物控(生产计划)绩效考核标准
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、根据订单量的大小，分别作出日、周、月、季度生产计划，便于对特殊情况的应急处置、及时掌握生产计划的调整,避免造成混乱的局面；因生产计划安排出现问题而造成混乱局面的，每次扣10分.
5、每天原材料的领用应进行监管,生产中门开具的《领料单》有最初审核权，详细的记录每天各工序的生产进程数据，确认产量达成率；分别记录各工序的合格品、不良品及报废品的数据，为全年度的成本核算提供真实的数据；不可漏记、错记等造成数据不准确的后果；否则，每次扣10分.
等级：59分以下；不及格
考核评语：
考核等级：
考核者签名：
经理：
总经理：
总监：
董事长:
2、根据订单预算各种原材料用量，制定生产周期，跟踪生产进程及订单完成情况；在特殊情况下（如有急单或特批单等）安排调整生产，以免产品混淆；否则，每次扣10分。
3、如实掌握仓库储存的原材料的数量，及时申报原材料采购并督促采购部门按时将原材料购回，以免影响生产进度;因个人疏忽造成原材料供应不上而影响生产的，每次扣10分.
注： 1、每个月的考核总分为100分,每分折合人民币1－20元不等（具体金额根据各岗位绩效工资的总额而定）；如绩效考核工资金额不足扣除的，则在工资中扣除的扣分制度。
2、考核内容可根据公司发展不同的阶段相应增减。
绩效金额:（）元，折款：（）元。
等级：90－100分；优秀
等级：75－90分；良好
等级:60－75分;及格
三门中南橡胶厂
三阶文件
物料控制（PMC）岗位绩效考核标准
姓名：
岗位：
得分：
一目的：
为了加强公司规范化管理,实现制度化管理；激发员工的积极性,体现公司激励优秀员工、公平竞争的良好风气,从而达到公司与员工双赢的目的.
二考核标准：
1、合理制订各工序的日生产计划,通知生产部门组织员工进行生产,掌握日产量进程,有利于制订生产计划的准确性,避免造成计划不准确而产生不能完成计划的现象；因个人原因造成生产计划不准确而完不成生产计划的，每次扣10分.
6、每月对员工劳动保护用品的监管,负责对员工劳动保护用品的统计、申领、报批等统一发放程序的办理，对劳动保护用品的实际耗损进行跟踪统计;避免发生耗损过量的现象；否则，每次扣10分。
7、自觉遵守作息时间，按时打卡上、下班，不迟到、不早退，不旷工；上班时间内不准擅自外出离开工作岗位;否则，每次扣10分。
8、加强对成品出、入库的管理，掌握客户对产品的认同率,跟踪退货的数据，及时将退货数据纳入待检品区中,待处置后将退货部份的数据进行修正，合格品转入产品数据,不良品转入不良品率,报废品转入废品率,不可混淆数据,便于准确计算年度产值及销售总额，为公司加强对生产成本的控制提供准确数据；否则，每次扣10分。
9、监督仓库做好“6S”工作,检查仓库“6S”执行情况，发现错误及时纠正并指导仓管员按照“6S"标准执行；实事求是的做好仓管员的绩效考核记录，不得带有个人感情对绩效进行考核；否则，因督促检查不力造成仓库“6S”不达标或带有浓厚的个人感情进行绩效考核的，（PMC）物控员受连带扣10分。
10、发货：根据业务部门提供发货的时间，提前通知仓管员备货、制作产品清单，协助组织人员发货，跟踪办理发货程序；审核发货数量确保数量无误；否则，每次扣10分。
5、每天原材料的领用应进行监管,生产中门开具的《领料单》有最初审核权，详细的记录每天各工序的生产进程数据，确认产量达成率；分别记录各工序的合格品、不良品及报废品的数据，为全年度的成本核算提供真实的数据；不可漏记、错记等造成数据不准确的后果；否则，每次扣10分.
等级：59分以下；不及格
考核评语：
考核等级：
考核者签名：
经理：
总经理：
总监：
董事长:
2、根据订单预算各种原材料用量，制定生产周期，跟踪生产进程及订单完成情况；在特殊情况下（如有急单或特批单等）安排调整生产，以免产品混淆；否则，每次扣10分。
3、如实掌握仓库储存的原材料的数量，及时申报原材料采购并督促采购部门按时将原材料购回，以免影响生产进度;因个人疏忽造成原材料供应不上而影响生产的，每次扣10分.
注： 1、每个月的考核总分为100分,每分折合人民币1－20元不等（具体金额根据各岗位绩效工资的总额而定）；如绩效考核工资金额不足扣除的，则在工资中扣除的扣分制度。
2、考核内容可根据公司发展不同的阶段相应增减。
绩效金额:（）元，折款：（）元。
等级：90－100分；优秀
等级：75－90分；良好
等级:60－75分;及格
三门中南橡胶厂
三阶文件
物料控制（PMC）岗位绩效考核标准
姓名：
岗位：
得分：
一目的：
为了加强公司规范化管理,实现制度化管理；激发员工的积极性,体现公司激励优秀员工、公平竞争的良好风气,从而达到公司与员工双赢的目的.
二考核标准：
1、合理制订各工序的日生产计划,通知生产部门组织员工进行生产,掌握日产量进程,有利于制订生产计划的准确性,避免造成计划不准确而产生不能完成计划的现象；因个人原因造成生产计划不准确而完不成生产计划的，每次扣10分.
6、每月对员工劳动保护用品的监管,负责对员工劳动保护用品的统计、申领、报批等统一发放程序的办理，对劳动保护用品的实际耗损进行跟踪统计;避免发生耗损过量的现象；否则，每次扣10分。
7、自觉遵守作息时间，按时打卡上、下班，不迟到、不早退，不旷工；上班时间内不准擅自外出离开工作岗位;否则，每次扣10分。
8、加强对成品出、入库的管理，掌握客户对产品的认同率,跟踪退货的数据，及时将退货数据纳入待检品区中,待处置后将退货部份的数据进行修正，合格品转入产品数据,不良品转入不良品率,报废品转入废品率,不可混淆数据,便于准确计算年度产值及销售总额，为公司加强对生产成本的控制提供准确数据；否则，每次扣10分。
9、监督仓库做好“6S”工作,检查仓库“6S”执行情况，发现错误及时纠正并指导仓管员按照“6S"标准执行；实事求是的做好仓管员的绩效考核记录，不得带有个人感情对绩效进行考核；否则，因督促检查不力造成仓库“6S”不达标或带有浓厚的个人感情进行绩效考核的，（PMC）物控员受连带扣10分。
10、发货：根据业务部门提供发货的时间，提前通知仓管员备货、制作产品清单，协助组织人员发货，跟踪办理发货程序；审核发货数量确保数量无误；否则，每次扣10分。