2024年综合部述职报告样本（六篇）

2024年综合部述职报告样本
___宁东开发投资有限公司
综合管理部负责人年度述职报告
各位领导、各位同事：
大家好。

___年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、___、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：
（一）个人思想品德方面。

能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党___决定和安排；能够做到以___的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。

为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，___年全年制定、修订了___项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范
的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。

综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期___本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；___年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。

___年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。

综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司
与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。

在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，___开展了___届___中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党___”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。

以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、___视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，
提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。

协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。

与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：
回顾___年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。

主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。

这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、___年工作思路：
___年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部
工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。

从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。

细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。

强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。

打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。

我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在___年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

特此报告。

2024年综合部述职报告样本（二）
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是综合部的XXX，今天非常荣幸向大家汇报综合部在过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、综合部工作总体回顾
过去一年，随着公司整体业务规模的扩大和发展变革的推进，综合部承担了更多的职责和任务，经过全体员工的共同努力和不断提升，取得了一系列较为显著的成绩。

1.人力资源管理：
在人力资源管理方面，综合部制定了人员招聘、员工培训、绩效考核等相关制度，严格按照规定执行。

针对公司业务发展的需要，我们积极招聘了一批有经验、有专业知识的员工，保证了公司各项工作的顺利进行。

并且，我们注重员工的培训和发展，通过不定期的培训课程和职业规划指导，提高了员工的专业素质。

2.文化建设和企业形象：
综合部在企业文化建设方面取得了一定的成绩。

我们组织了一系列的文化活动，包括团队建设、员工生日会、年度聚会等，增强了员
工的凝聚力和归属感。

同时，我们也注重企业形象的塑造，组织了公司的品牌推广活动，使广大客户对公司有了更深入的认知。

二、综合部工作重点和难点
在过去一年的工作中，综合部面临了一些重点和难点的工作，下面将列举几点：
1.信息技术支持的提升：
随着业务的发展，对信息技术的需求也越来越大，我们在信息技术管理和支持方面面临了一些困难和挑战。

我们积极引进了一些先进的信息技术设备，提升了IT系统的管理水平，并加强了对系统运行的监控和维护，保证了业务的连续稳定。

2.办公环境管理的改进：
在综合部的管理过程中，办公环境管理一直是一个难点，我们面临着各种办公设备的维护和管理工作，以及员工对办公环境的舒适度的要求。

我们不断改进办公环境，加强设备的维护和更新，提高员工的工作舒适度。

三、未来发展方向和计划
为了更好地适应公司业务的发展和市场的变化，综合部在未来的工作中将聚焦以下几个方面：
1.进一步提升信息技术支持能力：
面对信息技术的迅猛发展和业务变革的挑战，我们将进一步提升信息技术支持能力，引进更先进的技术设备，培养更专业的技术人员，提高信息系统的稳定性和安全性。

2.加强企业文化建设：
我们将继续加强企业文化的建设，注重员工的心理健康和职业发展，提高员工的工作动力和效率。

同时，我们将组织更多的文化活动，增进员工之间的沟通和团队凝聚力。

3.优化办公环境管理：
我们将持续改进办公环境管理，提高设备的维护和管理水平，提供更舒适的工作环境。

同时，我们还将关注员工对办公设施、设备等的需求和反馈，积极解决问题，提高员工的工作效率。

总之，过去一年，综合部充满信心地迎接了各种挑战，在公司的大力支持下，取得了许多成绩。

未来，我们将继续发扬团结协作、开拓创新的精神，为公司发展做出更大的贡献。

谢谢！
2024年综合部述职报告样本（三）
___年，随着项目建设的正常推进、是我公司走过了成长期间的关键一年。

这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。

一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设与营销这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。

在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢。

下面就本部门___年的主要工作和完成情况及___年工作思路分别汇报如下：
一、整体完成情况
一年来我们克服重重困难，办公室装修、采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、密切配合项目建设与营销工作，保证了项目生
产建设正常的需求。

