质量管理考核方法
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质量管理考核方法
1。
品德治理部考察分值表
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“质量委员会日常工作开展情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
2）“品德治理部日常工作开展情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
3）“质量治理筹划制订与实施情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
4）“质量标准制订与实施情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
5）“质量教诲工作开展情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
6）“质量总结与分析情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
7）“介入客户投诉治理情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
8）“《质量治理手册》制订与履行情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以汗青最低程度为基数，达到汗青最低程度给15分；每低于汗青最低程度1%则在15分差不多上加1分，20分为上限；每高于汗青最低程度1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元发卖收入质量成本”：以汗青最低程度为基数，达到汗青最低程度给15分；每低于汗青最低程度1%则在15分差不多上加1分，20分为上限；每高于汗青最低程度1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效力进步率”：以上期程度为基数，达到上期程度给15分；比上期进步1%则在15分差不多上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
相干说明：
编制人员：审核人员：赞成人员：
编制日期：审核日期：赞成日期：
2．临盆筹划部考察分值表
考察对象：临盆筹划部考察时刻：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“介入质量委员会工作的情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
2）“临盆质量治理情形”：优良10分，优胜6分，一样2分，差0分。
3）“成品库质量治理情形”：优良10分，优胜6分，一样2分，差0分。
4）“介入客户投诉治理情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
5）“质量标准履行情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
6）“部分质量教诲开展情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
（2）定量指标。
“百元制造成本质量成本”：以汗青最低程度为基数，达到汗青最低程度给50分；每低于汗青最低程度1%则在50分差不多上加1分，60分为上限；每高于汗青最低程度1%则扣1分，扣完为止。
相干说明：
编制人员：审核人员：赞成人员：
编制日期：审核日期：赞成日期：
3．技巧开创部考察分值表
考察对象：技巧开创部考察时刻：
参考评分方法 （1）定性指标。
1）“介入质量委员会工作的情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
2）“设计开创质量情形”：优良20分，优胜15分，一样8分，差0分。
3）“介入客户投诉治理的情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
4）“质量标准履行情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
5）“部分质量教诲开展情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
（2）定量指标。
“新产品增长值率”：以汗青最佳程度为基数，达到汗青最佳程度给50分；每跨过汗青最佳程度1%则在50分差不多上加1分，60
分为上限；每低于汗青最佳程度1%则扣1分，扣完为止。
相干说明：
编制人员： 审核人员： 赞成人员： 编制日期： 审核日期： 赞成日期：
4．供给部考察分值表
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“介入质量委员会工作情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
2）“供给质量治理情形”：优良20分，优胜15分，一样8分，差0分。
3）“介入客户投诉治理情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
4）“质量标准履行情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
5）“部分质量教诲开展情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
（2）定量指标。
“采购合格品率”：以汗青最佳程度为基数，达到汗青最佳程度给50分；每跨过汗青最佳程度1%则在50分差不多上加1分，60分为上限；每低于汗青最佳程度1%则扣1分，扣完为止。
相干说明：
编制人员：审核人员：赞成人员：
编制日期：审核日期：赞成日期：
5．机电设备部考察分值表
考察对象：机电设备部考察时刻：
（1）定性指标。
1）“介入质量委员会工作情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
2）“设备治理情形”：优良20分，优胜15分，一样8分，差0分。
3）“介入客户投诉治理情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
4）“质量标准履行情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
5）“部分质量教诲开展情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
（2）定量指标。
“设备故障率”：以汗青最低程度为基数，达到汗青最低程度给50分；每跨过汗青最低程度1%则在50分差不多上加1分，60分为上限；每低于汗青最低程度1%则扣1分，扣完为止。
相干说明：
编制人员：审核人员：赞成人员：
编制日期：审核日期：赞成日期：
6．分厂考察分值表
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“介入质量委员会工作的情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
2）“制造质量治理情形”：优良20分，优胜15分，一样8分，差0分。
3）“介入客户投诉治理情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
4）“质量标准履行情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
5）“分厂质量教诲开展情形”：优良5分，优胜3分，一样1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以汗青最低程度为基数，达到汗青最低程度给25分；每低于汗青最低程度1%则在25分差不多上加1分，30分为上限；每高于汗青最低程度1%则扣1分，扣完为止。
2）“产品收率”：以汗青最佳程度为基数，达到汗青最佳程度给25分；每跨过汗青最佳程度1%则在25分差不多上加1分，30分为上限；每低于汗青最佳程度1%则扣1分，扣完为止。
相干说明：
编制人员：审核人员：赞成人员：
编制日期：审核日期：赞成日期：
7．其他部室考察分值表
考察对象：其他部室考察时刻：
参考评分方法
定性指标
1）“介入质量委员会工作的情形”：优良25分，优胜20分，一样10分，差0分。
2）“部分本能机能范畴内的质量治理情形”：优良25分，优胜20分，一样10分，差0分。
3）“质量标准履行情形”：优良25分，优胜20分，一样10分，差0分。
4）“部分质量教诲开展情形”：优良25分，优胜20分，一样10分，差0分。
相干说明：
编制人员：审核人员：赞成人员：
编制日期：审核日期：赞成日期：。