式 ----三个方法
一、收入掌握方法 售价-成本=利润 与市场价格挂钩
结算销售额
售价
订单生产方 式下的内部 结算方法
制造 部门 成本
销售佣金
销售部门收入
制造成本
制造部门
结算收益 销售经费
销售部门
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阿米巴经营模式
制定核算模式 ----三个方法
• 提高核算原则 • 现金本位经营原则
– 会计利润PK现金 • 玻璃般透明的经营原则
阿米巴领导的工 作重点：
提高单位时间盈 利能力
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创业路上的成功方程式坚持创新执行力
创业路上的成功方程式坚持创新执行力创业路上的成功方程式——坚持创新与执行力在当今竞争激烈的商业环境中，创业成功所需的要素众多。
然而，在众多要素中，坚持创新和执行力被广泛认为是创业路上的关键方程式。
创新激发创业者的创造力和独特思维，而执行力则使创新转化为实际行动和商业成功。
本文将深入探讨这两个方面，并阐明它们在创业之路中的重要性。
一、创新——创业者的核心能力创业之所以被称为创新，正是因为它强调了创业者的创造力与创新精神。
创新是创业者的核心能力，是他们与众不同的特质。
创新不仅仅指产品或服务的独特性，更指创业者在问题解决、商业模式、营销策略等方面的创新思维。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思考，不断追求新的商机和发展方向。
他们应该挖掘市场中的痛点，并为之提供解决方案。
只有不断创新，创业者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久的竞争优势。
二、执行力——创业成功的关键驱动力创新只是创业成功的前提，而执行力是将创新转化为实际成果的关键。
执行力是指创业者将创新想法付诸实践的能力。
一个创新的想法再好，如果没有执行力的支持，仍然只是停留在理论层面。
创业者需要具备坚定的决心和强大的执行能力，积极推进项目的开发和落地。
他们需要制定合理的计划和目标，并迅速采取行动。
在执行过程中，创业者还需要善于协调资源，合理分配时间和资金，以确保项目的顺利进行。
执行力是创业成功的关键驱动力，它能够帮助创业者跨越各种困难和挑战，最终实现商业目标。
没有执行力的创新只是空谈，只有将创新转化为实际行动，创业者才能取得成功。
三、创新与执行力的相互促进创新和执行力并非相互独立，而是相互促进的。
创业者需要在创新和执行力之间取得平衡，将二者结合起来，并注重它们的相互影响。
创新激发了创业者的执行力，为他们提供了新的机会和挑战。
创新思维能够激发创业者的独特观点和创造力，激励他们克服困难，迈出实现创新的第一步。
同时，执行力也推动着创新的不断发展。
改变世界的17个方程式
改变世界的17个方程式改变世界的17个方程式1. 方程式一：教育带来智慧教育是改变世界的基石，只有通过教育，人们才能获得知识和智慧，进而推动社会进步和创新。
2. 方程式二：科技驱动创新科技是推动社会进步的关键要素，通过创新科技，我们可以改善生活、解决问题，并创造新的机会和可能性。
3. 方程式三：环境可持续性保护环境和可持续发展是我们面临的重要挑战，只有平衡经济发展和环境保护，才能实现真正的可持续性。
4. 方程式四：资源共享与合作资源的合理利用和共享是解决全球问题的关键，通过合作和互助，我们可以实现资源的公平分配和共同发展。
5. 方程式五：创造平等与包容平等和包容是一个公正的社会所应追求的目标，通过消除歧视和提供公平机会，我们可以建立一个更加平衡和和谐的社会。
6. 方程式六：健康生活的秘诀健康是幸福和成功的基础，通过良好的生活习惯、合理的饮食和适当的运动，我们能够追求更加健康和充实的生活。
7. 方程式七：经济增长与社会公正经济增长不能以牺牲社会公正为代价，只有通过在经济发展过程中关注社会公平和福利，我们才能实现全面的繁荣。
8. 方程式八：和平与安全的方程和平与安全是全球社会发展的基础，通过解决冲突、建立稳定的国际秩序，我们能够创造一个更加和平与安全的世界。
