施工现场质量管理记录

施工现场质量管理检查记录
质量例会制度
工地例会是施工过程中参建各方沟通情况，解决分歧,形成共识，做出决定的主要渠道。

例会应每周或和每月定期举行，根据所需解决或协商的主要议题，可分别由建设单位、监理单位、施工单位等到发起、组织,参加人员宜以一线指挥管理人员为主，必要时还可邀请勘察、设计及监督部位参与.
工地例会应包括以下主要内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未定事项原因。

2、检查分析工程项目计划完成情况，提出下阶段目标及其落实措施。

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、解决需要协调的有关事项。

5、其它有关事宜.
由于参加工地便会的人员较多，层次也较高，会上容易就问题的解决达成共识。

除了定期举行的例会外，针对某些质量问题，还可组织主题会议，集中解决较重大或普通存在的问题。

此外,要讲究方法，协调处理各种矛盾，不断提高会议质量，使工地例会真正起到解决质量总是的作用。

项目技术负责人职责
1、对工程技术质量管理全面负责。

2、负责施工技术进步。

3、组织质量体系文件的学习和培训工作。

4、负责编制本工程施工组织设计方案。

5、负责制定成品保护措施。

6、负责制定施工过程中出现不合格品的纠正及预防。

7、负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责。

8、参加图纸会审，做好各部门项工程技术交底.
1、对所承包工程的质量和服务负全面责任。

2、建立施工项目的质量保证体系，明确项目经理部质量职能分工。

3、组织实施公司质量体系文件，对本项目经理部质量体系的有交运行负责。

4、负责组织工程项目施工组织设计的编制、实施工作.
5、负责签订劳务分包合同，并对分包方的施工质量进行监督管理、考核验收。

1、负责本项目所用设备帐、卡、物管理.
2、协助设备和租赁公司做好“三率”的统计工作。

3、负责进场材料的标识、验收和保管.
1、组织编制材料需用计划及地方材料的采购计划。

2、负责采购材料。

3、负责所有进场材料的验收、结算和退料工作。

4、指导仓库保管员做好进场标识及检验、试验、状态标识.
1、按有关质量检验评定标准检查施工质量情况。

2、负责各分项、分部工程的组织验收及质量评定、配合公司施工管理处做好基础、主体的检验评定工作,配合质量安全处做好单位工程质量检验评定工作。

3、督促检查班组自检及工序交接检的落实情况.
4、负责判定施工过程中出现的轻微不合格品，提出处置方案,并验证处置结果。

1、负责收集、整理、保存各种质量记录及其它各种技术资料。

2、负责编制质量体系管理性文件清单和技术性文件清单,并对在用文件和资料的有效性负责。

3、负责要项目部的公司职能部门及用户提供的文件和资料的收、发登记。

4、负责按程序规定及时进行信息处理和反馈。

1、负责按国家各项施工规范和公司程序文件及作业指导书组织施工，保证各工序施工质量达到标准要求。

2、负责组织隐蔽工程验收。

3、负责各项技术措施的组织落实。

4、负责做好劳力、机械、材料的调配平衡工作,保证工期符合合同要求.
5、负责劳务分包工人的管理、工程量结算。

6、负责工程的定位放放线，保证几何尺寸准确无误。

施工现场平面布置及管理
1、根据工程现场的施工需要，结合现场的实际情况，本着对场地合理利用、布局紧凑、有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置，附现场平面布置图。

2、为了使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊的组织施工，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责,施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

3、现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、各项管理条件、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置的位置，按要求堆放和安装。

5、周围材料及时清理并摆放整齐。

6、进入现场的车辆按指定线路行驶停放，服从现场统一管理。

项目计量试验员职责
1、负责认真执行《检验、测量和试验设备的控制程序》，建立健全本项目部的计量器具台帐，根据施工及工艺要求制定计量器具使用、封存、报废计划。

2、负责按程序要求做好计量器具检验及送检工作，保证在使用计量器具的精确性。

3、负责督促现场使用计量器具的清理、维修、保养工作。

4、监督现场混凝土、砂浆配合比的执行情况，严格控制配合比计量过磅，并做好原始记录。

5、负责对各种原材料、半成品的取样和送检。

计量管理制度
1、计量方针
严格计量管理，保质量促效益.
2、计量工作组织
按国家规定的计量标准配齐各类计量器具,按照计量器具检定周期,按时送检定部门检定,现场计量工作由项目经理统一管理。

3、计量器具标识和封存的管理
⑴、计量标识由公司根据检定证书统一粘贴，计量器具使用人员妥善保管.
⑵、计量器具经法定机构检定，根据检定结果，由公司粘贴相应标识.
⑶、计量器具标识应填写日期、有效日期、送检单位、确认人等.
⑷、一次确认的测量设备应在确认标识上加以注明.
⑸、衡器类计量器具在施工现场应搭设防雨雪棚。

⑹、衡器类计量器具在施工过程中要保持台面、基坑清洁干净，使用人每班清理一次。

⑺、测量仪器水准仪、经纬仪的使用应避免阳光曝晒和雨淋，晴天阳光下要撑伞作业。

⑻、水准仪、经纬仪转运时应有专人负责，严格按照操作
规程进行操作，每做完一次必须试验仪器清理干净，置于非振动、干燥通风处.
⑼、施工现场设专人负责对进入施工现场的所有讲师器具进行送检和管理。

搅拌站管理制度
1、砼搅拌站要有专人管理，有专业司磅员。

2、搅拌机棚应设置配比标志板。

3、正式搅拌前，搅拌机先空车试运行，正常后方可正式装料搅拌。

4、根据测定的砂石含水率,调整配合比中的用水量。

5、根据搅拌机每盘各种材料用量分别固定好水泥、砂、石各个磅称的标量。

6、砼开始搅拌时，由施工单位主管技术部门和工长组织有关人员，对出盘砼的坍落度,和易性进行鉴定。

7、每个工作台班完毕，搅拌设备必须清刷干净。

原材料检验制度
1、运到施工现场的原材料、半成品、构配件，进场前向项目监理机构提交《工程材料/ 构配件/ 设备报审表》，同时附有产品出厂合格证书及技术说明书，由施工单位按规定要求进行检验或试验报告,经监理工程师审查并确认质量合格后,方准进场。

2、凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。

3、进口材料的检查、验收应同国家商检部门进行.
挂牌制度
挂牌制度是严格岗位责任制的有效手段。

在成品部位挂牌写明操作者、主持者、检查者的姓名、促使其提高质量意识，加强责任心，是强调落实责任的一个标志，这样对操作者和实际效果可一目了然，发挥相互促进的作用。

采用挂牌落实责任的用途很多：如钢筋加工、现场焊接、成品、半成品进场验收等均可实施。

现场搅拌站计量挂牌，并注明定磅人姓名,也是保证结构质量的重要措施。

设计交底制度
设计交底制度是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件做出详细的说明，其目的是对施工单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。

设计交底的内容一般包括:
施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明,对各方提出的疑问的解释等。

三级技术交底制
1、工程项目的技术负责人对工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部门、关键部位的质量要求、注意事项、新技术、新工艺推广项目予以落实。

2、工长接收交底后，向操作班长进行交底，必要时辅以示范操作.
3、班组长接收交底后，组织工人进行讨论，保证施工要求。