PMP Excel 表格 笔记
excel课堂笔记
以下是一份关于Excel课堂笔记的简要概述：一、Excel基础Excel界面介绍：包括工作簿、工作表、单元格等基本概念。
数据输入：如何在单元格中输入数据，包括文本、数字、日期等。
格式化数据：如何设置字体、颜色、对齐方式等。
单元格引用：相对引用、绝对引用和混合引用的概念和使用方法。
二、公式与函数公式的基本概念和语法。
常用函数：SUM、AVERAGE、MAX、MIN等。
逻辑函数：IF、AND、OR等。
查找与引用函数：VLOOKUP、HLOOKUP等。
日期与时间函数：TODAY、NOW、DATE等。
财务函数：PV、FV、RATE等。
三、数据排序与筛选数据排序：单列排序和多列排序的方法。
数据筛选：自动筛选和高级筛选的使用方法。
四、图表与图形图表的类型：柱状图、折线图、饼图等。
图表的创建和编辑：如何插入图表、修改图表数据和格式等。
图形的插入和编辑：如何插入形状、图片和艺术字等。
五、数据分析与处理数据验证：如何设置数据验证规则，确保输入数据的准确性。
条件格式：如何根据特定条件设置单元格格式。
数据透视表：如何创建和使用数据透视表进行数据分析。
数据库操作：如何使用Excel作为数据库进行数据处理和分析。
六、高级功能宏的录制与使用：如何使用宏自动化重复任务。
VBA编程基础：了解VBA编程的基本概念和方法。
Excel与其他软件的集成：如何将Excel与Word、PowerPoint等软件集成使用。
网络与共享：如何使用Excel的网络功能，如共享工作簿等。
pmp 进度计划的几种表格
pmp 进度计划的几种表格PMP进度计划的几种表格项目管理专业（Project Management Professional，PMP）认证是世界上最具权威性和广泛认可的项目管理证书之一。
而项目的进度计划是项目管理的重要步骤之一，它可以帮助项目经理和相关团队有效地组织和控制项目的进度。
在PMP中，进度计划的编制通常会用到一些特定的表格，本文将介绍其中几种常见的表格及其用途。
一、项目进度计划表项目进度计划表是制定和管理项目进度的核心工具，也是PMP认证考试中的重要内容之一。
项目经理可以使用项目进度计划表来记录项目的阶段、任务和里程碑，并设置预计的开始和结束时间，以便全面地了解项目的进度情况。
项目进度计划表的编制需要考虑项目的活动依赖关系、资源分配情况以及时间约束等因素，从而合理地安排项目的进度。
二、甘特图表甘特图表是一种常用的项目进度计划工具，它以时间为横轴，以任务或活动为纵轴，以条形图的方式展示项目的进度安排。
甘特图表直观地显示了项目的关键活动、持续时间和重要里程碑，使项目团队能够清楚地了解项目的进展情况。
项目经理可以通过甘特图表进行进度跟踪和资源分配，在项目执行的过程中及时进行调整和优化。
三、里程碑进度表里程碑进度表是一种用于跟踪项目进度的简明工具，它将项目的关键里程碑和预计的完成时间列在一张表中，有助于项目经理和相关团队全面了解项目的进展情况。
里程碑进度表通常包括里程碑名称、开始日期、预计完成日期以及实际完成日期等关键信息，通过对比实际完成日期和预计完成日期，可以及时发现项目进度上的偏差并采取相应措施。
四、网络图表网络图表是一种用于展示项目活动之间逻辑关系的工具，它能够清晰地显示活动的依赖关系和流程，帮助项目经理和团队成员规划工作和优化进度安排。
网络图表通常由活动节点和箭头所组成，活动节点代表任务或活动，箭头表示活动之间的依赖关系。
通过网络图表，项目经理可以进行进度计算和路径分析，找到项目关键路径并进行相应的优化和控制。
PMP知识重点电子笔记
PMP知识重点电⼦笔记前⾔以下资料是本⼈在备考PMP期间，根据培训⽼师的授课内容,同时结合⾦⽼师写的《如何准备PMP考试第⼆版》，把PMBOK 知识体系的内容，通过本⼈的理解，在学习的过程中所作的电⼦笔记。
阅读PMBOK是⼀件⽐较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过就忘。
后来，我通过⼤量做模拟练习题，把⾃⼰没有留意的知识点逐步记住，慢慢地就理解了PMI的许多观点。
为了使⾃⼰更好地了解PMBOK 的内容，我在备考期间，把PMP 考试的各类参考资料，选择出⼀些重点内容，在PMBOK知识体系的Word版本基础上，将它们整理后输⼊电脑。
在输⼊资料的同时，也加深了我对PMBOK知识体系的理解。
以下资料中，每⼀章的开始部分都有本章的知识要点，概括了PMBOK 体系的重要知识点，这些知识点⼀定要理解。
⽂件中，红⾊字部分是PMBOK 中的重要术语、重点考点以及各过程的输⼊、输出及⼯具；⿊⾊字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点；绿⾊字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。
祝愿⼤家（包括我），都能够顺利⼀次通过PMP考试，成为⼀名项⽬管理专业⼈⼠，为推动项⽬管理在中国的发展共同努⼒。
SAM . Z2004.12.15于PMP考试前第⼀章项⽬管理框架部分【本章知识重点】★项⽬及其特点；★项⽬和运营的相同点与不同点。
