劳动力投入计划及劳务分包情况表格

劳动力投入计划及劳务分包情况表
第八节、劳动力安排计划及劳务分包状况表 (3)
一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (3)
二、施工劳动力组织的要求 (3)
（一）管理人员装备 (4)
（二）劳务人员的装备 (5)
三、劳动力组织的准备 (5)
（一）成立施工项目领导机构 (5)
（二）成立精壮的工作队组 (5)
（三）集结施工力量，组织劳动力进场 (6)
（四）做好员工入场教育工作 (6)
四、施工劳动力组织投入的数目 (6)
（一）专业性强的技术工程类 (6)
（二）一般技术工种类 (6)
（三）非技术性一般工种类 (7)
五、劳务分包状况表7
六、施工劳动力投入的计划表 (7)
第八节、劳动力安排计划及劳务分包状况表
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

所以，劳动力装备是整个工程实行的又一大重点要素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务企业中抽出拥有优秀的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有近似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前一致经过企业劳务技术及质量、安全技术等培训，查核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐渐到位，做好思想动员和采纳经济举措使得春节休假时期保证足够劳动力，以保证工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务企业依据项目月度劳动力计
划表，在本企业内部进行合理分配，保证项目部对各样劳动力的需要，保证施工进度计划可以如期达成。

二、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设施组织、资料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利达成。

人员组织论述有关状况主要分二大
类：施工管理层及施工劳务层。

（一）管理人员装备
我企业在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有宽泛的选择，在组建本工程项目管理班子
时，我企业将选派曾施工过近似本工程构造形式的拥有丰富施工经
验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。

我们将装备齐项目班子，依据本工程的规模和特色，项目经理部制定采纳直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器械供给部、质量安所有和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实行。

此模式拥有职责分明、指令通畅、管理高效的特色。

◆项目各部门的职能
工程管理部：丈量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、
文明施工详细实行与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；丈量
控拟订位；钢筋、木匠翻样、资料试验。

质量安所有：拟订各项质量、安全管理制度，实行全过程的质量、安全监控。

器械供给部：资料的采买、保存、发放；机电设施的维修、养护、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动薪资管理；财务成本管理；工程
合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场捍卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的装备上，我企业将选派一级项目经理担当本
工程项目经理。

（二）劳务人员的装备
劳动力是工程详细的实行者，所以劳务人员是工程实行的重点。

在
本工程中，我企业考虑所有采纳合同制劳务人员，与我企业长久合作
的劳务队伍，素质优秀，技术高，而且能按施工进度保证施工人员的
数目要求。

当前我企业已经经过招标确立本工程劳务队伍，此刻已经作好充
足的准备，包含操作人员、操作机具、必需的劳务培训和入场手续，随
时准备进入本工程。

三、劳动力组织的准备
（一）成立施工项目领导机构
依据工程规模、构造特色和复杂程度，确立施工项目领导机构的人选和名额；依据合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，成立有施工经验、有开辟精神和工作效率高的施工项目领导机构。

（二）成立精壮的工作队组
依据采纳的施工组织方式，确立合理的劳动组织，成立相应的专
业或混淆工作队组。

（三）集结施工力量，组织劳动力进场
依据动工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好员工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

（四）做好员工入场教育工作
为落实行工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容往常包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术举措降低成本举措和质量保证举措；质量标准和查收规范要求；以及设计更改和技术审定事项等，都应详尽交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，增强遵纪守纪教育。

四、施工劳动力组织投入的数目
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织
（一）专业性强的技术工程类
依据工程上岗进度要求，保证工程正常施工，主要包含机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这种工
种均经企业劳务培训中心培训、查核合格后，拥有相应上岗证。

（二）一般技术工种类
这种工种主要有木匠、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥
工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，企业将派以前有近似工程施工经验的劳动力进场。

（三）非技术性一般工种类
这种工种是我企业长久施工的配合长久合同制工人，且拥有必定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

依据以上组织原则，劳动力的进散场依据工程施工进度的不一样部位作适合调整，详尽劳务分派状况参照劳动力投入计划表。

五、劳务分包状况表
本工程无劳务分包
六、施工劳动力投入的计划表
劳动力投入计划表见下页。

劳动力投入计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力状况
序
工种基础构造阶段主体构造阶段构造、粗装交错装饰、安装号
（人）（人）阶段（人）阶段（人）1管理人员5555
2钢筋工9080805
3模板工701101108
4砼工15252010
5防水工5102010
6架子工10202020
7机械工581012
8电焊工6101520
9瓦工552020
10抹灰工552530
11电工10152020
12水暖工5101828
13普工10253545。