晨鸣集团：立足新起点_展现新作为_奋力谱写公司跨越式发展的新篇章

专题
Special 2017年晨鸣集团各项经济指标均创出历史最好水平，企业整体实力大幅增强，集团总资产达到1000多亿元，跨入千亿企业行列。

晨鸣集团：立足新起点 展现新作为
奋力谱写公司跨越式发展的新篇章
通讯员 徐振乾
2017年，面对严峻的市场形势和复杂多变的经济形势，以及行业内木浆、废纸等主要原材料价格大幅度涨价的种种压力，晨鸣集团坚持稳中求进总基调，紧紧围绕“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”总目标，拼搏进取，创新实干，取得了令人瞩目的辉煌成绩。

各项经济指标均创出历史最好水平，企业整体实力大幅增强，集团总资产达到1000多亿元，跨入千亿企业行列。

经营管理实现新突破
销售公司面对复杂多变的市场形势，
坚决执行集团
领导的决策部署，采取灵活实用的销售政策，积极加强市场运作，规范市场秩序，通过布局调整、渠道建设等措施，市场建设得到稳步提升；通过预付款操作、严控违约等措施，有效降低了应收账款周转天数；实行销售领导分工包靠市场，业绩明显提升；完善考核办法，层层分解压力，销售队伍的战斗力明显提升，精神面貌焕然一新；加强业务培训、开展拓展训练等，着重打造狼性营销团队，提高了团队的凝聚力和业务能力。

通过以上措施，销售系统开创了前所未有的新局面，
对集团实现效益大幅增长作出了重大贡献。

2017
19
Mar., 2018 Vol.39, No.5
China Pulp & Paper Industry
生产管理取得新进步
坚持以市场为导向，不断推进产品结构调整，2017年重点加大对名片卡纸、仿布纸、低克重铜版卡纸、高档白卡纸等高附加值产品的开发力度，有效提高了市场占有率，增强了产品竞争力；全力推进科技创新，获得国家专利25项，同时不断优化生产工艺，推广应用新技术、新原料，增效明显；以市场零客诉为目标，持续加强质量管理，通过落实全员管理责任制、强化入库产品抽检、加大考核力度等措施，市场理赔率大大下降。

通过强化管控与考核，各机台的运行效率和产品质量得到不断提升，生产系统整体稳定可控，持续向好。

企业管理取得一定成效
2017年，晨鸣集团引进了专业信息化公司和培训公司，开展流程和信息化建设、培训管理体系建设，提高了管理的规范化和信息化水平，促进了全员综合素质和管理能力的提升；重点加强层级管理，制定管理办法，明确管理职责，各层级发现解决问题的能力得以提升，团队执行力逐步增强；大力培养锻炼年轻有为、业绩突出的管理干部，激发干部队伍活力，同时引进高水平专业人才，为企业发展提供强有力的人才支撑；全面落实组织架构、薪酬体系的规划调整，职能管理进一步加强，薪酬激励作用更加明显，同时加大正激励力度，拉
开分配档次，进一步激发了团队工
作积极性与创造性。

晨鸣在探索实践现代化企业管
理体系建设过程中，总结出了一套
适合企业自身发展的管理模式。

坚
持以提升管理为主线，弘扬“发现
问题、迅速解决”的企业作风，搭建
科学的人才晋升通道和广阔平台，
帮助员工实现个人价值。

晨鸣基础
管理细致、落地性强，严细管理思
想已经深入人心，“向管理要效益”
的理念正推动企业发展不断迈向新
高度。

金融板块稳健运营
2017年金融板块通过积极拓展业务、严控风险，构建起了布局更加合理的金融业务体系。

在上海、广州、北京、武汉新成立了四家融资租赁公司，为进一步化解风险、提高盈利水平以及下一步的快速发展创造了条件。

租赁公司将政府投融资平台、国有企业作为营销重点，并逐步推进业务模式转型，围绕大健康、新能源、基础设施建设等细分行业，通过加强银企合作、债券融资、创新租赁投放模式，业务区域遍布全国。

财务公司以加强集团资金管理水平和提升金融服务水平为目标，通过推进同业授信、加强同业合作、丰富业务品种等措施，资金使用效率和服务集团能力不断增强。

实践证明，金融业务为晨鸣转型与突破带来了更强的推动力。

实体产业与金融资本的融合成就了晨鸣当前的快速发展，并将持续推动企业新一轮的大发展。

2018年在晨鸣发展历程中具有特殊意义，是晨鸣建厂60周年。

经过60年的发展，晨鸣已经成为多元化的千亿企业集团，综合实力跻身世界纸业十强。

公司将坚持以提升管理为主线，以提高效益为中心，狠抓新项目建设，全面做好稳运行、促增长、调结构、防风险、惠职工等各项工作，以优异成绩向晨鸣建厂60周年献上一份厚礼！推动集团向着“打造千亿企业，铸就百年晨鸣”的
宏伟蓝图而努力奋斗！专题Special2017
20
第39卷第5期 2018年3月。