旧村改造,代建项目管理制度
代建工程项目前期管理制度
代建工程项目前期管理制度一、引言代建工程是指业主与代建单位签订合同，由代建单位全权承包承接的工程项目。
在代建工程项目的前期管理中，合理规划和严格执行管理制度是确保工程质量、工期和成本的关键。
本文将结合实际情况，从项目立项、设计阶段、招投标及合同签订、施工准备等多个方面，制定代建工程项目前期管理制度，以期为工程项目的顺利实施提供保障。
二、项目立项1. 项目确定与评估：对业主提供的项目立项资料进行初步评估，包括项目规模、地理位置、投资规模等，确定是否适合代建模式承接。
2. 需求分析与初步设计：深入了解业主需求，进行初步设计方案的编制，提出施工方案、预算预算、施工周期等，与业主进行深入沟通确认。
三、设计阶段1. 设计范围、内容及审批：明确项目设计范围、内容，确保设计符合国家法律法规和相关标准，提交给相关部门审批。
2. 设计评审：组织专业人员对设计文件进行评审，检查设计方案合理性和可行性，对重大技术问题和风险进行风险评估。
四、招投标及合同签订1. 招标文件编制：严格按照规定的程序编制招标文件，要求明确、全面、公正，确保公平竞争。
2. 投标评审：组织专业评标委员会对投标单位进行评审，综合考虑技术、经验、资质、信誉等因素，选定中标单位。
3. 合同谈判及签订：与中标单位进行合同谈判，明确双方权利义务，签订合同并严格履行。
五、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确人员职责、工作流程、施工方案、质量控制措施等。
2. 材料采购、进场验收：按照合同要求进行材料采购，对进场材料进行验收入库，确保施工质量。
3. 施工队伍组织：组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
六、总结与展望代建工程项目前期管理制度对于确保工程质量、工期和成本具有至关重要的作用。
在实际操作中，应根据具体项目情况不断完善和调整管理制度，不断提高管理水平和工程质量，确保代建工程项目按时、按质、按量完成。
希望通过本文所制定的代建工程项目前期管理制度，可以对相关从业人员提供参考和借鉴，为代建工程项目的成功实施和顺利完成做出贡献。
村级项目工程管理制度内容
村级项目工程管理制度内容第一章总则第一条为规范村级项目工程管理工作，提高工程施工质量，确保项目进度和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于村级项目工程管理的各项活动，包括项目立项、设计、施工、验收、结算等阶段的管理工作。
第三条村级项目工程管理工作必须遵循科学、规范、公正、廉洁的原则，确保工程的质量、安全和进度。
第四条村干部及相关工作人员必须严格执行本制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章项目管理第五条村级项目的立项应根据村民需求，经村民代表大会审议通过，形成项目合理性报告并报县级相关部门备案。
第六条项目设计要求严谨，设计单位应经过资质认证，设计详细并合理，符合国家相关标准和规范。
第七条施工单位应经过资质认证，施工过程中必须按照设计要求，采用合格材料，合理施工，确保工程质量。
第八条工程竣工前应经过县级相关部门验收，验收合格后交由县级相关部门进行结算。
第九条工程竣工后，需进行定期检查和维护，确保工程的长期运行。
第三章管理措施第十条设立专门的项目管理办公室，负责项目的组织管理工作，配备充足的人员和设备。
第十一条设立项目建设档案，记录项目的立项、设计、施工、验收等情况，确保所有数据真实可信。
第十二条建立健全的审批制度，严格控制项目建设过程中的变更，确保工程的完整性和质量。
第十三条定期举行项目管理例会，总结经验，查找问题，及时解决工程施工中出现的困难和问题。
第十四条加强对施工现场的管理，确保施工人员安全，防止施工过程中的事故发生。
第四章监督和考核第十五条建立工程质量监督制度，对工程施工过程中的质量进行全程监督和抽查。
第十六条设立独立的考核机构，对项目的施工质量、进度和效果进行定期考核和评比。
第十七条对工程管理人员进行绩效考核，根据工作成绩，给予奖惩措施，激励人员积极工作。
第五章处罚措施第十八条对违反工程管理规定的责任人员，将根据情节轻重给予相应处罚，直至终止合同。
第十九条对造成严重后果的责任人员，将追究其刑事责任，并按法律规定进行惩处。
村级工程项目管理制度
村级工程项目管理制度一、总则1.为了规范我村工程建设项目管理，保证工程质量，提高投资效益，结合我村实际情况，制定本制度。
2.本制度适用于我村集体投资或以集体名义贷款的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
二、组织管理1.成立村级工程建设领导小组，由村委会主任任组长，分管村委会副主任任副组长，村委会委员、财务人员、村民代表等为成员。
2.领导小组负责工程项目的立项、申报、设计、预算、招标、施工管理、质量监督、验收等工作。
3.领导小组下设办公室，负责工程项目的日常管理，包括资料收集、整理、归档等工作。
三、立项与申报1.工程项目实行申报制，由村委会提出申请，报上级主管部门审批。
2.工程项目的可行性研究报告、设计方案、预算等必须经过专家论证，确保科学合理。
3.工程项目的申报材料必须真实完整，不得弄虚作假。
四、设计与预算1.工程设计必须符合国家相关标准和规范，确保安全、实用、美观。
2.工程预算必须经过专业机构编制，严格按照上级主管部门的要求执行。
3.工程预算包括材料费、人工费、机械费、间接费等费用，必须合理控制。
五、招标与施工1.工程招标必须公开透明，严格按照上级主管部门的要求进行。
2.中标单位必须具备相应的资质和实力，确保工程质量。
3.工程施工必须按照设计图纸和施工规范进行，确保安全可靠。
4.村委会要指派专人对工程施工进行监督和管理，确保工程质量。
5.工程验收要按照设计和合同要求进行，确保工程符合要求。
6.工程验收合格后，要及时办理验收手续，并按照规定进行结算和付款。
7.工程保修期为一年，保修期内因质量问题造成的损坏，由中标单位负责免费维修。
8.工程管理要建立健全档案资料管理制度，确保资料完整可查。
六、资金管理1.工程资金必须专款专用，不得挪作他用。
2.工程款项必须按照合同约定支付，不得超支。
3.工程资金的使用必须经过审批，审批权限按照村委会分级管理制度执行。
4.工程资金的支付必须符合国家财务管理相关规定，确保合法合规。
农村项目建设工程管理制度
农村项目建设工程管理制度一、总则为规范农村项目建设工程管理工作，推动农村现代化进程，提高农村基础设施建设质量和效率，制定本管理制度。
二、项目立项1.项目申报农村项目建设工程由村委会或乡镇政府主导，项目申报应提供项目名称、建设地点、建设内容、投资金额、建设期限等基本信息。
