浅谈智能制造大潮下推行tpm的必要性

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浅谈智能制造大潮下推行
TPM的必要性
文丨中华商务联合印刷（广东）有限公司杨波
2018年9月8日~9日，首届中国印刷业创新大会在北京亦创国际会展中心举行。

这场大会不同于以往举行的展会或活动，其规格之高、意义之重大，注定会对我国印刷行业的发展起到广泛而深远的影响。

这次大会是由国家新闻出版署主办，以政府出面聚合各类资源而搭建的一个推动印刷行业创新发展的综合性平台。

大会紧紧契合“十三五”规划提出的“智能化”发展方向，以印刷业“聚焦智能化”为主题，对行业的升级转型提供了明确的思路和方向。

这次大会使整个印刷行业对“智能制造”有了更深入的认识和理解，也让我们对印刷行业未来的发展有了更清晰的方向—
—“智能制造”将是必由之路！
印刷业智能制造现状
印刷生产属于典型的离散型制造模式，具有多品种、小批量、生产计划调整频繁、最终产品零部件多、产品质量和效率受操作人员影响大等特点，尤其是各工序生产设备本身已具备了很高的自动化水平，但各工序生产设备的高效联动和协调水平低下。

以上，都对推行“智能制造”乃至“工业4.0”造成了巨大的阻碍。

就工业发展水平而言，目前
国内绝大部分印刷企业尚处在工业
2.0向
3.0过渡阶段，即生产过程大
部分实现了电气化和自动化，正在
推行信息化。

仅少数先进的企业已
完成数字化和信息化建设，但整体
距“智能制造”及“工业4.0”仍
有相当长的路要走。

TPM是智能制造的重要基石
良好的TPM管理水平，是
“智能制造”能够顺利实施的重要
基石之一。

因为随着工厂智能化的
发展，生产设备的稳定性就显得更
加举足轻重，必须要依照可靠的执
行生产指令，按期完成生产任务。

而如果像当前一样，全厂设备单凭
几名维修技术人员就想实现这样的
目标，无异于痴人说梦。

只有全员
参与到设备维护中来，设备生产才
能更好地去运转。

而设备生产的稳
定运行，才能保证“工业4.0”具
备值得信赖的基础。

换个角度来看，印刷厂智能
化的发展，也意味着对人员专业程
度要求的提高。

过去维修人员只需
要掌握“维修部件、更换零件、
调试开机”就可以，专业化程度
要求低。

同时，随着社会逐渐进入
上海新国际博SS中心
SN1EC,Shanghai,China
观众预登记» 新智il New Manufacturing
新边弄New Boundary1}.
新动能New Power•,
2020/1Printing Manager Ef］刷经理人
49
Observation 观察
老龄化，年轻人越来越不愿意从事 “脏、累、苦”的设备维修工作，
所以印刷厂从事机修工作的大多是 年过不惑的员工。

但未来，“全员
参与设备保养”以及“极低的设备
故障率”将是印刷厂生产现场的常 态。

而这一切，只有通过推行科学
的TPM 活动才能够保障。

什么是TPM
TPM 是精益生产的重要方法
和工具之一，是Total Productive
Maintenance 的英文缩写，意为
“全员生产性保全活动”，于1971
年首先由日本人提出并倡导。

其狭 义定义为：公司所有人员，包括总 经理及高管、生产车间人员以及职
能辅助人员，都应参加到设备维 修、保养的体制中去，人人重视设
备健康状况。

TPM 最初实施范围只
局限于生产部门内部，随后扩展到 全公司级别，并最终扩展到供应链 级别。

同时也从日本、美国传播到
全世界，影响着全球生产体系。

因 此，TPM 也被从广义层面上再次进 行了定义：指以建立和健全追求生
产系统效率极限化为目标的企业体 制，是从生产系统的整体出发，构
建能防患于未然的所有损耗为零的 机制。

日本丰田公司正是数十年如一
日地不断追求精细化管理，将零库 存、零缺陷、低成本和零损耗等作
为终极目标。

同时，有效地总结、 吸收并运用了各类先进的管理工 具及方法，如5S 、TQC, TPM 、
IE 、JIT 等，不断提升企业综合管
理水平。

这些管理工具在丰田公司 都能得到有效落实并坚持，成为一
种全员共识，这是其能够保持成功 的必要条件之一。

进入二十一世
机械化 电气化 信息化 智能化
蒸汽机带动 机械化生产
蒸汽机带动 自动化生产
电子设备和IT 技术 带动数字化生产
智能意识化生产 商业模式转型
纪，丰田公司仍然能够凭借着这些
利器跻身2018《财富》世界500强 第6名、汽车企业第1名。

2018年5月110 ,李克强总理
参观日本北海道丰田汽车工厂时 说：当前中国正在加强创新体系建
设。

我此次访问日本，同日方就加 强两国创新合作与对话达成共识，
希望包括丰田公司在内的日方企业 抓住机遇，进一步深化对华合作，
实现从“制造”到“智造”的升 级，实现更高层次的互利共赢。

TPM 活动成功的关键
TPM 活动成功的关键到底是什
么呢？我们通过春秋时期名医扁鹊 的故事来得到一些启发。

魏文王问扁鹊曰：“子昆弟
三人其孰最善为医？ ”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为 下。

