采购管理与战略采购概述
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配合 3可增强基层工作的责任心;积极性高 4占用资金少 5占用库存空间小 6保管简单方便 7手续简单 过程短 8问题反馈直接快速
分散采购的缺点： 1权力分散;不利于采购成本的有效降低 2决策层次低;易产生暗箱操作 3对供应商的政策可能不一致 4市场调研分散;难于培养采购专家
分散采购适用的采购主体和客体
优点：节省采购费用和时间
缺点：往往价格较高 缺乏公开性
比价采购：在买方市场条件下;采购企业 选定两家以上供应商;由供应商公开报价; 最后选择报价最低的为企业供应商的一 种采购方式
类似招标采购
节省采购的时间和费用
可能出现恶性抢标
6 按照采购的范围分 国内采购 国外采购
7 按照采购制度分 1集中制采购 2分散制采购 3混合制采购
PartⅠ 上篇 采购基本流程 第1章 采购管理与战略采购概述 第2章 采购计划及预算管理 第3章 供应商选择 第4章 采购谈判与合同管理 第5章 采购物品验收 结算与库存控
制
课程的主要内容
PartⅡ 中篇 采购方式与方法 第6章 采购方式选择 第7章 招标采购 第8章 政府采购 第9章 国际采购 第10章 现代采购 Part Ⅲ 下篇 采购理论 第11章 采购管理与供应商的关系 第12章 采购价格与成本管理 第13章 采购绩效评价 第14章 采购与供应链管理
采购管理
2014年春
课程的目标
最低目标：通过期末考试;获得学分
中级目标：系统学习掌握采购管理基础知 识 理论和技术方法;获得采 购管理技能
最高目标：象管理学家一样思考; 象职业采购经理人一样做事
采购职业
采购工程师 采购经理 采购总监 职业资格认证：采购师 高级采购师 采购
供应师
课程的主要内容
三混合／联合采购 1 实施混合／联合采购的必要性 2 混合／联合采购的优点
集中采购的含义
指企业在核心管理层建立专门的采购机 构;统一组织企业所需物品的采购进货业 务
集中采购的优缺点
集中采购的优点
1有利于获得采购规模效益;降低进货成本和物流成本;争取主动权 2易于稳定本企业与供应商之间的关系;得到供应商在技术开发 贷款结算
本
采购
采购战略
四 战略视角 支持公司 战略采购 集成采购战略 供应
核心业务
战略 解决方案和项
目管理
五 采购管理的内容
选
择
协
签
用料
供
商
订
部门
请购单 采
购
决
收集
策
应
谈
合
编商
判
同
制
计
划
供应链中
物 流 配 送
验 收 入 库
审 核 并 付 款
合 同 监 管
购
后 评
调
价整
信息
的供应商
计划
组织实施
监控
监控
1采购监控的内容 1采购人员的控制 2采购流程的控制 3采购资金的控制 4采购信息的收集和使用 5采购绩效的考核
三 采购管理的目标
一 王槐林 谢勤龙说
1 保障供应为企业提供所需的物料和服务 2 费用最省力争最低的成本 3 使存货和损失降到最低限度 4 保持并提高自己的产品和服务保证质量 5 管理好供应链战略性采购目标
三 采购管理的目标
二 5R说
1 适价Right Price 2 适质Right Quality 3 适时Right Time 4 适地Right Place 5 适量Right Quantity
课程形式：
– 讲授 – 课堂小组讨论 – 案例分析 – 角色扮演/游戏 – 管理故事 – 练习/作业 ……
课程考核：
期末考试成绩:60%闭卷 平时成绩:40%
出勤 作业 课堂表现 期末成绩
第1章 采购管理与战略采购概述
§1 1 采购概述 §1 2 采购管理 §1 3 采购制度 §1 4 战略采购
2采购监控的方法
1建立健全完善的采购规章制度 2实施采购标准化作业 3建立采购评价制度 4及时对采购人员进行奖惩
1 3 采购管理制度
一集中采购 1 集中采购的含义 2 集中采购的优缺点 3 集中采购所适用的采购主体和采购客体
二分散采购 1 分散采购的含义 2 分散采购的优缺点 3 分散采购所适用的采购主体和采购客体
三 采购的过程一般采购过程/基本程序
