项目经理调查表(1)
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完成的一个项目有
怎样的评价？
个人对本专业施工完成情况较为满意。
你认为国内目前已
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
你的班组团队是否
固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
我公司有较为稳定的长期合作班组。和公司关系融洽，交流畅通。我公司主要承担太能能等机电类工程的施工和集成，较适合贵项目.
绿城房地产集团有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
编号：GT/QR09-08（/）修改状态：E/3
姓 名
沈华良
性 别
男
出生日期
1975年07月06日
民 族
汉
籍 贯
浙江湖州
现居住地
浙江杭州
血 型
O
星 座
政治面貌
党员
婚 否
未婚
身 高
174cm
体 重
70kg
最高学历
本科
专 业
工程管理
毕业学校
上海同济大学
1994-1998
上海同济大学
自动化专业
家
庭
情
况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
姚桂年
父亲
务农
沈永珠母亲务农能来自测评能力领域序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
3
5
8
8
9
8
9
8
2
易与他人建立相互信任的关系
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
1
2
5
9
9
8
8
9
8
8
7
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
7
识别成功业务的核心要素
你认为绿城是
一家怎样的公司
作为国内大型房企之一，绿城一贯延续着质量和进度的高标准。
绿城集团相关系统
里有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。
项目经理签名： 承包单位盖章： 日期：2012年2月10日
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
1
3
9
8
7
9
8
7
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
5
适当地冒险
沟通能力
1
进行有效的口头或书面交流
1
4
9
7
8
8
9
2
易与他人建立良好的合作关系
3
以有效的方式来表达复杂的想法
4
将清晰而一致的信息传达给同事
5
清晰有效理解别人意图并忠实执行
说明：以下仅适用一般项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。
与工程各相关方的配
合中应注意哪些主要
问题？你对确保良好
配合效果有何
理解或建议？
应注意保持积极主动的态度，多从别人的角度想问题，确保良好配合效果是一个子项目能否顺利完成、避免相互干扰的重要手段之一。需要提升到一定高度来认识。
你所参与负责的工
程出现 过哪些事故，
或主要遭遇过业主
哪些投诉？
无
你对自己最近负责
职 称
一级建造师
现在读或自学专业
职业能力
推荐人
及联系方法
业余爱好
（例举最喜欢做的三件事）
看书、摄影、登山
个人专长
施工管理
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
2011.7~至今
杭州丹顿环保工程有限公司
项目部
项目经理
教
育
背
景
起止时间
就 读 学 校
专 业
学习情况评价
1991-1994
浙江省湖州中学
请简述对进度控制的
认知，对于本项目，
你会采取哪些主要
进度控制手段？
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
1
2
3
9
9
9
7
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
主要工程经验
起止时间
项目名称和规模
项目业主方联系人
监理方联系人
何时何地曾获得过
公司何种奖励
无
你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励
你认为本项目最容易
出现哪些较大的问题？
应该如何避免？
工程项目，尤其是绿城的工程项目，工程进度和工程质量是主要的重点。施工过程中应密切配合贵方，深入了解每一个项目节点推进速度，保证施工进度。同时严格工程质量，项目部应严守质量关，不能出现大的质量问题
怎样的评价？
个人对本专业施工完成情况较为满意。
你认为国内目前已
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
你的班组团队是否
固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
我公司有较为稳定的长期合作班组。和公司关系融洽，交流畅通。我公司主要承担太能能等机电类工程的施工和集成，较适合贵项目.
绿城房地产集团有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
编号：GT/QR09-08（/）修改状态：E/3
姓 名
沈华良
性 别
男
出生日期
1975年07月06日
民 族
汉
籍 贯
浙江湖州
现居住地
浙江杭州
血 型
O
星 座
政治面貌
党员
婚 否
未婚
身 高
174cm
体 重
70kg
最高学历
本科
专 业
工程管理
毕业学校
上海同济大学
1994-1998
上海同济大学
自动化专业
家
庭
情
况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
姚桂年
父亲
务农
沈永珠母亲务农能来自测评能力领域序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
3
5
8
8
9
8
9
8
2
易与他人建立相互信任的关系
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
1
2
5
9
9
8
8
9
8
8
7
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
7
识别成功业务的核心要素
你认为绿城是
一家怎样的公司
作为国内大型房企之一，绿城一贯延续着质量和进度的高标准。
绿城集团相关系统
里有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。
项目经理签名： 承包单位盖章： 日期：2012年2月10日
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
1
3
9
8
7
9
8
7
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
5
适当地冒险
沟通能力
1
进行有效的口头或书面交流
1
4
9
7
8
8
9
2
易与他人建立良好的合作关系
3
以有效的方式来表达复杂的想法
4
将清晰而一致的信息传达给同事
5
清晰有效理解别人意图并忠实执行
说明：以下仅适用一般项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。
与工程各相关方的配
合中应注意哪些主要
问题？你对确保良好
配合效果有何
理解或建议？
应注意保持积极主动的态度，多从别人的角度想问题，确保良好配合效果是一个子项目能否顺利完成、避免相互干扰的重要手段之一。需要提升到一定高度来认识。
你所参与负责的工
程出现 过哪些事故，
或主要遭遇过业主
哪些投诉？
无
你对自己最近负责
职 称
一级建造师
现在读或自学专业
职业能力
推荐人
及联系方法
业余爱好
（例举最喜欢做的三件事）
看书、摄影、登山
个人专长
施工管理
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
2011.7~至今
杭州丹顿环保工程有限公司
项目部
项目经理
教
育
背
景
起止时间
就 读 学 校
专 业
学习情况评价
1991-1994
浙江省湖州中学
请简述对进度控制的
认知，对于本项目，
你会采取哪些主要
进度控制手段？
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
1
2
3
9
9
9
7
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
主要工程经验
起止时间
项目名称和规模
项目业主方联系人
监理方联系人
何时何地曾获得过
公司何种奖励
无
你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励
你认为本项目最容易
出现哪些较大的问题？
应该如何避免？
工程项目，尤其是绿城的工程项目，工程进度和工程质量是主要的重点。施工过程中应密切配合贵方，深入了解每一个项目节点推进速度，保证施工进度。同时严格工程质量，项目部应严守质量关，不能出现大的质量问题