现场施工管理工作流程
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。
一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。
2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。
-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。
-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。
-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。
-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。
-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。
-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。
-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。
-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。
-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。
-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。
建筑现场施工管理人员工作流程
建筑Байду номын сангаас场施工管理人员工作流程
序号
工作阶段
工作内容
负责人/参与人员
备注
1
施工准备阶段
1. 熟悉施工图纸、技术规范和操作规程2. 编制施工组织设计、施工方案和进度计划3. 组织材料、设备、人员的进场准备4. 协调与设计、监理、业主等单位的沟通
项目经理、项目总工、技术员、材料员等
2
施工组织阶段
1. 组织施工队伍进行技术交底和安全教育2. 布置施工现场，设置临时设施3. 编制施工进度、质量、安全等管理计划4. 召开施工动员大会，明确施工目标和要求
项目经理、安全员等
7
进度与成本管理
1. 监控施工进度，调整进度计划2. 编制成本预算和控制计划3. 进行成本核算和分析4. 协调资源调配，优化施工方案
项目经理、项目预算员、核算员等
8
竣工交付与后期服务
1. 组织竣工验收和交付工作2. 编制竣工资料和结算报告3. 配合业主进行工程回访和保修工作4. 总结施工经验，进行项目后评价
项目经理、项目副经理、安全员、施工员等
3
施工过程管理
1. 监督施工进度，确保按计划进行2. 检查施工质量，确保符合规范要求3. 监督安全生产，及时发现和处理安全隐患4. 协调各施工队伍之间的交叉作业5. 组织隐蔽工程验收和分项工程验收
项目经理、项目总工、质检员、安全员、施工员等
4
工程变更与签证管理
1. 审核和处理工程变更申请2. 办理现场经济签证手续3. 协调变更后的施工安排和费用调整
项目经理、项目预算员、施工员等
5
质量控制与验收
1. 组织进行质量检查和评定2. 协调处理质量问题，提出整改措施3. 组织分部、分项工程和单位工程的验收4. 编制质量验收报告和竣工资料
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
建筑公司施工管理工作流程
建筑公司施工管理工作流程建筑公司施工管理工作流程是实施建筑生产管理制度的基本规范和程序，是按照建筑工程施工的进度、质量、安全要求，合理组织施工过程中各项活动、控制监督施工各项工作的流程方法。
下面将详细介绍建筑公司施工管理工作流程。
一、施工前的准备工作1. 签订施工合同在施工前，建筑公司需要与业主签订施工合同，确定施工工作的范围、内容、质量要求、交付时间、施工费用等内容，并明确各自的权利和义务。
2. 制定详细的施工方案建筑公司需要根据施工合同的要求，制定出详细的施工方案，包括施工进度、施工工序、施工方式等，以确保施工按计划有序进行。
3. 进行现场勘察和调查在施工前，建筑公司需要对施工现场进行勘察和调查，了解地质、地形、地势、气象、交通、环境等情况，为施工方案的制定提供基础数据。
4. 制定安全生产计划建筑公司需要根据施工现场的实际情况，制定出详细的安全生产计划，明确安全生产的各项要求、措施和责任分工。
二、施工中的管理工作1. 施工进度和质量控制建筑公司需要根据施工合同的要求，严格按照施工方案进行施工，对施工进度和质量进行全方位的控制和管理，及时处理施工中的各种问题，确保施工质量和进度符合要求。
2. 安全生产管理建筑公司需要对施工现场进行全面的安全管理，严格执行安全规程和制度，加强安全监管，对施工现场进行危险源排查、事故预防等工作，确保施工过程中的安全问题得到有效解决。
3. 质量验收和安全检查在施工过程中，建筑公司需要强化质量验收和安全检查工作，加强现场监管和管理，确保施工质量和安全符合要求，并及时发现和处理质量和安全问题。
4. 施工文件管理建筑公司需要进行全面、规范的施工文件管理工作，包括施工日志、工作计划、施工图纸等文件的编制、备案、保存、归档等工作。