第一步 提出并描述采购需求接受采购任务制定采购单 第二步 制定采购计划 第三步 根据既定的计划联系供应商 评价供应商 第四步 与供应商洽谈 成交 最后签订订货合同 第五步 订单跟踪与催货;运输进货及进货控制 第六步 到货验收 入库 第七步 不符与退货处理 第八步 支付货款 第九步 善后处理记录与档案维护
零散、有限
大
小
由生产及发展驱动、波动性强 由生活所需导向、通常较稳定
弹性有限
弹性相对较大
数量有限、往往地域性集中 数量很多、地域上分散
4 按照采购对象分 有形商品采购 1原料；2辅料；3机具及设备； 4事务用品 无形商品采购 1技术； 2服务； 3工程发包
工程发包
工程发包是指建设单位遵循公开 公正 公平的原则;通 过采用公告或邀请书等方式提出项目内容及其条件和 要求;约请有兴趣参与竞争的单位按规定条件提出实施 计划 方案和价格等;再采用一定的评价方法择优选定承 包单位;最后以合同形式委托其完成指定工作的活动
1 所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2 采购既是一个商流过程;也是一个物流过程 3 采购是一种经济管理活动
相关知识点连接：成本：经济经邦济世：管理：
狭义广义
三采购的外延
Q＆A：采购是否一定要银货两讫 哪些是不必花钱的采购方法
租赁 借贷 交换 征收
二 采购的分类
1 按采购主体分类
个人采购
家庭采购
教材与参考书：
– 梁军 王刚 ; 采购管理;电子工业出版社;2011 – 张玉斌等; 采购与仓储管理 对外经济贸易大学出版
社;2008 –徐杰 鞠颂东; 采购管理 机械工业出版社;2009 _郭凡; 采购舞弊手段揭秘与防范技巧;中国经济出版
社;2010 —陈达强 蒋长兵 采购与供应案例 中国物资出版社;2009 —黄昌华 采购主管高效工作手册 机械工业出版社;2008
特点：公平 公开 公正 应用：比较重大的建设工程项目 政府采购 等 大批量
采购活动
议价采购：由买卖双方直接讨价还价实现交易 的一种采购行为 议价采购一般不进行公开竞标; 仅向固定的供应商直接采购
步骤：1 由采购商向供应商分发询价表;邀请 供应商报价
2 如果供应商报价基本达到预期的价格标准; 即可签订采购合同;完成采购工作
二 采购管理的重要性/作用
一直接作用
1 采购管理为企业保障供应;维持正常生产;降低缺货 风险创造条件
2 采购的成本构成了物资生产成本的主体部分；采购 管理可以通过实际成本的节约显著提高企业利润
3 通过与供应商一起对物流进行更好的安排;采购管 理能为减少库存和更高的资本周转率作出贡献
4 采购在质量控制中的作用 采购供应的物资的质量 好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏
企业采购
消费采购消费者购买
现代的企业采购是一个复杂的职能集合体;但几乎 每一个人都熟悉它的另一种变形——消费者购买 但企 业采购与消费者购买有本质区别
消费者的采购观点是以购物筐哲学为特征的
企业采购的观点是以运输专车哲学为特征的 企业采 购一方面需要有专门的技能来保证准确地满足需求； 另一方面为了达到连续有效和满意的运行效果;还需要 有合适的体系和程序保证
四 采购管理的阶段／层次
1 第一阶段：严防死守 2 第二阶段：追求低价 3 第三阶段：总成本观 4 第四阶段：战略视角
采购的阶段/层次
层次 名称 作用 职 能
能力需求
一 严防死守 出订单 关注交易 时间控制
二 追求低价 谈判降价 商务型 选择 谈判 时间控制
三 总成本观 拥有总成 协调综合 协调供应商及采购
二间接作用
1 提供信息源的作用 物资采购是企业与市场的信息 接口
2 提高企业部门间的协作水平 采购部门运作的有效 性将反映到其他部门的运作上
3 采购管理在产品研发中的作用 如产品标准化 增 强柔性 对产品设计和革新的贡献
4 物资采购是企业和资源市场的关系接口;是企业 外部供应链的操作点;物资采购是企业科学管理 的开端
售后服务支持等诸多方面的支持与合作 3集中采购责任重大;采取公开招标 集体决策的方式;可以有效地制止腐败 4有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展;同时也有利于提高工作
