打样管理制度

打样管理制度
一、目的：
规范产品的打样过程，提高产品打样质量、效率，满足市场及客户的需求，让客户满意。

二、适用范围
适用于产品打样的全过程，包括新产品开发样、客户确认样、产前样。

三、具体要求
1．技术部负责打样资料的齐备，打样指令下达到各车间、胶水房，由生产车间安排生产机台打样调配。

2．技术部负责样品收发，及打样信息的反馈，及时反馈到车间负责人。

3．各车间每天打样的完成率要达到90%以上及合格率每天要达到95%以上。

4．每天打样统计时间节点以ERP中进仓时间开始，以进仓满24小时结束；
5．每天数字统计，由财务部统计，第二天上午10:00反馈到生产总监。

6．对有超过两天以上的样未打，要及时追究相关部门责任人。

7．对当天打样完成率未达到90%或合格率未达到95%的，处罚相关部门责任人50元（主管和班长平均承担罚款额度）。

8．对有两天以上未完成的样，按个数，处罚相关部门责任人50元/个（主管和班长平均承担罚款额度）。

五、其他
本制度自2014年8月16日开始执行。

黄华刘浪
2014年8月15日批准：。