移动通信网络工程建设流程

运营商网络部单项工程建设流程
单项工程建设有无线基站建设、传输管线建设、WLAN建设、中小型信息化项目建设等，具体如下：
一．无线施工流程
工程实施阶段是基站工程建设的重点，本流程主要面向建设管理人员描述工程的实施，以及如何更合理地安排施工任务，提高工程建设进度。

详细的施工细节由各施工单位负责，本流程不再赘述。

1.1宏站单点建设流程
站点方案由网优人员牵头，召集谈点人员、无线设计人员、土建设计人员、传输设计人员共同前往现场确定方案，并向业主阐述建设方案（含美化天线类型、天线安装位置、引电位置、设备安装位置、线路路由等），如无异议，各方需在现场签字确认。

待合同签订后，进入施工环节。

塔基施工队活动房施工队空调施工队土建施工队土建施工队厂家督导监控施工队网优传输专业负责市区营销中心市区营销中心
1.2宏站单点工程施工
1）方案会审
在站点施工前，市区营销中心需召集网优人员、设计人员、建设人员、维护单位对站点方案进行会审，确认站点的立项阶段、设备类型、配置，核实施工方案，安排施工队伍，明确施工物料，同时形成会议纪要，各方签字确认，并提交市公司工程部审核，待审核通过后，方可进入正式施工阶段。

无线和传输应同步进场施工。

由于基站工程建设分工较细，所涉及的施工单位较多，因此合理安排各专业施工队，做好施工衔接是加快工程建设进度的关键。

如站点需要进行电力申请，需在方案确认后进场的同时启动电力申请工作。

2）塔基施工
A、将设计图纸发送给塔基、铁塔施工队和监理单位；
B、通知铁塔厂家将铁塔的预埋件发送至塔基施工队；
C、通知塔基施工队进场施工；
D、通知监理做好质量把控和进度把控；
E、塔基完成后，即可进入活动房工序。

3）铁塔安装
A、塔基完成后，需根据塔基类型进行适当的养护，周期一般为10~20天；
B、塔基养护期结束后，通知铁塔施工队安装铁塔；通知监理做好质量和进度把控；
C、铁塔安装完毕后，通知设备施工队进行天馈线施工；
4）天馈线施工
A、安排美化天线施工；
B、安排天馈线施工，包含：抱杆、天线、室外走线架等；
5）活动房施工
A、接到设计图纸后首先通知活动机房厂家实地确认并安排订货；
B、实地确认后，可先进行活动房基础施工；
C、活动房到货后进行房体和配件的安装；
6）机房土建装修（含自建机房、租赁、活动房、H杆、室外）
A、将设计图纸发送给土建施工队；
B、安排机房土建施工，其中自建机房和H杆均有监理，需一并通知监理
7）电力引接及接地
A、利用业主提供电力资源的站点，应充分了解业主的市电引入容量和用电情况后再做接入
B、机房土建装修和电力引接及接地可同步进行；
8）空调安装
A、待机房土建装修和电力完成后，安排空调安装；
B、空调安装和主设备及配套设备安装可同时进行；
9）主设备及配套设备安装
A、申请主设备和配套设备（具体流程：详见《主设备及配套设备申请流程》）；
B、安排主设备和配套设备安装；
C、主设备及配套设备和空调安装可同时进行；
D、视站点总体施工进度，应在预计开通前10天向网优申请站点传输ET端口；
E、设备安装完毕后，安排传输线路队进行熔接。

10）监控安装
安排监控施工队进行监控设备的安装
11）无线电电台批复
站点进入施工状态，即可进行无线电电台的申请（具体流程详见：“无线电电台的申请流程”）
12）无线资源分配
根据工程进度（待取得无线电电台批复和传输到位后），在开站前3天向网优申请无线资源（频点和计费），网优根据现网环境进行无线资源的分配；
13）基站开通
A、待传输和无线资源均到位后，安排厂家督导上站调测和开通；
B、调试完后，立即加载相关数据，完成开通；
C、拨测并记录数据。

PS：监理负责范围：塔基、铁塔、H杆、水泥平台、自建机房、地网。

14）验收移交
基站开通试运行2周后，由市区营销中心安排组织基站的验收交维（包含活动房、土建、设备、线路等各个专业），并督促施工队限期内完成存在问题的整改，并定期行文上报验收交维情况和整改情况。