效率 5如果采购决策都集中控制的话;所购物料就比较容易达到标准化 6减少了管理上的重复劳动 这样就不必让每一个部门的负责人都去填采购
5 通过科学的采购流程管理;能够对企业的业务流程 重组及组织结构的改革作出贡献
采购的价值地位
从世界范围来说;对于一个典型的企业;一 般采购成本包括原材料 零部件占60% 工 资和福利占20% 管理费用占15% 利润占 5%
中国企业;采购成本约占企业销售成本的 70%
二 采购管理的重要性/作用
物资采购（按采购主体分）组织采购
企业采购 政府采购
流通企业采购 生产企业采购
事业单位采购
军队采购
相关知识点连接：政府在经济生活中的角色 触类旁通;举一反三：
2 按照采购方法分类
传统采购
订货点采购
物资采购（按采购方法分）科学采购准MR时P化采采购购
供应链采购
Hale Waihona Puke 电子商务采购3 根据采购物品用途的不同
订单;只需采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了 7可以节省运费和获得供应商折扣 8对于供应商而言;这也可以推动其有效管理 他们不必同时与公司内的许多
人打交道;而只需和采购经理联系
集中采购的缺点
1手续较多;过程过长 2采购与使用单位分离
集中采购所适用的采购主体和采购客体
所适用的采购主体组织 1集团范围实施的采购活动 2跨国公司的采购 3连锁经营 OEM厂商 特许经营企业的采购 所适用的采购客体物 1大宗或大批量物品;价值高或总价多的物品 2关键零部件 原材料或其他战略资源;保密程度高
建筑工程发包分为招标发包和直接发包两类 包括厂房 办公室等建筑物的营造与修缮;以及配管工程 空调或保 温工程 动力配线工程及仪表安装工程
5 按照价格分类方式 采购价格是采购中最敏感的因素;根据价格不同;采购通常分为：
1招标采购 2议价采购 3比价采购
定义
招标采购：采购企业在一定范围内公开 购买信息;说明 拟采购物品或项目的交易条件;邀请供应商或承包商在 规定的期限内提出报价;按一定的程序和方式进行比较 分析后确定最符合条件的投标供应商并与其签订合同 的一种高度组织化采购方式
第1章 采购管理与战略采购概述
§1 1 采购 一 采购的概念
二 采购的分类
三 采购的过程
§1 1 采购
引例：
个人采购
家庭采购 企业采购 政府采购 其他采购
Q&A：请举出你经历的一次特别的采购
一 采购的概念
一采购的定义 定义1 采购;从合适的货源获得合适数量和质量的物资;
并以适当的价格送到合适的收货地点目标管理 定义2 从企业外部资源中获取所有的对经营 维护和
管理公司的基本业务活动和辅助业务活动的必需品;并使 它们处于最佳状态的商品和服务
定义3 企业采购是指企业根据生产经营活动的需要; 通过信息搜集 整理和评价;寻找 选择合适的供应商;并就价 格和服务等相关条款进行谈判;达成协议;以确保需求得到 满足的活动过程
二采购的内涵 采购主要包含以下一些基本含义：
企业采购与消费采购的区别
采购目的 采购动机 采购功能 采购决策 产品与市场知识 采购量 采购需求 采购市场价格 顾客
表1-1 消费品采购与企业采购的区别
企业采购
消费品采购
保证生产
满足个人需求
主要出于理性考虑
还带有个人喜好或冲动
专业职能、企业行为
消费者个人行为
多人参与、程序化过程
个人决定
系统、宽广
第1章 采购管理与战略采购概述
§1 2 采购管理
一 采购管理的概念 二 采购管理的重要性/作用 三 采购管理的目标 四 采购管理的任务／职能 五 采购管理的内容
§1 2 采购管理
一 采购管理的概念
一采购管理的定义 定义1 所谓采购管理;就是指为保障企业 物资供应而对企业采购进货活动进行的 管理活动;是对整个企业采购活动的计划 组织 指挥 协调和控制活动
产权约束多的物品 3容易出问题的物品 4最好是定期采购的物品;以免影响决策者的正常工
作
分散采购的含义
将采购工作分散给各需求部门自行办理; 由企业下属各单位;如子公司 分厂 车间 或分店实施的满足自身生产经营需要的 采购制度