最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；部门工作制度化等相关工作。

二、履行岗位职责及主要工作情况。

1、完善公司硬件建设与后勤保障
___月份我随公司主要部份负责人入职西安公司，入职以来面临的第一件事情就是办公场所的布臵与装修，人员安臵与食堂建设，在许总的安排下与李主任的支持下，综合部在最段的时间内完成了食堂的开火，解决了员工的就餐问题，落实装修队伍，并对综合部进行简单的装修，所有的办公家俱及电脑用品为了节省开支，又能达到较好的效果，包括后续的物业用品及工程、营销中心，其中办公用品采购___次，合计金额___元整，不含开盘礼品，保障了公司能够以最快的速度正常远营，并统筹兼顾租赁两间员工宿舍，为后续进人做好铺垫。

2、补充队伍建设与培训，落实员工关系政策
___年共计招聘面试人数___人，录用___人，参加招聘会两次，离职___人，辞退___人。

公司基本在___月份行政区域人员基本全部就位，___月份营销区域全部就位，并根据公司规定给入职员工缴纳基本保险与公积金，因天维公司原因，一直有两年没有年审，我们主动与杨总勾通协商，将其原欠工伤金额追索回后至到___月份才成功转入，目前缴纳保险人员共计___人，公积金___人，其余部份___交纳。

员工培训方面严格要求各除部门逐月提交部门培训计划外，每月综合部根据生产情况___全公司人员培训会议，严格检查培训签到与记录情况，确保培训能够落实到实处，并对企业文化与管理原则进行了一次笔试，合格率达___%，截止到___月份，公司总培训次，其中次公司层面培训学习。

3、建章立制，规范各部室和员工的工作行为。

入职西安以来，各项制度基本处于“空白”状态。

为此，从年初起我们综合部就把加强制度建设作为一项重要工作来做，从最初的建立员工档案开始，并在___月份制订印刷《员工手册》，包括劳动纪律、考勤管理、学习培训、办公用品等___多项管理制度，在业务部的配合下，我们以在___月份形成了一套较为完整的《综合管理制度手册》，成为公司日常运行和管理的重要依据。

在规范各项规章制度的基础上，根据集团《师徒关系》、《即时激励》、《等级评审制度》的实施，我们认真的___学习，并将各项制度落到实处，较大地提高了员工的工作积极性，对公司各项工作的开展与完成起到了巨大的推动作用。

此外，牵头完善《综合管理制度流程》以及多项业务办理流程，努力让公司每一个工作环节都有章可循、有据可依。

4、严谨细致，加强行政办公流程。

严谨细致，提高办文办会水平。

文、会处理是综合部的一项极其重要的日常工作。

在行文方面，综合严格要求，力求事事有记录，处处可查询的方针，在会务工作上，围绕会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求会议主题明确，中心突出，务求实效。

一年来，收发办理各类文件不___件，制发各类文件___件，筹办、协办各类会议___次。

截至___年___月，公司共签订了约份合同。

作废分，准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。

日常工作中严格要求，精细化管理，特别是用印申批流程，根据要求总经理一支笔的政策严格控制对外用印流程，截至___年___月公司行政用印份，合同用印份，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及___等纸质资料归档整理。

5、车辆管理工作
在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部车队队长统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、营销部门和项目部门用车。

一切以项目建设与营销工作为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。

建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶___余公里未发生一起行车事故。

截止___月份综合部共计派车___次，
6、后勤服务保障工作
后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。

有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。

一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐；宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，及时配臵床具等生活设施，为员工宿舍楼___电热开水器、空调、电视机、洗衣机等，逐步改善员工的生活休息环境。

努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。

7、运营与政策方面支持
综合部在财务部门的配合协调下，进行了天维公司的股权变更，注销了《工业生产许可证》与《生加工许可证》，协助总经理对___号楼预售许可证与物价备案的办理，并根据总经理的要求积极的准备资料，对后期相关证照的办理吸取了宝贵的相关经验，
三、存在不足
一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足，___年综合管理部还存在以下几个方面的问题：
1、服务意识不够
服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。

服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。

2、制度、职责不明朗、科学
“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。

部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设臵障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。

3、团队意识差、凝聚力不强个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；
总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，___年是公司投产发展的第二年，也是公司项目建设主体完工的关键年，根据总经理___年的三大目标，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。

一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。

为此，本部门___年工作思路做如下安排：
一、增强服务意识，提高员工满意度
综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。