2.项目审核专业部门对项目进行审核，确定项目是否符合当地发展规划和政策要求，是否具有可行性和必要性。
3.项目立项经审核通过的项目由乡镇政府签发项目立项书，明确责任主体和实施计划。
三、设计阶段1.设计编制项目立项后，委托有资质的设计单位编制项目设计方案，包括设计图纸、施工图纸、施工工艺等内容，并提交给乡镇政府审批。
2.审查批准乡镇政府对设计方案进行审查，确认是否符合相关法律法规和技术标准，批准后方可进入下一阶段。
3.设计变更设计方案需发生变更时，应提前向乡镇政府进行申请，并按程序重新审批。
四、招投标阶段1.招标公告项目完成设计后，乡镇政府发布招标公告，邀请具备相应资质的施工单位参与投标。
2.投标评标乡镇政府组织投标评标工作，按规定程序确定中标单位，并签订施工合同。
3.监督检查对施工单位的资质、信誉等进行监督检查，确保施工单位具备相应能力。
五、施工阶段1.施工组织施工单位按照设计方案和合同要求，制定施工组织设计和施工计划，并报乡镇政府备案。
2.质量监督乡镇政府成立项目质量监督组，对施工过程进行监督检查，及时发现并处理质量问题。
3.安全保障施工单位要加强安全管理，落实各项安全措施，确保施工过程安全稳定。
六、验收阶段1.工程验收施工完成后，乡镇政府成立验收组对工程进行验收，确认工程质量是否符合设计要求和合同规定。
2.结算支付经验收合格的工程，乡镇政府按照合同约定进行工程结算，并支付工程款项。
七、项目总结1.项目总结工程竣工后，委托专业部门对项目实施过程进行总结，评价工程质量、进度和投资情况。
2.档案归档项目总结报告及相关档案材料归入乡镇政府档案库，供后续查阅和借鉴。
关于城中村和旧城改造项目建设管理实施细则
关于城中村和旧城改造项目建设管理实施细则一、总则第一条为加强和规范旧城和城中村改造项目建设管理，根据国土资源部、住房和城乡建设部《关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知》（国土资发〔2010〕151号）、青岛市人民政府《关于进一步加快市区城中村改造步伐的实施意见》等有关法规政策规定，结合我市旧城和城中村改造工作实际，制定本工作程序。
二、项目管理第二条旧城和城中村改造项目实行项目初审、改造实施方案批复、土地开发整理三个阶段。
区政府应根据旧城和城中村房屋住房质量、建成年代、配套条件和居民改造意愿等工作实际，向市城乡建设委提出改造项目申请。
第三条项目初审通过后，区政府开展规划编制、土地预审和配置、资金落实、拆迁动员、改造实施方案等前期论证工作。
第四条前期论证工作完成后，区政府向市城乡建设委提出安置房立项和改造实施方案批复申请。
改造项目批复意见作为申请土地开发整理年度计划和安置区正式启动改造实施的依据。
第五条旧城和城中村改造项目经立项批复后，对具备改造实施条件的改造项目，由区政府在每年10月底前向市住房建设工作领导小组办公室提出下一年度市重点“两改”项目计划申请，经市住房建设工作领导小组审查同意后，列入市重点“两改”项目年度计划。
第六条经市政府批准的市重点“两改”项目年度计划，由市政府和区政府签订《市重点“两改”项目目标责任状》，明确年度工作目标和部门职责分工及相关工作要求。
三、工作程序第七条旧城和城中村改造项目，由区政府按照统一规划，成片开发、群众愿意、部门积极、科学论证、有序实施的原则，根据城市总体规划、分区控制规划和区域控制性详细规划及土地利用总体规划，提出拟改造项目。
第八条区政府负责对辖区内拟改造项目进行调查摸底，对住房建成年度早、建筑质量差、配套功能不全的居住区域，经三分之二以上居民同意拆迁改造、符合城市规划、能够实施改造的项目，由区政府在完成拆迁改造意愿摸底的基础上，向市城乡建设委申请项目初审。
旧村改造代建项目施工管理制度
旧村改造代建项目施工管理制度旧村改造代建项目施工管理制度为了规范旧村改造代建项目的施工过程，保障项目的顺利进行和工程质量的提升，特制定本施工管理制度。
一、项目组织与协调管理1.1 项目组织与领导：成立项目领导小组，负责项目的组织与协调工作，确保各项任务的完成和项目进度的掌控。
1.2 专家团队：根据项目的实施需求，组建专业的施工团队，包括设计、工程、监理、安全等专家，确保项目的顺利进行和工程质量的提升。
二、施工准备阶段管理2.1 确定施工队伍：按照工程规模和要求，选派具备相关经验和技能的的施工队伍，并落实施工队伍的管理和监督责任。
2.2 施工方案编制：根据设计方案和项目要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工时间、施工方法等，并进行专家评审和审批。
2.3 施工材料采购：根据施工方案和项目要求，进行施工材料的采购，确保材料的质量符合相关标准，并进行验收。
三、施工过程管理3.1 安全管理：制定严格的安全管理制度，明确施工现场的安全责任和安全措施，确保施工过程中的安全。
3.2 施工现场管理：对施工现场进行整理和布置，确保施工现场的整洁、有序和安全，并做好现场巡查和管理。
3.3 质量管理：建立施工质量检查制度，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.4 进度管理：制定施工进度计划，安排工作任务和完成时间，及时跟踪和监控施工进度，确保工程按时完成。
四、施工质量控制4.1 施工质量检查：制定施工质量检查制度，定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4.2 施工质量纠正：对施工过程中的质量问题，在及时发现和纠正的基础上，对责任人进行追责并进行整改落实。
4.3 施工技术交底：对施工人员进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量和施工标准。
4.4 施工质量档案管理：建立完善的施工质量档案管理制度，对施工质量记录和资料进行整理、归档和保存，便于日后查阅和追溯。
村级工程项目管理制度内容
村级工程项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范村级工程项目管理，保障项目的有效实施，提升村级工程项目的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于各村级组织下属的村级工程项目管理，具体包括但不限于村级道路、水利、农田、文化建设等工程项目。
第三条村级工程项目应当遵循科学规划、合理布局、公平公正、高效运行的原则，确保工程项目符合国家法律、法规的相关要求。
第四条村级工程项目管理应当遵循严格管理、合理分工、协作配合、风险控制的原则，实行项目经理负责制，明确责任人，建立健全监管机制。
第五条村级工程项目管理应当遵循经费合理、财务透明、财务监督、公开公示的原则，确保项目资金得到有效使用。
