市级企业技术中心申报材料

精心整理
一、企业概况：
山东兴强阻燃科技有限公司是与北京理工大学、山东科技大学合作的一家专业从事阻燃剂、工程塑料系列产品研发、生产、销售的企业，创立于2006年，总资产1.17亿元，现有员工140人，大专以上专业技术人员75人，现已建成国内最大的环保型，2008公司于1走技术创新、科学发展的新路子，先后与北京理工大学、山东科技大学、法国500强化工企业兰斯化学等科研单位合作，开发成功环保型永久性磷系聚酯阻燃剂CEPPA 、纳米无卤聚酯合金两大系列产品，其工程型制品技术水平达到了国内领先和国际先进水平，2007年公司阻燃剂和工程塑料制品实现销售收入8990.5万元，实现利税3609.26万元。

科技实力已成为国内同行业的龙头。

据中国塑料加工工业协会
统计数字显示，公司2007年该产品市场占有率达16%，在全国同行业中名列前茅。

2007年公司新征土地60亩，拟建纳米无卤聚酯合金项目。

计划安装4条流水线，2009年全部安装完成，预计全部投产后可实现产值3亿元，实现利税5250万元。

公司原有技术人员18人，2007年又引进大本以上专业技术人才18人，人员能力能够充分满足企业技术中心各项科研工作的需要。

2
●
●
●
●
●
1
个较小的课题研发周期4--5个月。

技术中心成立后，我公司健全了规章制度，制定了岗位规范，建立了激励机制，公司注重硬件基础设施建设，为每位科研技术人员配备了微机，在内部建立了信息平台（内部局域网），实现了信息共享，公司购置了实验仪器、设施100多台套，搬进了宽敞明亮的办公室，建立了理化实验室，为科研人员提供了搞好科研的各种资源，同时公司为中心提供了有力的资金支持，保证
了各项科研工作的顺利开展，提高了广大优秀科技人员的工作积极性，科研成果研发周期比原来缩短1--2个月，现已向国家专利局申报了两项发明专利，同时也为对外技术交流、协作、学术研讨等提供了便利，为企业技术储备、新产品研发注入了新的活力。

2、组建技术中心是企业长足发展的需要
技术中心有计划的研发新产品，推动公司新技术、新工艺、新材料的开发，自主研发了一批具有市场竞争力的产品，如：新一代环保型永久性聚酯阻燃剂（CEPPA）、纳米无卤聚酯合金（PET/PBT）等一批高科技产品，拥有了自主知识产权，产品畅销国内30多个省市自治区，深受国内用户青睐。

1、技术中心组织体系（见山东兴强阻燃科技有限公司技术中心结构图）
2、技术中心人员配置
（1）公司技术中心现有技术人员30人，高级工程师6人（其中硕士
研究生3名），工程师4人，助理工程师20人（见技术中心人
员表）
（2）技术中心从事研发工作的外部专家信息表
（3
●
36
●
投资
3
使技术中心的信息化建设、人才聘任、研发项目确定、资金计划、技术中心建设等工作得到落实，企业的创新和发展计划实施有了可靠的保证。

（1）公司的人才引进和培养
公司加强人才引进与人才培养，落实激励机制，努力营造人才成长环境，把该项工作作为技术中心建设的重点。

通过委培、外培等多种渠道培养人才，在国内阻燃剂
工程塑料领域聘请高级专家为技术顾问，技术中心配置各类技术人才，为技术中心人才建设奠定了坚实的基础。

（2）加强产、学、研的联合
公司积极与国内外科研机构、开展多种形式的合作及共建活动，公司与北京理工大学、山东科技大学、法国兰斯化学科研单位建立了长期的人才培养、共建协议，以
（3
，为
向。

1、公司的中长期发展战略目标：随着国家政策的调整，节能、环保政策实施的加强，对新一代环保型永久性聚酯阻燃增强材料行业提出了更高的要求，根据国家产业政策要求，产品的发展方向以节能、环保为发展方向，因此生产推广保护环境、节能资源、减少“三污”排放的新产品是公司发展的中长期战略目标。