5. 职工管理建筑公司需要对施工现场的职工进行管理，包括工资、福利、保险等方面的管理，同时对施工现场职工的学习、培训等进行全程跟进和管理。
三、施工后的管理工作1. 完成结算工作在施工结束后，建筑公司需要对施工工作进行总结，制定工作报告和结算报告，向业主交付完工图纸、材料清单等相关材料，完成结算工作。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
现场施工工作流程
现场施工工作流程现场施工是指在建筑工地或其他工程现场进行的实际施工作业。
现场施工工作流程是指在施工现场进行工程施工时所需要遵循的一系列操作步骤和流程。
下面将详细介绍现场施工工作流程的各个环节。
1. 施工前准备。
在进行现场施工之前，需要进行充分的准备工作。
首先是对施工现场进行勘察和测量，确定施工范围和施工条件。
然后根据工程设计图纸和施工方案，确定施工所需的材料、设备和人力资源。
同时，需要进行施工现场的安全评估和风险分析，确保施工过程中的安全性和可控性。
2. 施工组织。
在确定了施工现场的准备工作之后，需要对施工作业进行组织和安排。
这包括确定施工工序和工艺流程，制定施工计划和进度安排，分配施工人员和班组，并进行施工队伍的培训和组织。
3. 施工操作。
施工操作是现场施工的核心环节，包括各种施工工序和操作步骤。
在进行施工操作之前，需要对施工现场进行布置和标志，确保施工现场的清晰和有序。
然后按照施工图纸和工艺要求，进行各种施工操作，包括开挖、浇筑、安装、焊接、砌筑等。
4. 施工质量控制。
在施工操作过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料和设备的检查和验收，对施工工序和工艺的监督和检查，以及对施工成果和质量的评估和验收。
同时，需要及时发现和处理施工中的质量问题和隐患，确保施工质量的达标和合格。
5. 施工安全管理。
施工现场是一个高风险的工作场所，安全管理是现场施工的重要环节。
在进行施工作业之前，需要对施工现场进行安全检查和整改，确保施工现场的安全设施和安全标志完善。
同时，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
在施工操作过程中，需要严格执行安全操作规程，遵守安全操作规定，确保施工现场的安全生产。
6. 施工现场环境保护。
施工现场环境保护是现场施工的重要内容。
在进行施工作业之前，需要对施工现场的环境进行评估和保护，确保施工对环境的影响和污染最小化。
在施工操作过程中，需要对施工废弃物和污染物进行收集和处理，确保施工现场的环境卫生和整洁。
施工现场文明施工管理工作流程规定
施工现场文明施工管理工作流程规定1、项目经理部必须按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。
2、土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后余土及时运走清净。
3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。
运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。
不能将有毒的废物做土方回填。
5、承包单位杜绝野蛮施工。
合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行平衡调节。
6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设置标牌。
7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。
8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周围无残土垃圾，否则不予验收。
9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。
现场必须悬挂工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣传板并设置在出入口两侧。
10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。
11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行；13、大型项目的生活区设工人沐浴间，开放后每次必须有专人清扫，水温、室温适宜、室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。
饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象；16、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。
施工用水、电费用支付问题1、该项费用由项目部以陕西华帆房地产开发有限公司的名义直接交付给当地供电局、水司。
2、交费周期按当地供电局、水司有关部门的规定执行（按月、季或年度记取）。
施工管理工作流程
施工管理工作流程施工管理是指对工程施工过程进行管理和控制的一系列流程和方法，旨在保证施工的顺利进行，完成质量要求和进度目标。
