销售目标计划与分解分析

1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定 活动计划；
2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的 内容；
3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果， 注意效果，找出问题；
4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进 行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准 化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的 问题放到下一个PDCA循环。
1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中 实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
2.三层含义
（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)
目标管理五要素
目标管理要做到“三声”、“五到”、“六心”
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
现在很多定目标的时候，只会描绘美好的大饼，而不考虑人的能力能不能 达到。在市场竞争激烈的情况下，有可能保持原来的200万，他的能力都需要有 个很大的提高，更别说去增加目标了。如果目标是400万，怎么办呢，它需要的 能力与200万的目标是不一样的，或者是提前培训，提高他的技能，或者可能就 得换人了。
成这些目标，我会遇到哪些困难，为解决这些困难，需要哪些资源和条件，要 提前做什么样的工作。
目标管理就是设定目标，关注结果。但每一个目标的实现都要有一个过程， 需要很多资源和条件，所以谈目标，一定要谈条件约束。什么样的条件达成什 么样的目标，如果事先不约束条件，大家来谈这个目标根本就没有意义。
业务员销售目标制作的七个步骤
6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成 目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！
目标的具体分类
从性质上分：
工作目标 生活目标 学习目标
从时间上分：
n年规划 年度目标 季度目标 月度目标 周目标 日目标
所以，在开始设定目标的时候，必须考虑到，要完成这个目标，需要什么 样的知识技能。
另外，授权也非常重要。目标管理有一个很重要的特点，就是设定目标， 关注结果。如果你不授权，事事都等老板的指示，那就不叫目标管理了。
第四篇 如何达成销售目标？
巨大成功
彻底失败
答案在于用什么方法推行目标 管理,特别是如何处理推行前的这 段关键时间。
4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇， 靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类 定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！
5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他 而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！
第三篇 销售目标的设定与分解
目标的设定
职责的认识
现状的深入探讨
达成基准的明确化 有挑战意义的目标
总目标
目标种类的熟知
战略目标
阶段目标
子目标
长期目标 短期目标
战术目标
目标的设定
目标的数量
主要目标3~5个左右
每个目标分出重要程度
SWOT S W
OT
设定目标的SMART原理
Specific:具体的 Measurable:可测量 Achievable:可实现 Relevant:相关联的 Time bound:时间
•根据公司发展策略 制定相应配合目标 和绩效评估指标
•所 有 部 门 均 有 详 细的目标，评估指 标
•所 有 目 标 、 指 标 汇总应达到公司的 总目标
目标分解的目的：
一个优秀的管理团队，必然会制定一个 合理的企业目标，把这个目标分解成一 系列的子目标，并把这个目标落实到每 一个员工的行为中去。
销售目标管理的三大阶段
三大阶段
一、目标设定阶段
二、目标达成过 程的阶段
三、成果评价的 阶段
销售目标管理的过程:三个共同
目标管理
上级
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
下级
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
目标管理程序
设定目标
ห้องสมุดไป่ตู้
审议组织架 构和职责分工
所以对个人而言，目标的威力就是：
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与
目标设定－－期限
设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利 进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。
不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限， 否则目标管理之精神很难实现。
综上所述，我们就能合理制定出，2014年销售 目标保？万，争？万是科学合理的！是必须完
目标的设定－－原则
确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条
件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则
处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的 基础。
目标设定－－依据
• 公司战略规划 • 顾客意见 — 越来越重要 • 主管目标 • 同事的意见 • 员工意见 • 职位说明书 • 市场 / 同行 / 竞争对手
工作计划要及时检讨（至少每个月一次）
检讨：检查讨论成败得失
综合解决方案－－建立目标稽核体系
日清 周总结 月检讨 季度表彰 年度总结
第五篇 目标成果的考核
目标考核
目标和考核挂钩 目标完成的好，收入多 连续完成的好，晋升 目标完成的差，收入少 连续三个月完成的差，淘汰
月度目标分解技术
份数目标分解法﹗
如何计算本店铺的份数？
分数目标制定法