★项⽬管理及其⼏个过程；★Program / project / subproject的区别与关系。
【电⼦笔记】1.1 项⽬管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项⽬管理学会（PMI）提出的⼀个涵盖⾯很⼴的项⽬管理知识体系，内容包括项⽬管理（Project Management）这⼀职业的知识总和。
PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项⽬管理的⼀种正确思路和管理技能与知识。
PMBOK是以西⽅⼈的思维⽅式，尤其是美国⼈的思维⽅式来看待项⽬管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。
pmp考点笔记个人
pmp考点笔记个人摘要：一、前言1.介绍PMP 考试的基本情况2.强调PMP 考点笔记的重要性二、PMP 考点笔记的整理方法1.理解PMBOK 指南的核心概念2.总结各章节的关键知识点3.整理实际案例和经验教训三、如何高效使用PMP 考点笔记1.制定学习计划和目标2.定期复习和总结3.结合实际项目经验进行分析四、提高PMP 考试成绩的技巧1.深入理解项目管理过程2.熟悉考试题型和答题技巧3.参加模拟考试和培训课程五、总结1.再次强调PMP 考点笔记的重要性2.鼓励考生积极备考，取得理想成绩正文：一、前言PMP（Project Management Professional）考试是项目管理领域的专业认证考试，考察的是项目管理知识体系。
要想顺利通过PMP 考试，掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南是至关重要的。
然而，PMBOK 指南内容繁多，如何高效地学习和掌握考点，考点笔记就显得尤为重要。
本文将介绍如何整理和利用PMP 考点笔记，提高考试通过率。
二、PMP 考点笔记的整理方法1.理解PMBOK 指南的核心概念在整理PMP 考点笔记时，首先要对PMBOK 指南有一个整体的认识。
理解项目管理过程、项目组织、项目风险管理等方面的核心概念，这将有助于我们更好地梳理考点。
2.总结各章节的关键知识点PMBOK 指南共分为十大章节，每个章节都包含了许多关键知识点。
在整理笔记时，要将各章节的重要概念、流程、工具和技术等内容进行归纳总结，以便于记忆和查阅。
3.整理实际案例和经验教训项目管理是一门实践性很强的学科，实际案例和经验教训对于加深理解、提高运用能力具有重要意义。
在整理考点笔记时，要关注书中的实际案例和经验教训，将它们与理论相结合，提高自己的项目管理能力。
三、如何高效使用PMP 考点笔记1.制定学习计划和目标要想顺利通过PMP 考试，制定合理的学习计划和目标是关键。
Excel学笔记
6 Alt+回车 查看文件属性
Alt+双击文件 查看文件属性
8 Alt+空格+C 关闭窗口
Alt+空格+N 最小化当前窗口
Alt+空格+R 恢复最小化窗口
Alt+空格+X 最大化当前窗口
十四 在Excel中添加多个视图
15 录制“宏”
16 在Excel中建立图表
0 Windows键+L 锁屏
1 Windows键+E 打开计算机
2 Windows键+D 所有最小化
3 Windows键+X 查看音量，电量，亮度，网络连接等等
4 Windows键+R 再输入“osk” 出现炫酷虚拟键盘！
CTRL+U 绘制下划线（在选中目标情况下）;
CTRL+B 加粗文字（在选中目标情况下）;
CTRL+I 倾斜文字（在选中目标情况下）;
CTRL+Q 两边对齐（无首行缩进），（在选中目标情况下）或将光标放置目标文 字的段尾，亦可操作
CTRL+J 两端对齐（操作同上）
CTRL+E 居中（操作同上）
一． 查找：Ctrl + H 需要注意的问题是，既然问号（？）和星号（*）作为通配符使用，那么如何查找问号（？）和星号（*）呢？只要在这两个字符前加上波浪号(～)就可以了。
二． 在单元格里换行：锁定单元格后，点击“自动换行”。
三． 冻结窗口：在视图中 点击“冻结窗口”。
PMP学习要点记录
G-11.风险-未知风险发生-突发事件，不可抗力-使用管理储备-提出变更请求，把管理储备加到成本基准中去。
2.监督采购-索赔管理-先与供应商进行谈判-ADR-仲裁-法律诉讼。
3.生命周期的选择-需求不稳定，快速交付-敏捷4.资源-管理团队的变更-相关方指示把自己团队的成员调到其他的团队-评估影响，签发变更-并没有特别说明此关键资源的变动对项目有影响，可以直接走变更流程5.资源不足，其他条件类似，特别关注进度，人少了，干活自然就慢了。
6.收尾-当前项目即将结束，那就是还未结束，还未进入收尾阶段，也就是即将进入收尾阶段，收尾的前提条件就是获得客户的验收，只有验收过后才可以进入收尾阶段。
7.商业论证-商业论证未确定，但是感觉不能实现这些目标-对于商业论证，PM无权修改，但是可以提出意见-给高层，发起人提意见，强调可以实现的目标。
8.质量成本-内部发现的返工，报废成本=非一致性成本-内部失败成本。
