工程代建工作方案(可编辑修改word版)

工程项目管理规划（代建制）

目录

一、项目管理班子组织机构 (1)

1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………

3.派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………

4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………

二、代建计划……………………………………………………………………

1.工作目标……………………………………………………………………

2.质量控制的措施及流程 (5)

3.进度控制的措施及流程 (6)

4.费用控制的措施及流程 (8)

三、管理制度 (11)

1.项目组岗位责任制 (11)

2.项目办公会议制度 (13)

3.工程文档资料管理制度 (14)

4.签证制度………………………………………………………………………

四、资金分配表…………………………………………………………………

五、总进度计划表 (17)

六、合作须知告知表…………………………………………………………

七、项目部考核管理办法……………………………………………………

一、项目管理班子组织机构

1.组织结构图

2.项目代建机构的设置

工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。

项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。

因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评审，特选派国家注册监理工程师 ----- 担任项目管理（代建）经理，该同志年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。

3.派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表

4.各阶段具体工作事项及管理人员分工

二、代建计划

1、工作目标

1）质量目标：

2）进度目标：总工期——天。

3）投资目标：总投资——万元（备注：）

4）安全文明目标：

2、质量控制的措施及流程

1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。

2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：

①总公司对项目部的管理方法。

②项目部主要人员的素质及责任。

③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。

3）检查监理单位的质量保证体系：

①监理单位对监理部的质量保证体系。

②监理人员的水平与责任。

③监理部的体系。

4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。

5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。

单位工程验收基本流程图

工程师会同参加验收的各方

签署《竣工验收报告》保修阶段的工作基本程序

3、进度控制的措施及流程

1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。

2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。

3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。

4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。

5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5 天内。

工程竣工验收

进度控制流程图

每

月进行检查直至工程竣工

4、投资控制的措施及流程

1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。

2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。

3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。

6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。

8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。

招标阶段投资控制工作流程

月工程计量和支付基本程序

双方协商

三方协 修改

商

工程款竣工结算基本程序

设计变更、洽商管理基本程序

不同意

三、管理制度

1.项目组岗位责任制

1）项目管理（代建）经理

①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。

②提名并授权代建项目组各专业工程师。

③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。

④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。

⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。

⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。

⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。

⑧协调与项目有关的各方之间的关系。

2）土建工程师职责

①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。

②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。

③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。

④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。

⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。

⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。