代建项目工程规划项目工作程序
工程施工代建工作方案
工程施工代建工作方案一、项目概述1.1 项目名称：某某工程代建项目1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目概况：该工程项目为某某单位新建项目，总建筑面积约为xxxx平方米，包括xxxxxxx。
二、项目背景2.1 项目需求分析该工程项目由某某单位委托代建，要求按照相关规定和标准进行施工，并在规定的时间内完成该项目。
2.2 建设规划项目建设规划旨在按照相关法规和标准进行施工，并保证工程质量和安全，确保工程按时竣工。
2.3 代建要求代建工作需按照委托方要求，遵循工程施工相关法规和标准，通过合理的施工组织和协调管理，确保工程质量和安全。
三、项目组织架构3.1 代建团队本次代建项目将组建由项目经理、质量安全管理人员、技术人员、施工人员等专业人员组成的团队。
3.2 职责分工- 项目经理：负责项目的整体管理及协调工作，保障工程进度并确保工程质量。
- 质量安全管理人员：负责工地现场质量及安全管理，并做好相关记录和报告。
- 技术人员：负责进行施工图纸审核、现场技术指导和质量检查等工作。
- 施工人员：按照施工图纸和要求进行施工工作，确保工程质量和安全。
3.3 沟通协调建立项目组内部沟通机制，确保各相关部门之间的协调和沟通。
四、施工管理方案4.1 施工阶段划分- 监理前期工作准备：包括图纸审核、施工方案编制等工作。
- 施工过程管理：包括施工现场管理、质量安全管理等工作。
- 施工收尾及验收：包括工程收尾，验收等工作。
4.2 施工管理流程- 监理前期工作准备：- 对施工图纸进行审核，确保施工图纸合理、完整。
- 编制施工方案和施工组织设计，并进行相关审批。
- 施工过程管理：- 做好现场施工管理，包括场地管理、材料管理、施工进度等。
- 做好质量安全管理，包括施工过程中的质量控制和安全管理。
- 施工收尾及验收：- 在工程完成后，做好相关收尾工作，并进行工程验收。
4.3 质量安全管理措施- 健全完善的质量安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
项目建设计划工作步骤包括
项目建设计划工作步骤包括1. 项目启动
- 明确项目目标和范围
- 组建项目团队
- 制定项目管理计划
2. 需求分析
- 收集和分析业务需求
- 确定系统功能和非功能需求
- 编写需求规格说明书
3. 概念设计
- 制定系统架构
- 确定技术方案
- 进行可行性分析
4. 详细设计
- 数据库设计
- 界面设计
- 模块设计
5. 编码实现
- 编写代码
- 单元测试
- 集成测试
6. 系统测试
- 功能测试
- 性能测试
- 用户验收测试
7. 部署上线
- 环境准备
- 数据迁移
- 系统发布
8. 运维支持
- 制定运维计划
- 系统监控
- 问题跟踪和解决
9. 项目评审
- 总结经验教训
- 项目验收
- 项目结束
以上步骤可根据实际情况进行调整和优化,确保项目建设计划的科学性和可操作性。
代建项目工程管理方案
代建项目工程管理方案简介随着代建项目数量逐渐增加，如何进行有效的工程管理已成为一项重要的课题。
本文将提供一份代建项目工程管理方案，以帮助项目经理们更好应对代建项目中的挑战和风险。
项目管理流程代建项目的管理流程应该明确，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
以下是一个标准化的项目管理流程：1.立项：确定项目需求。
2.规划：明确项目目标、计划和资源。
3.实施：分配工作、监控进度、管理风险。
4.结束：验收成果、总结经验。
项目管理流程中的每个环节都需要合适的工具和技巧的支持。
这里我们将重点介绍一些代建项目管理的工具和技巧。
项目管理工具1. Gantt图Gantt图是一种项目时间轴计划图，能够很好地展示所有任务的时间安排，以及各个任务之间的依赖关系。
在代建项目中，Gantt图可以帮助项目方掌握所有任务的进度，以及必要的调整措施。
2. 会议记录代建项目涉及多个不同的利益相关者，为了达成共识和有效沟通，需要进行多次会议。
在每次会议中，都需要有一份详细的会议记录，记录下讨论的要点、结论以及所有仍需解决的问题。
这样有助于项目方更加高效地推进项目。
3. 问题追踪表问题追踪表用于跟踪代建项目中的各种问题，包括技术问题、计划变更、风险等。
这种表格可以很好地帮助项目方了解问题的原因、状态以及其解决方法。
在项目实施过程中，问题追踪表的更新频率应当与项目进度同步。
项目管理技巧1. 计划技巧代建项目管理中最重要的技巧是规划。
项目经理需要了解项目的范围，包括任务、预算和时间表，以便为项目工具选择正确的工具和策略。
在这个环节中，首要任务是安排好时间表，确保项目能够按期完成。
2. 有效沟通技巧一个代建项目的成功与否，很大程度上取决于各方之间的沟通效率。
因此，项目经理应该发挥好领导作用，组织多次会议，倾听各方的意见，及时协调所有的利益相关者，以达成共识。
3. 风险管理技巧代建项目中的风险管理至关重要。
项目经理需要预见可能出现的各种风险，并尽早采取相应的控制手段。
建设工程项目代建方案
建设工程项目代建方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建设工程项目越来越多，而很多业主和开发商并没有自身的建设实力和经验，所以需要找到具备专业能力和丰富经验的代建单位来进行项目代建。
而建设工程项目代建就是由一个专业的承建单位负责整个工程项目的建设工作，包括项目管理、规划设计、施工、材料采购等工作。
二、代建方案的内容1. 项目规划设计根据业主的要求和项目实际情况，代建单位将负责对项目进行规划设计。
代建单位需要根据项目的用地情况和市场需求，合理确定项目的总体规划、建筑布局、环境绿化等内容。