9. 方程式九：消除贫困与不平等贫困与不平等是阻碍社会进步的障碍，通过改善教育、提高就业机会和确保社会福利，我们能够消除贫困和不平等现象。
10. 方程式十：创新与创业精神创新和创业是推动社会发展的动力，通过培养创新意识和鼓励创业精神，我们能够推动经济增长和创造就业机会。
11. 方程式十一：全球合作与发展面对全球性的挑战，只有通过国际合作和共同努力，我们才能实现全球发展和繁荣。
12. 方程式十二：人权与社会正义人权和社会正义是我们所应追求的价值观，通过保护人权和建立公正的社会制度，我们能够实现社会的进步和发展。
13. 方程式十三：科学与艺术的融合科学和艺术的结合是创造力和想象力的体现，通过推动科学研究和培养艺术创造力，我们能够创造出更加美好和有意义的世界。
解读李新宇创业人生三个方程式
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成功方程式作文
成功方程式作文成功方程式作文一爱迪生说：“天才是百分之九十九的汗水，加上百分之一的灵感。
”而我却说，成功的秘诀也是如此。
当我们从人生的起跑线上迈开步子的时候，也就意味着你将可能会迈向成功。
因此，我们可以把成功看成一个方程式：成功=自信+坚持+科学的方法......自信是融开了满河冰冻的春风，自信是拂绿了遍野的无声的风雨，自信在外们的生活中无处不在。
学生每天自信学习，商家自信按劳分配，厂家自信公平竞争。
而在我们的生活中，它是我们生活的动力，是我们成功的源头。
而你要想获得成功，就必须自信的生活......坚持，是生活中的镜子。
你的付出将会一一呈现在镜子中，等待结果的出现。
坚持是一首激昂的歌曲，它有着无尽跳跃的音符，万事万物的柔情——歌曲此起彼伏，有高潮，有低沉。
坚持也是一样，坚持了多少，就得到了多少。
要想在人生中大有作为。
就必须比别人多付出双倍的坚持，才能拥有幸福与快乐科学的方法，人生，是坎坷泥泞的小路。
它总是山重水美，回环曲折。
只需有科学的方法，相信你能在奋斗中不断的前进。
方法是在沙漠中漫天飞舞的小沙儿，它代表着一个世界，让世界与它一起奋斗。
它也在告诫人们：在生活中，要学会科学的斗争，与自己斗争，与别人斗争......成功=自信+坚持+科学的方法。
只有这样，你才能把这个方程解解答出来......成功方程式作文二很多人只是羡慕别人的成功，却不知道成功背后的所付出的。
有人会问有没有成功的秘诀呢?陈安之老师花20xx年时间研究出来的成功方程式：“成功=知识+人脉”众所周知，亚洲首富孙正义，他是韩国人，出生在日本，在美国留学长大，精通日语、韩语，英语。
他在23岁时得了肝病住院两年整，在这两年的时间里他阅读了4000本书籍，平均每年20xx本，平均每天5本，他写了四十种行业的计划。
还有华人首富李嘉诚，他也说过：“他也不断学习，不断阅读”;比尔盖世9岁就阅读过所有的百科全书，所以说知识是成功重要因素之一。
世界首富比尔盖茨在创建微软以前，只是个无名小卒。
稻盛和夫语录100条
曹岫云稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长2012年10月23日，在日本航空重新上市后的一次记者招待会上，有人向稻盛提出一个问题：“京瓷哲学在多大程度上受到了佛教的影响？还有，在佛教并不普及的美国等国家，京瓷哲学能否适用？”稻盛回答说，我的哲学是在研究精密陶瓷的过程中产生的，并不是在当了僧人之后才构建哲学的。
我认为，说清楚稻盛哲学是从哪里来的，这不仅能够澄清误解或增加知识，更重要的是：理解稻盛哲学产生的过程，理解人的正确思想是从哪里来的，懂得“心纯见真”的道理，我们就可以破除神秘感，就有信心更好地实践稻盛哲学，在生活、工作、经营中取得更大的进步。
第一，稻盛哲学是从佛教思想中来的吗稻盛的父母信佛，稻盛在五六岁时就有过“隐蔽念佛”的体验，并从此学会了感谢，终生实践。
稻盛13岁患肺结核时，读到了佛教色彩浓厚的《生命的实相》这本书，初步理解了“思念造因”、“心中描绘的事物，会作为现象呈现”。
躺在病床上，拼命努力在内心描画善念，并觉悟到了“为社会、为世人作奉献”是善念的最高境界。
后来，稻盛有缘同京都圆福寺长老西片担雪相识，当遭遇挫折、感觉烦闷时，时常得到西片禅师的点拨。