分散采购的优缺点
分散采购的优点： 1可有效地完善和补充集中采购 2有利于采购环节与存货 售货 供料等环节的协调
分散采购的缺点： 1权力分散;不利于采购成本的有效降低 2决策层次低;易产生暗箱操作 3对供应商的政策可能不一致 4市场调研分散;难于培养采购专家
分散采购适用的采购主体和客体
优点：节省采购费用和时间
缺点：往往价格较高 缺乏公开性
比价采购：在买方市场条件下;采购企业 选定两家以上供应商;由供应商公开报价; 最后选择报价最低的为企业供应商的一 种采购方式
类似招标采购
节省采购的时间和费用
可能出现恶性抢标
6 按照采购的范围分 国内采购 国外采购
7 按照采购制度分 1集中制采购 2分散制采购 3混合制采购
PartⅠ 上篇 采购基本流程 第1章 采购管理与战略采购概述 第2章 采购计划及预算管理 第3章 供应商选择 第4章 采购谈判与合同管理 第5章 采购物品验收 结算与库存控
制
课程的主要内容
PartⅡ 中篇 采购方式与方法 第6章 采购方式选择 第7章 招标采购 第8章 政府采购 第9章 国际采购 第10章 现代采购 Part Ⅲ 下篇 采购理论 第11章 采购管理与供应商的关系 第12章 采购价格与成本管理 第13章 采购绩效评价 第14章 采购与供应链管理
采购管理
2014年春
课程的目标
最低目标：通过期末考试;获得学分
中级目标：系统学习掌握采购管理基础知 识 理论和技术方法;获得采 购管理技能
最高目标：象管理学家一样思考; 象职业采购经理人一样做事
采购职业
采购工程师 采购经理 采购总监 职业资格认证：采购师 高级采购师 采购
供应师
课程的主要内容
三混合／联合采购 1 实施混合／联合采购的必要性 2 混合／联合采购的优点
集中采购的含义
指企业在核心管理层建立专门的采购机 构;统一组织企业所需物品的采购进货业 务
集中采购的优缺点
集中采购的优点
1有利于获得采购规模效益;降低进货成本和物流成本;争取主动权 2易于稳定本企业与供应商之间的关系;得到供应商在技术开发 贷款结算
本
采购
采购战略
四 战略视角 支持公司 战略采购 集成采购战略 供应
核心业务
战略 解决方案和项
目管理
五 采购管理的内容
选
择
协
签
用料
供
商
订
部门
请购单 采
购
决
收集
策
应
谈
合
编商
判
同
制
计
划
供应链中
物 流 配 送
验 收 入 库
审 核 并 付 款
合 同 监 管
购
后 评
调
价整
信息
的供应商
计划
组织实施
监控
监控
1采购监控的内容 1采购人员的控制 2采购流程的控制 3采购资金的控制 4采购信息的收集和使用 5采购绩效的考核
三 采购管理的目标
一 王槐林 谢勤龙说
1 保障供应为企业提供所需的物料和服务 2 费用最省力争最低的成本 3 使存货和损失降到最低限度 4 保持并提高自己的产品和服务保证质量 5 管理好供应链战略性采购目标
三 采购管理的目标
二 5R说
1 适价Right Price 2 适质Right Quality 3 适时Right Time 4 适地Right Place 5 适量Right Quantity
课程形式：
– 讲授 – 课堂小组讨论 – 案例分析 – 角色扮演/游戏 – 管理故事 – 练习/作业 ……
课程考核：
期末考试成绩:60%闭卷 平时成绩:40%
出勤 作业 课堂表现 期末成绩
第1章 采购管理与战略采购概述
§1 1 采购概述 §1 2 采购管理 §1 3 采购制度 §1 4 战略采购
2采购监控的方法
1建立健全完善的采购规章制度 2实施采购标准化作业 3建立采购评价制度 4及时对采购人员进行奖惩
1 3 采购管理制度
一集中采购 1 集中采购的含义 2 集中采购的优缺点 3 集中采购所适用的采购主体和采购客体
二分散采购 1 分散采购的含义 2 分散采购的优缺点 3 分散采购所适用的采购主体和采购客体
三 采购的过程一般采购过程/基本程序
第一步 提出并描述采购需求接受采购任务制定采购单 第二步 制定采购计划 第三步 根据既定的计划联系供应商 评价供应商 第四步 与供应商洽谈 成交 最后签订订货合同 第五步 订单跟踪与催货;运输进货及进货控制 第六步 到货验收 入库 第七步 不符与退货处理 第八步 支付货款 第九步 善后处理记录与档案维护
