代建工程现场施工管理工作流程及时间要求

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代建工程现场施工管理工作流程及时间要求

代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。

一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。

2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。

-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。

-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。

-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。

-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。

-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。

-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。

-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。

-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。

-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。

-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。

代建项目管理实施细则

代建项目管理实施细则工程代建管理实施细那么日期：.工程工程管理实施细那么第一章：工程前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助工程管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和工程周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。

与有关单位协商，提出平安文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。

负责市场相关息、政策法规的收集。

工程经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。

二、前期工作流程及要点1、工程管理部人员熟悉有关批文和已经批准的工程文件，了解工程使用要求和投资目标。

2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。

工程管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完本钱工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。

批准后要求设计院完成工程施工图,对出图质量与进度予以监督。

4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，.将审查意见送设计单位，修改后反应给设计审查单位，领回审查合格书。

5、工程部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。

第二章：工程实施准备阶段的管理一、合同采购招标工程部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和工程有关的各项招标活动，工程经理对招标过程进行监督、确认。

1、监理招标〔1〕招标阶段管理：a.根据工程所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。

b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止工程所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。

.c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。

代建管理工作程序

代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。

图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1）全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。

所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。

2）项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。

（2）布置落实项目前期工作计划及措施。

3)财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排,制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划,预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等.4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程.实施阶段工作实施程序1）设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；2）项目部门手续办理一前期管理部申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展,是保证工期目标实现的关键线路之一,主要工作内容简述如下:◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监督手续:评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。

所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。

2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除.（2)布置落实项目前期工作计划及措施.3）财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表,工程款收入计划，预付款扣还计划,固定资产折旧计划,专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。

房建项目代建管理制度

房建项目代建管理制度一、总则为了规范房建项目代建管理工作，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。