下面是一般的施工管理工作流程：1.准备阶段在施工前，进行项目准备工作，包括制定施工计划、组织施工人员、购置施工材料、准备施工机械设备等。
这一阶段主要目标是确保施工所需资源的准备和充分。
2.施工前的准备工作在施工前，需要做好施工现场的准备工作。
这包括清理现场、搭建施工临时设施、排列施工区域等。
此外，还需要进行施工现场的踏勘和测量，以便正确安排施工。
3.施工阶段在施工阶段，要进行具体的施工工作。
这包括组织好施工人员，协调各种工程进度，监督施工质量，确保施工符合规范。
同时，还要处理现场的各项施工问题和变更，保证施工进度和质量。
4.施工安全管理施工过程中，安全管理至关重要。
施工方必须制定安全施工方案，负责施工现场的安全管理。
施工人员需接受安全培训，并严格遵守安全规章制度，带好个人防护用品，正确使用施工设备，控制施工现场的安全风险。
5.施工质量管理施工质量是施工管理的核心内容。
施工方应严格按照设计要求和规范进行施工，保证施工质量。
施工过程中，要进行质量验收和质量抽查，及时发现和解决施工质量问题。
并建立施工质量记录，进行质量追溯和总结。
6.施工进度管理施工管理要合理安排和控制施工进度。
施工方应按照施工计划，合理分配施工资源，合理安排施工顺序，及时解决施工中的问题，以确保施工进度的顺利进行。
7.变更管理施工过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、施工变更等。
施工方要及时处理和解决变更问题，确保变更的合理性和有效性，并记录和汇总各种变更情况。
8.施工资料管理施工过程中产生大量的施工资料，包括施工图纸、工作票、验收记录等。
施工方要建立良好的施工资料管理制度，保证施工资料的完整、准确和易于查阅。
9.施工验收施工完成后，要进行施工验收。
验收包括施工质量验收、工程量验收等。
施工方要按照相关标准和规范进行验收，确保施工质量和完工质量符合要求。
施工现场安全管理的工作流程与操作指南
施工现场安全管理的工作流程与操作指南现代社会中，建设行业的发展呈现出日益蓬勃的趋势。
然而，在建设过程中，施工现场的安全问题也日益凸显。
为了保障工人和公众的生命财产安全，施工现场安全管理显得尤为重要。
本文将从施工前的准备工作到施工过程中的安全管理，探讨施工现场安全管理的工作流程与操作指南。
一、前期准备工作在施工前的准备工作中，安全管理的开展是关键。
首先，项目部应制定健全施工现场安全管理方案，明确安全责任、工作内容和防范措施。
其次，还需要明确安全管理人员和施工人员的岗位职责，确保各项安全工作有人专门负责。
二、施工现场安全检查施工现场的安全检查是安全管理的重要环节。
通过定期检查施工现场的安全隐患，及时发现问题并采取相应的措施，可以最大程度地保障施工人员的安全。
检查内容应包括施工现场的道路、搭设的脚手架、施工机械设备以及使用的材料等。
发现问题后，要及时整改，并做好记录。
三、施工现场安全培训在施工现场，各方人员的素质和安全意识对安全工作的顺利进行至关重要。
因此，施工现场安全培训是不可或缺的一环。
通过对施工人员的安全培训，提高其安全意识和安全技能，可以减少事故的发生，并提供相应的处置能力。
四、施工现场安全标识设置在施工现场设置合理的安全标识，是预防事故的重要手段。
例如，在施工区域设置明显的警示标志、限制人员进入和禁止危险行为的告示牌，以提醒施工人员和相关人员注意安全。
五、施工现场事故应急预案无论做好多项安全工作，事故总会有发生的可能。
因此，施工现场事故应急预案是必不可少的。
预案应明确事故发生后的紧急处理措施，如报警、疏散和伤员急救等。
同时，各项预案要定期进行演练，以确保施工现场的应急响应能力。
六、施工现场安全记录管理施工现场的安全记录是安全管理的重要依据。
在施工过程中，应做好安全记录的填写和保存工作。
安全记录包括施工现场的巡视记录、安全培训记录、事故和险情记录等。
这些记录有助于对施工现场的安全管理进行及时和全面的评估。
施工管理工作程序包括
施工管理工作程序包括在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。
施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤，有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行，达到预期的效果。
1. 施工前准备阶段在施工管理工作中，施工前准备阶段是至关重要的，它包括以下几个方面的工作： - 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。
- 施工组建：成立施工组织机构，明确各方责任。
- 获得施工许可：办理相关手续，获得合法的施工许可。
- 编制施工进度计划：根据项目特点和要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工阶段在施工阶段，施工管理工作的程序主要包括以下几个方面： - 现场管理：安排施工人员，组织施工作业，确保施工现场秩序井然。
- 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
- 质量控制：建立质量管理体系，严格控制施工质量，保证工程质量符合标准。
- 安全监督：加强安全教育，制定安全管理规定，确保施工安全。