同时，代建单位需要结合当地的土地利用政策、规划和设计标准，确保项目规划设计合理、科学、符合法律法规的要求。
2. 施工组织设计代建单位根据项目的实际情况和需要，负责对项目进行施工组织设计。
这包括开工前的项目策划，施工图纸的设计和编制，施工方法的确定以及施工计划的制定。
代建单位需要充分考虑工程施工的方法和工艺，制定合理的施工方案，保证项目的施工进度和质量。
3. 材料采购代建单位将对项目所需的材料进行合理的采购。
代建单位需要根据项目的具体情况和规划设计，选取合适的材料供应商，制定合理的采购计划和方法，确保材料的品质和用量，并且足够满足项目的施工需要。
4. 施工监理代建单位将负责对项目施工工作的监理。
代建单位需要对施工现场进行全面的监督和管理，确保施工质量符合设计要求和施工标准，同时要保证施工进度和安全。
5. 质量控制代建单位将对项目的质量进行全程控制。
代建单位需要建立质量管理体系，制定相应的质量检查标准和方法，对项目施工过程中出现的质量问题进行及时的处理和解决。
6. 安全管理代建单位将负责对项目的安全管理。
代建单位需要制定合理的安全管理方案，加强对施工现场的安全监督和管理，并对施工人员进行安全教育和培训，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
7. 竣工验收代建单位将负责对项目的竣工验收工作。
代建单位需要按照项目的规划设计和施工质量标准，对项目进行全面的验收，确保项目能够按时合格交付使用。
代建项目实施程序
代建项目实施程序一、代建项目申报和确定。
使用单位依据相关规划提出项目需求和功能定位，以及项目建设规模，建设内容与建设标准，组织编制项目建议书，按规定程序报相关管理部门审批。
管理部门在项目建议书或初步设计书批复时，明确是否实行代建制。
二、代建项目招标评标决标。
三、签订代建合同并报有关行政主管部门备案。
四、代建单位组织施工。
代建单位应当严格落实施工图限额设计，按照批准的初步设计和概算组织代建项目建设。
未经批准，不得擅自变更建设规模、建设标准、建设内容和概算投资。
核定的投资由于政策、自然的变化等引起变更需求的，由代建单位提出，经使用单位和项目监理单位同意，并由投资综合管理部门会同财政部门、行业主管部门批准后方可变更。
代建单位应当严格依据国家和省有关招投标的法律规章，组织代建项目的勘测、设计、施工、主要材料和设备采购等的招标，并按规定报备相关部门。
资金管理。
代建合同签订后，代建单位应当按照经批准的初步设计概算，严格控制建设资金的使用，并根据工作进度和资金需求，向委托单位提出用款申请，由委托单位按照规定程序报批。
代建项目的财政资金，由财政局根据代建项目年度投资计划、年度支出预算、工程进度和代建合同约定，按照财政专项资金相关规定拨付。
代建项目的自筹资金，由委托单位根据代建项目年度投资计划、年度支出预算、工程进度和代建合同约定，按照相关规定拨付。
五、竣工结算与审定。
代建项目的施工单位应根据监理单位确认的工程竣工文件和技术、经济签证，编制工程竣工结算，由代建单位核实并经使用单位确认后，依法依规报行政监管部门审定。
六、工程验收与交付。
工程验收合格后，方可交付使用。
七、项目资产和档案资料的移交。
八、工程保修责任。
实行全过程代建或建设实施代建的项目，工程保修期内，项目维护由代建单位负责。
工程保修期结束后，项目维护由使用单位负责。
代建管理费是代建单位组织实施代建项目的管理费用和代建单位的正常经营费用，不包括项目审批和建设过程中政府规定应当缴纳的费用、与代建项目有关的招标代理费等相关咨询服务费用。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
代建项目工作程序
代建项目工作程序一、工程代建流程以下是工程代建流程的步骤：1.使用单位或主管部门提出申请并获批准。
2.使用单位与代建局签订代建合同。
3.编制并报批计划工作，包括《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》。
4.招标选取地勘、设计与监理单位。
5.进行规划、方案设计与报批。
6.审批初步设计与概算。
7.进行施工图设计与图纸审查。
8.办理消防、人防、防雷等专项审查。
9.进行工程规划。
10.进行报建工作。
11.进行工程招标。
12.进行施工图预算与审核。
13.发出中标通知书，并签订施工合同。
14.办理施工许可规划放线。
15.发出开工令，开始工程施工。
16.进行施工阶段项目管理。
17.进行规划、消防、人防、防雷等专项验收。
18.进行工程竣工验收。
19.进行竣工备案。
20.进行工程结算与决算。
21.将工程移交给使用单位。
22.将工程档案移交给档案馆。
二、工作具体流程与要求1、工程立项1）工程立项由使用单位办理，代建局计划财务科协助办理。
办理立项的主要材料包括同意工程建设实施的市政府常务会议纪要、申请立项的函、可行性研究报告、国土证（选址意见书）、建设用地规划许可证、经住建局批准的规划、建筑方案、环评意见、资金到位证明、招标情况表、其他建设单位资料（如法人证书）。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系。
使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。
2）使用单位完成工程立项后，XXX（附移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。
2、签订代建合同并明确具体实施的项目组1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同。