本制度适用于所有房建项目的代建管理工作。

代建管理工作是指由代建单位代为承担房建项目全过程的规划设计、施工、监理、验收和交付的工作。

二、组织机构1. 项目代建管理委员会项目代建管理委员会是负责组织、协调和监督房建项目代建管理工作的机构。

由项目业主、项目经理、代建单位负责人、监理单位代表等组成。

负责确定项目代建目标、制定代建管理计划、监督代建过程、评价代建成果等工作。

2. 项目代建管理部门项目代建管理部门是负责具体组织实施房建项目代建管理工作的部门。

主要职责包括：编制代建管理方案、实施代建相关工作、收集、整理和归档代建资料等。

三、代建管理流程1. 代建前期工作项目业主向代建单位发出委托书，明确代建范围、代建委托条件等。

代建单位应提供代建方案、价格报价等，经双方协商达成代建合同。

2. 代建过程管理1）项目编制：代建单位根据委托书的要求，编制项目设计方案和施工方案，提交审批，经批准后开始项目实施。

2）设计管理：代建单位负责组织设计单位进行方案设计、施工图设计等工作，保证设计满足委托书规定的要求。

3）施工管理：代建单位负责组织施工单位进行施工，确保施工按照设计方案和施工方案进行，保证施工质量和进度。

4）监理管理：代建单位负责与监理单位进行合作，保障监理工作的进行，确保代建过程的监督。

5）验收管理：代建单位负责组织相关单位进行工程的验收，确保房建项目合格完工。

6）交付管理：代建单位协助项目业主进行房屋的交付工作，保证交付工作顺利进行。

3. 代建后期管理项目完成后，代建单位应整理项目相关资料，提供项目运行和维护指导等服务。

四、代建管理责任1. 项目业主责任项目业主负责向代建单位提供委托书并明确代建要求，提供项目资金并按时支付工程款项，配合代建单位进行各项审批和验收工作。

2. 代建单位责任代建单位负责根据委托书的要求，制定代建管理计划并严格执行，确保代建工程的质量、进度和成本达到预期目标。

代建工程项目实施的步骤

代建工程项目实施的步骤引言代建工程是指委托代理方代为承担建筑工程的全过程管理工作，包括设计、施工、项目管理等各项任务。

为了确保代建工程项目的顺利进行，需要按照一定的步骤进行实施。

本文将介绍代建工程项目实施的具体步骤，详细阐述每个步骤的内容和注意事项。

步骤一：项目前期准备在代建工程项目实施之前，需要进行项目前期准备工作，包括确定项目目标、确定项目资源、制定项目计划等。

•确定项目目标：–分析项目需求，明确项目目标和要求。

–确定项目的具体范围和规模。

–制定项目的时间计划，并确定项目的交付期限。

•确定项目资源：–分配人员，确定项目管理团队和项目成员。

–配置项目所需的技术设备和软件工具。

•制定项目计划：–制定项目的工作流程和组织结构。

–制定项目的详细任务分解和工作安排。

–制定项目的质量要求和评估标准。

步骤二：项目设计在项目前期准备完成之后，需要进行项目设计阶段的工作，包括制定项目设计方案、进行技术论证和安全评估。

•制定项目设计方案：–根据项目目标和要求，制定详细的项目设计方案。

–确定项目的平面布局、建筑风格和装修风格。

–设计项目的结构、设备和细节。

•进行技术论证：–对项目设计方案进行技术论证，确保设计方案的合理性和可行性。

–检查和评估设计方案中存在的技术风险和难点。

–根据论证结果对设计方案进行调整和优化。

•进行安全评估：–对项目设计方案进行安全评估，评估设计方案中存在的潜在安全风险。

–提出相应的安全措施和预防措施，确保项目的安全实施。

步骤三：项目施工在项目设计完成之后，需要进行项目施工阶段的工作，包括施工准备、施工组织和施工管理。

•施工准备：–确保项目施工所需的物资和设备的准备工作。

–配置施工所需的人员和技术人员。

–制定施工进度计划和工作安排。

•施工组织：–成立施工管理团队，明确各个成员的职责和权限。

–制定施工组织结构和工作分工。

–协调施工过程中的各项工作，保证施工的顺利进行。

•施工管理：–进行施工现场的管理和监督。

代建工程过程管理制度

代建工程过程管理制度第一章总则第一条为规范代建工程的过程管理，提高工程质量，保障工程安全和工期进度，根据《建设工程施工管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于代建工程的过程管理，包括设计、施工、监理、材料、设备采购、合同管理等方面。

第三条代建工程过程管理应坚持“质量第一、安全第一、进度第一”的原则，做到合理施工、安全施工、文明施工、节约施工。

第四条代建工程过程管理制度的具体内容包括工程组织设计、工程施工管理、质量管理、安全管理、文明施工、合同管理等。

第五条代建工程的承建单位应当按照本制度的要求，建立并实施相应的过程管理制度。

第六条代建工程监理单位应当对代建工程的过程管理进行监督，确保工程质量、安全和进度。

第七条代建工程相关单位应当认真学习和执行本制度，做到知行合一，确保代建工程的顺利进行。

第八条代建工程的业主单位应当配合承建单位和监理单位做好过程管理工作，主动落实监督职责，确保工程质量和工期保障。

第二章工程组织设计第九条代建工程承建单位应当按照相关法律法规和规范要求，编制工程组织设计，明确施工组织、人员配置、施工方法、质量控制措施等内容。

第十条工程组织设计应当经过相关部门审核批准后，方可施工。

第十一条工程组织设计应当不断完善和调整，确保符合施工实际情况和法律法规要求。

第十二条工程组织设计的变更应当按照相关程序和要求，经过审核批准方可实施。

第十三条工程组织设计应当与工程施工计划相一致，确保施工顺利进行。

第十四条工程施工现场应当根据工程组织设计确定施工部位，合理设置施工区域和施工通道，确保施工安全和施工质量。

第十五条工程施工现场应当设置明显的施工标志和警示标识，确保施工顺利进行。

第十六条工程施工现场应当做好环境保护和安全设施设置，确保施工安全和文明施工。

第十七条工程施工现场应当配备足够的人员和设备，确保施工进度和质量。

第十八条工程施工现场应当按照相关要求，做好现场监理和巡视工作，及时发现和解决施工中的问题。

代建项目管理流程

代建项目管理流程一、建设前期准备工作1. 建设方案制定项目策划阶段，对项目目标和任务、项目的前提条件、重要的技术问题、竣工日期及经费要求进行分析，编制详细的项目建设方案，并准备项目实施方式的报告。

2. 建立项目组制定工作计划，根据项目实施报告选派合适的人员担任项目组成员，要求对项目组有充分的解释，分配合理的职能和责任，组织制定项目实施计划和策略，提醒注意可能出现问题和风险，并建议有效的解决措施。