2、人才培养计划：
（1）在人力资源开发与管理方面，努力学习国外、国内知名企业的管理模式，充分发掘人力资源，激励员工充分展示自我，发挥最大的创造才能。

（2）积极引进和持续培养人才，按着公司每年培训计划进行，提升全体员工的技术水平及员工素质，加大教育经费投入，通过在全国高等院校引进人才及对员工的继续教育，使各部门大中专学历人员的比例占到了80%以上。

（3
可用于
1
（1）
（CEPPA）；
（2）2007年公司被德州市科委认定为高新技术企业，并颁发了铜牌证书；
（3）2007年与世界化学500强法国兰斯化学合作，在公司成立了兰斯化学（中国）有限公司；
（4）2007年研发成功了可用于PET阻燃的磷系阻燃剂，通过了公安部天津消防科研
所、国家特种防护服装质量监督检验中心检测已达到消防、阻燃要求；
（5）2008年成功研制了纳米无卤聚酯合金，荣获省科技厅颁发的省部级科技成果鉴定证书，并申报了两项发明专利；
（6）2008年纳米无卤增强阻燃产品，通过了SGS认证和兵器工业部非金属材料检验所的测试。

2
CAD
3
4、提高了企业市场竞争力
公司以先进的生产技术、可靠的产品质量、优质的售货服务和务实的工作作风，赢得了客户的信赖，在客户中树立了良好的口碑和信誉，2007--2008年技术中心克服种种困难，圆满完成了公司下达的研发任务，开发出了适应国内市场需求的新产品2项，提高了市场竞争力。

七、科技投入情况及具体核算办法
1、科技创新是民族工业的灵魂，是企业发展的不竭源泉，只有不断技术创新，产品不断更新换代，不断满足市场需求，企业才能长足发展，才能立于不败之地。

近几年以来，公司特别注重科技开发投入，2007年科研经费占产品销售收入的4%以上，对技术开发中心财务独立核算，所需经费纳入公司年度财务预算并单独列帐，
2
（1
（2
（3
（4
1、
（190
（2）增加先进的研发仪器设备：购置各种研发设备、软件及实验检测仪器、设备以满足公司研发的需求；
（3）技术中心将全面推行奖励激励机制，充分调动科研人员的积极性和创造性；（4）技术中心将不断加大科研经费投入，坚持走产、学、研联合之路，与国内外知名高校、科研所合作，开发各种前沿产品。

不断购置先进仪器设备、强化实验手段，
为新产品研发奠定坚实基础。

2、申请支持的内容
（1）公司申请各级政府给予高新技术企业市级技术中心的各项税收资金的优惠政策，支持企业的长期发展；
（2）申请政府主管部门对公司技术中心研发项目进行市级和省级立项；
需提供合作协议复印件
附表4技术中心专表
附表7拥有的国家驰名商标、山东省着名商标信息
附表9当年完成新产品、新技术、新工艺及软科学项目信息
注2：当年指报告年度
注3：受理的发明专利需提供受理证书复印件
注2：三年内指在报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年内颁布的标准
注3：需提供标准名称和能证明企业作用的资料复印件
附表12近三年获市级以上自然科学、技术发明、科技进步奖信息
经公司研究决定，成立山东兴强阻燃科技有限公司技术中心。