2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。
代建工作流程
代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。
5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
项目代建流程
项目代建流程项目代建是指由专业的代建公司或个人承接委托方的项目，负责项目的规划、设计、施工、监理等全过程管理。
项目代建流程是指在项目代建过程中所需经历的各个环节和步骤，下面将详细介绍项目代建流程的主要内容。
一、项目立项阶段。
1. 了解委托方需求，代建公司首先需要与委托方进行沟通，了解委托方的需求和要求，包括项目的规模、用途、预算等方面的信息。
2. 确定项目目标，根据委托方的需求，代建公司需要确定项目的目标和规划，包括项目的功能定位、建设规模、工期等方面的内容。
3. 编制项目可行性研究报告，代建公司需要对项目进行可行性研究，包括市场分析、投资估算、效益预测等内容，编制可行性研究报告，为项目立项提供依据。
二、设计阶段。
1. 深入调研，代建公司需要对项目的用地、环境、市场等进行深入调研，为设计提供依据。
2. 制定设计方案，代建公司根据项目的需求和调研结果，制定项目的设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等内容。
3. 完善设计方案，代建公司需要与委托方进行多次沟通，根据委托方的意见和要求，不断完善设计方案，直至达成一致意见。
三、施工阶段。
1. 编制施工图纸，代建公司需要根据最终确定的设计方案，编制施工图纸，明确施工的具体内容和要求。
2. 开展招投标工作，代建公司需要根据施工图纸，开展施工工程的招投标工作，选择合适的施工单位。
3. 施工管理，代建公司对施工过程进行全程管理，包括进度控制、质量监督、安全管理等内容，确保施工工程按时、按质完成。
四、验收阶段。
1. 完成工程验收，施工完成后，代建公司需要对工程进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
2. 编制竣工资料，代建公司需要根据工程验收结果，编制竣工资料，包括竣工图纸、竣工报告等内容，提交相关部门进行验收。
3. 项目交付使用，工程验收合格后，代建公司将项目交付给委托方使用，完成项目代建流程。
总之，项目代建流程包括项目立项、设计、施工和验收四个主要阶段，代建公司需要全程参与并负责管理项目的各个环节，确保项目按时、按质完成。
代建管理方案
代建管理方案1. 简介代建是指一方委托另一方代为完成某项任务或工程项目的管理工作。
在项目管理中，代建可以为业主提供专业的管理服务，帮助他们合理规划项目进程、协调各方资源、控制项目进展和成本等方面。
本文档将介绍代建管理方案的基本过程和步骤，以及需要注意的关键因素。
通过有效的代建管理，可以提高项目的成功率，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 代建管理流程2.1. 规划阶段规划阶段是代建管理的第一步，包括以下关键步骤：1.概述项目目标和范围：明确项目的目标和范围，了解业主的期望和需求。
2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，明确项目的关键里程碑和时间节点。
3.确定资源需求：确定项目所需资源，包括人力、物资、设备等，以确保项目顺利进行。
4.制定项目预算：合理评估项目所需资金，制定项目预算，以控制项目成本。
2.2. 执行阶段执行阶段是代建管理的核心阶段，包括以下关键步骤：1.协调各方资源：确保项目所需资源的准备和供应，协调各方资源，保证项目顺利进行。
2.监督工程进展：监督项目的施工进展，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
3.控制项目成本：通过合理的成本控制，控制项目的预算和支出，避免项目成本超支。
2.3. 收尾阶段收尾阶段是代建管理的最后阶段，包括以下关键步骤：1.检查工程质量：对项目的各项工程进行质量检查，确保工程质量符合要求。
2.完成项目验收：协助业主进行项目验收，确保项目达到业主的要求和标准。
3.归档项目文件：整理和归档项目相关文件和资料，以备后续参考和查阅。
3. 代建管理的关键因素在代建管理过程中，以下因素需要引起特别关注：1.项目目标和范围的明确性：需要确保项目目标和范围明确，避免模糊和不明确的情况发生。
2.资源的有效管理：需要合理安排和管理项目所需资源，确保资源的有效利用。
3.项目进展的及时监督：需要对项目进展进行及时监督和控制，及时发现和解决问题。
4.成本控制和预算管理：需要合理控制项目成本，避免项目成本超支。
工程项目代建工作方案
工程项目代建工作方案一、前言代建是指业主委托代建单位按照委托书和相关文件约定，负责工程项目的筹备、设计、采购、施工、监理等工作，并应当保证工程建设的质量、安全、工程进度和投资效益。
代建工作方案是代建单位组织工程项目建设的具体方案，内容包括项目概况、项目建设规划、质量管理、安全管理、施工组织管理、监理管理、成本控制等内容。
本文将结合实际工程项目情况，对代建工作方案进行详细阐述。
二、项目概况本项目是一座商业综合体项目，总建筑面积为10万平方米，由地下两层、地上六层组成，包括商业街、写字楼、酒店、停车场等功能。
项目位于城市中心，周边交通便利，环境优美，是当地商业发展的理想地点。
项目的总投资额为1.5亿元，计划工期为18个月。
三、项目建设规划1. 认真贯彻落实国家有关建设规划，确保项目符合当地城市规划和土地利用规划，并且符合国家相关建筑规范和安全规定。
2. 优化项目设计，充分利用场地，尽可能增加商业和办公空间，提高经济效益。