9.收集需求-问卷调查-多，快，省-受众多，速度快，成本低10.范围-未包含功能=范围不完整-提出变更请求11.资源-资源管理计划-定义角色、职责和工作日12.问题解决流程-先了解问题的根本原因在什么地方13.变更-范围的变化需要走变更流程-可以在工作绩效报告当中记录拟进行的变更，然后与别人沟通14.冲突管理—合作/联合会议/解决15.问题解决流程-分析-出现绩效偏差的问题（进度延误，成本超支），先了解原因，进行偏差分析，根据具体的偏差情况，采取合适的措施16.职业-被动等待不可取-真遇到在自己职权之外的事情可以上报解决-不能指示客户团队-客户指定的人员联系不上，客户指定的不能随便更改17.问题解决流程-偏差，缺陷，风险的根本原因=根本原因分析RCA18.相关方-跨多个职能部门和大量依赖关系=相关方参与计划+沟通管理计划19.经教-经验教训登记册在整个项目生命周期都适用20.合同类型-范围确定选择【总价类】，范围不确定，可能会发生变化选择【成本类】，范围无法确定选择【工料】21.风险-假设不成立，可能不可用，将不可用-识别风险22.【相关方抵制，反对，质疑，担心，担忧，不参与，不参会，不可用（没空），冲突】=定位到相关方管理问题原因：相关方的期望未满足，相关方不知道具体的情况，未管理好相关方参与，没有相应的针对性的参与计划解决：13.1层面——与相关方会面，执行相关方分析，审查相关方登记册，通过相关方分析，获得相关方登记册中的内容了解相关方的信息，先查阅评估，确定未满足相关方的哪些需求，了解缺乏项目支持的原因，审查权利/利益/影响方格，了解相关方的具体情况13.2层面——根据相关方参与计划进行相关方的管理，根据其中的相关方参与的评估矩阵进行针对性的管理23.经教-知识分享-营造一个互相信任，和平共处，无偏见的环境，有利于经验教训的总结24.质量-质量标准存在于质量管理计划之中25.风险-正在使用的技术正在被逐步淘汰=风险使用额外的时间和资金进行测试=留出应急储备=有规划的接受风险=使用逐渐淘汰的技术来测试，接受风险26.验收标准-可交付成果的验收标准看【范围基准-范围说明书】-质量所需的指标看【质量测量指标-验收标准】27.问题解决流程-先评估影响，分析原因28.获取资源=需要跟FM谈判，获取资源，资源不足会影响项目，有时候为了关键路径不受影响不得不要求使用替代资源29.资源-资源管理计划-如何分配资源30.相关方-改善与相关方的沟通-先了解，评估其沟通需求和风格-确定与他的最佳沟通方=评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的一种技术，常用于不支持项目的相关方31.相关方-相关方不支持项目-先审查相关方参与计划-相关方参与计划当中包括相关方参与度评估矩阵32.经教-经验教训记录在组织过程资产33.采购-对于采购具体内容的争议，首选审查合同，次选采购SOW。
pmp项目管理全套表格
PMP项目管理全套表格包括以下内容：1. 项目立项阶段表格：* 项目立项申请表* 干系人登记册* 项目章程* 项目合同（如有外包）2. 项目规划阶段表格：* 需求管理计划* 需求文件* 需求跟踪矩阵* 项目管理计划（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）* WBS工作分解结构* 进度计划表（甘特图）* 成本估算表* 成本预算表* 质量管理计划表* 风险管理计划表* 沟通管理计划表* 会议纪要模板3. 项目执行阶段表格：* 项目状态报告（周期性更新）* 变更请求表（含变更影响分析）* 变更日志* 问题日志4. 项目监控阶段表格：* 监控和控制工作分解结构（用于实际与计划对比）* 挣值分析表（用于分析项目成本和进度偏差）5. 项目收尾阶段表格：* 验收报告* 产品核对单（确保所有需求都得到满足）* 项目总结报告（包括经验教训）6. 其他相关表格：* 干系人满意度调查表* 培训签到表（如进行了相关培训）7. 工具和技术相关表格：* SWOT分析表（用于分析项目的优势、劣势、机会和威胁）* 鱼骨图（用于分析问题的根本原因）8. 多个阶段均可使用的表格：* 里程碑图（显示项目关键阶段和时间点）9. 风险管理相关表格：* 风险登记册（包括风险识别、分析、应对措施等）10. 采购管理相关表格：* 合格供应商清单* 采购申请单* 采购合同等。
请注意，上述表格是PMP项目管理过程中常见的表格，具体实施时可能根据项目特点和组织要求有所不同。
建议根据具体情况调整和完善相关表格。
用excel做注会笔记
用excel做注会笔记作为一名注册会计师实习生，笔记是我工作中必不可少的工具之一。
为了更好地整理和管理我的笔记，我选择使用Microsoft Excel来记录和撰写注会笔记。
下面我将简要介绍如何使用Excel进行注会笔记的编写和管理。
首先，我会创建一个新的Excel工作簿来保存我的注会笔记。
在第一个工作表中，我会设置一个标题行，包括日期、主题、内容等列。
日期是非常重要的信息，它能够让我快速定位和回顾特定时间段内的笔记。
主题和内容列用于记录笔记的主要内容。
接下来，我会在表格中逐行记录我的笔记。
在日期列中，我会输入日期，例如"2022/07/01"。
在主题列中，我写下每个笔记的主题，例如"财务报表分析"。
在内容列中，我会详细记录关键信息、细节和相关的解释。
除了基本的笔记记录外，我还会在Excel中应用其他功能来提高笔记的可读性和可管理性。
