对甲供、甲分包材料的管理控制措施1

对甲供、甲分包材料的管理控制措施
进场伊始，精装修承包单位将根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份单位工程和材料施工进场计划，提供给业主，以便业主提前做好甲供、甲分包材料进场的时间。

1、甲供材料的管理
甲方提供材料和工程设备，向精装修承包单位提供产品合格证明及出厂证明，对其质量负责。

甲方提前24小时以书面形式通知精装修承包单位、监理单位，材料和工程设备到货时间，精装修承包单位负责材料和工程设备的清点、检验和接收。

甲供材料的管理流程
确定甲供材料范围及技术要求审核（监理单位、工程管理部）
核算部审核数量项目工程副总审批招标流程组织供货通知工程部材料进场通知监理、施工单位参与验收组织材料验收签收送货单甲供材拨付施工单位接收材料，并在送货单签字改章办理出入库单
2、甲分包材料的管理
甲分包单位负责采购材料、工程设备的，按照设计、甲方的品牌要求和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。

依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：
一、材料供货验收
对甲方选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。

负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。

及时向甲方呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。

确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。

1、甲供材料
甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。

验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。

收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。

不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。

对出现问题，甲方组织协调处理。

2、甲分包材料
（1）大宗的甲分包材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《甲分包材料计划时间节点安排》，由建设单位组织公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。

（2）大宗甲分包材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。

（3）大宗甲分包材料验收程序同甲供材料。

3、单项分包项目牵扯材料部分封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。

二、验收时间和堆放要求
1、验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位（供货商）及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位（供货商）在未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。

4、材料的堆放
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；各种材料物品必须堆放整齐。

三、甲供、甲分包原材料控制原则
1、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告，对检验证明有疑问时，施工单位应抽样复验，监理签证。

2、对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验。

3、对重要的构件、材料、在施工单位自检数50%的基础上，酌情增加采样数量。

4、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标，部标或厂标规定的要求。

四、甲供、甲分包原材料控制方法
1、材料及设备进场监理质量控制方法
材料及设备进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。

标志不清的材料可要求退货（也可进行抽检）。

进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。

生产许可证或使用许可证。

产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。

合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。

2、原材料见证取样监理控制方法
（1）首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核，然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明。

（2）对进场的成品、半成品建筑材料，依照有关规范要求进行外观检验。

检验方法包括查看、摸、量、测等。

（3）对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样，并送至有关试验单位进行复试。

（4）审查复试报告，签批材料报验单。

对于最终复试不合格的材料禁止使用。

3、原材料质量控制监理工作程序建筑材料实施要点：
（1）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。

（2）专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。

（3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

五、甲供、甲分包原材料控制措施
1、原材料控制的技术措施
（1) 建立原材料现场管理技术标准及台帐
（2) 建立原材料复验的技术标准及台帐
（3) 采用正确的取样方法，明确复验项目
（4) 取样频率应正确
（5) 选择资质符合要求的实验室来进行检测
（6) 认真审定抽检报告
2、原材料控制的组织措施
（1）建立规范的原材料见证取样送样的程序
1）建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。

授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。

2）施工人员在现场进行原材料取样时，见证人员须在旁见证。

3）见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

4）检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。

5）检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。

（2）明确见证人员工作职责
1）取样时，见证人员必须在现场进行见证
2）见证人员必须对试样进行监护
3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位
4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样
5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”
6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任
3、原材料控制的经济措施
（1) 广泛收集原材料采购价格供应信息，掌握价格变化规律，并结合工程
建设的需要，合理确定原材料到货时间和供应量，依次降低因价格波动而带来的投资的增长。

（2) 对原材料采购通过开展原材料质量检查评比，对质量好的原材料供应商建议提高采购量，而对质量差的原材料供应商建议取消供应合同，以此确保原材料的质量。

（3) 在确保工程质量的前提下，与设计单位和施工单位共同协商确定性能合理的原材料，并在原材料经场后做好存放地点的控制，健全现场材料管理制度，以此确保使用价格合理的原材料和降低使用过程中的损耗。

4、原材料控制的合同措施
（1) 对施工承包单位的原材料供货合同进行监督审查，将原材料控制的工作要求列入合同条款，以此加强控制力度。

（2) 监理工程师协助承包商合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度与管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。