2018年度人力资源主管个人总结

2018年度人力资源主管个人总结时间匆匆，犹如白驹过隙，转眼间 2018 年已接近尾声。

回顾这一
年在人力资源主管岗位上的工作经历，可谓是充满了挑战与收获。

在
公司领导的大力支持和同事们的积极配合下，我努力推进各项人力资
源工作，为公司的发展提供了有力的人力资源支持。

以下是我对 2018
年工作的详细总结。

一、招聘与人才选拔
招聘工作是人力资源部门的重要职责之一。

在 2018 年，我们根据
公司的战略规划和各部门的用人需求，制定了详细的招聘计划。

通过
多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，广泛搜罗优秀人才。

为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程。

在简历筛选环节，更加注重候选人的工作经验、专业技能和综合素质。

面试环节中，采
用结构化面试方法，由用人部门和人力资源部门共同参与，对候选人
进行全面评估。

同时，加强了背景调查工作，确保候选人提供的信息
真实可靠。

2018 年，共招聘新员工_____人，其中包括_____名管理人员和
_____名基层员工。

这些新员工的加入，为公司注入了新鲜血液，满足
了公司业务发展的需求。

二、培训与发展
员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的关键。

在过去的
一年里，我们制定了系统的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位
技能培训、职业发展规划培训等多个方面。

新员工入职培训方面，我们精心设计了培训课程，包括公司文化、
规章制度、业务流程等内容，帮助新员工尽快适应公司环境，融入公
司文化。

岗位技能培训则根据不同岗位的需求，邀请内部专家或外部
讲师进行授课，提升员工的专业技能水平。

职业发展规划培训，为员
工提供了职业发展的指导和建议，帮助他们明确职业目标，规划职业
发展路径。

此外，我们还鼓励员工自主学习，提供了在线学习平台和学习资源，方便员工随时随地进行学习。

通过这些培训措施，员工的工作能力和
职业素养得到了显著提升。

三、绩效管理
绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

在 2018 年，我
们进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。

我们根据公司的战略目标和部门的工作任务，制定了明确的绩效指标。

考核过程中，采用定量与定性相结合的方法，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面评估。

考核结果与员工的薪酬、
晋升、奖励等挂钩，充分发挥了绩效考核的激励作用。

同时，我们加强了绩效沟通与反馈工作。

在考核结束后，及时与员
工进行沟通，帮助他们分析工作中的优点和不足，制定改进措施，促
进员工绩效的提升。

通过有效的绩效管理，员工的工作积极性和工作
效率得到了明显提高。

四、薪酬福利管理
薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。

在 2018 年，我们对公司
的薪酬体系进行了调研和分析，结合市场行情和公司实际情况，对薪
酬结构进行了优化调整。

在薪酬调整过程中，充分考虑了员工的工作表现、岗位价值、市场
薪酬水平等因素，确保薪酬的公平性和竞争力。

同时，完善了福利制度，增加了员工的福利待遇，如补充商业保险、员工体检、节日福利等，提高了员工的满意度和忠诚度。

五、员工关系管理
良好的员工关系是公司稳定发展的基础。

在 2018 年，我们加强了
员工关系管理工作。

积极倾听员工的意见和建议，通过员工满意度调查、座谈会等形式，了解员工的需求和关注点。

对于员工反映的问题，及时给予解决和回复。

加强了企业文化建设，组织了丰富多彩的员工活动，如团队拓展
训练、员工生日会、年会等，增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，关注员工的心理健康，提供了心理咨询服务，帮助员工缓解
工作压力，保持良好的工作状态。

六、工作中的不足
在回顾2018 年工作的过程中，我也意识到自己存在一些不足之处。

在人力资源规划方面，还需要进一步加强对公司战略的理解和把握，制定更加科学、合理的人力资源规划。

招聘工作中，对于高端人才的
招聘还存在一定的困难，需要进一步拓展招聘渠道和提高招聘技巧。

培训效果评估方面还不够完善，需要建立更加有效的评估机制，以衡
量培训的实际效果。

在绩效管理方面，对于绩效指标的合理性和可操
作性还需要进一步优化。

七、改进措施
针对工作中的不足，我制定了以下改进措施。

加强与公司高层的沟通，深入了解公司战略，结合公司发展需求，
制定具有前瞻性的人力资源规划。

加强与猎头公司的合作，积极参加
行业高端人才招聘会，提高高端人才招聘的成功率。

完善培训效果评
估体系，采用多种评估方法，如考试、实际操作、问卷调查等，对培
训效果进行全面评估。

与各部门负责人共同商讨绩效指标，确保指标
的合理性和可操作性，并根据实际情况及时进行调整。

八、未来展望
2019 年，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

在招聘方面，进一步提高招聘效率和质量，满足公司业务发展对人
才的需求。

培训工作将更加注重针对性和实用性，为员工的职业发展
提供有力支持。

绩效管理方面，持续优化绩效考核体系，充分发挥绩
效考核的激励作用。

薪酬福利管理方面，关注市场动态，及时调整薪酬福利政策，保持公司薪酬福利的竞争力。

员工关系管理方面，不断加强企业文化建设，营造更加和谐、积极的工作氛围。

总之，2018 年是充实而富有成果的一年，虽然在工作中还存在一些不足之处，但我相信通过不断的学习和努力，一定能够不断提升自己的工作能力，为公司的发展提供更加优质的人力资源服务。