零散、有限
大
小
由生产及发展驱动、波动性强 由生活所需导向、通常较稳定
弹性有限
弹性相对较大
数量有限、往往地域性集中 数量很多、地域上分散
4 按照采购对象分 有形商品采购 1原料；2辅料；3机具及设备； 4事务用品 无形商品采购 1技术； 2服务； 3工程发包
工程发包
工程发包是指建设单位遵循公开 公正 公平的原则;通 过采用公告或邀请书等方式提出项目内容及其条件和 要求;约请有兴趣参与竞争的单位按规定条件提出实施 计划 方案和价格等;再采用一定的评价方法择优选定承 包单位;最后以合同形式委托其完成指定工作的活动
1 所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2 采购既是一个商流过程;也是一个物流过程 3 采购是一种经济管理活动
相关知识点连接：成本：经济经邦济世：管理：
狭义广义
三采购的外延
Q＆A：采购是否一定要银货两讫 哪些是不必花钱的采购方法
租赁 借贷 交换 征收
二 采购的分类
1 按采购主体分类
个人采购
家庭采购
教材与参考书：
– 梁军 王刚 ; 采购管理;电子工业出版社;2011 – 张玉斌等; 采购与仓储管理 对外经济贸易大学出版
社;2008 –徐杰 鞠颂东; 采购管理 机械工业出版社;2009 _郭凡; 采购舞弊手段揭秘与防范技巧;中国经济出版
社;2010 —陈达强 蒋长兵 采购与供应案例 中国物资出版社;2009 —黄昌华 采购主管高效工作手册 机械工业出版社;2008
特点：公平 公开 公正 应用：比较重大的建设工程项目 政府采购 等 大批量
采购活动
议价采购：由买卖双方直接讨价还价实现交易 的一种采购行为 议价采购一般不进行公开竞标; 仅向固定的供应商直接采购
步骤：1 由采购商向供应商分发询价表;邀请 供应商报价
2 如果供应商报价基本达到预期的价格标准; 即可签订采购合同;完成采购工作
二 采购管理的重要性/作用
一直接作用
1 采购管理为企业保障供应;维持正常生产;降低缺货 风险创造条件
2 采购的成本构成了物资生产成本的主体部分；采购 管理可以通过实际成本的节约显著提高企业利润
3 通过与供应商一起对物流进行更好的安排;采购管 理能为减少库存和更高的资本周转率作出贡献
4 采购在质量控制中的作用 采购供应的物资的质量 好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏
企业采购
消费采购消费者购买
现代的企业采购是一个复杂的职能集合体;但几乎 每一个人都熟悉它的另一种变形——消费者购买 但企 业采购与消费者购买有本质区别
消费者的采购观点是以购物筐哲学为特征的
企业采购的观点是以运输专车哲学为特征的 企业采 购一方面需要有专门的技能来保证准确地满足需求； 另一方面为了达到连续有效和满意的运行效果;还需要 有合适的体系和程序保证
四 采购管理的阶段／层次
1 第一阶段：严防死守 2 第二阶段：追求低价 3 第三阶段：总成本观 4 第四阶段：战略视角
采购的阶段/层次
层次 名称 作用 职 能
能力需求
一 严防死守 出订单 关注交易 时间控制
二 追求低价 谈判降价 商务型 选择 谈判 时间控制
三 总成本观 拥有总成 协调综合 协调供应商及采购
二间接作用
1 提供信息源的作用 物资采购是企业与市场的信息 接口
2 提高企业部门间的协作水平 采购部门运作的有效 性将反映到其他部门的运作上
3 采购管理在产品研发中的作用 如产品标准化 增 强柔性 对产品设计和革新的贡献
4 物资采购是企业和资源市场的关系接口;是企业 外部供应链的操作点;物资采购是企业科学管理 的开端
售后服务支持等诸多方面的支持与合作 3集中采购责任重大;采取公开招标 集体决策的方式;可以有效地制止腐败 4有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展;同时也有利于提高工作
