项目经理施工现场管理流程及工作内容
工程项目经理工作职责工作内容(26篇)
工程项目经理工作职责工作内容（26篇）工程项目经理工作职责工作内容（精选26篇）工程项目经理工作职责工作内容篇11、组织设计和制订工程施工计划;2、配合相关部门做好施工项目的设计、概算、招标工程量审核等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成桩基施工任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立桩基施工等进度记录和台账，做好与施工单位的施工图纸等资料的交接存档工作;7、对施工班组作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经理反馈。
工程项目经理工作职责工作内容篇2一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。
带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责工作内容篇31、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责与工作内容10篇
工程项目经理工作职责与工作内容10篇工程项目经理工作职责与工作内容10篇工程项目经理工作职责与工作内容精选篇11、要求全日制大专及以上。
2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。
保证各专业工作有序进行。
5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、组织项目样板间施工及管理。
7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
15、责成并审批各专业安全技术交底。
16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
19、完成项目经理交办的其他工作事项。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
工程项目经理岗位职责及工作内容
工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容（12篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一般岗位职责我们是怎么制定的呢?以下是小编准备的工程项目经理岗位职责及工作内容，欢迎借鉴参考。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
项目经理(施工员)工作流程及管理要求
项目经理（施工员）工作流程及管理要求一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前（1）部门经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，指派项目经理2、明确开工日期，对接建工险购买事宜3、配合项目经理组织图纸会审并形成书面记录4、监督项目经理编制施工组织设计，并进行审核5、进行招投标工作，定施工队伍6、配合项目经理组织开项目碰头会7、配合项目经理完成现场和业主总包方的对接工作、施工队安顿工作等（2）项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸（合同施工内容，付款节点，开票要求、应收结算要求等重要的信息必须笔记记录）2、组织图纸会审3、编制项目的施工组织设计（必须包含可行的施工进度计划，并在施工过程中对进度计划进行及时调整）4、参与招投标工作，对施工队伍选择提出意见和建议5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字6、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，7、组织施工队进场施工（施工前检查意外险的购买）（3）内勤工作具体内容1、参与项目碰头会，熟悉了解项目发货时间计划要求2、协助部门经理完成招投标工作及合同的签订（做招标文件、拟合同）（二）、项目施工阶段（1）部门经理工作具体内容1、督促施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中生产、发货及技术上面的一切协调工作。
（2）项目经理工作具体内容1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；4、基础标高、轴线的复核（要求存档复核结果）；5、项目经理在施工队入场三天前向安装队提供安装图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等；6、施工队进场后，由项目经理组织施工队进行安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
项目经理岗位职责及工作流程
项目经理岗位职责及工作流程项目经理岗位职责及工作流程一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。
6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。
4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
工程项目经理工作职责与工作内容
工程项目经理工作职责与工作内容工程项目经理需要责任心强，能吃苦耐劳，具有良好的敬业精神。
以下是小编精心收集整理的工程项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程项目经理工作职责11、熟悉图纸、参与技术交底，按公司规定检查制度及验收标准进行项目进展;2、负责机电配套工程施工管理工作，对机电配套工程施工、验收程序和安全、质量监督及成本进行管理，现场统筹及解决现场其他问题。
