青岛某汽车站监理规划

一、工程概况
1、工程特点：汽车东站项目位于XXXX高科技工业园区内，海尔路以
东，辽阳东路与李山东路交叉口处。

本工程造型美观，功能齐全、先进，为地方标志性建筑。

2、建筑形式：由主站房，综合楼两部分组成；总建筑面积23292平方
米（地上：20582平方米，地下：2710平方米），主站房一层，部分两
层，三层；综合楼地下1层，地上15层。

建筑类别为一类，耐火等级
为一级，耐久年限为大于100年，人防等级为六级。

主站房采用点式玻
璃幕墙，无色透明玻璃；主楼部分采用隐框玻璃幕墙，浅蓝色镀膜玻璃；
消防电梯一部，客梯两部，食梯一部。

3、结构形式：主站房部分框排架形式，基础采用扩展基础，基础持力
层选为强风化岩，f ak=1000Kpa，综合楼框架剪力墙结构形式，基础肋梁
式筏板，基础持力层选为微风化岩f ak=4000Kpa；填充墙均为加气砼砌
块（容重6KN/m3），用M5混合砂浆砌筑；内隔墙均为GRC轻质多孔
隔墙板（墙厚≤120）；屋面局部采用钢结构；地震基本烈度：6度第二
组；基本风压：0.60KN/m2；结构设计使用年限：50年，建筑抗震设防
分类：丙类；设计基本地震加速度值：0.05g；结构抗震等级：框架为
四级，抗震墙：三级；地基基础设等级为乙级。

二、监理目标
1、投资目标：满足合同要求
2、进度目标：自2002年12月18日开始实施，至2004年11月31日
完成。

3、质量目标：泰山杯
三、监理依据
1、项目特征资料
2、工程建设法律、法规、政策
3、工程建设监理合同及承包合同
4、项目监理大纲
5、项目有关设计及标准图集
6、建设单位制定的有关工程技术管理和质量管理文件
7、承建企业所提供的不低于国家质量验收规范的操作规程等企业
标准
监理工程师必须十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持。

一是坚持按合同规定办事。

合同双方都应严格地按照合同规定，履行各自的职责。

工程师做出任何决定不能违背合同规定的双方各自的职责，无权减免双方各自的义务。

对合同有关规定发生歧义时，监理工程师应不偏袒任何一方，独立、公正地解释和执行合同。

二是坚持按技术规程办事。

技术规程包括支付规定、技术标准等。

业主向承包商支付款项，工程师对承包商工作的评价和验收，均应按照技术规程进行。

三是坚持按建设程序办事。

无论是工程的检查验收、事故处理，还是合同变更、进度付款、经济签证、索赔申请和办理等，均应按照规定的程序进行。

四、监理工作关系及监理程序
1、监理与各单位之间的业务关系
本项目业主为青岛市公路主枢纽发展中心，设计单位为腾远设计事务所，总承包单位为中建八局。

在监理过程中，监理单位必须接受政府有关业务部门的检查和监督，配合其工作。

在施工现场特别是要处理好与建设单位、施工单位和设计单位等的关系。

协调好与上述单位之间的关系，直接影响到能否顺利的实施监理工作。

监理工作关系流程图
1）监理单位位于协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行。

本流程图代表了一个线性组织体系。

2）业主的要求、指令只能通过监理下传。

他虽然与施工单位有合同关系，但不能直接向他们发号施令。

3）施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理审查、协调与组织。

未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为无效。

在特殊情况下确定处理了的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认。

4）对于总分包单位选定的分包单位，监理工程师与他们是间接关系，但
又常常在执行监理业务时，把他们视为总包单位的一部分。

所以与他们之间的关系以虚线表示。

5）对于业主选定的分包单位，即业主另行招标确定的专业分包单位，他受监理工程师的直接协调监督，他与总包间的工作关系是通过监理工程师进行协调的。

但由于同在一个项目上共同的空间内协同工作，往往也有一此不需要监理协调的工作往来，故他们间的工作关系亦用虚线表示。

6）根据监理合同赋予的这种业务关系及本项目的环境特点，有待于各单位解决好以下事项。

①要做好监理工作、必须具备三个基本条件：
a 业主、建设单位的支持和信任。

b 施工单位的配合。

c 监理工程师自身业务能力的提高，不仅要有熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质。

②施工单位的素质待提高，要增强合同意识、更新概念、强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。

③设计质量要提高。

频繁的变更修改，对施工及监理造成极大的困扰牵制了精力，增加投资。

④要觖除分包给监理带来的困扰，必须进入整顿建筑市场行列，使那些不具备一定技术、设备、管理能力的企业不得承包此工程，只能提供劳务。

⑤监理控制承包人和唯一手段是监理有计量支付权，因此建设单位更卫护这个手段，对承包人的付款一定要有监理工程师的签证，否则将不利于监理要作的开展。

⑥建设单位要增强合同管理意识，避免过多地直接插手干预施工（不是不可以，但要注意手续和方法），要承包人做什么或不做什么，造成额外费用的支付。

⑦监理工作要结合中国国情，做到“监、帮、促”监理原则（即严格监理、热情帮助、积极促进）。

但施工单位不能有依赖思想，监理更不能包办代替，应积极促进生产力的发展，推行建设监理制度。

2、监理程序
1）项目监理部的组建并按合同要求及时进驻工地。

2）开工前对业主提供的项目特征资料及项目的有关文件进行确认。

确认其合法性，如有问题应及时向业主提出可行建议，以确保项目按建设程序顺利进行。

3）对承包单位的施工现场质量管理进行检查，并做好记录，给以确认。

4）编制《项目监理规划》和《监理细则》并在监理期间按其进行监督管理。

5）办理各方提出的设计变更及经济签证。

6）做好各目标的检查和见证取样工作，并对存在的问题提出意见，使整个项目处在动态控制中。

7）按时组织监理例会，及时上报监理月报。

8）根据工程进度情况，做好工程质量评定工作。

9）参加工程验收直至备案验收。

10）认真审核竣工结算，配合审计工作。

11）做好监理工作总结与工程评定。

12）各流程图
表二：
设计变更程序。