关键岗位任务绩效考核指标
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实际
得分
备注
1
协助公司的典型运作
20%
2
公司信息披露的典型Байду номын сангаас
20%
3
公司新名目的贮藏
15%
4
投资回报率
20%
5
法律稽核体系的建设和成效
15%
6
部门费用
10%
公司技术部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
技术成果的汲取转化
25%
2
质量治理体系的建设和持续先进
25%
3
公司信息化建设
25%
20%
4
名目治理体系的建设
20%
5
重大正常事故
10%
超过目标得0分
公司国际部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
涉外名目销售额
60%
2
劳务输出收进
20%
3
国际市场开发体系的建设
10%
4
市场开发费用
10%
公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
移动名目销售额
20%
4
职员满足度
20%
5
部门费用
20%
公司谋划财务部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
会计核算的正确性与及时性
20%
2
财务分析的系统与有用
20%
3
预算治理与费用监督的效果
20%
4
合法减免税额
20%
5
部门费用
20%
公司证券〔投资〕部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
2
移动业务增长率
20%
3
涉外名目销售额
10%
4
移动业务与国际业务正常作业
5%
超过目标所以得0分
5
移动业务与国际业务市场体系建设
25%
公司财务总监〔谋划财务部/证券〔投资〕部〕任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
要害岗位任务绩效考核指标
公司副总经理〔市场/工程〕任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
2
线路与设备业务名目治理体系建设
20%
3
工程优良率
10%
4
线路与设备业务正常作业
5%
超过目标所以得0分
5
线路与设备业务市场体系建设
25%
公司副总经理〔移动事业部/国际部/技术部〕任务绩效考核指标用表
4
部门费用
25%
公司市场部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
销售额
70%
2
非线路收进占总收进的比重
10%
3
新业务的开发
5%
4
市场开发体系的建设
5%
5
费用
10%
公司工程部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
完成的工程合同总额
30%
2
工程优良率
10%
3
回款率
2
财务操纵体系的建设
15%
3
财务为公司制造的价值
15%
4
新名目的培育
15%
5
投资收益
15%
公司董事会秘书任务绩效〔人力资源部、办公室〕考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
经济附加值
40%
2
协助公司典型运作
15%
3
公司对外信息的披露
15%
4
公司企业文化建设与职员满足程度
15%
5
公司人力资源体系的建设
15%
公司办公室主任任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
协助公司领导的工作
20%
2
安排落实公司有关重要工作
20%
3
公司的对外公关
20%
4
后勤支持
20%
5
部门费用
20%
公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
聘请成果评价
20%
2
培训成果评价
20%
3
绩效考核体系建设
60%
2
系统集成业务的开发
10%
3
移动与系统集成业务开发体系的建设
10%
4
重大正常事故
10%
5
市场开发费用
10%
得分
备注
1
协助公司的典型运作
20%
2
公司信息披露的典型Байду номын сангаас
20%
3
公司新名目的贮藏
15%
4
投资回报率
20%
5
法律稽核体系的建设和成效
15%
6
部门费用
10%
公司技术部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
技术成果的汲取转化
25%
2
质量治理体系的建设和持续先进
25%
3
公司信息化建设
25%
20%
4
名目治理体系的建设
20%
5
重大正常事故
10%
超过目标得0分
公司国际部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
涉外名目销售额
60%
2
劳务输出收进
20%
3
国际市场开发体系的建设
10%
4
市场开发费用
10%
公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
移动名目销售额
20%
4
职员满足度
20%
5
部门费用
20%
公司谋划财务部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
会计核算的正确性与及时性
20%
2
财务分析的系统与有用
20%
3
预算治理与费用监督的效果
20%
4
合法减免税额
20%
5
部门费用
20%
公司证券〔投资〕部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
2
移动业务增长率
20%
3
涉外名目销售额
10%
4
移动业务与国际业务正常作业
5%
超过目标所以得0分
5
移动业务与国际业务市场体系建设
25%
公司财务总监〔谋划财务部/证券〔投资〕部〕任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
要害岗位任务绩效考核指标
公司副总经理〔市场/工程〕任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
公司经济附加值
40%
2
线路与设备业务名目治理体系建设
20%
3
工程优良率
10%
4
线路与设备业务正常作业
5%
超过目标所以得0分
5
线路与设备业务市场体系建设
25%
公司副总经理〔移动事业部/国际部/技术部〕任务绩效考核指标用表
4
部门费用
25%
公司市场部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
销售额
70%
2
非线路收进占总收进的比重
10%
3
新业务的开发
5%
4
市场开发体系的建设
5%
5
费用
10%
公司工程部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
完成的工程合同总额
30%
2
工程优良率
10%
3
回款率
2
财务操纵体系的建设
15%
3
财务为公司制造的价值
15%
4
新名目的培育
15%
5
投资收益
15%
公司董事会秘书任务绩效〔人力资源部、办公室〕考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
经济附加值
40%
2
协助公司典型运作
15%
3
公司对外信息的披露
15%
4
公司企业文化建设与职员满足程度
15%
5
公司人力资源体系的建设
15%
公司办公室主任任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
协助公司领导的工作
20%
2
安排落实公司有关重要工作
20%
3
公司的对外公关
20%
4
后勤支持
20%
5
部门费用
20%
公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
聘请成果评价
20%
2
培训成果评价
20%
3
绩效考核体系建设
60%
2
系统集成业务的开发
10%
3
移动与系统集成业务开发体系的建设
10%
4
重大正常事故
10%
5
市场开发费用
10%