其中铁塔和塔基的验收验收需分为2个阶段，初验和终验，时间间隔为6个月。

待验收完成后，需正式行文上报验收结果和会议纪要。

1.3、室内覆盖单点建设流程
1、谈点分配：
室内覆盖工程谈点分为直接分配谈点和自由谈点两种方式。

1）建设单位直接分配谈点站点：建设单位汇总由需求部门、网优部门提请的室内覆盖建设需求，根据室内覆盖厂家业绩表现、考核评分分配站点谈判。

2）自由谈点：采用“站点自由谈判报备”的方式进行管理。

2、建设流程：
室分站点建设流程参照基站建设流程，需要注意的是，分布系统的施工配备工程监理，应充分利用监理资源对施工进度、质量和工程量进行把控。

3、验收流程：
室内覆盖站点的验收分为基站和分布系统两个部分。

分布系统的验收分成中间验收、初步验收和最终验收三个阶段。

工程竣工后进行中间验收，检查工程的硬件设备、施工工艺等。

室内覆盖系统开通运行后进行初步验收，检查工程的信号质量等。

最终验收抽查即可。

4、工程量确认：
室分站点竣工后，厂家制作工程竣工文件，将相关工程材料及阶段合同送交监理公司确认。

监理公司根据实际工作量对竣工文件进行审核，并签字盖章确认。

监理单位审核后，建设单位对工程竣工文件签字盖章确认，厂家依据建设单位、监理单位确认的工程竣工文件制作竣工结算文件。

1.4、基站配套传输
基站配套传输工程主要为无线新建站点提供相应的配套光缆及传输设备。

设计环节：根据无线基站谈点完成后，安排传输线路设计院及传输设备设计院出具一份配套传输审核方案，方案内如含传输线路施工方案及传输设备组网方案（见附件×），通过××系统将方案提交各区县对应的维护部门进行审核。

施工环节：
1）审核通过后，将图纸发给相应的线路、设备施工单位（原则上传输设备施工单位与无线基站施工单位相同）；
2）同时根据站点ET口将调单提交维护部门进行电路调度及跳线；
3）无线站点土建进程时，优先安排线路施工单位进行光缆布放，同时要求监理单位共同把控光缆布放施工进度，
4）光缆布放到位并确认无线设备安装完成后，安排线路施工单位进行光缆熔接
5）完成光缆熔接后，安排传输设备施工单位根据审核后的组网方案进行跳纤组网，并通知督导将该站传输设备收上网管并配置数据。

1.5、主设备配套设备申请流程
区、县公司在站点完成土建后按照附件《区、县公司主设备需求表》提交主设备需求，同时根据《区、县公司配套物料需求表》填写配套需求。

具体领用流程如下图：
请注意以下几点：
1）若只有主设备需求无配套需求将退回需求人不予以配货，配套设备由各个区县公司自行MIS开单领料，各个区县公司需自行统计物料领用台账，于每周四将物料领用台账发至相关接口人。

2）若站点为未立项站点请同时发出报备单给网优，我中心在收到网优中心提供的纸质报备单后，安排配货。

3）主设备在完成配货后，将以邮件的形式将每日配货情况反馈至各个区、县公司相关负责人，请各个区、县公司在一周内安排仓库完成送货，若超过一周未完成送货，则取消该站点配货，挪至其他相关需求站点使用。

4）各区县公司配套设备需求报送流程为：各区、县公司在规定时间内
报送的网络类集采需求至市公司物料接口人。

市公司物料接口人将根据需求的紧急程度进行下单。

具体为
特急：收到函件后2个工作日内完成订单的制作，第3个工作日内将订单发出。

特急需求不得超过月需求的10%。

急：收到函件后3个工作日内完成订单的制作，第5个工作日内将订单发出。

急需求不得超过月需求的40%。

一般：收到函件后5个工作日内完成订单的制作，第7个工作日内将订单发出。

二、传输施工流程
2.1、管道建设流程：
1）自建管道:区县公司根据各自区域内市政管道不可达的道路，同维护部门确认管孔需求后上报市公司，省公司立项批复后进行建设设计环节：根据维护部门提供的管孔需求，由线路设计院进行查勘设计工作，出具管道施工图。