例如，我可以使用Excel的筛选功能，快速筛选出特定日期范围内的笔记。
我也可以利用Excel的排序功能，按照日期或主题对笔记进行排序，使其更有序。
此外，Excel还提供了条件格式功能，它能够根据特定的条件，自动为单元格添加格式。
例如，我可以使用条件格式将重要的笔记标记为红色，以便在浏览和回顾时更容易找到关键内容。
另一个Excel功能，是创建图表来可视化和分析笔记的数据。
我可以通过选择日期和主题列，然后使用Excel的图表功能，将笔记数据以柱状图或折线图的形式展示。
这样可以帮助我更直观地了解自己的学习进展和重点关注的领域。
最后，为了确保数据的安全性和备份，我会定期将Excel工作簿保存在云端存储或外部硬盘中。
这样即使发生设备故障或意外情况，我的笔记仍然可以安全地访问和恢复。
总结起来，使用Excel来编写和管理注会笔记是一种高效且方便的方法。
我可以灵活地记录和查找笔记，并通过条件格式、图表等功能提高笔记的可读性和可视化性。
同时，确保将数据备份和保护也是十分重要的。
PMP重点考点词频统计表
PMP重点考点词频统计表目录PMP重点考点词频统计表 (1)目录 (2)1 一类（重点） (8)1.1 范围核实 (8)1.2 范围蔓延、镀金 (8)1.3 权变措施 (8)1.4 因果图 (8)1.5 控制图(7点图) (9)1.6 帕累托图 (10)1.7 备用策略（弹回计划） (11)1.8 二次风险、残余风险 (11)1.9 组织矩阵（紧密矩阵） (12)1.10 冲突来源 (12)1.11 冲突解决方法 (13)1.12 风险应对方法 (14)1.13 时差、总时差 (14)1.14 赶工、快速跟进 (15)1.15 PMO (15)1.16 关键路径（法） (15)1.17 关键链法 (15)1.18 资源平衡 (16)1.19 项目启动会议（开工） (16)1.20 领导风格 (16)1.21 权利分类 (16)1.22 整体变更控制 (17)1.23 项目管理计划 (17)1.24 项目章程 (17)1.25 项目干系人 (18)1.26 项目阶段 (18)1.27 项目范围说明书 (19)1.28 WBS、WBS字典 (20)1.29 工作包 (21)1.30 控制账户、帐户编码 (21)1.31 利益冲突 (21)1.32 蒙特卡罗分析 (22)1.33敏感度分析 (22)1.34 实验设计 (22)1.35 标杆对照 (22)1.36 PERT、GERT (22)1.37 投标人会议 (23)1.38 沟通技巧 (23)1.39 工作授权系统 (23)1.40 配置管理系统 (23)1.41 变更控制系统 (23)1.42 合同变更控制系统 (23)2 二类（次重点） (25)2.1 可交付成果 (25)2.2 制约因素 (25)2.3 假设 (25)2.4 事业环境因素 (25)2.5 组织过程资产 (26)2.6 预分派 (26)2.7 谈判 (26)2.8 集中办公 (27)2.9 活动依赖关系 (27)2.10 超前、滞后 (27)2.11 项目审计 (27)2.12 采购绩效审查 (28)2.13 ADR (28)2.14 前导图法 (28)2.15 顺推、逆推 (29)2.16 绩效报告 (29)2.17 信息发布 (29)2.18 范围基准 (29)2.19 进度基准 (29)2.20 成本绩效基准 (30)2.21 质量控制 (30)2.22 质量保证 (30)2.23 成本控制 (30)2.24 引导式群体会（Facilitated Workshops） (30)2.25 头脑风暴法（Brainstorming） (30)2.26 德尔菲法（Delphi Technique） (31)2.27 原型法（Prototypes） (31)2.28 学习曲线（Learning curve） (31)2.29 机会成本 (31)2.30 沉没成本 (31)2.31 戴明 (32)2.32 朱兰 (32)2.33 克罗斯比 (32)2.34 石川 (32)2.35 田口玄一 (32)2.36 监控风险 (33)2.37 应急储备 (33)2.38 管理储备 (33)2.39 滚动计划 (33)2.40 专家判断 (33)2.41 类比估算 (33)2.42 参数估算 (34)2.43 三点估算 (34)2.44 自下而上估算 (34)2.50 X理论 (36)2.51 Y理论 (36)2.52 期望理论 (36)2.53 成就动机理论 (36)2.54 领导风格 (37)2.55 权力分类 (37)2.56 彼得原理 (37)2.57 光环效应 (38)2.58 墨菲定律 (38)2.59 帕金森定律 (38)2.60 偏差分析 (38)2.61 折旧 (38)2.62 直线折旧法 (38)2.63 加速折旧法 (38)2.64 负责、尊重 (39)2.65 公正、诚实 (39)2.66 一致成本 (39)2.67 不一致成本 (40)2.68 采购订单（PO) (40)2.69 纠正措施 (40)3 三类（考点） (41)3.1 项目 (41)3.2 项目临时性 (41)3.3 项目独特性 (41)3.4 渐进明细 (41)3.5 项目组合 (41)3.6 项目集 (42)3.7 