施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

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工程项目管理内容及流程

工程项目管理内容及流程一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。

投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。

二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。

1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。

2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。

3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。

a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。

b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。

确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。

工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。

工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。

c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。

d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。

e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。

f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。

施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。

4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。

(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。

审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

施工管理手册

施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。

下面将详细介绍各章节内容。

第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。

1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。

每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。

第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。

会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。

2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。

确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。

2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。

确保所使用的材料符合质量要求。

2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。

确保施工现场安全、整洁。

2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。

工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）

工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。

它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。

一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。

在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。

2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。

包括人力资源、物资资源、技术资源等。

3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。

预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。

预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。

4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。

风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。

项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。

二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。

包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。

2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。

项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。

3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。

项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。

4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。

项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。

5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。

项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。

施工改造项目管理流程

施工改造项目管理流程
首先是项目立项阶段，这个阶段是确定项目需求、目标和范围
的阶段。

在这个阶段，需要进行项目可行性研究，明确项目的背景、目的、预算和时间等方面的要求，制定项目管理计划，确定项目的
组织结构和人员分工。

接下来是规划设计阶段，这个阶段是制定项目具体实施方案的
阶段。

在这个阶段，需要进行项目的设计、方案论证和预算编制，
确定施工图纸和技术标准，进行相关审批手续的办理，确保项目的
设计方案符合相关法规和标准要求。

然后是施工准备阶段，这个阶段是为实际施工做好准备工作的
阶段。

在这个阶段，需要进行施工所需材料和设备的采购、施工队
伍的组建和培训、施工现场的准备工作等，确保施工所需的一切条
件都得到满足。

接着是实际施工阶段，这个阶段是按照规划设计方案进行实际
施工的阶段。

在这个阶段，需要进行施工进度和质量的监督和管理，确保施工按照计划进行，同时及时处理施工中出现的问题和风险，
保证施工质量和安全。

随后是验收阶段，这个阶段是对施工成果进行验收的阶段。

在
这个阶段，需要进行工程的质量和安全验收，确保工程符合相关标
准和要求，同时进行相关文件和资料的整理和归档。

最后是交付阶段，这个阶段是将工程交付给业主或使用单位的
阶段。

在这个阶段，需要进行工程的交付手续办理，向业主或使用
单位进行交付，并进行相关的交接和培训工作，确保工程顺利移交
并投入使用。

总的来说，施工改造项目管理流程涵盖了项目立项、规划设计、施工准备、实际施工、验收和交付等多个阶段，需要进行全面的计