第六条村级工程项目管理应当遵循先进技术、合理选材、安全施工、环境保护的原则，提升工程项目的质量和档次。
第七条村级工程项目管理应当遵循过程控制、计划管理、信息公开、不断改进的原则，提高项目管理的效率和效益。
第八条村级工程项目管理应当遵循用户需求、社会效益、公共利益、可持续发展的原则，推动乡村振兴和社会发展。
第二章项目立项管理第九条村级工程项目应当由村级组织依法提出项目申请，并经过村民代表大会、村民会议审议通过，报经镇级以上人民政府批准后方可立项。
第十条项目立项应当明确项目名称、项目规划、项目建设内容、项目经费、项目实施计划、项目管理机构、项目督察机构等相关内容，并草拟项目建议书。
第十一条项目立项应当注重项目需求、项目规划、项目可行性、项目效益等方面的论证，确保项目的合理性和可行性。
第十二条项目立项应当建立项目评审、沟通协调、决策公开等机制，确保项目决策的科学性和公正性。
第十三条项目立项应当建立项目档案，包括项目建议书、项目评审报告、项目批准文件等相关资料，并妥善保存，供后续管理和监督参考。
第三章项目实施管理第十四条项目实施应当由项目经理负责，明确项目目标、项目任务、项目计划、项目资金等具体内容，并组织实施。
第十五条项目实施应当选择具有相关资格和经验的单位或个人承担，依法签订合同，明确责任、标准和期限，确保项目的质量和进度。
农村危房改造项目管理制度
农村危房改造项目管理制度一、项目范围农村危房改造项目管理制度适用于全国范围内的农村危房改造项目，包括民房、学校、卫生院等建筑物的改造，以及配套的基础设施建设。
二、项目管理机构1.国家地方政府负责统筹危房改造项目的政策制定、资金调配和监督管理。
并对农民建造的地面房屋、铁皮房等进行派帮支出。
2.农村危房改造工作领导小组由县级以上政府主要领导担任组长，相关部门主管领导担任副组长，包括规划、土地、环境、住建、财政等相关部门负责人组成。
3.农村危房改造项目管理办公室由县级以上政府下设，具体承担危房改造项目的管理和实施工作，包括项目立项、招投标、工程监理、项目资金的拨付等职责。
4.农村危房改造项目管理小组由县级以上政府和相关职能部门组成，负责具体项目的实施，包括项目设计、施工单位的选定、工程进度的监督等工作。
5.乡镇村级政府负责危房改造项目的组织实施，包括地区规划、项目选址、土地流转、征迁工作等。
三、项目实施流程1.项目立项县级以上政府领导批准危房改造项目，确定项目范围、规模、投资额和工期等基本要求，并成立专门的管理办公室和工作小组。
2.项目管理办公室组织招投标按照国家相关政策和法规，进行招标工作，选择合格的施工单位和监理单位，确保工程质量和工程进度。
3.项目设计由专业设计单位进行危房改造项目的设计，满足国家相关设计规范和标准要求。
4.施工单位选定管理办公室组织对招标的施工单位进行评选，确定最终的施工方案。
5.施工监理管理办公室成立工程监理组，严格监督施工单位的施工过程，确保工程质量和工期的完成。
6.项目资金拨付根据项目进度和计划，管理办公室及时安排项目资金的拨付，确保施工单位的正常施工。
7.竣工验收项目完工后，管理办公室组织对工程进行验收，确保工程质量符合国家相关标准要求。
8.项目结算工程验收合格后，管理办公室组织对施工单位进行工程结算，确保施工单位的合法权益。
9.工程保修管理办公室组织对工程进行保修管理，对出现的问题及时进行维修处理。
工程项目代建管理制度
工程项目代建管理制度一、代建管理制度的意义代建管理制度的建立和实施，对于工程施工过程中的合理组织、高效运作、项目安全和工程质量的保证都有着重要的意义。
1、规范管理。
代建管理制度可以对工程施工过程中的各项岗位职责和工作流程进行规范具体，明确各方责任，减少管理漏洞，规范管理行为，确保各项管理活动有序进行，实现项目安全和质量。
2、提高管理水平。
代建管理制度可以通过规定各项管理要求，推动代建单位和施工企业加强管理，保证项目施工的高效推进和项目的成功实施，提高整体管理水平。
3、确保工程质量。
代建管理制度可以明确施工过程中的质量要求，并通过相关技术资料和检验验收程序，实现对工程质量的有效监督和控制，最大程度地保证工程质量。
4、提高效率。
代建管理制度可以明确工程监理和项目管理要求，规定施工单位的基本原则和施工进度，可以处理和协调施工单位与建设单位之间的关系，提高项目建设效率。
5、保障安全。
代建管理制度可以确保项目工程的施工安全，制定相应的安全管理措施和防护措施，减少施工过程中的安全事故，保障工程师职员的人身安全。
6、降低风险。
代建管理制度可以对风险进行预判和控制，规范施工过程中的各项管理环节，降低项目实施过程中的各种管理风险。
二、代建管理制度的实施代建管理制度的实施需要按照一定的程序进行，主要包括以下内容：1、明确代建单位和施工单位的职责代建管理制度要求首先明确代建单位和施工单位的职责和权限，包括代建单位的整体管理职责，项目经理和相关工程师的职责，施工单位的具体施工任务和责任范围。
2、制定代建管理规章制度代建管理制度要求代建单位依据国家法规和工程监理相关规定，制定代建管理规章制度，其中包括代建单位的基本机构设置、人员配置，各岗位的职责、权限、流程等。
3、明确工程建设目标和工期要求代建管理制度要求明确工程建设的目标和工期要求，包括项目建设目标、工程用地的使用、项目竣工之后的开发利用，以及工程的开工和竣工时间。
4、加强施工现场管理代建管理制度要求代建单位对施工现场进行严格的管理，包括现场的秩序、进出管理、设备仓储、卫生防护等。
老旧小区改造项目管理制度
老旧小区改造项目管理制度一、总则1.为了规范老旧小区改造项目的管理，提高改造质量和效益，根据有关法律法规和国家政策，结合本市实际情况，制定本制度。
2.本制度适用于本市行政区域内的老旧小区改造项目，包括基础设施、公共设施、环境整治、房屋修缮等改造内容。
3.老旧小区改造项目应当遵循政府主导、社会参与、业主配合、规划先行、安全第一的原则。
二、组织管理1.老旧小区改造项目由市、区两级政府统筹推进，具体由住房城乡建设、规划、财政、国土资源、水务、电力、燃气等相关部门负责实施。
2.成立老旧小区改造工作领导小组，由市政府主要领导任组长，各相关职能部门负责人任成员，负责研究制定改造政策、审定重大改造项目、协调解决改造工作中的重大问题。
3.设立老旧小区改造服务中心，隶属于住房城乡建设部门，负责老旧小区改造项目的具体实施和日常管理。
三、立项审批1.老旧小区改造项目应当符合城市规划和相关政策要求，由改造实施单位组织编制改造方案，经区级政府审核后报送市级政府审批。
2.改造方案应当包括改造范围、内容、目标、实施主体、投资估算、资金来源、效益评估等内容。
3.市级政府批准改造方案后，应当公示并征求业主和社会公众意见，按照相关规定进行公示和报批。
四、资金管理1.老旧小区改造项目的资金来源包括政府投入、业主自筹、社会捐助等。
2.政府投入的资金应当纳入财政预算，按照实际需要和轻重缓急的原则安排使用。
