坚定信心 振奋精神 为全面完成年度施工生产任务贡献出自己的聪明和才智

坚定信心振奋精神
为全面完成年度施工生产任务贡献出自己的聪明和才智——学习公司两位主管领导在半年工作会议上讲话的一点感想金秋时节，公司在济南公司机关召开了半年工作总结会议，为贯彻落实此次会议精神，项目部及时组织召开了学习宣传，贯彻落实公司会议精神的专题会议。

在集中学习的基础上，项目部领导将公司两位主管领导的讲话复印分发给项目部每一位员工，要求大家认真的读、细致的学，做到深刻领会，融会贯通。

并结合实际，做好自己的本职工作，为全面完成年度施工生产任务做出自己的应有贡献。

下面就我个人学习领会公司两位主管领导的讲话精神，谈一点个人的感想：
一、谈成绩一是一二是二，没有高谈阔论，本着实事求是，喜忧参半，催人奋进。

公司总经理李清泰在半年工作总结会议上明确提出：今年上半年工作主要体现在以下七个方面：一是各项经济指标完成情况：今年上半年公司共承揽工程任务5项，合同总额34179万元，完成年度指标的22.8﹪；完成施工产值76814万元，完成年度指标的64.01﹪；公司实现利润69万元，产值利润率0.09﹪；回收工程款3046万元，占年度指标的76﹪；公司贷款余额10680万元。

从以上各项数据来看不容乐观，任重道远。

二是施工生产情况：除沪昆客专外，其余靓点工程不多，有待于进一步加强。

三是安全质量管理情况：整体形势稳定，基本可控。

四是创优工作进展情况：省军区新营区机关综合楼荣
获“泰山杯”，军队优质工程“一等奖”，可喜可贺。

五是物资集中采购情况：制定规章制度，实行集中“阳光采购”。

六是完全责任成本管理推进情况：学习借鉴兄弟单位经验，严格程序管理，严把计量支付关口。

七是变更索赔工作开展情况：今年上半年公司共实现变更索赔额9961万元，占完成产值的12.97﹪，“三次经营”，略见成效。

二、讲问题钉是钉铆是铆，没有遮遮掩掩，毫无回避事实，一针见血，令人震撼。

目前公司所面临的困难和问题具体表现在以下三个层面：正如公司总经理李清泰所指出的：一是项目管理亟待整顿：其表现为以下八大“随意”：施工方案随意调整，劳务队伍随意选用，经济合同随意签订，机械设备随意租赁，成本管理随意执行，大宗材料随意采购，各种款项随意支付，工作人员随意调配。

项目管控，全面失守，存在问题，积重难返，痛定思痛，该到了狠下“猛药”的时候了。

如果任其发展，“法人管项目”，何从谈起？项目的创效源头，又从何而来﹖二是专业人才严重短缺：专业技术人才数量不足，严重缺乏，捉襟见肘，难以调剂。

三是资金持续高度紧张：公司债务额度庞大，目前债权债务的资金缺口约为2亿元，截止到6月底债务总额42077万元，债权债务，数额惊人，令人反省；流动资金，严重匮乏，难以应付日常开支，到了“巧妇难做无米之炊”的境地。

三、结合实际，面向未来，坚定信心，振奋精神，为全面完成年度施工生产任务贡献出自己的聪明和才智。

针对公司总经理李清泰在半年工作报告中所指出的问题，公司党
委书记代显奇在会议讲话中为我们指明了方向，鼓舞了斗志，坚定了信心，振奋了精神，他在报告中明确指出以下三个有利因素：一是加快发展转型是解决当前企业所有“疑难杂症”的唯一途经。

对公司当前的发展转型而言，一要彻底调整自身管理结构，转变发展方式，完成“造血”功能重建；二要克服“等要靠”的思想，坚持以我为主，深入挖潜，全力培育新的利润增长点。

二是企业有辉煌的创业历史和光荣的奋斗传统。

回顾公司十九年的成长历程，自力更生，奋发作为一直是伴随企业发展的主基调。

历届领导班子励精图治闯市场，全心全意谋发展，团结带领广大职工开创了从无到有，从小到大，从弱到强的事业局面。

在企业发展的各个历史时期，水利水电人凭借不懈奋斗，艰苦创业的光荣传统，克服了一个又一个前进道路上的困难，创造了一个又一个发展奇迹。

今天，这种精神依然需要我们进一步保持和发扬。

三是我们拥有一支结构合理，年富力强的干部职工队伍。

公司目前的管理队伍中，超过80﹪的是大中专院校科班出身，专业化优势非常突出；700多名职工中有500多人在一线直接从事施工生产，企业负担远远小于老的工程处；公司内退和退休的管理骨干，大部分还在项目现场发挥余热，能够在管理经验、决策能力方面提供较多的智力支持。

这样的队伍，是我们实现事业兴旺发达的宝贵财富。

因此，对于我们每一位员工来说，通过学习和领会公司两位主管领导的讲话精神，要结合实际，脚踏实地，恪尽职守，坚定信心，振奋精神，为全面完成年度施工生产任务贡献出自己的聪明和才智。

高家义。