子项目 (42)3.8 活动 (42)3.9 项目与运营 (43)3.10 目标管理 (43)3.11 项目协调员 (43)3.12 项目联络员 (44)3.13 进展报告 (44)3.14 50/50法则 (44)3.15 20/80法则 (44)3.16 0/100法则 (44)3.17 资源日历 (45)3.18 资源直方图 (45)3.19 风险登记册 (45)3.20 已知未知风险 (45)3.21 未知未知风险 (45)3.22 项目浮动时间 (45)3.23 阶段结束点 (45)3.29 推式沟通 (47)3.30 拉式沟通 (47)3.31 分解（范围、活动） (47)3.32 沟通方法 (47)3.33 沟通障碍 (48)3.34 虚活动 (48)3.35 信息发送者责任 (48)3.36 信息接收者责任 (48)3.37 概算、估算、预算 (48)3.38 商业风险 (49)3.39 纯粹风险 (49)3.40 外部风险 (49)3.41 项目管理风险 (49)3.42 实施采购 (49)3.43 里程碑图 (50)3.44 甘特图 (50)3.45 利益 (50)3.46 散点图 (50)3.47 价值工程、价值分析 (50)3.49 边际分析 (50)3.50 需求文件 (50)3.51 需求跟踪矩阵 (51)3.52 合同终止 (51)3.53 采购SOW (51)3.54 采购文件 (52)3.55 属性抽样 (52)3.56 变量抽样 (52)3.57 标准差 (52)3.58 作战室 (52)3.59 文化冲突 (52)3.60 JIT (53)3.61 零缺陷 (53)3.62 采购谈判 (53)3.63 干系人期望 (53)3.64 自制外购分析 (53)3.65 风险识别 (53)3.66 实验设计方法 (53)3.67 项目生命周期 (53)3.68 质量与等级 (54)3.69 劣质与等级 (54)PMP考试计算题考点 (55)1. 挣值管理 (55)1.1. 基本含义： (55)2.1. 基本含义 (58)2.2. 参数 (58)2.3. 公式 (58)2.4. 常见考点 (58)2.5. 常见考题 (58)3. PERT估算 (58)3.1. 基本含义 (58)3.2. 参数 (59)3.3. 公式 (59)3.4. 常见考点 (60)3.5. 常见考题 (60)4. 关键路径（CPM） (60)4.1. 基本含义 (60)4.2. 参数 (60)4.3. 公式 (60)4.4. 常见考点 (60)4.5. 常见考题 (61)5. 时差、总时差 (61)6. 合同计算-FPIF (61)6.1. 基本含义 (61)6.2. 参数 (61)6.3. 公式 (61)6.4. 常见考点 (62)6.5. 常见考题 (62)7. 合同计算-CPIF (62)7.1. 基本含义 (62)7.2. 参数 (62)7.3. 公式 (62)7.4. 常见考点 (62)7.5. 常见考题 (63)8. 投资回收期 (63)8.1. 基本含义 (63)8.2. 参数 (63)8.3. 公式 (63)8.4. 常见考点 (63)8.5. 常见考题 (63)9. NPV (64)9.1. 基本含义 (64)9.2. 参数 (64)9.3. 公式 (64)9.4. 常见考点 (64)9.5. 常见考题 (64)10. IRR (65)10.1. 基本含义 (65)11.1. 基本含义 (66)11.2. 参数 (66)11.3. 公式 (66)11.4. 常见考点 (67)11.5. 常见考题 (67)12. 路径汇聚 (67)12.1. 基本含义 (67)12.2. 参数 (67)12.3. 公式 (67)12.4. 常见考点 (67)12.5. 常见考题 (67)13. 自制与外购分析 (67)13.1. 基本含义 (67)13.2. 参数 (68)13.3. 公式 (68)13.4. 常见考点 (68)13.5. 常见考题 (68)1 一类（重点）1.1 范围核实范围核实(Verify Scope，监控过程组)：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
pmp常用表格
pmp常用表格
在PMP（Project Management Professional）项目管理中，有一些常用的表格和工具，用于帮助规划、监控和执行项目。
以下是一些PMP中常用的表格：
项目章程：
项目章程是项目的正式文件，其中定义了项目的目标、范围、计划、资源、风险等重要信息。
项目管理计划：
项目管理计划包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险等方面的计划，以确保项目能够按时、按预算和符合质量要求完成。
风险登记表：
风险登记表用于跟踪项目中的潜在风险，包括描述、可能性、影响等信息。
WBS（工作分解结构）：
WBS是一个层次结构，将项目分解为可管理的工作包，有助于确定项目的范围和任务。
里程碑图：
里程碑图用于展示项目中的关键里程碑和它们的完成日期，有助于项目团队和利益相关方追踪项目的进度。
沟通计划：
沟通计划规定了项目中的沟通方式、频率、受众以及使用的工具和方法。