”魏文王曰：“可得闻邪？ ”
扁鹊曰：“长兄於病视神，未有形 而除之，故名不出於家。

中兄治 病，其在毫毛，故名不出於闾。

若
扁鹊者，血脉，投毒药，副肌肤， 闲而名出闻於诸侯。

”
意思是说，某天魏文王问名
医扁鹊：你家三兄弟中哪位的医术 最高明呢？扁鹊告诉他说：大哥的
医术最为高明，二哥位居其次，而 自己的医术则是三兄弟中最差的。

魏文王不解，问：那为什么你扁鹊 却是最有名的呢？扁鹊说：因为大 哥能在人出现病症之前就能事先发
现并铲除病根，一般人并不知道， 所以他的名声未能远播；二哥则是
在病情初发生时帮病人治好，其
时症状轻微，人们以为他只会治小 病，故仅在当地略有名气；而我扁
鹊却是在人已经病情严重时才发现
并施救，大家看到我进行穿针、放
血、敷药等大手术，都以为我扁鹊
的医术很高明，因此名气就能传遍
各国。

虽经考证，这个故事实为后人 杜撰，但却道出了TPM 活动成功的关
键一一好预防工作。

一个企业这么
大，设备的维护如果得不到操作者的
关心和领导的关注，而只靠少数设备 维修人员在设备出现故障后进行“亡
羊补牢”式的抢修，那么企业只会陷
入”经常维0 —_影响交货——没有 时间保养——再次故障”的怪圈，导 致设备状况越来越差，甚至不能按期 交货。

那么，还谈何追求生产效率和
企业盈利能力呢？更遑论发展“智能
50 印刷经理人 Printing Manager 2020/1
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刷经理人杂志
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制造”了。

因此，在开展TPM活动前，
必须得到全公司上下的一致认同和支持。

从总经理到基层员工，都应对TPM活动有着清晰的认识和目标，全员参与、相互协作。

否则，TPM活动最终必然会沦为一场“秀”、一阵风，徒费精力财|
力而已。

不简单的5S活动
TPM实施前，还有一项工作是不能忽略的，那就是5S活动。

5S 在中国的知名度远远高于TPM,应该说，绝大多数印刷企业都曾推行过轰轰烈烈的5S活动，很多甚至推行了高配版和衍生版的6S、7S、8S 甚至9S。

但究其根源，核心理念仍然离不开“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这5个S。

从推行效果上来看，真正能全面贯彻到位并深入人心的却是少之又少。

到生产现场实地观察，能做到定点摆放、干净整洁、无杂物、标识清晰的已属不易了。

因此，真正将5S活动推行到位，其实并不简单。

唯有将5S活动贯彻到底，使其理念在全员形成习惯，真正实现第5个S——素养，那么在推行TPM活动时才能有良好的执行力和效果，
并打下坚实的基础。

TPM活动的冃标
TPM活动的目标，是使设备的综合效率OEE最高，这个指标是衡量设备效率发挥的重要指标，包含有三个指标，分别是：
时间利用率：反映设备有效时间的利用情况，考量等待、故障和调校等停机损失；
性能发挥率：反映设备的性能发挥状况，考量短暂停机、空转、
低速允许等性能损失；
合格品率：反映设备的有效产
出情况，考量废品、不良品和利用
率等损失。

三项指标相互影响，任何一
项不理想都会导致整体OEE水平
低下。

关于OEE基础数据的获取，
传统方式是通过操作人员填写的报
表来计算，但容易受人员工作积极
性、监督方式和考核形式的影响，
数据往往不能反馈真实的情况。

而在推行智能制造的过程中，
在实施MES后，这些数据都将通过
系统自动进行采集，不再受人的因
素干预和影响，OEE背后的问题就
将暴露出来，管理者会发现：OEE
的水平低于人工统计，设备停机信
息通过安灯系统不断的推送，设备
故障也似乎比以前更多了……这些
问题都与平时的TPM工作不到位有
着必然的联系。

TPM的主要活动
TPM全面展开的主要活动共有
八项，通过开展这些活动，构建完整
的设备管理体系，这些活动分别是：
①自主保养：建立自主保养体
系，培养员工对设备的主人翁意识；
②个别改善：促进设备效率提
升、弥补短板；
③计划保养：整体规范和推动
建立计划保养体系；
④初期管理：设备投入前即明
确保养、优化方向，确保一投入即
达最佳状态；
⑤教育训练：营造人才学习和
培养氛围，建立培训体系；
⑥品质保养：建立质量管理机
制使产品的生产处于良好的受控状
态（如IS014000）,
⑦间接部门效率化：有力地支
持生产部门，同时不断地提高本部
门的工作效率，
⑧安全卫生环保：建立起机制
来确保安全、卫生和环境的不断改
善（如ISO14000）。

其中前5项属于起初的五大支
柱，后3项为增加的三大支柱。

这八项活动是循序渐进、逐
项开展的，并互为前提。

成功推行
后，必将把设备状态和设备管理能
力带上一个全新的境界，大幅度提
高智能制造的起点，达到事半功倍
的效果。

此外，TPM活动还会用到“六
源管理”“OPL”等工具和方法，
这里不再详细介绍。

进入二十一世纪以来，随着互
联网及移动通讯技术的高速发展，
人们的阅读习惯正在发生巨大的变
化，书刊印刷市场的增速大大减
少，同时人工、材料等成本则不断
提高，加之政府和社会对于环境保
护要求的日趋严格，使得传统印刷
行业整体面临产能过剩、利润空间
不断压缩的局面。

当前处于印刷行业的重要转
折时期，在智能制造大潮下，应当
对如何走好本企业的智能制造之路
有清醒的认识，而不是蜂拥而上，
盲目在智能制造方面进行投入。

应
当理性和冷静的分析企业现状和内
部实际水平，针对性的开展好前
期预备工作，将TPM活动作为一
项长期且系统的工作，调动全员参
与并做到持之以恒。

只有良好地实
施和贯彻TPM方法，印刷企业才
能迅速把握机遇，在竞争中立于优
势地位，将智能制造之路走得更加
顺畅。

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