稻盛65岁时又在圆福寺剃度出家。
综上所述，稻盛的确受到过佛教思想的熏陶和影响。
尽管如此，却并不能说稻盛哲学来自佛教。
第二，稻盛哲学是从日本文化中来的吗稻盛从小敬仰明治维新的英杰西乡隆盛，稻盛创办京瓷时就将西乡的“敬天爱人”作为社训。
同时，稻盛又赞赏另一位明治维新的英杰大久保利通冷静明澈、注重规则、不讲情面的风格。
另外，日本近代思想家中村天风和安冈正笃也对稻盛产生过重要影响。
中村的“积极哲学”，安冈介绍的《了凡四训》，都丰富了稻盛哲学的内涵。
日本著名企业家松下幸之助的“水库经营”曾给予稻盛强烈的思想冲击，而本田宗一郎“在经营中学经营”的主张，稻盛也深以为然。
在稻盛的著作中，我们还可以看到二宫尊德、福泽谕吉等历史人物的影响。
但所有这些并不足以说明稻盛哲学来源于日本文化。
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季琦终于松了口气，他说，我希望这一次是我创业的终点。
从创办携程、如家到汉庭，每一次成功都将他带向下一个成功的路口，这样的“幸运儿”在创业家群体中并不多见，也因为如此，公众用镁光灯和掌声对他的意志和创造力表达敬意。
更早的时候，当我们深刻反省史玉柱缔造的巨人大厦为什么会坍塌时，他却悄悄从谷底爬起，寻找到一连串崛起的机会；当我们讥讽马云是个互联网门外汉时，他用免费模式改写了电子商务的游戏规则……无论是成功造就的成功还是失败铺垫的成功，都让他们拥有最为丰富的创业经验值，创业—退出—再创业—再退出—再创业……类似的循环在他们的创业过程中一再上演，这个特殊的群体曾被美国人命名为“连环创业家”。
今天，连环创业家比以往任何时候都要活跃，互联网、消费电子等青睐创新的行业领域，他们的身影随处可见。
因为多次创业积攒的宝贵经验，勇于颠覆与创新的个性，敏锐的商业嗅觉，连环创业家已成为投资界最为钟爱的投资对象，他们相信，当你对一个问题求解多次，自然会找到正确的答案。
《经理人》在跟踪多位成功的连环创业家的创业经历后，试图向行走在创业路上的人群，解开他们包括商业模式、管理团队、资本运作等方面累积的成功方程式。
方程一：颠覆传统商业模式能否在行业内迅速找到诱人的商业模式，成为决定连环创业生死去向的关键环节。
而独特的产品定位则是决定商业模式的基础。
特劳特这样诠释定位的精髓：在具体产品营销方面，强调利用社会消费心理学塑造获得消费者心理认同的独特产品定位，利用消费者已有的观念构筑差异化的产品形象，也就是如何在目标受众的头脑中占据一席之地的方法。
奇虎董事长周鸿向《经理人》宣称，自己是特劳特忠实的信徒。
他将奇虎未来定位于一个专业的安全公司。
今年，在互联网领域，用户数量排名前两位的企业，第一名是QQ，第二名是奇虎旗下的360安全卫士。
周鸿曾创办3721，而后以1.2亿美元的价格卖给雅虎中国，随即在2005年以天使投资人的身份加盟IDG 投资基金，2006年再次创业，任奇虎董事长。
定位于免费安全平台的360，挑战杀毒安全的传统收费模式，祭出免费的杀手锏，短短3年内，用户数量已飙升至3亿。
周鸿认为，免费模式将是互联网必然的未来，奇虎的商业模式应该是在免费的基础上，探索综合应用，颠覆现在卖软件的模式，因此，产品品质和用户数量才是互联网商业模式的核心。
“3721没做好是因为用户体验做得还不够。
”连环创业，使得他积累了更多的用户体验探索经验，“我和马化腾其实都是公司最大的产品经理。
我们在一起，通常会讨论某个产品的解决方案。
”方程二：忠诚、内生的创业团队一个优秀忠诚的创业团队的力量有多大？陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱身边的四大金刚，尽管经历了停业等危机，后来脑白金和巨人网络的多数副总都是一直跟随史玉柱的巨人公司员工。
正是不离不弃追随史玉柱的团队，和史玉柱一起，渡过了危机，再次迎来了脑白金和巨人网络的创业高峰。
史玉柱的团队管理法则值得借鉴：1. 公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会。