3. 组织审查按照建设和道路、水利、港口、信号等多部门审批流程，通过技术可行性研究、资金预算检查、工程勘察和施工许可等，变更建设工程审查文件或参考。

二、建设实施1. 预算编制根据建设投资计划，制定建设项目预算，把建设用材、劳务费、工程机械设备投资等分类总结，确保项目建设预算的财务可行性和经济效益。

2. 施工组织根据任务书要求，组织勘察、设计、人员安排、相关材料购置等，精心设计施工组织方案，汇总各施工单位的工作绩效，保障施工的安全、高效以及质量。

3. 监理把控制定监理项目工作计划，定期对工程建设和施工状况进行检查，对施工质量、安全和进度落实情况进行评估、研究和分析，及时向项目部门报告，保证项目进度和施工质量。

4. 审计审核由专业审计机构审计审核，评估项目建设过程中的安全、环保、资金使用情况等，对项目建设和施工的预算、经费支出、合同执行情况等的审计，对发现的问题提出审计意见，保证项目进行正常。

五、结项工作1. 竣工验评项目竣工时，按竣工验收要求，对项目的设计、施工质量、安全文明施工和环境防护等进行全面检查，查验项目的总体质量，并提出验收报告。

2. 经济指标确认对项目经济指标进行检查，即审计审计和市政经济评价、收益率Risk Analysis、市政经济效益等，确定有效的经济指标，并及时更新和完善，以确保项目的成功实施。

3. 验收结算根据项目竣工验收报告给出，由相关部门开展验收，检查各项技术规范和施工质量情况，对内合同和收益率Risk Analysis进行审计，结算合同争议等，验收结算后，正式完成建设项目。

工程项目代建流程

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厦门《代建工作规程》

厦门《代建工作规程》代建工作规程是指在建筑工程项目中，由代建方按照法律法规和合同要求，执行代建工作的相关规范和程序。

旨在确保建筑工程的质量、安全、进度等方面的有效管理和控制。

以下是厦门《代建工作规程》的内容：第一条为了规范代建工作，提高工程质量，保障建筑施工的安全、有序进行，制定本规程。

第二条本规程适用于厦门地区的建筑工程代建工作，包括土木工程、建筑装饰工程、机电工程等。

第三条所有参与代建工作的相关人员，必须遵守本规程的各项要求，并承担相应的责任。

第二章代建工作的组织管理第四条委托代建单位应当按照合同约定，对代建工作进行有效的组织和管理。

第五条代建单位应当设立专门的工程管理部门或小组，负责代建工作的组织、协调和监督。

第六条代建单位应当按照建设单位的要求，制定详细的工程计划和施工方案，并报建设单位审核确认。

第七条代建单位应当组织人员进行专业培训，提高技术水平和工作能力，确保代建工作的顺利进行。

第三章代建工作的质量控制第八条代建单位应当按照相关标准和规范，对施工过程进行全面控制，确保工程质量符合要求。

第九条代建单位应当制定完善的质量检验和验收制度，对施工工序、质量检测和材料选用等进行监督和检查。

第十条代建单位应当对施工现场进行巡查和监测，及时发现并处理施工中的质量问题和安全隐患。

第十一条代建单位应当建立健全的质量档案管理制度，对施工过程和质量检测结果进行记录和归档。

第四章代建工作的安全管理第十二条代建单位应当根据工程的特点和施工环境，制定相应的安全管理措施和应急预案。

第十三条代建单位应当组织人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条代建单位应当配备必要的施工安全设备和防护措施，确保施工现场的安全性。

第十五条代建单位应当加强对施工现场的监督和管理，发现并纠正施工中的安全违规行为和事故隐患。

第五章代建工作的进度控制第十六条代建单位应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工工序的组织和控制。

代建的工作程序

代建的工作程序、方法和制度3.1为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。

3.2组织保障3.2.1代建项目实行代建合同管理制。

代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。

代建合同签订前应当报代建主管部门审查。

3.2.2项目代建工作实行项目经理制.代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。

3.2.3代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书,明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。

3.2.4代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。

确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求。

3.3计划、台账及报表管理3.3.1计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期,结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。