3.业主自筹的资金应当按照“谁受益、谁出资”的原则，由业主共同筹集并管理使用。
4.社会捐助的资金应当按照捐赠人的意愿使用，并接受社会监督。
5.改造项目的资金使用应当遵守财务管理规定，确保资金使用的合法性和规范性。
五、施工管理1.老旧小区改造项目的施工应当按照批准的改造方案进行，确保施工质量和安全。
2.施工前应当进行现场调查和风险评估，制定施工组织设计和安全预案，并报经相关部门审批。
3.施工过程中应当采取必要的防护措施，防止对周边环境和设施造成损害。
乡村振兴项目工程管理制度
乡村振兴项目工程管理制度为加快乡村振兴步伐，提高项目建设质量和效率，需要建立科学、规范的工程管理制度。
本文将从项目管理的流程、责任分工、监督机制等方面进行详细的阐述。
一、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求、目标、范围和预算，并成立项目组。
2. 方案设计阶段：拟定项目方案，包括设计方案、施工方案、预算及物资清单等。
3. 中标阶段：进行招标投标，确定承建方，并签订合同。
4. 实施阶段：监督施工过程，确保工程按照设计方案进行施工。
5. 验收阶段：验收工程质量，确保符合相关标准，并做好交接工作。
6. 结算阶段：结算工程款项，核对工程量确定最终支付金额。
7. 客户评价阶段：征集客户对项目的满意度评价，提出改进建议。
二、责任分工1. 项目组长：负责项目的整体管理和协调，组织协调项目组各成员的工作。
2. 设计师：负责项目的设计方案拟定，确保设计方案符合标准。
3. 施工方：负责工程施工，按照设计方案进行施工，并确保施工质量。
4. 监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保工程符合标准。
5. 财务部门：负责项目资金的管理和预算的编制，确保项目资金经济使用。
6. 质检部门：负责对工程质量进行检查，确保工程符合相关标准。
7. 客户服务部门：负责项目的客户服务工作，征集客户的意见和建议。
三、监督机制1. 抽查制度：对项目的施工过程进行抽查，确保施工质量。
2. 定期检查：每月对项目的进展情况进行检查，及时发现问题并解决。
3. 审计制度：每年对项目的预算和资金使用进行审计，确保资金的合理使用。
4. 客户评价：主动征集客户对项目的满意度评价，并根据评价结果不断优化管理。
5. 紧急处置机制：对出现的紧急问题及时进行处置，确保项目的正常进行。
综上所述，建立科学、规范的工程管理制度对于乡村振兴项目的顺利实施至关重要。
只有通过严格的管理流程、合理的责任分工和有效的监督机制，才能保证项目的顺利进行，并为乡村振兴事业做出更大的贡献。
代建工程项目管理制度范本
代建工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高建筑工程项目管理水平，保障项目顺利进行和顺利完成，制定本规章。
第二条本规章适用于代建工程项目管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和汇总归档等各个阶段。
第三条本规章内容包括项目管理机构、项目管理人员、项目管理责任、项目管理流程、项目管理文件、工程质量标准等。
第四条项目管理机构为项目管理委员会，由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等相关方共同组成。
第五条项目管理人员分为项目经理、工程师、技术员、安全员等，具体人选由项目管理委员会指定。
第六条项目管理责任由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等各方共同承担，各自负责各自的任务。
第七条项目管理流程包括项目规划、项目设计、项目施工、项目验收和项目竣工等流程，按照先后顺序依次进行。
第八条项目管理文件包括项目管理计划、项目设计文件、项目施工图纸、项目验收报告和项目竣工报告等，是项目管理的重要依据。
第九条工程质量标准按照国家规定和项目要求执行，保证工程质量符合要求。
第二章项目管理第十条项目管理委员会为项目管理机构，由项目业主、建设单位、设计单位、施工单位等相关方共同组成，负责项目管理。
第十一条项目经理为项目管理核心人员，负责项目的全面管理和领导，指导各个部门协同工作，确保项目进度和质量。
第十二条工程师、技术员、安全员等人员协助项目经理完成各个任务，具体分工由项目经理根据项目情况确定。
第十三条项目管理人员应具有相关专业知识和工作经验，严格执行项目管理制度，保证项目按时按质完成。
第十四条项目管理人员应保持沟通畅通，定期召开项目会议，及时解决项目运行过程中的问题和矛盾。
第十五条项目管理人员应严格遵守法律法规，保护项目资金和资源的安全，防范各种风险和事故。
第十六条项目管理人员应以诚信为本，遵循诚实守信的原则，积极主动地履行职责，争取项目圆满成功。
第二章项目规划第十七条项目规划是项目管理的第一步，由项目管理委员会确定项目范围、工期、预算和质量要求。
关于城中村和旧城改造项目建设管理实施细则
关于城中村和旧城改造项目建设管理实施细则一、总则第一条为加强和规范旧城和城中村改造项目建设管理，根据国土资源部、住房和城乡建设部《关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知》（国土资发…2010‟151号）、青岛市人民政府《关于进一步加快市区城中村改造步伐的实施意见》等有关法规政策规定，结合我市旧城和城中村改造工作实际，制定本工作程序。
二、项目管理第二条旧城和城中村改造项目实行项目初审、改造实施方案批复、土地开发整理三个阶段。
区政府应根据旧城和城中村房屋住房质量、建成年代、配套条件和居民改造意愿等工作实际，向市城乡建设委提出改造项目申请。
第三条项目初审通过后，区政府开展规划编制、土地预审和配置、资金落实、拆迁动员、改造实施方案等前期论证工作。
第四条前期论证工作完成后，区政府向市城乡建设委提出安置房立项和改造实施方案批复申请。
改造项目批复意见作为申请土地开发整理年度计划和安置区正式启动改造实施的依据。
第五条旧城和城中村改造项目经立项批复后，对具备改造实施条件的改造项目，由区政府在每年10月底前向市住房建设工作领导小组办公室提出下一年度市重点“两改”项目计划申请，经市住房建设工作领导小组审查同意后，列入市重点“两改”项目年度计划。
第六条经市政府批准的市重点“两改”项目年度计划，由市政府和区政府签订《市重点“两改”项目目标责任状》，明确年度工作目标和部门职责分工及相关工作要求。
三、工作程序第七条旧城和城中村改造项目，由区政府按照统一规划，成片开发、群众愿意、部门积极、科学论证、有序实施的原则，根据城市总体规划、分区控制规划和区域控制性详细规划及土地利用总体规划，提出拟改造项目。