3、负责对电气、消防、智能化等机电安装进行总体把控落实。
4、负责整个项目商务与技术与甲方及供应商的对接，办理各种相关手续。
工程项目经理工作职责21、在工程部经理的领导下,完成项目实施;2、负责编制项目施工方案、编制项目进度计划、编制竣工资料及项目需要所有资料;3、负责项目实施过程中与业主、外包沟通协调，负责处理项目过程中一切事物;4、负责项目设备、材料清单及图纸审核;5、负责项目工程量、项目预算审核;6、负责项目验收、项目款收回;7、处理公司交给的其它事情。
工程项目经理工作职责31.负责承担公司承揽的项目实施，项目总体管理与内外协调;2.负责项目技术、项目进度、项目质量、项目安全、项目成本管理和人员、材料设备管理等工作;3.负责现场土建和安装指导、调试，具有施工现场统筹指导、安装和调试的能力;4.参与项目图纸、概预算的审核，协调设计单位按要求对图纸进行修改和完善;5.审核和管理项目各项费用支出，确保按计划完成并组织工程验收和竣工决算;6.组织人员审查竣工资料和组织竣工验收，办理向下的工程结算。
7.完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责41、履行工程合同、接受工程监理;2、组织编制并实施工作计划、方案，编制材料、设备、资金、人员使用计划;3、负责建立项目规章制度，对人员进行合理分工;4、组织编制工程成本预算、费用预算和资金预算，经审批后执行;5、监督控制工程进度、质量、安全、成本和文明施工，及时解决施工过程中的问题;6、进行风险管理，识别项目风险并采取风险规避措施;7、在项目竣工与交付时，进行工程总结、决算等并整理竣工验收资料、技术档案资料等工程文件;8、负责项目日常工作，接受相关部门及公司指导、监督、定期向上级报告工作。
施工项目管理工作流程及详细内容要
施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
装饰施工项目经理工程管理流程及职责
联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：一、立项工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。
将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。
二、进场第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。
第二步项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可。
第三步项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。
第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。
如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。
三、施工安全与文明巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。
项目经理 项目经理主要工作职责及工作内容(精彩10篇)
项目经理项目经理主要工作职责及工作内容（精彩10篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
拟起岗位职责来就毫无头绪？这里作者为大家分享了10篇项目经理主要工作职责及工作内容，希望在项目经理的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
项目经理的职责篇一职责：1、负责公司项目或产品应用中的需求调研，收集，整理，编写需求规格说明书；2、负责项目或产品需求的分析和功能设计；3、负责与开发团队及测试人员进行需求的明确工作，辅助开发人员进行功能开发，测试；4、负责参与项目或产品研发完后的验收工作；5、熟悉项目实施试用的相关开发技术。
补充说明：1、计算机相关专业毕业；2、有一定的JAVA开发经验；3、熟悉Asp,或java开发语言及环境优先；4、2年以上软件项目实施管理工作经验优先；4、熟悉Sqlserver或oracle至少一种大型数据库系统；5、良好的表达能力，较强的应变能力，有责任心，对人热情，有较强的团队合作精神；项目经理年度工作总结篇二在分公司领导的信任和培养下，我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到榜样作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于xx月xx日（农历正月初四）就xxx设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站xxx工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给xxx工作带来较大难度，并造成xxx工期延误。
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
土建项目经理工作职责具体内容(4篇)
土建项目经理工作职责具体内容1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;7、完成公司领导交办的其他任务。
土建项目经理工作职责具体内容（2）作为土建项目经理，您的工作职责涵盖了项目的规划、组织、实施和控制的方方面面。
以下是具体内容:1. 项目规划:- 研究项目的可行性，并进行预算和资源评估。
- 制定项目计划，确定项目的目标、时间表和成本预算。
- 研究项目所需的材料、人员和设备，并制定采购计划。