3.3.2台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职（或兼职）人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。

台账应当包括但不限于以下内容：3.3.2.1项目基本建设程序报批报建情况根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。

3.3.2.2项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况.3.3.2.3项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况,会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。

代建单位的安全管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强代建单位安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本代建单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本代建单位所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。

第三条本规定旨在提高全体员工的安全意识，规范安全生产行为，确保施工安全，实现安全生产目标。

第二章安全生产责任制第四条安全生产责任制是代建单位安全生产工作的核心，实行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第五条代建单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。

第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，负责组织实施本部门安全生产规章制度。

第七条各岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守安全生产操作规程。

第三章安全教育培训第八条代建单位应建立健全安全教育培训制度，对全体员工进行安全教育培训。

第九条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

第十条定期组织安全知识培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。

第十一条对特殊工种和岗位人员，应进行专项安全培训，并取得相应资格证书。

第四章施工现场安全管理第十二条施工现场应设置明显的安全警示标志，标明危险区域、安全通道等。

第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽等。

第十四条施工机械和设备应定期进行检查、维护，确保其安全可靠。

第十五条施工现场应设置消防设施，并定期进行检查和维护。

第十六条施工现场应禁止酒后作业、疲劳作业和违章作业。

第十七条施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

第五章事故预防和处理第十八条代建单位应建立健全事故报告、调查、处理和统计分析制度。

第十九条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。

第二十条事故发生后，应迅速调查事故原因，查明责任，及时处理。

第二十一条对事故责任人依法依规进行处理，追究其责任。

第六章安全监督检查第二十二条代建单位应定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。

建筑工程代建制管理制度

建筑工程代建制管理制度一、总则本管理制度是为规范建筑工程代建制管理而制定，旨在确保建筑工程代建制度的正常运行，提高建筑工程代建施工质量和效率，保障工程质量和工程安全。

二、责任部门1. 公司董事会：负责建筑工程代建制度的审定、监督和管理。

2. 公司总经理办公会：负责建筑工程代建制度的执行、落实和总结。

3. 公司相关部门：根据建筑工程代建制度的要求，做好各自职责，确保建筑工程代建制度的正常运行。

三、代建单位管理1. 选取代建单位：公司可以根据工程性质、工程规模、工程要求等综合考虑，选择符合条件的代建单位进行代建。

2. 代建单位管理人员要求：代建单位管理人员应具备相关资质证书和经验，确保代建工程施工的质量和安全。

3. 代建合同签订：公司与代建单位签订代建合同，明确双方的责任、权利和义务，保障双方的合法权益。

四、代建工程管理1. 施工组织设计：代建单位应按照建筑工程设计要求和相关规范要求，编制施工组织设计方案，确保施工的顺利进行。

2. 施工安全管理：代建单位应制定完善的施工安全管理制度，做好工程施工过程中的安全防范，确保施工安全。

3. 质量管理：代建单位应建立健全的质量管理体系，进行全程质量监督，确保工程质量达到设计要求。

4. 进度管理：代建单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

5. 现场管理：代建单位应建立健全的现场管理制度，加强现场施工管理，确保工程施工有序进行。

五、代建验收1. 施工完成验收：代建单位完成工程施工后，应组织相关单位对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。

