航空公司战略和航线网络战略PPT课件

资源获取
集团发展需要在资金、人才、设施等方面 储备怎样的资源？如何获取它们？
成长模式
集团更多地依靠自身的增长还是依靠兼并 收购等模式扩张？
管理模式
集团应该扮演什么样的角色来更好地推进 各项业务的发展？
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业务公司所关注的战略要素
网络布局
基地设立于何处？运营哪些国际和国内航 线？运力投放比例如何？
“一组特殊行动，设计旨在成功满足或超越利益相关者(1)对于业务的远 景目标。由一组清晰、合理以及发展的主动行动组合构成，按照清 晰的逻辑和时间顺序，应对未来的业务环境及创造超过其他竞争对 手的优势”
(1)利益相关者包括：股东、客户、员工等
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战略是分级别层次的：针对不同的组织级别，其战略所关注的角度以及涵盖的 内容是不同的
战略规划的制定
• 时间
• • 人员 • 责任 • 技术
• 政策
• • 联盟 • 资金 • 考核
每个新版本所 覆盖的时间 范围
评估/调整的频 率
5~10年
5年
每2~3年根据行业趋势以及企业 实际发展速度进行评估和必要的 调整，
每年都要根据市场环境以及企业 实际情况进行回顾，进行必要的 调整
5年 每年都需要进行回顾，并编制滚 动规划
航食板块
汉莎服务控股有 限公司
100%
汉莎天厨公司
（100%）
信息系统板块
汉莎系统（ 1 0 0 %
）
(1)图中只包括了部分主要子公司，没有囊括所有参股子公司
来源：公开资料；
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为了进一步明晰集团的业务组合战略，应从以下四个企业多元发展的基本原则 出发，对各项业务作出进一步的判断
集团内部有何种可 以利用的核心资源 ？
• 有哪些竞争方面的威胁需要考虑？ • 业务该关注那些细分市场，提供哪些服务？ • 业务板块要培养哪些方面能力？ • 业务板块战略如何与总公司战略保持一致，达到目标？
• 职能组织在支持整体战略中扮演什么角色？ • 哪些服务职能需要参与其中？ • 该职能如何配合业务发展的需要？
• 区域发展计划如何？ • 如何支持总公司战略？
客户选择 瞄准哪个细分市场的客户？
机队建设 选择哪些机型？数量比例怎样？
产品/ 服务
针对特定的目标客户群，应该开发什么样 的产品？提供何种全流程服务？
运营效率
如何提高飞机及人员的效率？如何优化成 本结构？
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广泛的相关多元化
汉莎集团最终形成了一个广泛多元化的架构
汉莎集团的主要业务板块在集团中的架构与股权关系（1）
能力移植
Hale Waihona Puke • 通过对主业形成的核心能力（如：低成本 运营模式等)进行移植而获得利益最大化
战略控制 分散风险
• 通过对主业上下游资源的战略控制（如： 控制机场管理权）换取主业本身的竞争优 势
• 在资本市场效率不高的地区，通过向与主 业商业周期相互补的行业（如航空运输与 铁路或公路运输之间）进行投资而分散风 险
•“世界领先的、综合性 的航空业务集团”
•以航空运输为主，加 大高相关性航空副业 投入，运用收购、合 资或联盟等多种形式 稳健发展
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•稳固航空运输业务的 核心位置，作网络型 公司
•机务维修、航食业务 积极增加第三方收入
•全面提升客货运市场份额 •2015年非航空业务收
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对于一个以航空运输为主业的综合性产业集团，针对集团和业务公司两个层 面，战略所关注的重点是不同的
集团层面所关注的战略要素
业务组合
参与哪些业务？分别在各个行业达到怎样 的地位？各业务之间的比例如何？谁是主
业谁是非核心业务？
能力建设
集团应在创新、管理、运营方面具备哪些 能力？应培养怎样的核心竞争力？
汉莎航空集团
客运板块
汉莎客运
（100%）
瑞士国际航空
(100%)
德国之翼
(100%)
货运物流板块
汉莎货运
（100%）
A ero L o g ic GmbH
(50%)
深圳国际货运中 心
(50%)
天津华宇航空货 运站
(46%)
上海浦东国际机场货 运站有限公司 (29%)
维护修理板块
汉莎技术工程
（100%）
• 制定独特的行动计划 ，以实现利益相关者 的抱负
• 包括结构化的决策流 程，筛选和优先排列 短期/中期/长期的战 略选择
• 根据战略指导战略规 划的制定
• 设置里程碑，确定实 现目标的行动
• 一套详细的财务和量 化的目标
• 注重具体的步骤和行 动以实现目标
• 为相关责任方制定具 体的时间表以达到目 标
考虑何种 的战略？
集团内部有何种可 以利用的核心能力 ？
国内航空产业链上 有何种战略环节可
以帮助中航的航空 主业提升竞争力？
来源：行业分析
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国内市场投资机会 中有哪些和中航的 航空主业周期互补 ？
资产共享
• 通过对主业中的核心资产（包括有形资产 如飞机，及无形资产如客户资源）的共享 获得利益最大化
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战略规划体系的核心包括愿景、使命和目标的确定、战略的制定以及战略 规划的制定
核心步骤 主要工作内容
愿景、使命和目标的确 定
战略的确定
• 集团对自身未来发展成就的 上的目标
• 民航局对集团的目标设定 • 国资委对集团发展水平的要
求
• 所经营的业务种类 • • 所要达到的市场地位 • 所要具备的核心竞争力
组织级别 集团总部
战略部门
战略的类型
集团战略
通常需要回答的问题
• 需要进入/剥离哪些业务？ • 需要构建/强化哪些能力？ • 如何为企业发展筹集资金？ • 投资/资源如何分配？
需
要 确 保
业务板块战略 部门
协
调 一
职能部门
致 性
市场、财务、 人力资源、IT 等
地区组织
区域/项目公司
业务战略 职能战略 区域战略
航空公司战略和 航线网络战略
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目录
A. 战略及战略规划制定方法 B. 欧美航空公司发展战略和航线网络发展历程 C. 中东承运人发展战略和航线网络 D. 中国民航航线网络建设面临的挑战
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A.战略及战略规划制定方法
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战略的定义——是实现远景目标的一系列重点举措和路径
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这个规划的体系又可分为五个具体的步骤
愿景、使命和 目标的确定
战略的确定
战略规划的 制定
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确定愿景、 使命和目标
确定战略 方向
制定战略
制定战略 举措
制定战略 规划
• 确定企业和业务的未 来抱负
• 设定高层次的业务重 点和目标
• 认识实现抱负的挑战
• 判断实现抱负的方法
• 提供指导，制定战略 选择