A，找出天数 B，设定系数 C，计算总份 D，还原销售额
愿豆豆科学合理定目标，更超额完成 下一步／明年的销售目标！
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
业务员销售目标制作的七个步骤
第一步，理解公司的整体目标是什么。 第二步，制定符合SMART原则的目标。 第三步，检验目标是否与上司目标一致。
这前三步，大部分业务员都知道，但往往是到 这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。
业务员销售目标制作的七个步骤
第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。 当上司给我们确定目标的时候，我作为一个部门的领导，我应该提出，完
1，天真预测法。 2，平均坪效法。 3，份数目标分解法。
天真预测法
今年当月实际完成业绩×（去年当月实际完成业绩÷前年当 月实际完成业绩）
平均坪效法
什么是坪效？怎样计算平 效？
计算公式
（今年月实际销售÷店铺面积）÷（去年月实际销售÷店铺面积） ×（今年月实际销售÷店铺面积）×店铺面积
坪效＝销售业绩÷店铺面积
确定目标
上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议
实现目标过程 的管理
总结与评估
目标管理层次体系
管理层次 经理，主管
店长 店助 导购
目标层次
大目标 （组织目标）
策略规划 经营部门目标
行动计划 各各小销组售、科车间
行动计划 导购个人 管理层次与目标层次
所运用资料
历史销售总额 历史月度销售额 历史各经销商销售额 历史各业务员销售额 历史各区域销售额 历史个产品销售额 竞争对手情况 国家宏观政策 行业发展情况 整体经济发展情况
动力
对企业而言：
目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结
人对目标的期望强度
1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要； 另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！
目录
第一篇： 目标管理概要
第二篇： 销售目标管理
第三篇： 目标的设定与分解
第四篇： 如何达成销售目标
第五篇： 目标的考核
第一篇 目标管理概要
目标的意义
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
－－美国潜能大师：伯恩•崔西
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生 活目标的结果！
目标管理的定义和含义
同样制定
销售目标 ，为什么
会
有如此大 的差别？
完成目标的条件：
制定可行的行动计划－－目标分解成计划，计划转化成行动 科学的方法 积极的态度 贯彻的执行 用心的学习 目标公开
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴 明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四 个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如 下：
从内容上分：
工作目标：
业绩目标——销售目标 职位目标 收入目标
生活目标：
父母 配偶 自己 子女
学习目标
学历 读书 证书 培训
第二篇 销售目标管理
销售目标管理的含义
销售目标管理就是对销售人员的量化管理，也就是事先设定好 销售人员的各项工作的内容和指标，然后督导和帮助他们去完 成。市场管理人员的核心工作就是把企业下达给他的各项销售 任务逐级落实到每个销售人员身上，然后督导和帮助他们实现 各自的销售任务。
使每个人明确自己如何工作，去完成明 年销售目标！！！
目标分解－－目标展开
目标分解
对策展开
目标协商
明确目标责任和授权
绘制展开图
销售目标分解的维度
时间别：
年度 季度 月度 周 日 时段
导购员别：具体到每个导购员 区域别：具体到每个区域 销售来源别：
老客户挖潜 新客户建立 货品、服务、陈列
销售目标管理的三大阶段三大阶段三成果评价的阶段三成果评价的阶段二目标达成过程的阶段二目标达成过程的阶段一目标设定阶段一目标设定阶段上级下级目标管理共同制定计划确定目标标准选择行动方案上下级之间共同反馈下级完成工作任务上级予以支持共同控制检查任务完成情况进入下一个周期销售目标管理的过程三个共同目标管理程序设定目标设定目标审议组织架审议组织架构和职责分工构和职责分工确定目标确定目标上下级就实现目标所需的条件上下级就实现目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议和目标实现后的奖惩达成协议实现目标过程实现目标过程的管理的管理总结与评估总结与评估目标管理层次体系所运用资料管理层次目标层次经理主管经理主管店长店长导购导购大目标组织目标大目标组织目标经营部门目标经营部门目标导购个人导购个人各小组车间历史销售总额历史月度销售额历史各经销商销售额历史各业务员销售额历史各区域销售额历史个产品销售额竞争对手情况国家宏观政策行业发展情况整体经济发展情况历史销售总额历史月度销售额历史各经销商销售额历史各业务员销售额历史各区域销售额历史个产品销售额竞争对手情况国家宏观政策行业发展情况整体经济发展情况策略规划行动计划行动计划各销售科各销售科管理层次与目标层次第三篇销售目标的设定与分解职责的认识现状的深入探讨达成基准的明确化目标的设定目标种类的熟知有挑战意义的目标阶段目标总目标子目标战术目标短期目标长期目标战略目标每个目标分出重要程度目标的数量主要目标35个左右swot目标的设定speci具体的relevant相关联的measurabl可测量timebound
2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都 不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过！
3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就 退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
成的！是和豆豆现有的资源适应的！
目标分解
目标应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚工作目标， 本部门在根据具体落实分解到周、月、季度和年度（再考核作绩效 评估，这样就会日事日高）。
公司下达总 目标
经理、主管、店 长进行目标分解
部门全面建立责 任制度及绩效评
估指标
•根据公司下达的目 标将目标分解至部 门并决定权重