2. 验收报告编制：代建单位应编制完整的验收报告，汇总工程质量、安全、进度等方面的情况，提交公司审核。

3. 竣工验收：公司组织专业技术人员对工程进行竣工验收，确保工程质量达标。

4. 竣工报告编制：代建单位应编制完整的竣工报告，总结工程施工的经验和教训，提出改进建议，为公司今后的建设工作提供参考。

六、代建总结1. 代建总结会议：公司组织代建总结会议，总结本次代建工程的质量、安全、进度等方面的情况，提出改进建议和意见。

对代建单位的工程管理制度

对代建单位的工程管理制度一、总则为规范代建单位的工程管理行为，提高工程质量、保障工程安全、促进工程进度的顺利推进，制定本管理制度。

二、工程管理机构设置1. 代建单位应设立专门的工程管理部门，负责工程的全过程管理工作，包括施工前的前期准备、施工中的监督和管理、施工后的验收和整改等工作。

2. 工程管理部门应设立工程总监或工程经理等职位，负责全面领导和监督工程管理工作。

3. 工程管理部门应设立工程监理组织，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。

三、工程管理制度1. 前期准备阶段（1）确定工程目标和要求，制定工程计划和方案。

（2）对工程项目进行勘测和设计，确定工程施工图纸和施工方案。

（3）编制施工合同和分包合同，明确各方责任和权利。

2. 施工管理阶段（1）组织施工，按照合同约定的时间和质量要求进行施工。

（2）设立施工现场管理制度，确保施工过程安全、有序。

（3）加强材料和设备的质量管理，采取必要的检测和验收措施。

（4）严格执行工程进度计划，及时发现和解决施工过程中的问题。

3. 验收和整改阶段（1）完成工程验收，确保工程质量符合标准和要求。

（2）对工程中存在的问题，及时进行整改和改进，提高工程质量。

四、工程管理措施1. 制定施工组织设计和安全生产计划，明确各项工作任务和责任。

2. 加强现场管理，建立健全的施工管理制度和工作流程。

3. 加强对施工队伍的培训和管理，提高员工素质和责任意识。

4. 加强对材料和设备的检测和控制，确保质量安全。

五、工程管理责任1. 工程总监或工程经理对工程管理全面负责，确保工程质量、安全和进度的顺利推进。

2. 工程监理组织对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。

3. 工程管理部门对工程管理工作进行制度化、规范化管理，提高管理效率和质量。

综上所述，代建单位要更好地开展工程管理工作，就需要制定科学合理的管理制度，确保工程质量和安全，促进工程进度的顺利推进。

代建单位应加强组织管理、现场管理、材料管理和施工管理，积极开展管理创新，提高管理水平和工程质量，为建设工程贡献力量。

代建工程项目工作程序

使用单位与代建办(代建部)签订代建合同计划工作编制与报批，主要是《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》招标选取地勘、设计与监理单位规划、方案设计与报批初步设计与概算审批施工图设计与图纸审查工程规划报建施工图预算与审核工程招标发出中标通知书，签订施工合同办理施工许可规划放线发出开工令，工程开工施工阶段项目管理规划、消防、人防、防雷等专项验收使用单位或者主管部门提出申请并获批准办理消防、人防、防雷等专项审查(接下页)(承上页)工程竣工验收竣工备案工程结算与决算工程移交给使用单位工程档案移交给档案馆( 1 )工程立项由使用单位办理，代建办(代建部)报建组协助办理。

办理立项的主要材料包括①允许工程建设实施的市政府常务会议记要；②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证(选址意见书)；⑤建设用地规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建造方案；⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建设单位资料(如法人证书)。

说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建造设计方案、环境评估三项需要与咨询或者设计单位发生合同关系，使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报代建办(代建部)科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。

( 2 )使用单位完成工程立项后，具函代建办(代建部) (附移交材料清单) ，要求工程代建同时移交有关材料。

( 1 )计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同；( 2 )签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。

局领导明确具体实施的项目组与现场责任人，同时明确项目是否督办；( 3 )计划财务科根据局领导的批示意见，将项目的有关材料复印件(加盖科室公章)移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档。

(完整版)工程代建管理办法

龙岩工贸发展集团有限公司《集团内部工程项目代建管理办法》（讨论稿）第一章总则第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规范工程项目代建实施过程，以利集团公司相关业务板块的生存发展，根据国家有关法律、法规规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司（以下将所属全资、控股子公司统称子公司）的房屋建设工程项目，原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建，特殊情况不实施代建的，需报集团分管领导审批。

代建单位为集团外部单位的不适用于本办法。

第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质，所有对政府及参建方的合同、协议，文件，均需以项目建设单位（项目法人，以下简称委托人）名义进行。

第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。

第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标。

代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。

第二章工程项目代建周期及范围第六条拟代建项目首先需由建设单位完成向集团申请内部项目立项及代建，包含项目建设规模、项目建设内容、总投资预估、工程建设期要求、交付使用特殊要求等内容。

第七条代建单位需在立项及代建申请获得批准后5个工作日内成立前期工作组，20个工作日内与委托人完成代建合同审批和签订。

代建合同签章手续完成即日起，代建工作正式启动。

第八条代建单位需按合同要求及集团项目基建管理要求与建设方、使用方正式成立项目联合工作组，完成合同规定的项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收及交付、工程质保期满、尾款支付等各个阶段；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、环境、采购、合同、信息、沟通管理等工作内容，完成委托人批准的各项项目管理目标。

