作业管理四个三原则

一、计划三原则
1. 明确目标：在开始任何作业之前，必须明确作业的目标是什么，这样才能有针对性地进行作业，并确保作业能够达到预期的效果。

2. 合理分解：将作业分解成更小的、更易于管理的任务，这样可以使作业更容易完成，并避免出现遗漏或错误。

3. 制定计划：根据作业的目标和任务，制定详细的作业计划，包括作业的步骤、时间安排、资源分配等，这样可以确保作业能够顺利进行。

二、执行三原则
1. 统筹安排：根据作业计划，合理安排作业的顺序和时间，并确保作业之间能够顺利衔接，这样可以提高作业的效率。

2. 适度监控：在作业执行过程中，要适度地进行监控，以确保作业能够按照计划进行，并及时发现和解决问题，这样可以避免作业出现偏差。

3. 及时调整：如果在作业执行过程中发现问题，要及时调整作业计划和策略，以确保作业能够顺利完成，并达到预期的效果。

三、控制三原则
1. 质量控制：在作业执行过程中，要对作业的质量进行控制，以确保作业能够达到预期的标准，这样可以避免出现质量问题，并确保作业能够顺利完成。

2. 成本控制：在作业执行过程中，要对作业的成本进行控制，以避免作业成本超支，这样可以确保作业能够在预算范围内完成。

3. 时间控制：在作业执行过程中，要对作业的时间进行控制，以确保作业能够在预定的时间内完成，这样可以避免作业延期，并确保作业能够顺利完成。

四、总结三原则
1. 经验总结：在作业完成后，要及时总结作业的经验，包括作业中遇到的问题、解决问题的办法、作业中取得的成果等，这样可以为未来的作业提供借鉴。

2. 教训总结：在作业完成后，要及时总结作业的教训，包括作业中出现的问题、问题产生的原因、问题的解决办法等，这样可以避免在未来的作业中出现同样的问题。

3. 成果总结：在作业完成后，要及时总结作业的成果，包括作业中取得的成果、成果的意义、成果的应用等，这样可以为未来的作业提供借鉴，并为组织的发展提供动力。