技术中心在公司总经理领导下负责管理公司的新产品研究开发，工艺、技术创新工作。

技术中心机构设置：
中心下设环保阻燃剂研究室、工程塑料研究室、中试车间、产品检测中心、网络管
山东兴强阻燃科技有限公司
二00七年二月十日
山东兴强阻燃科技有限公司文件
宁兴强发（2007）第3号
关于技术中心领导的任命决定
公司各科室、各驻外办事处：
为加快企业发展，根据技术中心的工作需要，经公司研究决定，任命：徐初阳同志兼技术中心专家委员会组长
崔广勇同志为技术中心技术委员会组长
山东兴强阻燃科技有限公司
二00七年二月十日
山东兴强阻燃科技有限公司文件
宁兴强发（2007）第5号
关于成立“山东兴强阻燃科技有限公司技术委员会”的决定
公司各科室、各驻外办事处：
为了加强产品开发、科研、工艺技术管理的力度，不断调整产业结构，提高产品质量，提高企业的市场竞争能力，适应科学发展技术飞速发展的形势，经研究决定成立山东兴强阻燃科技有限公司技术工作委员会，以下是技术工作委员会名单：
一、共建形式
甲乙双方为正式共建单位，甲方将乙方作为培训和科研基地，乙方把甲方作为科技项目实验基地，双方共同拟定常规性和临时性活动内容，协议经双方签字盖章后生效。

二、共建内容
1、甲方每年选拔优秀员工到乙方进行培训。

2、甲乙双方在环保阻燃剂、工程塑料新材料等领域就新产品开发、应用方面进行合作。

3、双方不定期进行学术方面的交流与合作。

4、其他共建内容由双方协商确定。

1
2
1
2
山东兴强阻燃科技有限公司
技术中心管理制度
一、技术中心职责
1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发计划；
2、研究开发具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，积极搞好技术引进的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术；
3、不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨询，参与企业发展战略研究，承担企业技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施；
4
5
素质；
6
7
8
9
负责，并完成项目研发工作报告。

二、技术中心部门职责
（一）共建中心
1、编制技术中心研发计划、年度资金计划制定及申报、经营等经济工作；
2、技术中心仪器、设备、实验室台帐管理；
3、技术中心人员年度培训计划的编制，与国内外高等院校、科研院所人材培训计划的管理、实施；
4、负责起草、修订技术研发激励机制，研发项目的日常工作考核、绩效评定工作；
5、负责安排、下达实验制造任务、监测任务；
6、技术中心年度综合信息表、落实技术中心年度评价指标等技术中心信息文件编制
7
1
2
3
场；
4
5
6
1
2、对生产、试验过程中进行人、机、物料的控制，制定有效的控制方法，并持续改进，确保生产、试验加工过程中的质量进行有效控制；
3、确保本车间ISO9001：2000质量管理体系的有效运行，并依据质量管理体系的要求对生产、试验加工过程中的质量进行有效控制；
4、对车间设备、工装模具的正确使用、维护统一管理；
5、对车间安全生产、文明生产及其财产安全负责；
6、有效实施5S现场管理；
7、负责技术中心的有关协调，解决生产、试验方面的有关问题；
8、及时贯彻技术中心对生产、试验要求，并确保有效执行；
9、负责对本车间员工培训计划的上报工作，并负责对本车间员工的教育与培养工作。

1
2
3
4
5
6
（五）网络管理中心
1、负责编写技术中心计算机管理制度、网络管理制度；
2、制定技术中心微机管理责任制；
3、网络中心建立健全网络管理制度，定时对网络进行检查与维护，对技术中心的微机等电子设备进行维护与保养，确保网络畅通；
4、对网速较慢，工作效率低下的电子设备进行更新换代，确保公司硬件能够充分满足技术中心技术人员研发工作的需求；
5、对技术中心配置的软件、硬件及时进行升级换代，确保技术中心研发工作的高效率；
6、对网络病毒及时进行病毒预报，防止计算机病毒的侵蚀，及时对研发中心计算机
燃性、降低热释放速率。

可用于PET阻燃的磷系阻燃剂从分子结构上分主要有磷酸酯类和氧化膦类两类，从添加方式上主要有添加型和共聚型两种。

磷酸酯类由于其中P-O-C键的存在，由其改性的纤维水解稳定性差，导致染色后织物的阻燃性能下降；PET聚酯的纺丝温度很高，而P-O-C键的热稳定性差，这种键的断裂会导致聚酯的物理性能降低。