3. 在保证安全和质量的前提下，合理控制项目成本，尽量减少后期运营和维护成本。
4. 合理安排施工进度，确保工程按时竣工，并且符合相关规定。
四、质量管理1. 项目施工应严格按照相关国家和地方的质量管理规定进行，保证项目建设的质量符合规定。
2. 严格控制原材料的质量，保证符合国家标准和设计要求。
3. 加强监理工作，确保施工单位按照设计要求进行施工，保证施工质量。
4. 及时发现并且处理工程质量问题，保证工程质量达到标准要求。
五、安全管理1. 制定一套科学的安全管理制度，保障施工人员的生命安全和身体健康。
2. 安排专业的安全管理人员进行安全管理工作，严格控制施工现场安全隐患。
3. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
4. 建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和处理安全隐患。
六、施工组织管理1. 制定合理的施工组织方案，包括施工流程、工序计划、施工实施方案等。
代建公司建设工程业务流程手册范本
施工管理部
负责编制施工计划，对施工过程进行全面 管理和监督，确保施工质量和安全符合合 同要求。
招标管理部
负责编制招标文件，组织招标、评标和定 标工作，对投标单位进行资格审查和评估 ，确保招标活动的公正、公平和公开。
与其他参建单位关系
• 与业主关系：代建公司与业主是委托与被委托的关系，代建公司应尊重业主的 意愿和要求，积极履行合同约定，为业主提供专业化的工程建设管理服务。
竣工验收程序
由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收；验 收组对工程进行全面检查，形成验收意见；对存在的问题提 出整改要求，施工单位按要求进行整改；整改完成后，重新 组织验收。
竣工资料整理移交
竣工资料内容
包括工程前期文件、施工文件、竣工图、竣工 验收文件等。
竣工资料整理
按照档案管理要求进行整理，确保资料的真实 性、完整性和准确性。
• 与监理单位关系：代建公司与监理单位是合作关系，双方应相互配合，共同对 项目质量、安全、进度和成本等进行全面监督和管理。代建公司应对监理单位 的工作质量和效率进行评估和监督。
03
建设工程前期准备阶段
立项审批流程
编制项目建议书
明确项目建设的必要性、建设规模、 投资估算等，并提交给相关部门进行 审批。
适用范围
本手册涵盖了代建公司从项目立项、 招标、合同签订、施工管理、竣工验 收等全过程的管理流程，为代建公司 的业务操作提供指导。
02
代建公司角色与职责
代建公司定义及主要任务
代建公司定义
代建公司是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目实行专业化管理，并 承担相应责任的法人实体。
主要任务
代建公司的主要任务是协助业主进行项目前期策划、设计管理、招标管理、施 工管理、竣工验收等工作，确保工程建设项目按照合同约定的质量、安全、进 度和成本等要求顺利实施。
新建 项目代建前期工作主要工作流程)
项目代建前期工作主要工作流程一、初步设计文件报批报审工作流程1、将初步设计文件报建设主管部门和投资主管部门进行审批。
投资主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容，建设主管部门根据投资主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。
2、跟进落实初步设计文件审查批复意见。
二、施工图设计文件编制、审查工作流程1、初步设计审批通过后，设计单位进行施工图设计。
2、根据设计单位要求地质勘察单位进行地质详勘和工程测量单位进行工程测量。
3、跟踪地质勘察报告、工程测量成果，并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位，审查落实设计文件的编制并进行初步审核。
4、将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。
5、跟进落实施工图设计文件审查批复意见。
三、建设工程规划报建程序1、申请项目规划设计条件。
申请项目规划设计条件应提供的资料：(1)规划审批申报表；(2)建设单位申请报告；(3)土地红线或国有土地使用证，建设用地规划许可证、选址定点和规划要点通知单(均须持原件核对)；(4)1/500工程位置现状地形图1份，且标明拟建工程的位置；(5)建设项目可行性研究报告批准文件。
2、申请审批报建图（施工图）报审施工图应提供的资料：(1)规划设计条件阶段所有资料及审查通知单；(2)本年度基建计划；(3)含技术经济指标的建筑总平面图、各平、立、剖面建筑施工图(或要求的透视效果图)、设计说明书等各1份；(4) 市建设工程项目方案审查纪要和初步设计审查批文等；(5)其它。
3、取得施工图审查通知单后到规划管理部门联系放线定位、建筑面积复核、上定位红线图，同时征求相关职能部门意见。
4、申请核发“规划许可证”(副本)申请“规划许可证”审批应提供的资料：(1)报建图审查阶段所有资料；(2)平、立、剖面建筑施工图3份(含消防已审查签章1份)，定位红线图3份；(3)放线回单；(4)规划管理部门核发建筑面积复核单；(5)建设工程规划许可证申请审批表及要求取得的有关批复、签章协议等资料；(6)其它。
什么是项目代建
什么是项目代建项目代建是指将一个项目的建设管理权委托给专业的代建公司或者个人，由其代为完成项目的规划、设计、施工、监理等全过程管理工作。
代建公司或者个人会根据委托方的需求和要求，全面负责项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