第八条区政府负责对辖区内拟改造项目进行调查摸底，对住房建成年度早、建筑质量差、配套功能不全的居住区域，经三分之二以上居民同意拆迁改造、符合城市规划、能够实施改造的项目，由区政府在完成拆迁改造意愿摸底的基础上，向市城乡建设委申请项目初审。
农村工程建设项目管理制度
农村工程建设项目管理制度一、总则为加强对农村工程建设项目的管理，提高项目实施的效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本农村工程建设项目管理制度。
二、管理范围本制度适用于农村各类工程项目的实施，包括但不限于农田水利、农村道路、村庄改造等项目。
三、项目立项1、项目可行性研究。
项目实施前应进行可行性研究，明确项目目标、投资规模、建设内容等。
2、项目立项。
经过可行性研究论证，项目立项报批程序，项目实施前需进行项目立项审批。
3、项目实施计划。
项目立项后，应编制详细的项目实施计划，包括工程建设进度、资金使用计划等。
四、项目实施1、招标及合同签订。
项目实施过程中应依法进行招标，确保工程质量和效益最大化。
在确定中标承包商后，签订合同，并明确责任与义务。
2、施工管理。
施工过程中应加强现场管理，确保施工安全、质量和进度。
施工单位应及时报告工程进度和质量问题，及时解决。
3、验收交付。
项目竣工后应进行验收，确保工程质量符合要求。
验收合格后，项目可交付使用。
五、资金管理1、资金使用。
项目实施过程中，资金使用应合理、专款专用，不得挪用。
资金使用需按照预算和计划进行审批。
2、验收结算。
项目竣工后，应及时进行结算，确保工程款项的合理支出。
3、审计监督。
对项目资金使用情况应加强审计监督，及时发现和解决问题。
六、监督检查1、监督部门。
项目实施过程中，应有专门机构进行监督检查，确保项目顺利进行。
2、定期报告。
项目实施过程中，应定期向上级主管部门报告项目进展情况，并接受监督。
七、责任追究1、违规处理。
对违反规定的工程项目，应依法追究责任，确保项目建设质量和效率。
2、失职处理。
对因失职造成工程质量和效益受损的责任人员，应追究相应责任。
以上为农村工程建设项目管理制度的主要内容，各级政府和相关部门应认真贯彻执行，确保农村工程建设项目的顺利进行，为农民提供更好的生产生活条件。
老旧社区项目管理制度
老旧社区项目管理制度一、总则为了更好地管理老旧社区项目，提高老旧社区项目的建设质量和管理水平，根据相关法律法规及国家政策，制定本管理制度。
二、项目管理机构1.设立老旧社区项目管理委员会，负责老旧社区项目的管理，决策、组织、协调和监督老旧社区项目的实施。
2.老旧社区项目管理委员会主任由街道办事处主任担任，副主任由老旧社区项目相关部门主要负责人担任。
3.老旧社区项目管理委员会设立项目处、财务处、工程建设处、监督检查处等职能部门，分工协作，相互配合。
三、项目立项管理1.老旧社区项目管理委员会应按照国家规定的程序和条件，确定老旧社区项目的立项，开展前期立项准备工作。
2.老旧社区项目立项应符合规划和政策要求，严格按照法律程序办理。
四、项目设计管理1.老旧社区项目管理委员会应邀请相关专业设计单位编制项目设计方案，确保项目设计符合国家标准和规范。
2.设计单位应根据老旧社区项目的实际情况，确保设计方案合理、科学，经老旧社区项目管理委员会审查通过后方可施工。
五、工程施工管理1.老旧社区项目管理委员会应委托具备相应资质的施工单位进行工程施工，施工单位需按照相关规定进行安全生产和质量管理。
2.老旧社区项目管理委员会应设立专人进行工程施工监督和检查，确保工程施工符合相关标准和质量要求。
3.施工单位应按照工程进度计划、质量计划和安全计划进行工程施工，做到按期交付并保证工程质量。
六、资金管理1.老旧社区项目管理委员会应根据项目计划、预算和资金来源，合理安排项目资金使用。
2.老旧社区项目管理委员会应加强对项目资金的监督和管理，确保项目资金使用合理、透明，保障资金安全。
七、项目验收管理1.老旧社区项目管理委员会应设立专门验收组进行项目验收工作，验收组由相关部门人员组成，严格按照验收标准进行验收。
2.项目验收合格后方可移交使用，确保项目建设质量符合相关标准和要求。
八、项目运营管理1.老旧社区项目管理委员会应组织相关人员进行项目运营管理，做好项目后期维护和管理工作。
农村工程项目管理制度
农村工程项目管理制度第一章总则第一条为加强对农村工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，保障项目的顺利实施，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于农村工程项目的规划、设计、施工、监理、验收、结算等各个环节的管理工作。
第三条农村工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格监理、完善验收、规范结算”的原则，确保项目的质量和进度。
第四条农村工程项目管理部门应当配备专业技术人员，加强对项目的管理和监督，确保项目的顺利实施。
第五条农村工程项目管理部门应当建立健全工程项目管理制度，明确各个环节的职责和权限，确保项目的管理工作有序进行。
第六条农村工程项目管理部门应当加强对施工单位和监理单位的监督，确保其依法依规履行相关责任，保障项目的质量和安全。
第七条农村工程项目管理部门应当建立项目档案管理制度，做好项目的资料归档工作，确保相关资料的完整性和真实性。
第二章项目规划第八条农村工程项目管理部门应当制定项目规划方案，明确项目的建设目标、规模、投资、工期等基本要素。
第九条项目规划方案应当经相关部门审批，方可实施。
第十条项目规划方案应当包括项目的立项依据、主要内容、实施方式、进度计划、投资预算等内容。
第十一条项目规划方案应当合理安排项目的建设内容和工程量，确保项目的质量和进度。
第十二条项目规划方案应当及时调整，确保项目的顺利实施。
第三章设计阶段第十三条农村工程项目建设单位应当委托具有相应资质的设计单位进行项目设计工作。
第十四条设计单位应当制定设计方案，明确工程的构造、材料、施工工序等内容。
第十五条设计单位应当编制符合国家标准和规范的施工图纸，确保设计的科学性和合理性。
第十六条设计单位应当对设计方案进行审核，确保设计的准确性和完整性。
第十七条设计单位应当按照施工单位的要求和要求，及时调整设计方案，确保设计的实施性和经济性。
第十八条设计单位在设计过程中应当遵循“安全、节能、环保、合理”的原则，确保设计符合相关法律法规和标准要求。
代建管理实施细则
代建管理实施细则标题：代建管理实施细则引言概述：代建管理实施细则是指在建筑工程中，由代建方按照相关规定和要求进行管理和实施的具体细则。
代建管理实施细则的制定和执行对于保障建筑工程的质量、安全和进度具有重要意义。
在实际操作中，代建管理实施细则应当结合具体项目的特点和要求，确保工程顺利进行。