含有氧化膦结构的共聚型阻燃剂具有较高的热稳定性、氧化稳
定性和耐水解性。

反应活性高、阻燃切片的热稳定性好，可纺性好，其织物具有良好的阻燃性，其中2-羧乙基（苯基）次磷酸（以下简称CEPPA）是一种有代表性的氧化膦类共聚型阻燃剂。

CEPPA生产工艺是由北京理工大学在日本专利的基础上经重大改进而形成的工业化生产技术。

经应用实验证明，本品可用于PET聚酯纤维、尼龙、玻璃钢的共聚
O
‖
HO—P
|
C6H5
（5）含磷量：≥14%
性能：
本产品为反应型（共聚型）磷系阻燃剂用于聚酯纤维可使其获得永久阻燃性能。

添加本产品后阻燃聚酯切片的热稳定性好，可纺性好，具有与常规聚酯切片相同的纺丝和拉伸性能，其纤维具有较好的织造性，织物具有良好的阻燃性能。

燕山石化公司使用本产品生产的阻燃聚酯切片通过公安部天津消防科研所、中国人民解放军特种防护服装质量检测中心检测，均已达到消防、阻燃标准要求。

四川内江三立新合纤公司等应用阻燃聚酯切片生产的永久阻燃涤纶窗帘布、沙发布、汽车座垫布等产品，经国家防火建筑材料质量监督检验中心测定，氧指数在32%以上，达到《室内阻燃装饰织物要求和检验方法》标准中B1级要求，已广泛应用。

化）
的提出是很有必要的。

首先是电子电器行业，我国是家电与机电行业的制造大国，世界90%的节能灯为中国制造，各种电动工具与其他行业对合金塑料到2013年需求量将超过350万吨。

其次是汽车行业，国外每辆汽车用塑料要占整辆车身重量的15%左右，由于国际原油价格居高不下，汽车需要更轻自重以减少油耗，预计到2015年，国际先进汽
车制造商的产品塑料要占到车身的30%。

2007年中国汽车产量为800万辆，对塑料合金需求量为100万吨，其中70%为进口。

到2013年，汽车产量为1500万辆，对塑料合金需求量将为280万吨。

中国汽车塑料合金需求量
三、综述
纳米无卤聚酯合金在航天、军工、造船、照明、汽车制造、计算机等工业材料方面有广泛的用途，在引入纳米级的材料后，产品在物理性能方面有较大的提高，并可部分使用废旧塑料，使产品具备大规模推广可行性，整个生产流水线使用国际领先的工艺设备，符合欧美要求的阻燃产品无卤化趋势，成功规避了欧美对我国产品设
置的技术壁垒。

公司研发团队以国际先进材料领域的发展前沿为导向，以环境友好的高分子材料的研发为主线，在纳米塑料、汽车工程塑料、新型阻燃塑料的开发等方向展开研究。

技术中心信息中心管理制度
1总则
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2
2.1
2.1.1
口卡（如视频卡等）。

2.1.2计算机外设包括：打印机、复印机、传真机、UPS（不间断电源）、扫描仪、手写板、读卡器及其它外围部件在内的设备、备件和耗材。

2.1.3网络设备包括：光纤及其转发器、双胶线、交换机、三层交换机、路由器、VPN、防火墙等。

2.2信息产品硬件管理内容包括：
2.2.1信息产品硬件的购置、调配、维护、维修、报废和随机资料保管等工作。

2.2.2信息产品硬件（固定资产、配件）入库、登记。

2.3部门使用计算机及外设的安装、领用和调配
2.3.1计算机硬件的装机、测试和相关备份
2.3.1.1
2.3.1.2
2.3.1.3
程序；
2.3.1.4
2.3.2
2.3.2.1
2.3.2.2
2.3.3
2.3.3.1
单或固定资产增加单并录入相关数据库；
2.3.3.2使用部门填写领料单，部门经理审批，信息中心核准后发出相应的计算机硬件，并据此录入相关数据库；
2.3.3.3信息中心填写信息产品备查账。