项目代建的流程通常包括以下几个阶段：1. 项目准备阶段：在这个阶段，代建公司或者个人会与委托方进行充分的沟通和了解，了解委托方的需求、目标和预算等。
代建方会对项目进行初步评估，包括项目可行性研究、风险评估等，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
2. 项目规划阶段：在这个阶段，代建方会根据委托方的需求和要求，制定详细的项目规划方案。
这包括项目的总体规划、建设方案、设计方案、施工方案等。
代建方会与相关专家和设计师合作，进行项目的设计和方案制定。
3. 项目设计阶段：在这个阶段，代建方会根据项目规划阶段确定的方案，进行项目的详细设计。
代建方会与相关设计师和工程师合作，制定项目的施工图纸、设计说明书等。
设计阶段的目标是确保项目的设计符合相关法规和标准，并满足委托方的需求。
4. 项目施工阶段：在这个阶段，代建方会根据项目设计阶段确定的施工方案，组织施工队伍进行项目的实际施工。
代建方会负责施工现场的管理、协调各个分包商的工作、监督施工质量等。
代建方会确保项目按照设计要求进行施工，并及时解决施工中的问题和风险。
5. 项目验收阶段：在项目施工完成后，代建方会与委托方一起进行项目的验收。
代建方会根据合同约定和相关标准，对项目进行全面的检查和测试，确保项目的质量和功能符合委托方的要求。
如果发现问题或者不合格的地方，代建方会及时进行整改和修复。
6. 项目交付阶段：在项目验收合格后，代建方会将项目交付给委托方。
代建方会提供项目的相关文件和资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
代建方会与委托方一起进行项目的交接，并确保委托方对项目的运营和维护有充分的了解和掌握。
总之，项目代建是一种将项目的建设管理权委托给专业代建公司或者个人的方式。
项目代建工程方案审批流程
项目代建工程方案审批流程一、前言项目代建工程方案审批流程是指在代建工程过程中，对工程方案进行审批的一系列程序和规定。
代建工程是指业主委托专业代建公司承担工程的设计、施工和管理任务，同时由代建公司来进行项目管理，代建工程方案的审批过程对于工程的质量和进度具有重要的保证作用。
因此，建立和完善项目代建工程方案审批流程是非常重要的。
二、审批流程的内容1. 代建工程方案的编制代建工程方案的编制是代建公司根据业主的要求，结合实际情况进行的工程方案设计。
在此过程中，代建公司需要充分考虑工程的技术可行性、成本控制、工期安排等因素，编制出符合标准要求的方案设计。
代建公司应当在法律法规的基础上，结合实际情况，确保代建工程方案的合理性和可行性。
2. 代建工程方案的初审初审是指代建公司内部对编制好的工程方案进行初步审查。
在初审过程中，代建公司需要对工程方案的技术、质量和成本方面进行评估，确保方案设计的合理性和可行性。
初审的目的是为了确保工程方案符合规范标准，具有可行性和可实施性。
3. 代建工程方案的审定审定是指代建公司对初审通过的工程方案进行最终确认和审定。
在审定过程中，代建公司需要对工程方案进行全面评审，包括技术、质量、成本、安全等方面。
确定工程方案是否符合标准要求，是否具有可实施性和可操作性。
4. 代建工程方案的业主审批业主审批是指代建公司将审定通过的工程方案提交给业主，由业主进行最终审批和确认。
在此过程中，代建公司需要对工程方案进行详细的说明和解释，并听取业主的意见和建议，最终确定工程方案是否符合业主的要求和期望。
业主审批的最终目的是为了确保工程方案符合业主的需求和要求。
5. 代建工程方案的施工图设计施工图设计是指在工程方案审批通过后，代建公司根据审定的工程方案进行施工图设计。
施工图设计是对工程方案进行具体细化和详细设计，包括结构设计、材料选型、施工工艺等方面。
施工图设计对工程的实施和施工具有重要的指导作用，是确保工程质量和安全的重要保证。
什么是项目代建
什么是项目代建什么是项目代建？项目代建是指由专业的项目代建机构或者个人代为承担项目的建设和管理工作。
在项目代建过程中，代建方将承担项目规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的责任，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目代建的主要流程包括项目前期调研、项目规划、项目设计、项目施工、项目验收等阶段。
下面将详细介绍每一个阶段的内容和要求。
1. 项目前期调研：在项目代建开始之前，代建方需要进行全面的调研工作，包括对项目的可行性、市场需求、技术要求等进行评估和分析。
代建方需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，以便为项目提供合适的解决方案。
2. 项目规划：在项目规划阶段，代建方需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、进度、成本等方面的规划。
代建方需要与相关部门和专业人员进行合作，制定合理的项目执行计划，并确保项目的可行性和可控性。
3. 项目设计：项目设计是项目代建过程中的关键阶段。
代建方需要根据项目的需求和规划，进行详细的设计工作，包括建造设计、结构设计、设备选型等方面。
代建方需要与相关的设计单位和专业人员进行合作，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 项目施工：项目施工是项目代建的核心环节。
代建方需要组织施工队伍，进行项目的实际施工工作。
代建方需要制定详细的施工计划和施工方案，并确保施工过程中的安全和质量。
代建方需要与相关的承包商和供应商进行合作，确保施工进度和质量的控制。
5. 项目验收：项目验收是项目代建的最后一个阶段。
代建方需要组织相关部门和专业人员对项目进行全面的验收工作，包括工程质量、工程量、工程进度等方面的验收。