3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作，包括： - 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确认工程质量和效果。
- 交工手续办理：办理相关手续，包括交付使用手续、竣工备案等。
- 总结评估：对工程施工过程进行总结，发现问题，提出改进建议。
在实际施工管理工作中，以上程序是基本的框架，在具体项目中可能会有所不同，需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。
但总体来说，严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。
建筑施工现场施工组织管理流程
建筑施工现场施工组织管理流程1. 项目启动阶段在建筑施工项目启动阶段，施工组织管理流程起到了关键作用。
以下是项目启动阶段的施工组织管理流程要点：1.1 项目规划建立项目组织结构，确定项目负责人和各部门职责，明确沟通渠道和协作方式。
1.2 编制施工计划根据项目要求和可行性研究报告，制定详细的施工计划，包括工期、人力资源、材料采购、设备需求等。
1.3 勘察设计进行现场勘察，确保设计方案的可行性。
与设计方案不符的问题，应当及时向设计方反馈，并协调解决。
1.4 安全评估与监控进行施工现场安全评估，制定相应安全管理方案。
建立工作人员培训机制，监控施工过程中的安全风险。
2. 施工准备阶段在进入实际施工阶段之前，施工组织管理流程需要做好充分的准备。
以下是施工准备阶段的施工组织管理流程要点：2.1 施工筹备招聘与培训项目所需的各类特定技术人员，确定施工方案，制定质量管理计划和安全管理计划。
2.2 供应商选择与管理建立供应商评估体系，选择符合要求的供应商，并签订供应合同。
对供应商的履约情况进行监督和管理。
2.3 施工现场布置根据施工计划和现场要求，开展施工现场布置。
确保施工现场的安全、整洁和高效。
2.4 物资采购与管理根据施工计划，采购所需的物资，并建立物资管理体系。
保障施工过程中的物资供应和使用。
3. 施工执行阶段施工执行阶段是整个施工组织管理流程的核心阶段。
以下是施工执行阶段的施工组织管理流程要点：3.1 现场协调现场施工负责人负责实施施工计划，协调各部门的工作和资源配合，确保施工进度和质量。
3.2 质量控制建立质量控制体系，对施工过程中的每个环节进行监控和检查。
及时发现和纠正施工质量问题。
3.3 安全管理全面执行安全管理方案，落实施工现场安全措施。
定期组织安全检查和应急演练，确保施工安全。
3.4 资源管理合理分配和调度施工所需的人力、物力和资金资源。
确保施工过程中资源的高效利用和合理消耗。
4. 施工验收与总结阶段施工完成后，进行施工验收和总结工作，以确保项目的圆满完成。
现场管理流程
现场施工管理工作流程一、搞好现场前期“三道一平”及围墙、临时房的建设。
1、根据工程规模，统计用电负荷，配合电力部门做好基建用电方案设计及申请、安装工作。
2、根据工程规模，统计用水量，配合水务部门做好基建用水方案设计及申请、安装工作。
3、配合电信部门，做好通讯设施的申请、安装工作。
4、搞好现场地块的平整工作。
A、清除地下建筑物或障碍物。
B、做好地下设施的调查，凡影响地下基础施工的公共设施如防空洞、通讯电缆，供电电缆，供水，排水，供气等管线，应事先与相关主管部门联系，进行改道或采取技术措施。
C、做好地块上建筑物，线路，树木，农作物的拆迁，迁移工作。
D、搞好地块平整，平整后的地面标高，应与规划设计地面标高基本相符。
E、搞好地块四周围墙砌筑或围护栏安装，形状和高度应符合市容管理要求，在主要入口处应设置标牌，标明工程名称、工程结构、工程规模、建设单位、承包单位、项目经理及其它管理人员姓名等。
F、现场生产和生活用的临时房，布置要合理，房屋间距，标准要符合卫生和防火要求。
污水和垃圾的排放处理要符合环境要求。
二、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。
对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。
2、各施工单位将项目经理的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况批复后返还给施工单位。
3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。
4、监理方对施工材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。
三、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及监理单位、现场工程部均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。
施工现场安全管理流程
施工现场安全管理流程施工现场是一个危险且复杂的环境，为了保障工作人员和公众的安全，必须严格执行施工现场安全管理流程。
本文将介绍一套完整的施工现场安全管理流程，确保施工过程中的安全。
一、安全策划和组织在施工前期，项目相关方应开展安全策划工作。
这包括制定安全目标、制定安全指导方针、确定安全规章制度等。