第九条工程质保期满且工程竣工结算完成，代建工作结束，所有合同尾款支付情况随合同管理台账、工程相关资料与档案一并移交接收单位。

市政工程代建现场管理制度

市政工程代建现场管理制度第一章总则第一条为了规范市政工程代建现场管理，提高施工质量和安全管理水平，根据相关法律法规和国家标准，制定本管理制度。

第二条本制度适用于市政工程代建现场施工管理，包括管理机构、管理人员和施工人员在市政工程代建现场的管理行为。

第三条市政工程代建现场管理应本着“安全第一、质量至上、合法合规、精益求精”的原则，落实“谁主管、谁负责”的责任制，确保市政工程代建施工安全和质量。

第四条市政工程代建现场管理应具备专业素质和管理能力，做到责任明确、纪律严明、作风务实、服务周到。

第五条市政工程代建现场管理应充分发挥主体责任，加强监督检查和协调配合，加强与相关单位的沟通合作，确保施工进度和质量。

第六条市政工程代建现场管理应不断完善管理制度、提高管理水平，适应市政工程代建的发展变化。

第二章管理机构设置和职责第七条市政工程代建现场管理机构由设计单位、施工单位、监理单位和其他相关单位组成，各单位应明确职责、协调配合、共同推进工作。

第八条设计单位负责市政工程代建现场管理的工程设计和方案制定，确保设计符合相关规范和标准，满足工程施工的要求。

第九条施工单位负责市政工程代建现场的具体施工工作，保证施工质量和安全，按照设计要求完成工程建设任务。

第十条监理单位负责对市政工程代建现场施工进行监督和检查，协助设计单位和施工单位解决工程施工中的技术和管理问题。

第十一条其他相关单位（如建设单位、审图单位、环保单位等）负责对市政工程代建现场的相关工作进行协助和支持，在工程施工中起到配合和监督的作用。

第三章施工管理第十二条市政工程代建现场施工管理应根据工程的特点和施工环境，采取适当的管理措施，确保施工质量和安全。

第十三条施工前，应进行项目部的设立和组建，明确项目部的职责和人员配置，建立项目管理机构和运行规程。

第十四条施工现场管理包括现场人员管理、机械设备管理、物资管理、安全管理和卫生管理等方面，要严格按照相关规定进行管理。

代建工程现场施工管理工作流程及时间要求

平度南村大型秸秆生物天然气项目现场管理工作流程及时间要求一、目的：为进一步规范工程签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作，有效控制工程造价，加强工程各项管理力度，做到管理有章可循，为正常维护公司的合法权益特制订以下工作流程。

二、适用范围：本工作流程适用于平度南村大型秸秆生物天然气项目的现场签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作三、工作流程：（一）工程签证（二）批价流程：（三）工程进度割算流程：4、设计变更二、提报及审核时间要求：（一）工程签证：1、签证内容在施工前，施工单位项目部必须提前15天填报《现场工程签证申请单》，只有《现场工程签证申请单》经过审核批准后才可进行施工；2、监理单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字、盖章；3、造价控制单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字；4、代建单位在收到资料后，8日内必须完成审核，并签字；5、建设单位在收到资料后，3日内必须完成审核，并签字；6、签证施工完成后，代建单位根据批准的《现场工程签证申请单》，施工单位提报后5日内办理完成《工程签证单》。

（二）批价：1、施工单位应提前30天提报《材料(设备)价格定价申请表》（以下简称申请表）；2、监理单位、造价控制单位在收到施工单位申请表后，5日内提报监理及造价控制单位批价意见书；3、代建单位在收到申请表以及监理、造价控制单位批价意见书后，20日内会签完成《材料（设备）批价审核表》，出具《材料（设备）批价表》；4、建设单位在收到《材料（设备）批价审核表》以及《材料（设备）批价表》后，应在3日内完成审核，盖章《材料（设备）批价表》；5、代建单位在收到《材料（设备）批价表》后，2日内下发给施工单位，并要求施工单位盖章完成本次批价工作。