一、项目前期准备1.1 制定项目管理计划：明确项目的目标、任务和进度安排，确定各项工作的责任人和时间节点。
1.2 编制项目实施方案：包括工程施工方案、质量控制方案、安全生产方案等，确保施工过程中各项工作有序进行。
1.3 确定项目预算和资金计划：合理评估项目成本，确保资金的充足和合理使用。
二、施工管理2.1 严格遵守相关法律法规：包括建筑法规、安全生产法规等，确保施工过程合法合规。
2.2 建立施工现场管理制度：包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理等，保障施工过程的安全和质量。
2.3 加强现场监督和检查：对施工现场进行定期检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
三、质量控制3.1 制定质量管理计划：明确质量目标和要求，建立质量保证体系，确保工程质量符合标准。
3.2 加强施工过程监控：对各个施工环节进行监控和检验，及时发现和纠正质量问题。
3.3 建立质量档案和验收制度：对施工过程和成果进行记录和归档，确保工程质量可追溯和验收。
四、安全管理4.1 制定安全生产计划：明确安全生产目标和责任，建立安全管理体系，确保施工过程安全。
4.2 加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4.3 建立事故应急预案：制定应急预案和演练计划，提高应对突发事件的能力和效率。
五、项目收尾和验收5.1 完善竣工资料和报告：整理施工过程中的各项资料和报告，准备竣工验收。
5.2 进行竣工验收和交接：按照相关规定进行竣工验收，完成工程交接手续。
5.3 做好工程结算和总结：对工程的成本和质量进行总结和评估，为今后的类似项目提供经验和借鉴。
旧村改造,代建项目管理制度
****房地产开发公司****项目部管理制度总则根据公司对一线项目部进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及项目部工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程标准化”的组织建设原则；其目的是能使工程建设在项目管理方面规范化、最大程度地实现资源共享，在建设工程操作上充分体现透明化管理，逐步完善多方沟通渠道，提高工作效率及质量管理。
为将来能使我们在项目工程管理中更好的为建设工程服务，特编制本管理制度。
一、项目部管理组织机构1、组织结构图2、项目部管理人员分工明细表3、项目部岗位职责（1）项目部经理岗位职责1)在分管副总的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量、安全、工期负全面领导责任；2)精通工程合同及报价，确定项目管理总目标和阶段目标。
3)办理与工程有关签证，组织竣工资料整理移交工作,确保项目顺利竣工；4)具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督员工的工作，明确任务和职责权限，团结协作；与人力资源部配合,负责本部门员工的培训；5)做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及变更情况必须有文字资料，妥善保管；6)经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；7)严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
8)带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
9)负责协调处理好与上级领导，与监理方,施工方及工程所在地等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
10)完成公司及分管领导临时交办的各项工作。
（2）土建工程师岗位职责1）受项目部经理领导，负责土建专业的工程质量、施工进度、造价控制管理及现场安全文明施工的管理。
2）根据施工总包合同协助项目经理协调土建专业和其它专业的配合工作。
社区旧村改造管理制度
社区旧村改造管理制度一、社区旧村改造管理制度的必要性1. 提高规划性和系统性。
社区旧村改造是一个综合性的工作，需要对整个社区进行规划和设计，统筹考虑各方面的利益和需求。
只有建立完善的管理制度，才能提高工作的规范性和系统性，确保改造工作顺利进行。
2. 保障利益相关者的权益。
社区旧村改造涉及到很多利益相关者，包括政府、居民、开发商等。
建立健全的管理制度可以保障各方利益，确保改造工作公平合理，避免出现纠纷和冲突。
3. 提高管理效率和工作质量。
通过建立科学合理的管理制度，可以提高改造工作的管理效率和工作质量，加快改造进度，提高改造成果。
二、社区旧村改造管理制度的内容1. 组织机构设置。
应设立专门的社区旧村改造管理机构，负责制定改造规划、统筹协调各方资源、监督改造进度等工作。
这个机构应该明确职责分工，形成科学的管理体系。
2. 政策法规制度。
制定社区旧村改造相关的政策法规，明确各方的权利和义务，为改造工作提供法律保障。
同时，要建立投诉渠道和解决机制，及时处理相关问题。
3. 资金管理制度。
建立健全的资金管理制度，包括资金来源、分配和使用等方面的规定，确保改造资金的安全有效运用。
同时，要明确资金监管机构，定期进行审计和监督。
4. 设计规范标准。
制定社区旧村改造的设计规范和标准，明确建筑风格、绿化要求、设施配置等方面的要求，以确保改造工作达到预期效果。
5. 项目管理制度。
建立项目管理制度，对改造项目进行科学规划和合理设计，确保工程施工质量和进度，防止出现延误或质量问题。
6. 居民参与机制。
建立健全的居民参与机制，包括听取意见、征求建议、公开信息等，让居民成为改造的参与者和受益者，增加改造的可持续性和社会认同度。
三、社区旧村改造管理制度的实施1. 加强宣传教育。
加强对社区居民、村民和相关利益相关者的宣传教育，让他们了解改造的意义和重要性，积极配合改造工作。
2. 加强监督检查。
建立改造工作的监督检查机制，加强改造进度和质量的监管，发现问题及时处理，确保改造工作顺利进行。
老旧城区改造项目管理制度
老旧城区改造项目管理制度一、引言老旧城区改造是当前城市发展中一项重要的任务，旨在提升城市的环境品质和居住条件。
为了保证老旧城区改造项目的有效实施，需要建立一套科学、规范的管理制度，以确保项目进度和质量的控制。
本文将就老旧城区改造项目管理制度进行探讨。
二、管理机构为了高效地管理老旧城区改造项目，需要设立专门的管理机构。
该机构负责项目的规划、组织、监督和评估等各项工作。
管理机构应设立相应的部门，包括规划部门、项目筹备部门、设计部门、施工部门和监督部门等，各部门之间需密切合作，形成合力。