同时，需要明确安全工作的组织架构和责任分工，并成立安全管理团队。
团队成员应具备相关技术和管理能力，负责制定并执行安全管理计划。
二、施工现场评估在开工前，要进行一次全面的施工现场评估。
评估内容包括施工环境、施工条件、工作内容等。
通过评估结果，可以了解施工现场存在的安全风险和危险源，为后续安全管理措施的制定提供基础数据。
三、安全培训和教育安全培训和教育是施工现场安全管理的重要环节。
在施工前，应对所有参与施工的人员进行安全培训，包括施工人员、监理人员、管理人员等。
培训内容应涵盖施工现场安全操作规范、应急预案、个人防护用品的使用方法等。
四、现场管理和监督施工现场的管理和监督是确保安全管理流程有效执行的关键。
应建立健全的现场巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
同时，要加强施工人员的安全意识，鼓励大家发现隐患主动上报，提高施工现场的整体安全水平。
五、风险管控和事故预防风险管控是施工现场安全管理的核心内容。
根据施工现场评估的结果，确定施工过程中存在的风险，并采取相应的控制措施。
例如，在高空作业中设置安全网、使用安全带等。
同时，要落实事故预防措施，制定应急预案，并进行演练。
六、事故处理和救援施工现场不可避免地可能发生事故。
因此，在管理流程中应考虑事故处理和救援的方案。
对事故应急处理人员进行培训，熟悉施工现场的救援设备和急救知识。
建立相关的报告和统计制度，及时总结安全事故的原因，并采取改进措施，避免类似事故再次发生。
七、安全管理的持续改进安全管理工作是一个不断改进和提升的过程。
项目部门应定期开展安全评估和安全检查，总结经验，不断完善施工现场安全管理流程。
施工现场管理流程
施工现场管理流程施工现场管理是确保施工工程安全、高效进行的重要环节，一个良好的施工现场管理流程能够有效地防范事故风险，提高工程质量，保障工人的安全与健康。
本文将讨论施工现场管理的流程，以确保施工工程的顺利进行。
一、前期准备阶段在施工现场管理的前期准备阶段，施工单位应当制定详细的施工计划和安全生产方案，并获得相关批准和证书。
此阶段的流程一般包括以下几个步骤：1. 完善施工计划：施工单位应根据工程需求，制定详细的施工计划，包括施工时间、施工工序、人员组织等内容。
2. 确定安全生产方案：根据工程特点和安全要求，施工单位应制定针对性的安全生产方案，明确各类风险和应对措施。
3. 紧急救援预案：制定相应的紧急救援预案，以应对可能发生的事故情况，并进行相关演练。
4. 申请审批文件：根据当地施工管理制度，施工单位需提前向相关部门申请审批文件，如施工许可证等。
二、现场管理阶段在施工现场管理阶段，施工单位应对施工现场进行全面管理和监督，确保工程质量和安全。
此阶段的流程一般包括以下几个步骤：1. 现场布置：按照施工规划和安全生产方案，对施工现场进行合理布置，包括围挡搭建、道路标识、材料堆放等措施。
2. 进场登记：进入施工现场的人员和车辆需进行登记，并佩戴统一的施工标识。
3. 施工检查：定期检查施工现场的安全及卫生状况，对存在的问题及时处理。
4. 安全培训：对施工现场工作人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
5. 安全设施设置：摆放警示标志、安全通道、防护网等安全设施，并进行定期检查和维护。
6. 施工记录：记录施工过程中的重要时间节点、质量验收、安全事故等情况，以备后期追责和借鉴经验。
三、工程验收阶段工程验收是保证施工工程完成质量的重要环节，只有通过验收，才能确保工程的顺利竣工。
此阶段的流程一般包括以下几个步骤：1. 完成工程：按照施工计划，完成工程的建设任务，并清理整理施工现场。
2. 安全检查：进行最后一次安全检查，确保工程没有安全隐患。
施工管理流程及责任详解
施工管理流程及责任详解一、施工管理流程在建筑工程中，施工管理是至关重要的一环。
本文将介绍常见的施工管理流程。
1.施工前准备阶段在施工前的准备阶段，主要包括完成建筑设计、编制施工方案、安全生产计划以及施工组织设计等工作。
各项准备工作都必须经过审批和备案，确保施工过程的合法性和有效性。
2.现场准备阶段现场准备阶段主要包括材料原材料验收、设备、连通网络、配电系统等。
此外，还需要组织人员开展安全生产教育、技术交底、检查施工各项准备工作等。
3.施工阶段施工阶段是整个建筑工程的核心阶段。
在施工阶段中，施工企业需准确执行设计方案，按时、按质、按量完成各项施工工作。
4.安全防护阶段在施工阶段中，必须做好安全防护工作。
尤其是要加强对施工人员的安全生产教育和监管，确保施工人员的人身安全和施工质量。
5.完工验收阶段建筑工程完工后，必须进行相关验收工作。
包括验收规范、验收标准、验收程序、验收记录等。
只有通过验收后，建筑工程才能正式投入使用。
二、施工管理责任施工管理责任主要包括施工企业责任和个人责任。
1.施工企业责任施工企业在施工管理中，应严格遵守国家法律法规和建筑工程安全生产标准，确保施工工艺合理、施工质量达标。
此外，施工企业还应按照法律规定进行备案申请、工程维保等。
同时，还需要承担基础施工临时隐蔽工程损失、施工环境保护等责任。
2.个人责任施工现场各个岗位都有着责任。
其中，施工队长、技术负责人需要严格把控施工过程，负责评估施工伤亡风险、制定安全操作规程。