效率 5如果采购决策都集中控制的话;所购物料就比较容易达到标准化 6减少了管理上的重复劳动 这样就不必让每一个部门的负责人都去填采购
5 通过科学的采购流程管理;能够对企业的业务流程 重组及组织结构的改革作出贡献
采购的价值地位
从世界范围来说;对于一个典型的企业;一 般采购成本包括原材料 零部件占60% 工 资和福利占20% 管理费用占15% 利润占 5%
中国企业;采购成本约占企业销售成本的 70%
二 采购管理的重要性/作用
物资采购（按采购主体分）组织采购
企业采购 政府采购
流通企业采购 生产企业采购
事业单位采购
军队采购
相关知识点连接：政府在经济生活中的角色 触类旁通;举一反三：
2 按照采购方法分类
传统采购
订货点采购
物资采购（按采购方法分）科学采购准MR时P化采采购购
供应链采购
Hale Waihona Puke 电子商务采购3 根据采购物品用途的不同
订单;只需采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了 7可以节省运费和获得供应商折扣 8对于供应商而言;这也可以推动其有效管理 他们不必同时与公司内的许多
人打交道;而只需和采购经理联系
集中采购的缺点
1手续较多;过程过长 2采购与使用单位分离
集中采购所适用的采购主体和采购客体
所适用的采购主体组织 1集团范围实施的采购活动 2跨国公司的采购 3连锁经营 OEM厂商 特许经营企业的采购 所适用的采购客体物 1大宗或大批量物品;价值高或总价多的物品 2关键零部件 原材料或其他战略资源;保密程度高
建筑工程发包分为招标发包和直接发包两类 包括厂房 办公室等建筑物的营造与修缮;以及配管工程 空调或保 温工程 动力配线工程及仪表安装工程
5 按照价格分类方式 采购价格是采购中最敏感的因素;根据价格不同;采购通常分为：
1招标采购 2议价采购 3比价采购
定义
招标采购：采购企业在一定范围内公开 购买信息;说明 拟采购物品或项目的交易条件;邀请供应商或承包商在 规定的期限内提出报价;按一定的程序和方式进行比较 分析后确定最符合条件的投标供应商并与其签订合同 的一种高度组织化采购方式
第1章 采购管理与战略采购概述
§1 1 采购 一 采购的概念
二 采购的分类
三 采购的过程
§1 1 采购
引例：
个人采购
家庭采购 企业采购 政府采购 其他采购
Q&A：请举出你经历的一次特别的采购
一 采购的概念
一采购的定义 定义1 采购;从合适的货源获得合适数量和质量的物资;
并以适当的价格送到合适的收货地点目标管理 定义2 从企业外部资源中获取所有的对经营 维护和
管理公司的基本业务活动和辅助业务活动的必需品;并使 它们处于最佳状态的商品和服务
定义3 企业采购是指企业根据生产经营活动的需要; 通过信息搜集 整理和评价;寻找 选择合适的供应商;并就价 格和服务等相关条款进行谈判;达成协议;以确保需求得到 满足的活动过程
二采购的内涵 采购主要包含以下一些基本含义：
企业采购与消费采购的区别
采购目的 采购动机 采购功能 采购决策 产品与市场知识 采购量 采购需求 采购市场价格 顾客
表1-1 消费品采购与企业采购的区别
企业采购
消费品采购
保证生产
满足个人需求
主要出于理性考虑
还带有个人喜好或冲动
专业职能、企业行为
消费者个人行为
多人参与、程序化过程
个人决定
系统、宽广
第1章 采购管理与战略采购概述
§1 2 采购管理
一 采购管理的概念 二 采购管理的重要性/作用 三 采购管理的目标 四 采购管理的任务／职能 五 采购管理的内容
§1 2 采购管理
一 采购管理的概念
一采购管理的定义 定义1 所谓采购管理;就是指为保障企业 物资供应而对企业采购进货活动进行的 管理活动;是对整个企业采购活动的计划 组织 指挥 协调和控制活动
产权约束多的物品 3容易出问题的物品 4最好是定期采购的物品;以免影响决策者的正常工
作
分散采购的含义
将采购工作分散给各需求部门自行办理; 由企业下属各单位;如子公司 分厂 车间 或分店实施的满足自身生产经营需要的 采购制度
分散采购的优缺点
分散采购的优点： 1可有效地完善和补充集中采购 2有利于采购环节与存货 售货 供料等环节的协调