储备干部管理办法

储备管理人员管理办法
1.0 目的:为配合公司高速的发展战略，做好储备管理人员的培养工作,特制定本办法。

2。

0 范围：本办法所指储备管理人员包含储备店长、储备区域及实习店长助理。

3。

0 职责：
3。

1 人力资源部负责本办法的制订及修改工作;
3。

2 人力资源部负责储备管理人员晋升培训组织及考核跟进工作； 3.3 门店店长负责储备管理人员的现场帮带及评价工作;
3.4 区域经理负责储备管理人员的现场帮带督核及检查评价工作； 3.5 相关职能分管人员负责职能范围内的培训及考核评价工作。

4.0 管理办法：
4。

2.1晋升程序：
储备店长
实习店助 店长 区域经理及相关职能部门主管岗位 4。

2。

2晋升条件:
4。

2.3.1储备管理人员在以上（4。

2.2）任何一个阶段达不到基本要求，都将恢复原职或转岗、淘汰。

4.2.3。

2储备管理人员在以上(4。

2。

2)任何一个阶段如提前完成考核内容，可提前进入下一阶
段的学习。

4.2。

3.3储备店长的管理:凡入职的储备店长，均由人力资源部发放《储备管理人员成长自管卡》
及《储备店长及实习店长助理培训大纲》，人力资源部就相关学习内容及方向作出引导，
并定期就其学习及成长情况作沟通及心态指导。

4。

2.3.4《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》由人力资源部制订。

4.2.3.5 门店店长及区域经理均对储备管理人员均负有培训及跟进指导的责任(详见《储备管理人
员“导师制“管理办法》）。

4。

2。

3.6储备管理人员经考核合格后由人力资源部根据公司实际需求提出分配意见,经相关核定权限主管批准后确定（详见《员工异动管理规定》）.
4。

3 储备管理人员薪酬
储备人员是公司持续健康发展的动力源泉，储备人员的发展水平直接决定着公司发展的速度和质量。

为此公司为储备人员能力的培训开发方面投入了大量的人力,物力;为保证培训投入的有效性，
储备人员必须遵守公司《培训管理办法》的相关规定。

4。

5 储备人员淘汰
4。

5.1劝退：
公司本着以人为本，人岗匹配和找合适的人做合适的事的原则,若储备人员在储备阶段不能胜
任本职工作，公司予劝退处理。

①个人性向不适应销售行业激烈的竞争和工作压力者；
②在规定期限内不能达成公司规定考核要求者；
③不能在柜组和门店处理好员工关系，且经常被投诉者；
④其他不符合公司要求的相关情形。

4.5。

2辞退：
若储备人员有以下情形，公司予辞退处理。

①损害公司财产，谋求私利者；
②殴打辱骂同事或顾客，损害公司名义者;
③泄漏公司商业秘密，给公司造成损失者；
④在门店拉帮结派，搞小团体，不服直接领导管理者；
⑤品德败坏，违法乱纪者;
⑥填报简历弄虚作假，提供不真实工作经历及其他信息者；
⑦隐瞒病情，提供虚假健康证明者；
⑧隐瞒违法乱纪记录者；
⑨其他公司不予使用的相关规定；
⑩其他《员工手册》规定的相关事项.
5。

0 本管理办法从即日起生效，解释权归人力资源部。

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