代建方需要与业主进行充分的沟通，确保项目的验收标准和要求得到满足。
总结：项目代建是一项复杂而重要的工作，要求代建方具备丰富的项目管理经验和专业知识。
代建方需要与多个相关方进行合作，包括业主、设计单位、承包商、供应商等，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目代建的成功与否将直接影响到项目的效益和可持续发展。
2023年建设项目中代建、配建等工程移交工作流程
2023年建设项目中代建、配建等工程移交工作流程根据《关于加强建设项目代征（待拆）用地供给与代建、配建工程移交管理工作的意见》以及市相关政策规定，结合我区实际，现将有关流程规范如下：一、成立工作组，明确职责分工代建或配建公共服务设施、市政基础设施移交工作组，负责区代建或配建公共服务设施、市政基础设施移交相关事宜，工作组成员名单如下：组长：副组长：各街道办事处主任工作组下设办公室，办公室设在区住建局，办公室主任由区住建局副局长王立俊同志兼任，负责日常工作。
二、代征（代拆）城市公共用地和代建、配建工程及设施移交流程代建、配建工程移交流程分为：协议签订流程，事中监管流程，项目移交流程三部分。
（一）协议签订流程1.申报：项目建设单位向工作组办公室申报填写《履约监管移交申报表》（附件2）。
(1)以公开出让方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《国有建设用地使用权公开出让成交确认书》后7个工作日内报工作组办公室。
(2)以协议出让方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《规划条件通知书》后7个工作日内报工作组办公室。
(3)以划拨方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《建设规划用地预审与选址意见书》后7个工作日报工作组办公室。
(4)公共配套设施、政策性用房及公共开敞空间规划许可文件或土地批准文件规定建设项目用地配建并无偿移交的公共配套设施、政策性用房及公共开敞空间，建设单位规划设计方案审定后报工作组办公室。
(5)公共用地项目，建设单位规划设计方案审定后报工作组办公室。
2.协议签订：工作组办公室负责，市自然资源局分局配合，编制《履约监管移交协议》，报工作组组长审阅签订《履约监管移交协议》。
3.签订完成：工作组办公室负责，各工作组成员单位配合，开展代建、配建工程建设指导和监督工作。
(二)事中监管流程涉及各行业主管部门与参建五方负起主体责任，做好事中监管。
什么是项目代建
什么是项目代建项目代建是指由专业的代建公司或者个人代替业主完成整个项目的建设工作。
在项目代建中，代建方将承担项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，代替业主完成项目的建设任务。
项目代建的流程通常包括以下几个阶段：1. 项目前期准备阶段：在项目代建开始之前，代建方需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求。
代建方会对项目进行初步的可行性研究和市场调研，确定项目的可行性和潜在风险。
代建方还会负责项目的立项申请、土地选址、规划设计等工作。
2. 施工准备阶段：在项目代建正式启动之前，代建方需要进行详细的施工准备工作。
这包括制定施工计划、编制施工图纸、采购施工材料和设备等。
代建方还需要与相关部门进行协调，办理施工许可证和各项手续。
3. 施工阶段：代建方将根据项目的施工计划和图纸，组织施工人员进行施工作业。
代建方需要确保施工进度的控制和质量的监督，同时协调各个施工单位之间的合作。
代建方还需要解决施工中浮现的问题和风险，并及时与业主进行沟通和汇报。
4. 竣工验收阶段：当项目的主体工程完成后，代建方将组织相关部门进行竣工验收。
代建方需要确保项目符合相关法律法规和技术标准的要求，同时协助业主办理竣工验收手续。
代建方还需要协助业主进行项目的移交和交接。
5. 后期运营阶段：在项目竣工验收后，代建方可能还需要提供一定的后期运营服务。
这包括项目的维护保养、设备的运营管理、物业管理等。
代建方需要与业主进行合作，确保项目的正常运营和管理。
项目代建的优势包括：1. 专业性：代建方通常具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地组织和管理项目的建设工作。
2. 资源整合：代建方可以整合各个施工单位和供应商的资源，提高项目的效率和质量。
3. 风险分担：代建方承担了项目建设过程中的风险，减轻了业主的压力和责任。
4. 时间控制：代建方能够合理安排施工进度，确保项目按时完成。
5. 质量保障：代建方会进行严格的质量控制和监督，确保项目的质量达到预期要求。
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湘潭市体校代建工程项目工作程序、工作总体流程（接下页）（承上页）造价合同组工程管理组二、工作具体流程与要求1、工程立项（1）工程立项由使用单位办理，代建办（代建部）报建组协助办理。
办理立项的主要材料包括①同意工程建设实施的市政府常务会议纪要；②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证（选址意见书）；⑤建设用地规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建筑方案；⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建设单位资料（如法人证书）。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系，使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报代建办（代建部）科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。