（三）工程进度割算：1、施工单位按合同约定的时间，每月25日前报出本月工程进度款拨付资料；2、监理单位在收到施工单位进度款拨付资料后，2日内提报监理审核意见书；3、造价控制单位在收到监理单位审核意见后，3日内提报造价审核意见书；4、代建单位根据各方意见审核工程进度款，出具审核意见，7日内填写完成《工程割算会签表》转建设单位；5、建设单位根据《工程割算会签表》，进行最终审核，支付工程进度款。

代建管理制度汇编

代建管理制度汇编第一章总则第一条为规范代建管理行为，保证代建项目顺利进行，保障相关各方利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于代建项目的管理工作，全面规范代建项目的实施过程。

第三条代建项目管理应遵循依法、公平、公正、透明的原则，保证代建项目的顺利实施。

第四条代建项目管理应遵循合理、规范、高效、节约的原则，提高代建项目管理效率，降低代建成本。

第五条代建单位应遵守国家法律法规，履行代建项目的管理职责，维护代建项目的合法权益。

第六条代建单位应对代建项目进行全程监督和管理，确保代建工程安全、质量和进度。

第七条代建单位应加强对代建项目管理人员的培训和考核，提高代建项目管理水平。

第八条代建单位应加强对代建项目的风险评估和管控，确保代建项目的可持续发展。

第二章代建项目管理第九条代建单位应依据代建项目管理合同规定的内容，履行代建项目管理职责。

第十条代建单位应设立专门的代建项目管理部门，配备专业的管理人员。

第十一条代建单位应制定代建项目管理计划和实施方案，明确代建项目各阶段的工作内容和时间节点。

第十二条代建单位应做好代建项目的前期调研和论证工作，确保代建项目的可行性和合理性。

第十三条代建单位应明确代建项目的目标和任务，制定详细的施工方案和工程进度计划。

第十四条代建单位应对代建项目的施工过程进行全程监控和协调，确保代建项目按时按质完成。

第三章代建人员管理第十五条代建单位应建立健全的人员管理制度，规范代建项目人员的招聘、选拔、培训和考核。

第十六条代建项目管理人员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，提高代建项目管理水平。

第十七条代建项目管理人员应坚守职业操守，遵守相关法律法规和规章制度，保障代建项目的顺利进行。

第十八条代建单位应对代建项目管理人员进行定期培训和考核，提升代建项目管理人员的专业技能和综合素质。

第十九条代建单位应建立健全的绩效考核制度，对代建项目管理人员的绩效进行定期评估和反馈。

第四章代建质量管理第二十条代建单位应建立健全的质量管理体系，确保代建项目的质量符合相关标准和规范。

工程代建业务制度

工程代建业务制度工程代建业务是指建设单位委托专业的代建单位，按照合同约定的条件和要求，负责工程建设全过程或部分过程的组织管理工作。

代建单位通常具备专业的项目管理能力，能够有效地控制工程成本、保证工程质量和工期。

一、代建业务范围1. 工程设计管理：包括设计任务书的编制、设计方案的审查、设计进度的控制等。

2. 工程施工管理：涉及施工组织设计、施工进度控制、质量安全管理、材料设备采购等。

3. 工程投资控制：包括预算编制、合同管理、变更控制、结算审核等。

4. 工程交付使用：完成工程竣工验收、资料归档、保修期管理等。

二、代建单位资质要求1. 具备独立法人资格，有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

2. 拥有相应的工程管理资质和专业技术能力，能够满足代建业务的需求。

3. 具备一定的经济实力，能够承担相应的经济责任。

4. 近三年内具有类似工程代建的业绩和管理经验。

三、代建合同管理1. 明确合同双方的权利和义务，包括但不限于工程质量、工期、费用、变更处理等。

2. 合同应包含详细的工程进度计划、质量标准、安全要求等。

3. 对于合同中的变更和索赔，应有明确的处理流程和时效要求。

四、工程质量管理1. 代建单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，并做好记录。

3. 强化现场管理，确保施工过程中的各项质量控制措施得到有效执行。

五、安全生产管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

3. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4. 制定应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。

六、进度与成本控制1. 制定科学合理的工程进度计划，合理安排施工顺序和时间节点。

2. 实施动态进度管理，及时调整计划以应对可能出现的各种情况。

3. 加强成本控制，合理使用资金，减少浪费，提高经济效益。