在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘细节，整个过程能够让人实现个人价值。
很多企业包括外企规则管理，但把人管得太死。
2. 在失败的时候，宽容对待团队。
史玉柱的做法是：不定目标，缜密论证，步步推进，一咬到底。
3. 坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。
4. 信任有信用的人。
在身边的得力干将陈国车祸去世后，史玉柱将脑白金交给了文秘出身的刘伟，他的理由是，“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，花钱就是比别人少很多。
跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。
”5. 善于纠错。
初期，史玉柱强调军事化管理，后来发现员工也是有血有肉的人，并没有像军人一样绝对服从老板的义务，遂将军事化管理逐渐向人性化的制度转变。
麦肯锡著名的管理专家吉姆·柯林斯诊断企业能够“从优秀到卓越”的原因之一就是“让合适的人上车”。
企业可能犯的最致命错误不是人才的离开，而是让没有共同价值取向的合作伙伴或追随者一直留在车上。
方程三：归零法则“人不能两次踏进同一条河流”，创业也一样。
成功的方法可以复制，但成功本身不可以复制。
李杰强曾在1999年亚信上市前夕加入亚信，负责系统集成和软件，2000年创办华友世纪，成功上市后，再次创立了广州移盟数字传媒。
三次创业的经历，从职业经理人到资深连环创业家，他认为，要成功须有归零心态，“过去的成功已经过去了，创业者也不可能按照原来的方式再成功一次。
你一定找到新的方向。
”归零的心态在于，当你以前在大公司工作，或者首次创业成功的时候，客户、员工因为你公司的光环，事情容易获得认可。
再次创业，资金、市场、团队都面临很多变化，都要从头开始，现在能不能以更加平和的心态面对失败和挫折？归零的心态，能够使创业者在面对客户，面对员工，面对资金使用等很多很多方面，都重新去想。
每一次创业都是回到起跑线重新开始。
家电业风云人物，五星电器的创始人汪建国，在将五星电器出售给百思买后，创立了母婴用品连锁企业孩子王和高端家居集成商好享家，从家电行业跳转到陌生的行业另起炉灶创业，他的感悟是，很多二次创业不成功，有两个原因：一是缺乏原来所有的创业的激情，二是再次创业习惯性地应用第一次创业成功的经验，不同的行业须有不同的经验，所以容易失败。
“必须站在今天的立场，考虑未来怎么做，不要去过多想从前做过什么。
学会转换思维模式。
”方程四：小公司起步周鸿既是一名连环创业家，亦是知名的天使投资人，投资过十几个初创软件企业，他告诉《经理人》，连环创业一般都是从小公司起步，应掌握几条与大公司竞争的法则：第一，与国家政策冲突的风险，要做一些研究，太敏感的别去碰。
第二，防止现金流枯竭。
企业要有足够的现金流，你可以亏钱，你可以不挣钱，但是只要你有现金流，手里有现金，你就能活下去，活下去就有机会。
第三，防止企业在管理过程中失控。
第四，避开与巨头公司的竞争。
从一开始做方向选择的时候，就一定要创新，一定要颠覆，一定不能去抄袭，如果没有特别的创意，你凭什么能够通过抄袭大公司的创新超过大公司？所以小公司创业，一定要反向操作，做别人今天看不上的事，做今天非常不热闹的事。
第五，不要做一个高调的竞争者。
做了创新之后，在跟大公司合作过程中，一定要保持一个原则就是低调，低调是王道，让大公司不要注意到你，然后尽快去扩展你的领域第六，当跟巨头公司不可避免地发生竞争的时候，不要分散注意力，要非常地专注，你要做得比他还专注。
他的人才很多，资金很多，但是如果你能把你所有的力量集中在一根针上，这根针也可以刺得很深。
方程五：轻资产运营连环创业家多数集中在轻资产行业，如朱威廉先后创办了联美广告公司、榕树下、天联、暴雨娱乐，季琦创办携程网、如家经济型连锁酒店、汉庭，杨宁的ChinaRen、空中网、唔箜搜索……连环创业家所青睐的创业方向，一是互联网、软件行业，二是大众消费类，三是媒体。
和君咨询易阳春指出，这些领域需要的资本量和资源量少，门槛比较低，容易起步，如果有好的商业模式，毋需很高的资本，就能将想法变成产品。