- 协调各方利益相关者的需求和期望，确保项目与合同要求相符。
2. 项目组织:- 领导项目团队，建立有效的沟通和合作机制。
- 分配任务和责任，确保团队成员明确其角色和职责。
- 监督团队工作，协调工作流程，确保项目进展顺利。
3. 项目实施:- 确保项目按照计划进行，不断监督和审查进展。
- 管理项目的质量和安全，确保符合相关标准和法规。
- 解决项目中的问题和冲突，制定相应的解决方案。
- 与供应商和承包商协调，跟进材料和设备的交付。
4. 财务控制:- 监督项目的成本，并进行预算控制。
- 跟踪项目的资金流动，确保支出和收入的平衡。
- 定期检查工程量清单和支付申请，确保准确性和合规性。
5. 进度控制:- 制定详细的工作计划和时间表，并依据实际情况进行调整。
- 监督工程进度，及时发现并解决延误问题。
- 确保项目按照合同规定的时间完成，并满足质量要求。
6. 风险管理:- 预测和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
- 管理项目中的变更，确保项目不受影响。
项目经理主要工作职责及工作内容
项目经理主要工作职责及工作内容项目经理主要工作职责及工作篇一一、建立、健全本单位安全生产责任制；二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；四、保证本单位安全生产投入的有效实施；五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；七、及时、如实报告生产安全事故。
施工单位项目经理岗位职责篇二1、施工机械、劳务人员调度与指挥；2、物资、材料出入库统计和使用登记；3、对接业主及监理各方人员，进行一般性事务协调与问题反馈；4、分布分项工程进度、质量安全监督，产值统计；5、施工日报编制及汇报；6、其他领导安排的事务。
项目经理职责篇三1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
7、负责项目部人员的培训和培养。
项目经理职责篇四1、统筹与组织项目施工，过程控制，保障项目建设进度、质量、成本、安全，确保项目顺利开展与交付；2、项目进度周报，以便部门各管理层了解项目实际情况与进展，实时监督与管理；3、项目风险管理，发现与汇总项目风险问题，及时汇报及时处理，以便项目顺利开展与交付；4、协调工程项目实施业主、监理等各方关系，保证工程项目的顺利实施和交付；5、项目组团队建设，指导项目组成员工作业务，不定期培训，严格绩效管理，提升团队士气与管理水平。
项目经理岗位职责篇五作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
项目经理工作职责及工作内容(15篇)
项目经理工作职责及工作内容（15篇）工程经理须要有较强的工作责任心，擅长在团队中工作，沟通协调实力强。
今日我在这里给大家整理了一些关于工程经理工作职责及工作内容，我们一起来看看吧！工程经理工作职责及工作内容篇11、负责建立健全部门各种规章制度、程序文件、工作打算的制订并监视实施。
2、遵照部门年度、季度和月度工作目标任务检查、监视、指导工程部员工开展工作。
3、定期组织召开工程部工作会议，不断提高所属人员的工作实力和效劳质量。
4、负责收集有关物业管理的各项政策法规，遵照并遵照法规刚好支配调整相关物业管理制度和费用调整，确保部门收入和利润稳定正常。
5、统筹管理好工程工程、平安、消防、环境方面工作。
工程经理工作职责及工作内容篇21、负责工程前期技术支持，编写解决方案;2、娴熟系统集成工程的投标书编制(含工作支配及技术标局部的编写) ;3、能帮助方案设计、工程现场及和用户的需求调研;4、和客户保持良好沟通，确保工程的顺当进展;5、规划、组织、监视工程团队，带着团队执行行业系统工程工程;6、依据工程需求制定配置方案及技术实施方案，编制工程本钱预算;7、负责工程的人员支配、资源调度、进度管理、本钱限制、质量限制、风险管理等各方面工作，按期完成工程实施;工程经理工作职责及工作内容篇31、负责工程管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责和甲方保持良好的沟通，遵照甲方要求完成工程推动进度，提高份额转化。
3、负责施工现场的平安施工管理和文明施工管理。
4、负责与发包人、监理单位的协调，解决工程中出现的问题。
5、打算工程本钱的支出，分解和划分各种费用。
6、负责工程施工、验收、审计、结算、回款等工作。
工程经理工作职责及工作内容篇41、依据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，谨慎挖掘潜在客户，找寻培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;2、整理客户资源，对现有的工程做好管理并维护好客户关系;3、依据市场状况，开发新工程、新课程，制定方案并编制相关工程打算，继而进展工程推广;4、依据工程详细状况，管控好培训工程的教学效劳工作，保证工程的顺当执行;5、依据部门开展的各类活动及业务，踊跃沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。
工程项目经理工作职责具体内容(4篇)
工程项目经理工作职责具体内容1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。
8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。
定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
10、完成领导交办的其他工作。
全面负责项目部日常综合管理工作。
工程项目经理工作职责具体内容（2）1. 项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配和成本预算等。