2.4计算机硬件升级和调配
2.4.1公司各部门计算机硬件不能满足工作需要时，由使用部门提出书面升级、调换申请，信息中心签署意见，常务副总审批，交由信息中心协同相关部门实施。

2.4.2计算机硬件的维护和保养
2.4.2.1计算机硬件在使用过程中，应经常保持设备的清洁；
2.4.2.2计算机应配备UPS（不间断稳压电源）；
2.4.2.3
2.4.2.4
2.5
2.5.1
2.5.2
2.6
2.6.1
2.6.1.1部件严重损坏，无升级或维修的可能的；
2.6.1.2计算机过于陈旧，且已经无法正常办公的；
2.6.1.3维修费用超过或接近同等效能价值的设备。

2.6.2计算机的报废由使用部门提出申请，信息中心鉴定，属固定资产的，由分管副总或常务副总审批后按固定资产相关规定办理报废手续。

2.6.3已作报废处理的计算机或部件，由信息中心解体，凡可用零配件的要进行登记，另作备用，其它残体交于相关部门处理。

3软件管理
3.1信息产品软件包括：
3.1.1各类操作系统（如Windows98、Windows2000、WindowsXP、Windows2003等）。

3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
交付相关部门使用。

3.3.5信息中心平面设计人员根据各部门的需求，尽快完成交付所需部门使用。

3.4信息产品软件的归档和保管
3.4.1对于部门级或公司级的软件，信息中心在机房服务器中备份。

3.4.2对于部门级或公司级的软件原件，信息中心移交档案室进行保管。

4使用管理
4.1信息产品的使用包括：
4.1.1硬件的使用，如计算机，交换机、打印机、传真机、复印机等其它外设。

4.1.2软件的使用，如操作系统、信息系统、办公软件等。

4.1.3网络资源的使用，如局域网、因特网等。

4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.3
4.3.1
4.3.1.1
4.3.1.2
4.3.1.3
4.3.2
机。

4.3.3禁止非信息中心维修人员擅自安装、删除和随意更改计算机程序和配置；禁止非本计算机使用者随意删除电子数据。

4.3.4禁止用软驱、光驱盒其它移动存储器读取破坏计算机系统或网络数据。

4.3.5计算机操作人员应该避免计算机、打印机等疲劳使用，尽量降低设备损耗。

4.4主要信息系统的基本操作
4.4.1计算机操作人员必须熟练操作和掌握与自己业务密切联系的OA、ERP等系统模块。

4.4.2上班按时登录OA系统查看通知、任务、公文等公众信息，及时完成工作流程中的任务。

4.4.3
4.5
4.5.1
4.5.1.1
4.5.1.2
4.5.1.3
4.5.1.4
4.5.2
4.5.2.1
4.5.2.2
4.5.2.3
4.5.2.4
4.5.2.5公司寝室计算机开通因特网按补充规定执行。

4.6信息中心应定期开展培训
4.6.1信息中心有编制计算机和网络使用简易教程的义务。

4.6.2信息中心应定期对公司计算机操作员进行必要的培训。

4.6.3信息中心应考核和培训计算机操作员对自己业务范围内信息系统的应用。

5机房管理
5.1公司信息中心机房禁随意出入
5.2公司计算机机房管理内容包括
5.2.1公用服务器和公用网络设备的购置、维护、维修、升级、报废等。

5.2.2主要信息系统（OA、ERP等）的规划和建设。

5.2.3
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.2.1
5.3.2.2
5.3.2.3
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3实施前需了解、调查、熟悉、掌握公司各部门各环节工作流程和具体要求，制定相应方案；
5.4.4从性能、价格、日后升级、二次开发的难易度和售后服务质量等多方面考证信息系统并合理选购；
5.4.5提供试用版本的，信息中心应该组织在一定范围内试用一段时间以观效果；
5.4.6要合理规划、预测和协调事前、事中、事后等各环节工作及进程；
5.4.7在协议或合同中明确、明晰投资双方权责；
5.4.8成立项目实施专门小组，项目中心负责人全权负责并制订项目实施可行性方案，项目中心负责人直接对常务副总或总经理负责；
5.4.9定期由常务副总或总经理召开项目实施总结推进会议；
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
6
6.1
6.1.1
购置。