白手起家创业的人，应该选择进入轻资产行业，中国很多重资产行业如制造业，没有足够的资金和资源是无法进入的；另一个是在很多国企进入且占据市场份额很大的行业，连环创业者也不要轻易介入，因为中国的国情比较特殊，许多行业普通创业者不具备资源性的竞争力。
因为有了创业经验，许多成功的连环创业家深知现金流和低负债的重要性，在公司运营时，倾向于轻资产运营。
有传言2008年，汉庭资金紧张的时候，有人建议创始人季琦借债度日，季琦坚决反对，不愿意背上债务负担，坚持进行股权融资。
此外，在进行并购重组时，有经验的连环创业家会选择以杠杆收购的方式进行，交换股份。
容易走入误区的是，许多人认为互联网电子商务是绝对的轻资产运营行业，易阳春的研究表明，亚马逊和沃尔玛的财务报表非常相似，利润率相同，亚马逊一笔庞大的在宣传推广和物流方面的投入，导致成本增加，几乎和沃尔玛成本比率相同。
方程六：融资时就考虑退出创业融资的时候就要考虑退出的事，是连环创业家与初次创业者最大的不同。
易阳春认为，在第一轮融资的时候，就应做好一整套未来的资本规划，“资本规划包括什么呢？你要权衡好，企业经营基于市场要做多大规模，投入有多大，股权应该怎样设立。
”“股权也是资源，因为很多创始人对管理团队的持股比例有激励的承诺，几轮融资下来后，股权被稀释，留给管理团队的股权是否还能满足承诺。
此外，如果股权低于25%，就要考虑创始人是否在公司还有绝对的控制权。
”易阳春认为，VC的本质是贪婪的，在没有入股的时候，对创业者什么都能答应，特别是会投其所好，表示要引入资源、提升管理，这些承诺能不能兑现又是另一回事，很多PE、VC和创业家之间的关系最后闹得很僵。
很多投资人看好一个企业，为了第二轮的时候再投一笔资，增大控股权，有可能要求第二轮融资的价格非常低，便于他们赚更多的钱。
实际上这是牺牲企业和其他股东的利益。
吸收资本的时候，创业者本身也会有想法，分三种情形：需要有品牌的投资机构来投资；希望能够在相同条件下融到更多的钱；想要以后有好的上市机会。
易阳春强调，考虑好自己的需求，再来找能满足自己需求的投资人。
创业成功者十三个价值连城的习惯成功是一种习惯，失败也是一种习惯。
成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。
以下是成功者１３个价值连城的习惯，我们称之为“百万元习惯”。
习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。
成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，目的的清楚有助于他达到结果并且享受过程。
习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则深思熟虑。
一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却又轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理。
习惯三：成功者具有极佳的倾听能力。
倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。
习惯四：成功者设定“当日计划”。
成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。
他管理事情而非管理时间。
习惯五：写日记。
写日记的法则：保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；持续；用来设计你的生命价值和中心思想；记录每件事情的差异化；记录特殊时刻及事件；解决问题；学习问更好的问题；在日记上写下自己的宣言；把每日写下的东西在月底复习；深刻自己的记忆和经验。
习惯六：做喜欢的事。
习惯七：勤于练习基本动作。
习惯八：运用自我暗示的力量。
自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。
习惯九：运用冥想的技巧。
当你不断想象自己达成目标时的情景，潜意识会引导身体做出那些效果。
习惯十：保持体力或创造更多精力。