现代企业管理概论-企业概述
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《现代企业管理概论》
第一讲 企业概述
• 一、企业概述 • （一）企业概念： • 是从事生产、流通和服务等活动， 为满足社会需要并获取盈利，实行独立 核算，进行自主经营、自负盈亏，具有 法人资格的经济单位。
2019/1/20 1
企业概念理解：
• １、企业是经济实体（经济组织）：
利润最大化（短） 价值最大化（长）
• 不同事业单位、公益和政府部门。 • 追求经济效益，获得盈利是经营的主要目的。
•２、企业必是自主经营、自负盈亏：
•自主经营：自主使用、支配其所有的生产经营要素， 自主从事生产经营活动。 •自负盈亏：以本身的经济收入补偿各种支出，获取 盈利、自负亏损。
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企业概念理解：
• ３、企业必须承担社会责任： • 体现：
生产经营：≥50 商品批发： ≥50 零售： ≥30 科技开发、咨询 、服务：≥10 单位：万人民币
新公司法
4
二、现代企业组织形式简介
• • • • • • • • • （一）按经营组织形式分 （工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）： 1、内资企业 2、港澳台投资经营企业 3、外商投资经营企业 4、其他经营组织形式企业 目的： 准确反映各种经济成分在国民经济中的比重； 准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
2019/1/20
6
三、企业内外环境因素 • １、企业内部环境因素（职能法）：
营销
财务、会计
企业
生产经营及技术
人员
管理组织
2019/1/20 7
２、企业外部环境因素：
宏观经济 行业 政 治 法 律 需求
社会文化
竞争 资源 科 学 技 术
宏观环境
企业 分销
微观环境
2019/1/20
自然条件
8
四、企业内外环境分析
三）SWOT（优势、弱势、机会、威胁）分析模型： S（Strength） 企业内部的强项 、优势。 O（Opportunity） 企业外部的机会
SWOC
2019/1/20 18
W（Weakness） 企业内部的弱项 、劣势。
T（Threaten） 企业外部的威胁
威胁
供应商
讨价还价能力
企业的 竞争 力量
威胁
购买者
讨价还价能力
2019/1/20
替代品生产者
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二）价值链分析：
辅 助 活 动 节 流 ）
供
价值链图
企业基础活动 人力资源管理 技术开发 物资采购
生 储 营 服
盈
(
利
MGM
小天鹅
应
产
运
销
务
主体活动（开源）
2019/1/20
沃尔玛模式
麦当劳的整体产品
16
• • • • • • １）顾客需要 ２）股东、银行等需要 ３）提供社会就业 ４）防污染（项目环保三同时） ５）节能源（清洁生产） ６）为社区做贡献
美国西南航空公司
银行经营密决 见死不救 雪中送炭 锦上添花
正常、关注、次 级、可疑、损失 五级
SA8000:2001
3
2019/1/20
企业概念理解：
• 一）五种竞争力模型——波特模型： • 哈佛大学商学院波特（Michael E· Porter） 教授提出。认为： • 企业最关心的是它所在产业的竞争强度，这些力量的联合强度影响和 决定了企业在产业中的最终盈利潜力。
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五种竞争力量模型（波特模型） 潜在进入者
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二、现代企业组织形式简介
• （二）按所承担的法律责任分： 不具 • 1、单个业主制企业(个体企业) 法人 资格 • 2、合伙制企业
•3、公司——主要形式: •１）有限责任公司(Limited Liability Company) •２）股份有限公司(Company Limited by Shares)
• ４、企业必须是法人： • １）法人 ：（ 1896 年德国民法典最早使用“法人”）
是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己 的名义进行民事活动，享有民事权利和民事义务， 依照法定程序成立的组织。
• ２）理解：（法人条件）
① ② ③ ④
2019/1/20
有自主经营财产：注册资本 独立权利并承担义务 按法定程序成立 健全的组织机构
第一讲 企业概述
• 一、企业概述 • （一）企业概念： • 是从事生产、流通和服务等活动， 为满足社会需要并获取盈利，实行独立 核算，进行自主经营、自负盈亏，具有 法人资格的经济单位。
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企业概念理解：
• １、企业是经济实体（经济组织）：
利润最大化（短） 价值最大化（长）
• 不同事业单位、公益和政府部门。 • 追求经济效益，获得盈利是经营的主要目的。
•２、企业必是自主经营、自负盈亏：
•自主经营：自主使用、支配其所有的生产经营要素， 自主从事生产经营活动。 •自负盈亏：以本身的经济收入补偿各种支出，获取 盈利、自负亏损。
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企业概念理解：
• ３、企业必须承担社会责任： • 体现：
生产经营：≥50 商品批发： ≥50 零售： ≥30 科技开发、咨询 、服务：≥10 单位：万人民币
新公司法
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二、现代企业组织形式简介
• • • • • • • • • （一）按经营组织形式分 （工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）： 1、内资企业 2、港澳台投资经营企业 3、外商投资经营企业 4、其他经营组织形式企业 目的： 准确反映各种经济成分在国民经济中的比重； 准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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三、企业内外环境因素 • １、企业内部环境因素（职能法）：
营销
财务、会计
企业
生产经营及技术
人员
管理组织
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２、企业外部环境因素：
宏观经济 行业 政 治 法 律 需求
社会文化
竞争 资源 科 学 技 术
宏观环境
企业 分销
微观环境
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自然条件
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四、企业内外环境分析
三）SWOT（优势、弱势、机会、威胁）分析模型： S（Strength） 企业内部的强项 、优势。 O（Opportunity） 企业外部的机会
SWOC
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W（Weakness） 企业内部的弱项 、劣势。
T（Threaten） 企业外部的威胁
威胁
供应商
讨价还价能力
企业的 竞争 力量
威胁
购买者
讨价还价能力
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替代品生产者
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二）价值链分析：
辅 助 活 动 节 流 ）
供
价值链图
企业基础活动 人力资源管理 技术开发 物资采购
生 储 营 服
盈
(
利
MGM
小天鹅
应
产
运
销
务
主体活动（开源）
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沃尔玛模式
麦当劳的整体产品
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• • • • • • １）顾客需要 ２）股东、银行等需要 ３）提供社会就业 ４）防污染（项目环保三同时） ５）节能源（清洁生产） ６）为社区做贡献
美国西南航空公司
银行经营密决 见死不救 雪中送炭 锦上添花
正常、关注、次 级、可疑、损失 五级
SA8000:2001
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企业概念理解：
• 一）五种竞争力模型——波特模型： • 哈佛大学商学院波特（Michael E· Porter） 教授提出。认为： • 企业最关心的是它所在产业的竞争强度，这些力量的联合强度影响和 决定了企业在产业中的最终盈利潜力。
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五种竞争力量模型（波特模型） 潜在进入者
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二、现代企业组织形式简介
• （二）按所承担的法律责任分： 不具 • 1、单个业主制企业(个体企业) 法人 资格 • 2、合伙制企业
•3、公司——主要形式: •１）有限责任公司(Limited Liability Company) •２）股份有限公司(Company Limited by Shares)
• ４、企业必须是法人： • １）法人 ：（ 1896 年德国民法典最早使用“法人”）
是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己 的名义进行民事活动，享有民事权利和民事义务， 依照法定程序成立的组织。
• ２）理解：（法人条件）
① ② ③ ④
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有自主经营财产：注册资本 独立权利并承担义务 按法定程序成立 健全的组织机构