问题日志：
问题日志用于记录项目中出现的问题，包括问题的描述、责任人、状态和解决方案。
变更日志：
变更日志用于记录项目中的变更请求，包括变更的描述、原因、状态和影响。
资源分配表：
资源分配表展示项目团队成员的分配情况，包括任务、时间和角色。
质量管理计划和检查表：
质量管理计划定义了项目的质量标准和控制方法，而质量检查表用于记录和跟踪质量检查结果。
这些表格是PMP项目管理中的一部分，具体使用取决于项目的需求和性质。
项目经理和项目团队通常根据项目的具体要求选择适当的工具和表格。
excel基础知识笔记
excel基础知识笔记以下是Excel基础知识笔记50个：Excel是一款电子表格软件，用于数据分析和处理。
工作簿是Excel中存储数据的基本单位，可以包含多个工作表。
工作表是Excel中存储数据的表格，由行和列组成。
单元格是Excel中存储数据的最小单位，通过行列坐标来标识。
输入数据时可以直接在单元格中输入文本或数字。
修改数据时可以直接编辑单元格中的内容。
单元格引用是指引用的单元格地址，用于计算和引用其他单元格的值。
相对引用是指单元格引用随着公式所在单元格位置的变化而变化。
绝对引用是指单元格引用保持不变，不受公式所在单元格位置的影响。
混合引用是指同时包含相对引用和绝对引用的单元格引用。
函数是Excel中用于执行特定任务的公式，可以简化复杂的计算过程。
常用函数包括求和函数（SUM）、平均值函数（AVERAGE）、最大值函数（MAX）、最小值函数（MIN）等。
数据排序是指将数据按照一定顺序进行排列，便于查找和分析。
数据筛选是指根据特定条件筛选出符合要求的数据，方便查看和分析。
数据透视表是一种基于数据透视技术的数据分析工具，可以对大量数据进行汇总、分析和报表制作。
图表是将数据可视化的图表类型，包括柱形图、折线图、饼图等。
格式化单元格是指对单元格进行格式设置，包括字体、边框、背景色等。
条件格式化是指根据特定条件对单元格进行格式化设置，便于识别和区分不同数据。
数据验证是指对单元格输入的数据进行限制和规范，避免无效数据的输入。
合并单元格是指将多个相邻的单元格合并成一个单元格，便于格式化和输入内容。
分列是指将一个单元格拆分成多个列或行，以便分别处理不同类型的数据。
自动填充是指根据已有的数据序列规律，快速填充其他单元格的数据。
相对引用是指单元格引用随着公式所在单元格位置的变化而变化。
绝对引用是指单元格引用保持不变，不受公式所在单元格位置的影响。
混合引用是指同时包含相对引用和绝对引用的单元格引用。
函数是Excel中用于执行特定任务的公式，可以简化复杂的计算过程。
pmp 相关重点事项跟踪表格
PMP 相关重点事项跟踪表格1. 背景介绍项目管理专业（Project Management Professional，PMP）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的一项全球通用的项目管理资格证书，该证书认证了项目经理在领导项目团队实施项目时的技能和知识。
获得PMP资格认证的项目经理通常被认为在项目管理领域具有良好的专业素养和技能水平。
2. 重点事项跟踪表格说明PMP 相关的重点事项跟踪表格是项目管理过程中必不可少的工具。
该表格帮助项目经理和团队成员跟踪项目中涉及的各项重要事务，确保项目按计划顺利进行。
这些重点事项可能包括项目进度、成本控制、风险管理、人员资源分配等。
3. 事项跟踪表格的内容及样式事项跟踪表格通常包括项目的重点事项、状态、责任人、截止日期等字段。
表格的样式可以根据项目的需要进行定制，采用Excel、Google Sheets等电子表格工具进行管理和更新。
4. 事项跟踪表格的重要性事项跟踪表格在项目管理中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：- 有效跟踪项目进度。
通过及时更新和维护事项跟踪表格，项目经理可以清楚地了解项目的进展情况，及时采取行动，确保项目能够按时完成。
- 提高沟通效率。
事项跟踪表格可以作为沟通工具，团队成员可以通过表格了解自己的任务分配情况，从而更好地协作和配合。
- 促进问题解决。
通过事项跟踪表格的不断更新，项目团队可以及时发现和解决项目中的问题，避免问题进一步扩大影响项目进度和成果。
5. 编制事项跟踪表格的建议在编制事项跟踪表格时，可以参考以下建议：- 确定重点事项。
根据项目的特点和需求，确定需要跟踪的重点事项，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
- 确定字段和样式。
根据项目需要，确定事项跟踪表格的字段和样式，包括事项名称、状态、责任人、截止日期等。
- 定期更新和维护。
事项跟踪表格需要定期更新和维护，确保表格中的信息真实准确。
pmp项目管理过程工具表格
PMP项目管理过程工具表格
PMP（项目管理专业人士）在项目管理过程中会使用到一系列的工具和表格来帮助计划、执行、监控和收尾项目。
这些工具和表格有助于项目经理更好地管理项目资源、任务和进度，以达到项目的目标。
以下是一些常用的PMP项目管理工具表格：
1.项目章程：项目章程是项目的起点，它明确了项目的目标、范围、预算和其