做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。

因此，为做好___年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识。

二、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。

不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。

根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。

由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

三、做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏，提高办事效率。

真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

建立投诉问责制度，设臵投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。

四、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。

对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈
制度，让领导及时了解任务完成程度。

强调工作跟进、建立结果反馈制度。

五、进一步提高以文辅政的能力
不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。

六、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。

要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。

七、努力做好各项后勤服务工作
努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。

热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻___员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。

加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。

总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创的美好明天。

2024年综合部述职报告样本（四）
综合部述职报告
一、工作概况：
今年以来，综合部在公司的领导下，认真贯彻落实公司的各项决策和工作部署，紧密配合各部门工作，团结协作，完成了公司交给的各项任务，并取得了一定的成绩。

具体工作概况如下：
1. 人事管理：
（1）建立和完善了人事管理制度，包括员工录用、培训、晋升、福利等方面的规定，确保了公司人员队伍的稳定和员工的权益。

（2）组织开展了员工培训工作，制定了培训计划，并邀请外部专家进行培训，提高了员工的专业能力和综合素质。

（3）加强了对员工的考核和激励机制，采取了多种方式进行考核，激励了员工的积极性和工作热情。

2. 行政管理：
（1）负责公司的行政管理工作，包括办公设备的采购和维护，办公用品的管理和消耗品的申请等。

（2）制定和完善了一系列的行政管理制度，如文件管理、会议管理、人员出差管理等，确保公司的各项行政工作有序进行。

（3）协助其他部门解决行政方面的问题，提供支持和服务，加强与其他部门的沟通和协作。

3. 组织协调：
（1）组织和协调了公司的各类会议和活动，如年会、庆典活动等，确保了会议和活动的顺利进行。

（2）协调各部门之间的合作，解决部门之间的矛盾和问题，促进各个部门之间的良好合作关系。

（3）做好与外部机构和合作伙伴的对接工作，保持了公司与外部资源的良好沟通和合作关系。

二、存在的问题：
尽管综合部在工作中取得了一些成绩，但是也存在一些问题，具体如下：
1. 人员流动大、稳定性差。

由于公司规模的扩大和业务的拓展，人员流动频繁，导致综合部的人员稳定性不好，需要进一步加强人员管理和激励机制。

2. 行政管理工作有待进一步完善。

随着公司规模的增大，行政管理工作也日益繁重，需要进一步制定和完善行政管理制度，提高行政效能。

3. 组织协调能力有待提升。

由于综合部工作涉及范围广泛，需要与各部门进行协调和沟通，但是在实际工作中，组织协调能力还不够强，需要进一步提升。

三、下一阶段的工作计划：
1. 加强人员管理工作，提高人员稳定性。

针对人员流动频繁的问题，我们将进一步加强对员工的培养和激励机制，提高员工的职业发展空间和福利待遇，增加员工的归属感和凝聚力。

2. 完善行政管理制度，提高行政效能。

我们将进一步制定和完善行政管理制度，规范各项行政工作流程，提高行政效能，为公司的发展提供有力的支持。

3. 加强组织协调能力，促进各部门合作。

我们将进一步加强与各部门的沟通和协作，解决部门之间的矛盾和问题，促进各个部门间的良好合作，为公司的整体发展提供有力的支持。

四、工作总结：
在过去一年的工作中，综合部充分发挥了自身的优势，认真履行职责，积极配合各部门工作，圆满完成了公司交给的任务。

但同时也存在着人员流动性大、组织协调能力不足等一些问题。

在未来的工作中，我们将进一步加强综合部自身的建设，提高工作效能，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年综合部述职报告样本（五）
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是综合部的小明，非常荣幸能够在此向大家汇报2024年的工作情况和成果。

在过去的一年里，综合部同仁们以饱满的工作热情和务实的工作作风，积极配合各部门的工作，全力以赴为公司的发展贡献力量。

下面我将结合具体工作，向大家总结一下2024年度的工作情况及存在的问题。

一、工作情况回顾
1. 人员培养
在2024年，我们高度重视人员培养和队伍建设，定期组织各类培训和学习交流活动，并结合个人发展情况，进行个别指导和辅导，提高员工的综合素质和专业水平。

2. 办公室管理
综合部在2024年对办公室管理积极调整，通过实施环境卫生整治、文件档案管理规范、设备设施更新等措施，提高了办公效率和员工工作环境。

3. 对内对外协调。