施工环节：工程设计后由各区分公司组织工程建设，把控工程质量和进度，按计划完成。

工程完工后收集竣工资料并及时组织工程初验，并将初验情况上报工程建设部。

2）非市政管道的购买流程
需求确认：根据管道建设设计现场会勘后由各区分公司上报工程建设部工程管道需求情况，工程建设部牵头，商网络部承载网维护中心进行地
下管道建设需求量确认，报相关领导审批后上报立项。

商务谈判：立项批复后，需要进行商务谈判部分管道由建设部牵头召集财务、纪检、卖方进行相关管道的商务谈判，并由市公司建设部将谈判结果和相关材料上报公司决策会议讨论。

经市公司领导同意后，各区分公司方可与卖方进行管道购买合同签定。

购买及接收：各区分公司实时跟踪卖方管道建设的进度，按照合同约定进行管道的初验、接收。

确保在省公司批复文件规定的时间内完成项目。

2.2、全业务及优化光缆工程：
全业务光缆主要为各种基站、数据、WLAN等业务提供全业务环网纤芯资源；优化光缆主要为接入网裂环及同路由改造提供光缆
需求确认环节：
全业务：根据承载网的全业务规划，按照全业务接入区，确认各区域内光缆需求；
优化：根据同路由、裂环改造及相关增补纤芯的需求，确认站点-站点间的光缆需求；
设计环节：根据点到点的光缆需求进行路由设计，线路设计单位须在图纸中明确光缆路由、长度、布放类型以及成端位置，将设计图纸提交至相应维护部门进行路由审核，在保证纤芯资源满足的情况下避免出现同路由组环的情况；
施工环节：由线路施工单位按照设计图纸进行光缆布放，如站点无成
端位置，在对应站点中由设备施工单位新增ODU或ODF，在具备成端条件后安排线路施工单位进行光缆熔接。

2.3、核心汇聚层设备安装：
核心汇聚层设备需求由网络部汇总，并同各区县公司确认后，由工程建设部进行项目立项。

设计环节：各区县公司按照立项规模及规划组网方案安排设计院进行设计查勘工作，在设计的同时需确认机房的配套环境及电力情况，在立项后的20天内，各区县公司将经过维护部门审核的图纸提交至工程建设部。

施工环节：
1）各区县公司在方案审核完成后，安排施工单位办理相应机房的出入审批手续及相应的机房电力审批；
2）安排施工单位根据图纸进行施工，考虑到传输网组网，各县区公司需相互配合进行传输环网的成环工作（原则上按照顺时针成环的方式进行组网）
3）完成设备安装及调测后，将调测挂接方式上报工程建设部，由建设部统一牵头工程督导进行全环数据配置。

2.4、汇聚节点建设：
汇聚节点建设主要指新建汇聚节点管道、机房装修、电力引入等配套资源的实施。

设计环节：汇聚节点完成谈点后，同时安排线路、设备设计院进场进
行管道、机房装修的设计。

如为新建楼盘，各区公司需与相关开发商联系，在小区路面固化前进行查勘设计。

施工环节：
1）管道施工：新建汇聚节点应优先进行管道施工，对于新建小区需在小区道路固化前安排管道施工工作，以减小后续破路的工作量。

2）机房装修：在节点机房交房后安排土建施工单位进行机房装修的工作；机房内铝合金走线架及尾纤槽道需在完成设计及审核后提前上报需求，由财务部统一安排厂家进行交钥匙施工。

3）电力引入：需与机房装修同时安排进行，根据汇聚节点的电力使用规划，向电业局申请机房用电。

三、WLAN工程单点实施流程
WLAN热点覆盖工程主要根据各业务部门的需求提供WLAN网络覆盖。

3.1、热点需求确认
业务需求发起部门提供经过数据部审批的需求确认表以及与业主签订的建设合同，方可确认该热点为可建设热点。

3.2、热点查勘及工程设计
1）查勘：对于需求审批通过的热点，由区县公司网络部牵头组织查勘工作，填写WLAN查勘安排表后邮件发送××设计院的对应接口人。

设计院以及热点客户经理必须到场，且当天反馈查勘结果及存在问题，由中移
院汇总后每天发出。

区县公司网络部跟踪设计院的查勘反馈表，在3天内解决查勘问题。

2）设计：查勘后，由设计院负责工程设计，包括：分布系统设计、跳纤路由设计、引电方案设计、传输线路设计。

（注意：分布系统方案应由各区县公司网优确认签字、跳纤路由方案提交各区县公司网络部传输专业审批、引电方案应优先考虑从电房（或机房）专门引电，杜绝从插座引电等临时方式，保证足够空开容量，确保设备用电稳定、安全。

