单位工程造价成本管理制度

单位工程造价成本管理制度
一、总则
为规范单位工程的造价成本管理工作，提高工程项目的经济运行效益，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于单位工程的造价成本管理工作。

单位工程包括建筑工程、市政工程、园林景观工程等。

三、管理责任
1. 项目经理负责组织实施单位工程的造价成本管理工作，并对管理结果负责。

2. 财务部门负责监督单位工程的造价成本管理工作，定期进行成本核算和分析。

3. 监理单位协助项目经理和财务部门开展造价成本管理工作，提供必要的技术支持。

四、造价成本管理流程
1. 前期工作：在单位工程的规划阶段，项目经理应制定基本造价预算，并根据项目特点调整优化。

2. 设计阶段：项目经理应根据设计进展情况，及时更新造价预算，控制设计变更对造价的影响。

3. 招标阶段：项目经理应根据招标文件要求，管理招标文件的费用编制和审查工作，保证投标的合理性。

4. 施工阶段：项目经理应按照施工单位提交的成本核算报告，对施工过程中的造价情况进行监督和控制。

5. 收尾阶段：项目经理应参与竣工决算工作，核对竣工结算价，并提出有效建议。

五、造价成本管理的原则
1. 灵活性原则：使造价管理与项目特点相适应，避免僵化行为。

2. 透明性原则：对造价核算、审查等业务要求做到公开、公正、透明。

3. 简便性原则：造价管理工作应尽可能简化，提高工作效率。

4. 公平性原则：对施工单位的造价核算要求要求公平对待，确保各方权益。

六、造价成本管理的方法
1. 造价核算：采用规范化的造价核算方法，对单位工程的造价进行详细核算。

2. 造价审查：对施工单位提交的核算报告进行审查，确保数据真实、准确。

3. 造价比较：通过比较分析不同单位工程的造价情况，发现问题和优势。

4. 造价控制：根据造价预算，及时对施工过程中的造价进行控制，防止造价超支。

七、造价成本管理的效果评价
1. 定期评价：财务部门应定期对单位工程的造价成本管理工作进行评价，提出改进建议。

2. 经常评价：项目经理应根据工程实际情况，对造价成本管理工作进行经常性评价，及时调整。

3. 案例评价：总结成功和失败的案例，为今后的工作提供借鉴和经验。

八、附则
1. 本制度自发布之日起正式执行。

2. 在实施过程中，如有疑问或建议，请及时向领导或管理部门反映。

3. 对本制度的解释权归本单位财务部门所有，凡对本制度有争议的内容，由财务部门负责解释。

以上制度仅供参考，具体实施时应根据单位工程的特点和实际情况进行调整和完善，以提高工程项目的经济运行效益。