项目部安全管理目标

榆中建投阡陌院二期（四标段）
项
目
部
安
全
管
理
目
标
甘肃第三建设集团公司陕西分公司
榆中建投阡陌院二期（四标段）施工项目部
项目部安全管理目标
为了贯彻“安全第一, 预防为主的方针, 强化施工现场安全生产与文明施工的管理, 消除施工中的因工伤亡事故, 为职工提供一个良好的工作环境。

特制定本施工项目部安全预控管理目标。

一、管理目标
1.伤亡控制指标
（1）、杜绝死亡及各类安全、环境事故；
（2）、杜绝重伤事故发生频率；
（3）、轻伤事故频率控制在一起一下；
（4）、杜绝各类职业病发生频率；
（5）、施工现场安全达标率100%；
（6）、无重大环境污染和扰民事件。

3、2.安全生产、文明施工目标
施工现场管理必须符合中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求, 得分率必须带到85%以上。

安全管理人员持证上岗率100%, 特殊工种持证上岗率100%, 施工现场安全各项设施合格率100%, 安全防护设施使用率100%, 劳动保护用品及防护用品合格率100%, 发放、使用率100%。

4.施工现场文明施工合格率100%。

二、安全文明精品工程创优指标
1.确保集团公司“样板工程”；
2.确保省级文明工地；
3.确保集团公司级观摩项目。

三、安全管理目标的保证措施:
2、1、加强对职工与民工的安全教育培训, 提高全员安全意识。

3、以人为本, 加强对职工和民工的安全生产思想教育的安全知识培训, 进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示, 认真学习贯彻《建筑法》、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、规定, 提高思想意识。

项目部管理人员、特种作业人员持证上岗, 做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育, 深入开展“安全周”、“安全月”、“三不伤害”等安全教育宣传活动。

4、强化安全管理、确保安全达标
（1）、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责为辅、专职安全员、班组长兼职安全员为骨架的安全生产保证体系, 完善安全生产责任制度, 层层管理, 层层落实, 责任到人, 实现目标管理。

（2）、安全管理资料, 使之起到考核、指导、见证作用。

（3）、对多发性事故进行专项治理, 重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治,
制定合理措施计划, 认真交底组织落实, 防止事故发生。

（4）、安全管理做到“七到位”即:
a、安全规章制度落实到位
b、安全责任落实到位
c、安全检查制度到位
d、安全培训教育制度到位
e、安全设施机械设备检测准用到位
f、安全技术措施经费投入到位
g、对事故违章查处到位
5、通过做好以上工作, 不断提高施工现场安全管理工作。

6、搞好文明施工, 树立企业形象
严格贯彻落实规范标准, 从工地的大门、道路、作业场地、办公区、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实, 并制定相应的措施制度, 保证文明施工, 使工地真正成为公司文化建设的“窗口”。

加强安全生产文明施工科学管理, 提高建筑施工安全技术含量, 不断改善作业环境和劳动条件。

不断学习科学的管理方法, 对事故隐患采取预测、预控、预防的措施, 实施有效对策。

控制危险源, 消除事故源, 做好超前防范工作, 坚持“先防护后施工, 无防护不施工”的原则。

是整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好, 抓出成效。

安全管理目标分解
职业安全健康管理目标
1.完善安全措施, 提高安全意识, 杜绝死亡事故, 避免重伤
事故的发生, 年轻伤事故控制在1起以下；
2.保证现场所有危险处受控状态。

环境管理目标
1.施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。

2.保证施工现场内所有的环境因素处于受控状态。

3、文明施工, 科学管理, 将可能对环境造成污染和对人员职
业健康安全造成的危害降到最低程度。

文明施工目标
按照JGJ59-2011标准, 不断提高安全生产工作和文明施工管理水平, 预防伤亡事故的发生, 确保职工的健康和安全, 使现场管理达到省级文明工地标准, 确保省级文明工地样板、确保集团公司“样板工程”、确保集团公司级观摩项目。

安全责任目标分解表及策划部署
根据施工现场实际施工进度及阶段依据《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011）对施工过程进行检查, 根据具体情况对检查过程实行动态调整。

管理人员严格落实项目部安全管理目标, 层层分解落实到个人, 经每月考核后, 每季度要进行综合测评, 年终进行总考核。

1.凡经每月考核为不合格的个人, 由项目部给部门（个人）下达考核书面通知, 并限期整改。

每月份对责任制进行打分考核, 考核结果得85分以上为优良, 得70分以上为合格, 不满70分为不合格。

2.经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予100~300元的奖励；经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予100~300的罚款。

3、经年终总考核全部落实责任制目标, 成绩优秀的部门、班组（个人）, 除给予通报表彰外, 给予500~1000元奖励, 不合格的根据情节轻重给予适当的处罚。

4、实行群众监督, 在安全责任的每次考核中始终坚持群众监督机制, 以保证考核的公证、合理, 凡群众监督小组提出的
意见要进行认真研究, 正确对待, 合理的及时采纳。