工人应根据各自岗位职责和要求，做好个人防护措施，确保人身安全。
三、施工管理中的常见问题及处理方法1.施工现场管理不严格如果发现施工现场管理不严格，应立即通知责任人进行整改，并对整改情况进行跟踪督查。
2.施工质量问题若存在施工质量问题，需对影响质量的工程节点进行控制，以及加强现场监管，确保质量达标。
3.安全事故发生在出现安全事故时，应及时进行现场救护，同时立即报警，相关责任人需要进行全面调查，做好善后工作。
施工现场安全文明施工管理制度及流程
施工现场安全文明施工管理制度及流程一、施工现场安全文明施工管理制度1.安全生产责任制施工现场安全生产责任制是指在施工现场，各级管理人员、施工人员、安全员等对安全生产的责任和义务。
各级管理人员要对本单位的安全生产负总责，安全员要负责现场的安全管理工作，施工人员要遵守安全生产规定，做到安全第一，预防为主。
2.安全培训教育制度施工现场要进行安全培训教育，提高从业人员的安全意识和安全技能。
新入职人员必须进行安全培训，经考核合格后方可上岗。
从业人员每年要进行一次安全再培训。
3.安全技术交底制度施工现场要进行安全技术交底，将工程项目的安全生产要求、安全生产措施、安全生产注意事项等向从业人员进行详细交底。
4.安全检查制度施工现场要进行定期安全检查，及时发现和整改安全隐患。
施工现场要设置安全管理员，负责日常安全检查工作。
5.安全事故报告和处理制度施工现场发生安全事故，要立即报告并按照相关规定处理。
要查明事故原因，采取有效措施，防止事故再次发生。
6.安全防护设施管理制度施工现场要建立健全安全防护设施管理制度，确保安全防护设施齐全有效。
安全防护设施包括：安全网、防护栏杆、警示标志、安全带等。
7.施工现场环境卫生管理制度施工现场要进行环境卫生管理，保持施工现场清洁卫生，防止环境污染。
要设置垃圾堆放场，定期清理垃圾，做好环境保护工作。
二、施工现场安全文明施工流程1.施工现场入口处施工现场入口处要设置安全警示标志，提醒从业人员注意安全。
要设置门卫管理制度，严禁非施工人员进入施工现场。
2.施工现场临时设施施工现场临时设施包括：临时宿舍、食堂、厕所等。
这些设施要符合安全卫生要求，保障从业人员的生活权益。
3.施工现场作业区施工现场作业区要设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
高空作业要系好安全带，遵守高空作业规定。
4.施工现场临时用电施工现场临时用电要符合国家相关规定，设置专用配电箱，定期检查线路，防止触电事故发生。
5.施工现场机械设备施工现场机械设备要进行定期检查和维护，操作人员要持证上岗，遵守机械设备操作规程。
工程施工管理流程
工程施工管理流程1.施工准备阶段：在工程正式开始之前，需要进行完善的施工准备工作。
首先，需要对工程进行认真的规划和设计，制定施工方案和进度计划。
同时，需要对施工现场进行勘察和踏勘，了解地形地貌、地下情况和环境条件等。
还需要评估施工现场的安全性，并进行安全防护措施的规划和设备购置。
2.施工组织阶段：在施工开始之后，需要进行施工组织和人员调配。
建立施工组织机构，确定施工人员的职责和任务分工。
同时，需要对施工现场进行合理的布置和规划，确保施工作业的协调进行。
对施工材料、机械设备等资源进行合理配置，以提高施工效率和质量。
3.施工过程管理：在施工过程中，需要对各项施工工作进行管理和控制。
首先，需要进行进度管理，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。
其次，需要进行质量管理，建立质量控制体系，进行质量检查和评估。
对施工现场的安全环境进行监控和管理，确保施工人员的人身安全。
同时，需要对施工材料和机械设备进行管理，保证施工过程中的物资供应和设备维护。
4.施工验收阶段：在工程施工完成后，需要进行施工的验收和交付。
对工程的各项指标进行检查和评估，确保工程符合设计和施工规范的要求。
对施工单位的工作进行评价和考核，以促进工程质量的提高。
最后，进行工程的交付手续办理，包括交付文件的整理和归档等。
在工程施工管理流程中，还需要与相关方进行协调和沟通。
包括与设计单位的设计交流，与监理单位的施工监督和质量检查，与业主单位的工程评审和验收等。
总之，工程施工管理是一项复杂的工作，关系到工程的进展和质量。
通过科学的管理方法和合理的组织安排，能够提高施工效率和工程质量，确保工程按时完成。
现场施工管理工作流程
现场施工管理工作流程第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
建筑工程施工质量管理的工作流程
建筑工程施工质量管理的工作流程建筑工程施工质量管理是确保工程质量符合标准和要求的重要环节。
通过有效的工作流程，可以提高施工质量管理的效果，保证建筑工程的质量和安全。
以下是建筑工程施工质量管理的工作流程。
1. 前期准备阶段在施工开工前，施工方需要收集并审查相关文件和要求，包括设计文件、施工规范、合同条款等，并与监理单位和业主进行沟通和确认。
此阶段的目标是确保全面理解工程要求和目标，为后续的施工质量管理做好准备。
2. 施工前准备阶段在正式施工前，施工方需要进行详细的施工组织设计和施工方案编制。
这包括施工工艺选择、人员配备、施工设备准备等。
同时，还需要对施工现场进行勘察和检查，确保施工条件满足要求，为施工做好充分准备。