6.1.2
置。

6.1.3分公司（或子公司）配置计算机及外设硬件，由所在部门使用人填写信息产品请购单，部门经理审核，网管（或兼职）签署意见，分公司（或子公司）总经理审批，交分公司（或子公司）供应部门购置并报请所属信息中心备案。

6.1.4公用服务器和公用网络设备的购置，由信息中心填写信息产品请购单和申请说明书，常务副总或总经理审批，交由信息中心和供应部协同购置。

6.1.5信息产品硬件购置时，应掌握如下原则：
6.1.5.1品牌力求统一；
6.1.5.2购置时要货比三家，对供应商的产品性价和售后服务双重考查；
6.1.5.3重要信息产品硬件的选购应考虑日后升级、扩展和基于集团应用环境；
6.1.5.4信息中心有参与选择供应商的权力；
6.2
6.3
6.3.1
6.3.2
6.3.3
7
7.1
7.1.1
7.1.2
7.1.3定期对各部门的业务资料以一定的电子格式进行备份、存储。

7.2计算机操作者和信息中心应遵守公司保密制度
7.2.1对于公司业务的一些机密、重要资料，不得外传。

7.2.2对于公司内信息系统平台内的私人和业务邮件，信息中心人员不得泄露。

7.2.3违反公司保密制度并给公司和他人造成损失和伤害的，依照公司相关处罚条例
执行。

附则
1.1本制度解释权归信息中心，未尽事宜由信息中心负责修订。

1.2本制度自公布之日起实施生效。

山东兴强阻燃科技有限公司
1、
2、
1000元
四、奖项申报及评审
1、由项目完成人或小组填报《科技创新奖申请表》，奖励等级在评审时填写，经所在单位领导确认后签字，单位统一在每季度末前两天报企管部。

2、企管部按时收集《科技创新申请表》，并负责组织每季科技创新奖评审工作，对评审结果进行报道。

3、评审工作由主管技术副总主持，技术部、工艺部、人力资源部、企管部组成评审小组。

评审工作遵循科学、公正、合理的态度进行评审，使“科技创新奖“评审成为科技创新工作新的动力。

4、奖励等级及评审标准
一等奖：
5千元；新工装设计投产、一般性技术攻关项目完成。

四等奖：
产品外观设计有较小改变，使产品更美观；为提高产品质量、优化设计提出的方案被采纳；采用新技术、新工艺提高质量或降低了成本、一次性节约3千元；简单工装设计投产、技术革新项目。

五等奖：
为提高产品质量、优化设计提出建议被采纳；采用新技术、新工艺提高了产品质量或降低了成本，简易工装设计投产、较小技术革新项目。

5、科技创新奖的评选结果，由企管部报公司总经理批准，转人力资源部在下一季度第一个月工资中兑现。

6
依据。

1
2
3
4
5
二、工程塑料新材料方面
发展新材料已列为我国社会发展的一项重要国策，使新型工程塑料在工业应用的系统工程中占有举足轻重的地位，引领世界无卤环保高强度高韧性的工程塑料的新潮流。

为公司确定将工程塑料新材料作为产品研发重点方向之一，确定主要研究项目为：
1、羟甲基苯基次膦酸阻燃聚酯的合成及性能研究
2、纳米级无卤阻燃增强聚酯PET/PBT的研究开发
山东兴强阻燃科技有限公司
二00九年三月十日
兴强公司产品研发“十一五”规划实施情况
4类10
1
2
3
4
体项目、新型无卤阻燃剂甲基次膦酸盐的开发及其在尼龙中的应用项目等与山东科技大学共同研发，从而使企业产品研发能力得到了有力增强，进而进一步提高了企业市场竞争能力，使企业发展得到了强有力保障。

山东兴强阻燃科技有限公司
技术中心。