2）使用单位完成工程立项后，具函代建办（代建部）移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。
2、签订代建合同并明确具体实施的项目组（1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同；（2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。
局领导明确具体实施的项目组与现场责任人，同时明确项目是否督办；（3）计划财务科根据局领导的批示意见，将项目的有关材料复印件（加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档。
3、工程计划编制与审核（1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》，编制好后报计划财务科审核；（2）计划财务科按有关规定完成对《项目资金使用计划》《项目进度计划》及《项目招标计划》的审核，审核后加盖科室公章后移交给项目管理科和项目组，原件报档案馆存档；若涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室，办公室按核准的计划进行督办。
4、图纸设计（1）确定设计单位。
①项目组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报计划财务科审核；②计划财务科召集使用单位、局总工室、项目管理科、项目组及有关单位和人员对设计任务书进行评审；③项目组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位（详见招标工作流程）；④项目组办理勘探、设计、监理合同（详见合同办理流程）（2）规划、建筑方案设计与审批。
①设计单位完成规划、建筑方案后，由项目组报计划财务科，计划财务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑方案经住建局审批后，计划财务科在方案图纸中加盖科室公章，分发给项目组与使用单位，由项目组按审批的规划、建筑方案完成初步设计与施工图设计。
（3）初步设计与概算审批。
设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备，以及概算，概算由项目组报计划财务科，计划财务科按规定将概算报发改局审核。
（4）施工图纸设计与设计备案。
①设计单位完成施工图纸后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进行会审，提出修改意见由设计院对图纸进行完善；②项目组将优化后的施工图纸报计划财务科，计划财务科审核并加盖科室公章后，由项目组将施工图纸送图纸审查机构审查；③项目组将审查合格后的图纸及审图合格证报计划财务科，由计划财务科报住建局设计招投标科，完成图纸备案工作说明：设计备案完成后，计划财务科应将设计阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。
（移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书；⑤规划、建筑方案；⑥ 初步设计图纸；⑦施工图纸；⑧经审批的概算；⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书）5、工程申报与审批工程申报内容主要包括建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷等专项审查。
（1）项目组将办理建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报计划财务科，由计划财务科按规定统一办理。
（2）工程申报办理完成后，计划财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①建设工程规划许可证；②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见；⑤其它专项审查意见）6、预算编制、审核与备案。
（1）项目组填写《造价咨询单位选择审批表》，报计划财务科和局领导确定造价咨询单位；（2）预算编制好后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进行会审，造价咨询单位按照会审意见修改预算书；（3）项目组将修改后的预算书报计划财务科，由计划财务科报市财政投资评审中心对预算进行审核；（4）预算经市财政投资评审中心审核后，由计划财务科报住建局造价站进行预算备案；（5）预算备案结束后，计划财务科将预算阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①造价咨询合同；②工程预算书；③预算审核意见书；④预算备案书）。
7、工程招标项目组通过公开招标或邀请招标的方式选取施工单位（详见招标工作流程）。
工程招标结束后，计划财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告；③中标单位的投标文件（含中标工程量清单）；④中标通知书；⑤施工合同）。
8、施工准备阶段流程（1）办理质量安全监督项目组收集齐全办理质量安全监督的材料报项目管理科，项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局质安站办理。