他关键信息。
2.需求文件：需求文件是记录项目需求的关键文档，它包括客户或利益相关者
的需求和期望。
3.任务清单：任务清单列出了项目中的所有任务，包括任务的名称、描述、负
责人和预计完成时间。
4.风险登记册：风险登记册用于记录项目中的所有潜在风险，包括风险的描述、
影响、概率和应对措施。
5.沟通计划：沟通计划定义了项目中的信息流，包括谁需要接收信息、何时接
收以及如何接收。
6.进度计划：进度计划定义了项目的开始和结束日期，以及各个任务的进度安
排。
7.成本估算：成本估算记录了完成项目所需的所有成本，包括人力、物资和费
用。
8.质量管理计划：质量管理计划定义了项目的质量标准和要求，以及如何达到
这些标准和要求。
9.采购计划：采购计划定义了项目中需要采购的物品和服务，以及采购的方式
和时间。
10.项目收尾文档：项目收尾文档包括了项目的最终报告、总结和评估，以及项
目收尾的必要文档。
这些工具表格可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
知识管理系统学习笔记整理 Excel 表格
知识管理系统学习笔记整理 Excel 表格在如今的信息爆炸时代，知识管理成为了一项十分重要的工作。
为了高效地存储、整理和利用知识，越来越多的人开始使用知识管理系统。
而Excel表格作为一种简单易用的工具，成为了许多人整理知识的首选。
1. 知识管理系统的定义知识管理系统是指利用现代科技手段，对知识进行收集、整理、存储和传播的过程。
它能够提高知识的利用价值，促进知识的传递和共享，对于个人和组织来说具有重要的意义。
2. Excel表格在知识管理中的应用Excel表格作为一种常见的办公软件，具有表格化、计算、分析等功能。
它可以帮助我们整理、管理和利用知识，在知识管理系统中发挥着重要的作用。
3. Excel表格的基本功能在使用Excel表格进行知识管理时，我们可以利用其基本功能来整理、存储和分析知识。
例如，利用单元格、行和列的组合，可以将知识按照分类、时间等进行分类和存储；利用公式和函数，可以进行知识的计算和分析；利用筛选、排序等功能，可以方便地查找和调整知识。
4. Excel表格的高级功能除了基本功能之外，Excel还提供了许多高级功能，可以进一步提高知识管理的效率和质量。
例如，利用数据透视表可以对大量的知识进行汇总和分析；利用宏可以自动化完成一些重复性的工作；利用条件格式可以根据不同的条件对知识进行颜色标注等。
5. Excel表格的使用技巧为了更好地利用Excel表格进行知识管理，我们还需要掌握一些使用技巧。
例如，合并单元格可以将多个单元格合为一格，方便查看和编辑；使用快捷键可以加快操作的速度；数据分列功能可以将一个单元格中的内容拆分为多个单元格等。
6. Excel表格的注意事项在使用Excel表格进行知识管理时，我们需要注意一些问题，以确保知识的准确性和安全性。
例如，定期备份数据，以防止数据丢失；设定密码保护表格，以防止他人未经授权访问；进行数据验证，以确保输入的内容符合规范等。
总结：Excel表格作为一种简单易用的工具，在知识管理中发挥着重要的作用。
PMP matrix--自己做的表格
知识领域章节过程组启动过程组2个 13%规划过程组24个24%执行过程组8个30%监控过程组11个25%收尾过程组2个 8%*1监控过程组一般都有“变更请求”的输出2工作绩效数据/信息是各种控制过程组的输入/输出，数据来自于执行过程3更新一般发生在控制过程组，存档一般发生在结尾过程组4组织过程资产和事业环境因素是大部分规划过程组的输入5在整个启动过程中，发起人始终领导着项目，直到项目正式批准6控制过程组输出变更请求项目管理计划（更新）项目文件项目文件（更新）干系人登记册输出输出输出输出输出输出输出P140 如果批准的变更会对项目范围产生影响，那么范围说明书、WBS及WBS词典都需要重新修订和发布。
如果对其他方面也会产生影响，那么相应的成本基准和进度基准也需要重新修订和发布。
需要完成什么项目章程+干系人登记册如何做到项目管理计划+项目文件完成项目管理计划中确定的工作识别与项目管理计划的偏差来自于执行过程干系人管理计划风险登记册需求文件需求跟踪矩阵输入输入输入输入输入输出输入P403 干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。
P327 风险登记册会记录风险分析和风险应对规划的结果。
随着其他风险管理过程的实施，风险登记册还将包括这些过程的输出。
最初的风险登记册包括：已识别的风险清单、潜在应对措施的清单。
P117 需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。
只有明确的（可测量、可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。
P118 把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。
风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。
从规划风险应对过程得到的项目文件更新，其中包含对风险登记册的更新。