三、项目规划老旧城区改造项目的规划是项目成功的基石。
在项目规划阶段，需充分调研老旧城区的现状和问题，并制定明确的目标和指导原则。
项目规划应包括城市更新方案、改造步骤和时间计划等内容。
同时，还应考虑项目的可行性、社会效益和经济收益等因素。
四、项目筹备项目筹备是改造项目实施的前期工作。
在项目筹备阶段，需进行详细的勘察和测量，并制定详细的项目实施方案。
同时，还需进行资金筹措、政府协调和社会各方面的沟通等工作。
项目筹备阶段的顺利进行，对于后续的项目实施具有决定性的影响。
五、设计与施工在项目筹备完成后，进入设计与施工阶段。
设计阶段需要由专业的设计团队进行细化设计，并确保设计方案符合城市规划与建筑标准。
施工阶段需要选择具备相关经验和资质的施工单位，严格按照设计方案进行施工，确保施工质量和安全。
六、监督与评估为了确保老旧城区改造项目的质量和效果，需要进行全程监督与评估工作。
监督工作主要包括日常巡查、阶段性检查和验收等，确保项目按照计划进行。
评估工作主要包括项目效益评估和社会满意度评估等，为后续的改造项目提供经验和参考。
七、成本控制老旧城区改造项目的成本控制是项目成功的重要保障。
在项目实施过程中，需要制定科学合理的预算，并进行成本核算和控制。
同时，还需加强采购管理和合同管理，控制项目实施过程中的成本风险。
八、风险管理老旧城区改造项目涉及多种风险，包括技术风险、财务风险和社会风险等。
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****房地产开发公司****项目部管理制度总则根据公司对一线项目部进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及项目部工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程标准化”的组织建设原则；其目的是能使工程建设在项目管理方面规范化、最大程度地实现资源共享，在建设工程操作上充分体现透明化管理，逐步完善多方沟通渠道，提高工作效率及质量管理。
为将来能使我们在项目工程管理中更好的为建设工程服务，特编制本管理制度。
一、项目部管理组织机构1、组织结构图3、项目部岗位职责（1）项目部经理岗位职责1)在分管副总的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量、安全、工期负全面领导责任；2)精通工程合同及报价，确定项目管理总目标和阶段目标。
3)办理与工程有关签证，组织竣工资料整理移交工作,确保项目顺利竣工；4)具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督员工的工作，明确任务和职责权限，团结协作；与人力资源部配合,负责本部门员工的培训；5)做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及变更情况必须有文字资料，妥善保管；6)经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；7)严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
8)带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
9)负责协调处理好与上级领导，与监理方,施工方及工程所在地等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
10)完成公司及分管领导临时交办的各项工作。
（2）土建工程师岗位职责1）受项目部经理领导，负责土建专业的工程质量、施工进度、造价控制管理及现场安全文明施工的管理。
2）根据施工总包合同协助项目经理协调土建专业和其它专业的配合工作。
3）审核建筑、结构专业施工图，负责本专业工程变更、技术核定等工作。
4）严格执行月度目标计划、项目部周计划中本专业的工作内容，确保计划按时完成，有问题及时反馈。
5）负责组织对本专业的重大技术问题或施工问题进行协调和处理。
6）负责本专业的工程质量、安全文明施工及参加单位进场人员资格的检查、监督，组织或参加本专业各分部分项工程验收和竣工验收。
7）审核本专业当月完成的工程量，负责组织本专业范围内发生的工程量增减的签证确认工作，组织相关人员对工程量核定及现场签证单的原始收集工作。
8）检查、督促监理单位的工作；协助监理单位每月对施工单位进行全面的考核；负责每月对监理单位进行考核。
9）严格执行公司及项目部的相关制度与流程。
（含工序质量控制措施、隐蔽验收制度、进场材料验收制度等）。
10）按照合同要求督促施工单位进行样板施工，并组织相关单位人员进行样板验收并签字确认。
11）负责组织本专业的样板验收、隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作；12）完成项目部经理临时交办的各项工作。
（3）安装工程师岗位职责1）对施工阶段所管辖项目范围内的安装专业全面负责；2）熟悉本专业相关合同，根据合同条款进行本专业工程管理；3）负责制定本专业的专项计划并跟踪、检查其落实情况；4）负责本专业工程图纸的全面审核及施工优化；5）负责本专业的工程变更、工作联系单、图纸会审纪要、工程量签证、施工组织设计、工程付款进度审核等工作；6）协调施工和监理单位，对本专业的现场施工进度、质量和成本控制负责；7）复核本专业设备、材料的选型及检查分包单位的合同执行情况；负责本专业甲供材料供应计划的审核及组织进场材料的验收。
8）负责组织本专业的样板验收、隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作；9）负责本专业与建筑、结构、景观、装饰等专业的协调工作；10）负责对本专业的新技术、新材料的使用效果进行总结并提交总结报告；11）审核本专业的竣工资料及竣工图，审查施工单位有关本专业特殊岗位的上岗证；12）完成项目部经理临时交办的各项工作。
.....................................................................二、新农村建设（代建）管理制度注：以下建设单位是指****代建、****村※工程质量管理“百年大计，质量第一”工程质量好坏关系到千家万户的切身利益，也关系到工程各方的经济利益，各方要严格按照设计文件、规范、标准及有关法律、法规进行。
要求各单位（建设、监理、施工）应在收到设计施工图纸后，对各专业施工图进行认真审查会审，避免图纸中的差错、遗漏的存在，把各种问题解决在施工之前。
（一）工程质量体系管理1.建设单位应根据工程特点要求配备齐全相应资格的技术、质量管理人员，应按照国家现行建筑有关工程建设监督手续、技术质量验收标准及施工合同规定内容对工程质量进行管理检查验收。