办理成果：《质量安全监督登记表》。
（2）办理施工许可证项目组收集齐全办理施工许可证的材料报项目管理科，项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局建工科办理。
办理成果：《建筑工程施工许可证》。
（3）办理施工场地“三通一平”①根据施工场地实际情况，若施工场地“三通一平”未达到可以提供施工的要求，项目组将施工用水、用电报装的申请材料收集齐全，书面向项目管理科提出“三通一平”的要求；②项目管理科向供水、供电部门提出施工用水、用电报装申请；对于施工临时道路或场地平整达不到要求的，项目管理科应协调计划财务科及有关单位根据实际情况将施工临时道路或场地平整的工程量作为增加工程纳入土建工程，或采用邀请招标及其他形式完成施工临时道路和场地平整。
（4）规划放线①项目组将规划放线所需的材料收集齐全后书面报项目管理科，要求办理规划放线；②项目管理科与规划测绘院联系，签订规划放线合同；③规划测绘院到实地放线，并向项目组、施工单位、监理单位移交控制桩。
（5）设计、质量、安全交底①项目组将施工图纸、工程地质报告及其他相关资料提供施工单位和监理单位；施工单位将设计图纸中不明确部分在交底前三天内书面报项目组，项目组将材料转交设计单位；②项目组召集相关单位召开设计、质量、安全交底会，参加单位主要有设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量安全监督站、使用单位以及局总工室、项目管理科；③设计交底：设计单位进行设计交底，同时对施工单位提出的设计图中不明确部分进行解答，会后以书面形式（应附设计变更）报代建局、使用单位、质安站、监理及施工单位盖章确认；④质量、安全交底：质量安全监督站根据工程特点，进行质量、安全交底。
⑤项目组根据会议内容编写该次会议纪要并分发给各参会单位。
（6）开工审批①施工单位填写开工报告，报监理单位审批；②总监理工程师提出审批意见并签字和加盖公章，报项目组；③项目组负责人提出初审意见后报项目管理科，项目管理科给予审批办理。
说明：开工审批完成完成后，项目管理科应将施工准备阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。
（移交与存档材料至少包括① 《质量安全监督登记表》；②《建筑工程施工许可证》；③施工用水、用电报装材料；④规划放线合同；⑤规划放线记录；⑥图纸会审意见（含变更说明与图纸）；⑦质量、安全交底材料；⑧开工审批相关材料）9、施工阶段项目管理施工阶段的项目管理工作主要由项目组负责，项目组应按有关规范及规定做好工程的质量、投资、安全、进度控制工作。
工程中涉及的工程签证与设计变更按《代建项目工程变更签证程序》办理。
10、验收（1）隐蔽工程验收或中间验收①施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理工程师复检，复检合格后，监理工程师在隐蔽或中间验收前24 小时通知质安站、代建局项目组、项目管理科、设计单位及其他单位；③经联合验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，有关人员应在验收记录上签字。
验收24 小时后，相关人员不在验收记录上签字，视为已经认可验收记录，施工单位可进行隐蔽或继续施工。
（2）专项验收专项验收主要指规划、消防、环保、人防、防雷、信息、供电、供水、空调、电梯等专项工程验收。
①专项工程施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验；③初验合格后，项目组报项目管理科组织专项验收。
（3）单位工程验收与竣工验收①施工单位自检合格后，填写《工程竣工验收申请报告》，连同竣工资料交监理单位初验；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验，初验合格后，各参建单位向项目组提交评估报告，其中：监理单位提交《工程质量评估报告》，勘察单位提交《工程勘察文件质量检查报告》，设计单位提交《设计文件质量检查报告》；③项目组将完整的竣工验收资料提交给项目管理科，同时向项目管理科提交《建设工程报告书》，并书面提出竣工验收；④项目管理科审查竣工验收资料，并将竣工验收资料在竣工验收前5 个工作日报送质安站；⑤项目管理科确定竣工验收领导小组，并向有关单位发出竣工验收邀请函，组织工程验收工作。
邀请参加验收的单位应包括发改局、财政局、住建局、财政投资评审中心、质安站、使用单位（主管单位）、设计单位、勘察单位、监理单位等。
⑥工程备案项目组将有关材料收集齐全后提交给项目管理科，由项目管理科到住建局办理竣工备案手续。
说明：当工程竣工验收并备案后，项目管理科应将施工管理阶段与工程竣工验收阶段的有关材料报局档案室存档。
（存档的资料至少包括①施工技术资料；②材料合格证及试验报告；③工程验收记录；④监理单位相关资料；⑤签证及设计变更资料；⑥竣工验收资料；⑦备案资料；⑧各种报表及工程联系单等文件资料）11、工程结算与决算①施工单位应按合同约定的时间，在工程竣工验收合格后编制好工程结算报监理单位审核；②监理单位在15 个工作日内对结算的工程量进行初步审核，然后将完整的竣工结算资料及工程量审核意见书提交给项目组；③项目组在15 个工作日内，根据竣工结算材料和施工实际情况核查竣工资料，提出审核意见后报计划财务科；④计划财务科在30 个工作日内，对结算进行审核，提出审核意见经局领导审批后报市财政投资评审中心；⑤市财政投资评审中心按有关规定对结算进行审核；⑥结算定案后，计划财务科委托有资质的咨询单位编制项目决算，决算报表经计划财务科和局领导审核后报市财政投资评审中心定案。