跟踪整个项目周期，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。
Excel电子表格课堂笔记
Excel电子表格课堂笔记Excel第一节，基本知识一、Excel的功能特点：制作表格、快速录入数据、计算以及对数据进行分析与管理。
二、Excel启动与退出：1.启动:开始—程序— Excel 或双击桌面Excel图标2.退出:单击“标题栏”右侧的“X”按钮或文件—退出三窗口组成1.标题栏:文件名(默认名称BOOK 1)2.菜单栏:将表格改为数据(其它菜单和WORD相同)3.常用栏:自动求和(∑),粘贴函数(fx),升序,降序,图表向导4.格式栏:合并且居中,数值样式(货币,百分比,千位间隔符,增加/减少小数位等),边框等5.),=(输入公式),编辑框(显示或编辑当前单元格内容)6.工作表区域:输入或编辑数据的区域7状态栏：显示当前正在执行的命令或操作提示三、基本概念：1.工作薄:是一个EXCEL文件,新建工作薄默认名称为BOOK N(N为1,2,3…),每张工作簿包括3张工作表,最多可达到255张工作表，扩展名为（XLS）2.工作表:一张宠大的电子表格,由256列*65536行组成列标:用大写英文字母表示(A,B,C…Z,AA,AB…IV)行号:用数字表示(1,2,3……65536)默认工作表标签为(sheet1,sheet2…),标签可以更改3.单元格:由行,列交叉组成每个矩形小方块,是存放数据的最小单位,其名称表示:列标行号如第四行第三列单元格:C44.区域:由连续多个单元格组成矩形区域,数据处理针对区域引用,名称表示:首单元格:末单元格.如A1至D4 区域—A1:D4四、工作簿基本操作1、新建文件/常用工具栏—新建2、打开文件/常用工具栏—打开3、保存文件/常用工具栏—保存4、保护操作:(1)保护工作薄:文件—另存为—工具—常规选项—输入打开/修改权限密码(两次)—确定—保存(2)保护某张工作表:选中待保护的工作表标签,工具—保护—保护工作表—输入密码(两次)—确定取消保护:工具—保护—撤消工作表保护—将密码删除(输入正确密码)—确定(3)保护局部数据区域:A.选中不需保护的数据区域B.格式—单元格—保护—取消’锁定’复选框—确定C.工具—保护—保护工作表—输入密码(两次)—确定取消保护的方法与(2)相同Excel第二节，编辑工作表一、输入数据：1、光标定位后可直接输入（一般数值、一般文本）。
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合规性 安全 评价团队有效性指标 个人技能改进 团队能力改进 团队成员离职率降低 团队凝聚力加强 评价团队绩效 项目技术成功度 项目进度绩效 成本绩效 6种冲突解决方法 撤退.回避 缓解，包容 妥协 强迫 合作 面对问题 干系人分析 识别全部潜在干系人及相关信息 识别他们的影响，分类制定管理策略 （权利/利益；权利/影响;影响/作用/凸显模型） 评估他们可能做出的反应，提供他们的支持 沟通管理计划 干系人沟通需求 需发布信息的原因 需沟通的信息 负责沟通和接受信息的人员 传递信息的方法 为沟通分配的资源 问题升级流程 信息流向图，报告清单、 沟通制约因素 风险管理计划 方法论 角色与职责 预算 时间安排 风险类型 风险概率和影响的定义 概率影响矩阵 修订的干系人承受力
项目章程 项目目的 审批要求 项目经理职责和职权 批准章程人员姓名和职权 概括性的项目描述 项目总体要求 可测量的项目目标 总体里程碑进度 总体预算
整合
范围 进度 成本
绩效测量基准
范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购
项目管理计划 项目生命周期 管理过程裁剪 变更管理计划 配置管理计划 绩效测量基准 管理层重点审查 项目基准： A.进度基准 B.成本绩效基准 C.范围基准 子计划： 范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 工作绩效信息 可交付成果状态 进度进展情况 已发生成本 人员配置管理计划 人员招募 资源日历 人员遣散计划 培训需求 认可与奖励
第一步 第二步 第三步
报告格式 跟踪
已完成任务
当前状态
绩效报告 列入计划的活动
项目目的 符合业务规则要求
项目目标 支持和培训的需求
需求文件 功能描述
管理需求 规划，跟踪，汇报需求
管理需求变更 配置管理活动
需求管理计划 需求排序
需求跟踪矩阵 ID 需求描述 理由
细化的产品描述
产品验收标准
项目范围说明书 项目可交付
状态 活跃中 已取消 已推迟 新增加 已批准
稳定性
复杂程度 验收标准
说明书 除外责任 制约因素 假设条件
WBS词典 标准 活动清单 描述
历时
费用
负责人
备注
负责人
成果
备注
联系方式
WBS词典 WBS编码 缩写 描述 活动清单 活动ID 名称 历时
姓名
干系人等级册 基本信息 职位 评估信息 对项目潜在影响 干系人分类 支持/中立/反对
项目中角色
主要需求
密切生命周期阶段
内部/外部
告 里程碑 已识别问题 预测
件 非功能描述 质量要求 对组织内外部的影响要求 验收标准
计划 分析需求 产品测量指标 记录需求 需求跟踪结构