工程施工成本管理办法(3篇)

第1篇
一、总则
为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构
1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容
1.投标阶段成本管理
（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理
（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理
（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施
1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩
1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则
1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

第2篇
一、目的
为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。

二、适用范围
本管理办法适用于我公司所有工程施工项目。

三、组织架构
1. 成本管理领导小组：负责制定成本管理政策、制度和措施，监督、检查成本管理工作。

2. 成本管理部：负责制定成本管理计划，组织实施成本管理工作，对成本进行核算、分析和考核。

3. 项目部：负责项目成本管理，执行成本管理计划，确保项目成本控制目标的实现。

四、成本管理内容
1. 投标阶段成本管理
（1）投标前，成本管理部应根据市场调研、项目特点等因素，对项目进行经济评价，预测各项经济指标，为投标提供依据。

（2）投标过程中，项目部应合理编制投标预算，确保投标价格在合理范围内。

2. 施工阶段成本管理
（1）项目部应根据项目特点，制定详细的施工组织设计和成本控制措施。

（2）加强材料、人工、机械等资源管理，降低资源浪费。

（3）加强施工过程管理，确保工程质量，降低返工、窝工等损失。

（4）加强合同管理，确保合同执行过程中的成本控制。

3. 事后成本管理
（1）项目部应定期对项目成本进行分析，找出成本失控原因，提出改进措施。

（2）成本管理部对项目成本进行核算、分析和考核，对成本控制好的项目给予奖励，对成本失控的项目进行处罚。

五、成本管理措施
1. 建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责。

2. 加强成本预测，合理制定成本预算。

3. 优化施工组织设计，提高施工效率。

4. 加强材料采购管理，降低采购成本。

5. 加强人工、机械等资源管理，提高资源利用率。

6. 加强施工过程管理，确保工程质量。

7. 加强合同管理，确保合同执行过程中的成本控制。

六、考核与奖惩
1. 成本管理部定期对项目成本进行考核，对成本控制好的项目给予奖励，对成本
失控的项目进行处罚。

2. 对在成本管理工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。

3. 对违反成本管理规定的，按相关规定进行处理。

七、附则
1. 本管理办法由成本管理部负责解释。

2. 本管理办法自发布之日起实施。

第3篇
一、总则
为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保工程项目的顺利完成，特制定本管理办法。

二、成本管理的原则
1. 全面性原则：成本管理应贯穿于工程施工的全过程，包括设计、采购、施工、
验收等各个环节。

2. 预算管理原则：严格执行预算，确保成本在预算范围内。

3. 动态管理原则：根据工程进度和市场变化，及时调整成本管理措施。

4. 激励与约束相结合原则：建立激励机制，激发员工成本意识；同时，加强约束，确保成本管理措施落实。

三、成本管理的内容
1. 成本预测：在工程开工前，根据工程规模、技术要求、市场价格等因素，对工
程成本进行预测。

2. 成本计划：根据成本预测结果，制定成本计划，明确成本控制目标。

3. 成本控制：在工程施工过程中，严格执行成本计划，对各项成本进行严格控制。

4. 成本核算：对实际发生的各项成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制中的薄弱环节。

5. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本超支原因，提出改进措施。

6. 成本考核：对成本管理效果进行考核，奖优罚劣，提高成本管理水平。

四、成本管理的具体措施
1. 优化设计：在满足工程质量和功能的前提下，优化设计方案，降低工程成本。

2. 严格采购管理：加强采购计划的编制，确保采购价格合理，质量合格。

3. 强化施工过程控制：加强施工过程管理，确保施工质量，降低返工率。

4. 优化资源配置：合理配置人力资源、材料、设备等资源，提高资源利用率。

5. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同利益最大化。

6. 强化成本核算：建立健全成本核算制度，确保成本核算准确、及时。

7. 定期召开成本分析会：定期召开成本分析会，分析成本管理中的问题，提出改进措施。

五、责任与权限
1. 项目经理：负责本项目的成本管理工作，确保成本控制在预算范围内。

2. 成本工程师：负责成本预测、计划、核算、分析等工作。

3. 施工部门：负责施工过程中的成本控制，确保施工质量。

4. 采购部门：负责采购价格、质量、进度等方面的控制。

六、附则
1. 本办法自发布之日起施行。

2. 本办法由公司成本管理部门负责解释。

3. 本办法如有未尽事宜，由公司成本管理部门根据实际情况予以补充。