3.3、施工管理
WLAN单点施工包括：分布系统、引电、传输光缆、ONU施工、开通等五个环节。

1）分布系统施工：室分厂家根据网优签字后的分布系统方案进行室内分布系统器件布放、综合机柜安装、布线，并最终完成WLAN分布系统接入传输网络。

室分厂家完成全部施工后，统一填写AP设备MAC信息表，并发给AP厂家督导，申请配数据、开通。

2）引电：室分厂家应根据设计院的引电方案在每个综合机柜处进行统一引电。

引电必须配有电表、交流挂箱。

3）传输光缆施工：室分厂家完成综合机柜布放后，传输线路施工队根据上海院的线路方案进行光缆布放并在ONU机柜处完成熔纤。

4）ONU施工：设备施工队根据经过承载网中心审批的跳纤路由方案进行ONU安装及跳纤，将ONU序列号发送给ONU督导，并与督导确
认ONU是否正常上线。

5）开通：当传输和分布系统施工均完毕后，AP厂家督导负责开通AP,并进行现场频点优化，提供测试报告。

AP厂家督导必须一一比对室分厂家的AP设备MAC信息表，确保所有安装的AP正常开通。

3.4 验收交维：
热点WLAN信号开通后，由各区分公司组织数据部及网络部开展测试、验收工作，其中数据部从业务需求角度进行验收，网络部从技术角度进行验收。

其中技术验收分为交维与交验2个阶段，原则上业务开通同时进行交维，检查工程的硬件设备、施工工艺等，交维通过则由代维单位介入维护，负责故障处理。

交验阶段则是由网络优化人员检查工程的信号质量。

对通过验收的建设项目，各区分公司根据市公司WLAN营销策略进行宣传进入，通过现场促销、扫楼、集团营销等方式开展WLAN业务营销推广。

四、中小型信息化项目建设流程
4.1中小型信息化项目定义
采购金额在30万元以下（不含30万元）的传统语音PBX、一卡通项目、视频监控、IMS语音、集团客户个性化需求，包含3个以上（含3个）标准化产品信息化项目、其他ICT类综合信息化项目。

标准化产品指省公司公布ADC、MAS标准业务，如手机邮箱、农信通、动力100、M2M业务、基本通信类产品和基本信息类产品。

4.2中小型信息化项目区县公司各部门分工原则
中小型信息化项目可分为售前、售中、售后三个阶段。

1、售前阶段由区县公司市场部牵头，区县公司网络部配合出具技术方案及项目评审，区县公司需求部门配合项目评审。

2、售中阶段由区县公司网络部牵头，负责出具非标准化产品（含专线类产品）设计及施工方案并发起项目设计评审，在评审过后进行项目建设，建设完毕后发起验收并交付区县公司网络部维护；区县公司市场部配合验收，区县公司市场部配合协调客户关系工作。

3、售后阶段由区县公司网络部牵头，集团客户部、客响中心配合协调客户关系、对整体内部流程实施监控。

4.3中小型信息化项目流程分工如下
备注：
1、流程分工中排名靠前的为牵头实施部门。

2、动环监控，机房装修，室内综合布线、基础网设备上架、电源引入，原则上优先安排集成商统一负责，对于经过区县公司网络部、区县公司市场部、集成商各方谈判后集成商确实不能实施的部分，由区县公司网络部进行实施。

3、区县公司市场部负责项目整体进度把控、监督项目实施过程、客户协调工作，区县公司网络部落实项目实施工作。

6、客户培训为项目移交客户前的平台系统使用操作培训，由区县公司网络部牵头安排组织对客户进行培训。

7、设备更新改造及搬迁拆除等原则上由区县公司网络部牵头实施，涉及已移交维护部门维护的资产管理由区县公司网络部负责。