2.工程监理单位应依照建筑法律法规及有关技术质量验收标准代表建设单位，科学、公正、诚信、守法的对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。
3.工程承包单位应建立、健全技术、质量管理体系，确定（现场）工程项目技术、质量管理负责人，落实质量责任制，总承包单位应对全部建设工程质量负责。
（二）工程质量控制管理1. 建设单位应根据实际工程进度完成情况结合各分部、分项完成情况，定期（每月不少于一次）组织各监理单位及总承包单位，对工程质量进行测量、检查、验收及观感验收，进行评比活动，以促进各施工单位对工程质量提高，共同进步，发挥推动作用。
2.各监理单位在施工过程中，要对工程质量进行全过程、全方位的监督及各环节的检查验收。
强化过程控制，应督促承包单位加强内部质量检查。
施工作业控制，应按施工工艺和技术要求进行。
对待工程所用材料、实体结构、砼试块、砂浆试块、钢筋（焊接）试件，必须见证取样。
对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测。
对工程质量（结构）有重大影响的施工工序和工程部位，应现场进行过程旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
监理人员必须加强对施工过程中的现场巡视，对不按设计要求及图纸和施工规范、规程或质量验收标准的现象，应及时进行纠正及严格控制。
3.总承包单位必须加强内部质量管理（自检自验）制度，对各分项分部工程施工完成后，首先对工程质量进行自检评定后，填写相应质量验收资料，对自检质量合格后，递交本工程监理部门监理工程师组织验收，确认质量符合要求，合格，予以签认。
反之，对承包单位质检员没检查或检查不合格，不能报监理工程师验收，对验收不合格处，则指令承包单位进行整改或返工处理后复查验收，方可进行下道工序施工4. 工程所用原材料及半成品的质量好坏，直接影响建筑工程产品的质量，凡由承包单位负责采购的原材料及半成品，必须经监理工程师及建设单位审查认可，对没有产品合格证及检验不合格的材料一律不得进场使用。
4.根据建筑材料产品的特点不同，凡是进入施工现场的原材料及半成品，承包单位应加强对成品及半成品的防护、覆盖、封闭等保护措施，以合理安排施工顺序，达到保护成品的目的。
总承包单位必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免成品缺乏保护和保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程整体质量。
附：****新村建设现浇砼结构分项工程质量控制及检查验收制度；保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案；建设工程装饰阶段质量控制措施；住宅工程质量通病专项治理奖惩、措施；现浇砼结构分项工程质量控制及检查验收制度一、现浇砼结构分项工程质量控制1、各参建方严格执行****新村建设办公室下发的《保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案》。
2、施工单位保证结构砼的强度等级必须符合设计要求，严格控制进场商品砼的质量。
3、施工方严格按《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的要求施工。
4、现浇砼分项工程外观质量严禁出现严重缺陷及超出规范规定的偏差范围。
5、施工企业在施工过程中一定要自检到位，根据工程所需配备齐全质量管理人员、责任心强的砼浇注人员。
二、检查验收制度1、由村基建办、代建方、监理公司、施工单位管理人员成立检查验收小组，由监理组织共同验收。
2、检查范围：全数检查。
3、检查要求：五层以下每层查一次，五层以上每二层查一次。
4、检查内容：砼的强度、砼的外观质量缺陷及尺寸偏差。
（见：表一、表二）?现浇结构外观质量缺陷表一1、单一构件（按：表一）有一处出现严重缺陷的罚款500元，多处出现严重缺陷的处1000元以上罚款。
2、工程上（按：表一）发现严重、一般缺陷时，施工方及时报监理、基建办、代建方拿出方案后处理；不报私自处理者给予2000元以上罚款。
3、偏差项目超出表二中规定数值1.5倍以上者，每处罚款500元。
4、砼强度达不到设计要求（采取回弹、钻芯取样、试块强度评定）、出现严重缺陷影响结构安全的，由施工总包单位联系设计单位出具补救措施；施工方除承担一切后果、经济损失外；建设单位将给予10000元以上罚款。
5、本制度自下发之日起实施。
注：参《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建设工程质量管理条例》编制。
保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案根据设计图纸中结构设计说明9.5.3建议，为能确保混凝土质量，防止混凝土裂缝的产生，组织砼供应公司、总包单位、监理单位、开发公司、村委基建办五方专业技术人员，经研究制定“保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案”如下：一、商品砼供应公司保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案1、混凝土集料的选用：①水泥选用：山铝水泥P·0.425②砂子选用：边河人工砂（含泥量＜3.0%，石粉含量＜7.0%）③石子选用：边河碎石（含泥量＜1.0%）④掺合料选用：不同砼生产厂家，在保证商砼质量的前提下，可选择不同产地的掺合料，掺加量控制在标准范围之内。
⑤添加剂选用：不同砼生产厂家，在保证商砼质量的前提下，可选择不同品牌的减水剂，减水剂（根据砼强度等级不同，掺量控制在1.0%--1.8%之间）2、混凝土集料配比：①水泥用量：按照配合比单要求严格控制水泥用量。
②水灰比控制：C15，＜0.61；C20细石，＜0.54；C30，＜0.45③坍落度控制：满足规范要求，现场泵送控制在150mm—180mm范围内。
3、商砼生产、运输、泵送质量时间控制：根据供应合同要求，每整车混凝土在工地卸车时间不得超过1.5小时，确保混凝土连续生产，运输途中不得加水，不能停罐，正常运输间隔不能超过20分钟，确保混凝土及时供应，确保混凝土和易性，泵送质量良好。
4、混凝土实验及检验（实验室及现场控制）：根据供应合同要求，依据《预拌混凝土》GB/T14902—2003标准进行试验、检测、交货。
实验室专人进行巡视、监督、检查。
5、预防及保证混凝土质量的措施：①严格控制原材料质量，按照有关标准进行原材料进场实验，不合格材料绝不用于混凝土生产。