3. 施工过程管理施工过程管理是整个施工期间的核心环节。
在施工过程中，需要对施工现场进行实时监控和管理，包括施工质量、安全生产等方面。
施工方需要制定并执行施工方案，确保施工按照设计要求、施工规范进行，并及时处理施工中的问题和难题。
3.1 质量控制质量控制是施工过程管理的一部分。
施工方需要进行质量控制，包括材料的质量控制、施工工艺的质量控制等。
质量控制需要严格按照标准和规范进行，通过监督、检查和抽检等方式，确保施工质量符合要求。
3.2 安全管理安全管理是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。
施工方需要制定并执行安全生产计划，落实安全管理要求，确保施工人员的安全。
同时，还需要进行现场安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.3 进度管理施工期限是施工项目的重要指标之一。
施工方需要制定合理的施工进度计划，并监督和控制施工进度的实施。
通过进度管理，能够有效提高施工效率，确保施工进度符合要求。
4. 施工质量验收施工质量验收是工程完工后的重要环节。
施工方需要按照设计要求和规范进行自检、互检和专项检查，确保工程质量符合标准。
4.1 自检和互检施工方需要对工程质量进行自检和互检。
自检是指施工方对所做工作进行全面检查和评估，确保工作的质量达到要求。
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现场施工管理工作流程简介：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属施工管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属施工管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
裕惠花园A座施工现场管理办法郑州裕惠置业有限公司目录一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会议制度一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标：主体结构确保“结构中州杯”，单位工程达到中州杯标准。
2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故（这么高？）及责任事故，确保“中州平安杯”。
3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。
4、工期目标：471日历天。
三、管理依据1、《招投标文件》。
2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。
3、《施工组织设计》。
4、施工图纸等设计文件。
5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。
6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。
四、质量管理1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。
4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。
6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。
一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。
9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。
监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。
10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。
未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量保证金，并进行返修，通报批评。
11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。
在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。
12、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。
（依据？）（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。
（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。
（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。
（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。
13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。