划和管理，以确保项目顺利进行并达到预期目标。

施工的变更管理

施工的变更管理施工过程中，由于各种原因，可能需要对施工合同中的一些条款或者工程项目进行调整或修改，这就是施工的变更管理。

作为资深律师，我在15年的法律从业经验中积累了丰富的经验和知识，提供咨询服务并参与了多个行业的合同、协议书起草和审查，因此，我将在本文中详细探讨施工的变更管理。

一、施工变更的原因与类型1. 原因施工变更的原因多种多样，可以来自业主的要求、设计变更、技术问题、监理要求和政府政策等。

无论是哪种原因，施工变更都需要根据合同以及法律法规的规定进行管理和协调。

2. 类型施工变更的类型包括但不限于以下几种：- 设计变更：在施工过程中，由于设计的不完善或者需要满足实际需求，可能需要对原有设计进行修改或者调整。

- 工程项目调整：施工过程中，可能会发现某些工程项目需要增加、减少或者变更，因此需要对工程项目进行调整。

- 增加工作量：在施工过程中，由于各种原因，可能需要对原有工作量进行调整，增加工作量以满足特定要求。

- 材料变更：由于市场变化或者其他因素，施工中可能需要对原有材料进行调整或者更换。

- 施工期限调整：施工过程中，由于各种原因，如不可抗力等，可能需要对施工期限进行调整。

二、施工变更的管理流程1. 提出变更申请当需要对施工进行变更时，施工方需要向业主提出变更申请。

申请中应提交详细的变更内容、理由和影响分析等。

2. 变更评审与审核业主会组织相关人员对变更申请进行评审和审核。

评审包括对变更内容的合理性、可行性以及对合同、进度和成本的影响进行评估。

3. 变更协商与协议根据变更评审的结果，业主和施工方进行变更协商，协商内容包括变更范围、变更费用、变更影响等。

最终，双方达成一致后签署变更协议。

4. 变更实施与监控变更协议签署后，施工方按照协议要求进行实施，同时业主监督变更的实施情况，确保变更按照协议进行。

5. 变更后的索赔与索赔管理如果变更导致施工方承担额外费用或者影响施工进度等，施工方可以提出索赔申请。

建筑安全施工项目管理的全过程

建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。

在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。

此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。

同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。

二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。

这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。

在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。

三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。

在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。

在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。

同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。

四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。

这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。

在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。

同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。

五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。

在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。

在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。

同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。

工程项目管理规章制度及基本工作流程

工程项目管理规章制度及基本工作流程一、项目管理规章制度1.项目管理目标与原则：明确项目管理的目标和原则，包括项目的安全性、质量、进度和成本控制等。

2.项目组织机构和职责：明确项目组织机构，包括项目委员会、项目经理、设计师、施工队等，明确各个角色的职责和权限。

3.项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、工期、预算和项目实施的详细流程。

4.项目变更管理：明确项目变更的流程和权限，明确变更申请的审批程序和相关责任人。

5.项目风险管理：建立项目风险管理机制，明确风险评估和管控的流程和方法。

6.质量管理：建立质量管理体系，明确质量控制的流程和方法。

7.安全管理：制定安全管理规定，明确项目安全的控制措施和流程。

8.项目现场管理：明确项目施工进度的监督和控制程序，包括施工过程中的临时设施管理、施工现场安全管理等。

9.项目竣工验收：明确项目竣工验收的程序和标准，包括竣工图纸的编制、竣工报告的撰写等。

10.项目总结和评估：项目结束后，对整个项目进行总结和评估，总结经验教训以及提出改进意见。

1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目管理计划。

2.项目组织：成立项目委员会，明确各个角色的职责和权限，确定项目组织结构。

3.需求分析：明确项目需求和约束条件，制定详细的需求规格说明书。

4.设计和方案：基于需求规格说明书，制定详细的项目设计和实施方案。

5.采购与招标：根据项目需求，进行材料采购和劳务招标，确保项目所需资源的到位。

6.施工管理：负责监督现场施工，包括施工进度的控制和质量的监督。

7.进度管理：监督项目进度的推进，及时调整和控制项目进展。

8.质量管理：制定质量控制计划，对项目质量进行监督和控制。

9.项目变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。

10.安全管理：制定施工安全控制措施和程序，确保施工现场安全。

11.沟通和协调：负责与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。

施工项目管理工作流程及详细内容

施工项目管理工作流程及详细内容一、施工项目初期规划1、招投标工作内容（1）招标的准备；（项目审批、核准招标、组织、方案）；（2）资格预审文件或招标公告；（确定标底、控制价，）；（3）资格预审；（发售资格预审文件）；（4）编制和发售招标文件；（5）勘察现场、标前会议；（6）投标（接收文件）；（7）开标；（8）评标；（9）中标（签订合同）；2、合同签订后工作（1）熟悉合同（找出不利因素），工程概况（特点、位置、条件及总体要求）；（2）编制施工组织总设计（各专业施工组织设计在开工前编制）；3、施工前工作部署（1）质量、进度、成本及安全；（2）投入人数和施工程序；（3）项目总体安排：组织、制度、控制、协调和总结；4、施工方案：施工程序、阶段划分、方法、机械、安全施工设计及措施；5、施工进度计划:编制施工项目总进度计划；6、资源供应计划；施工准备计划（人、材、机、料）；7、施工组织保证措施及风险管理（1）保证施工进度、质量、安全、成本及文明施工目标措施；（2）识别风险概率及损失估算，防范对策及管理；二、施工过程中管理内容1、施工项目组织协调：人际、组织、供求、协作配合及约束关系；2、施工项目中的目标控制（1）施工项目的进度控制：编制月（旬）作业计划和施工任务，进度偏差原因分析。

（2）施工项目的质量控制:贯彻公司质量方针和目标，控制依据，质量体系标准，人机料法环5因素，（3）施工项目的安全控制；“安全第一预防为主”的方针，安全目标计划的实施；（4）施工项目的成本控制；确定项目人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，确定施工项目的计划目标成本，寻求降低成本途径控制成本；3、加强施工合同管理和施工索赔管理；三、施工项目的现场及生产管理1、现场场容、环境防护、防火及安全；2、人员调配及工种组合；3、材料管理：使用计划、进场验收、保管发放、使用监督及回收；4、施工项目技术管理：（1）施工工艺、技术核定及技术检查；（2）图纸学习、会审、交底及资料管理制度；（3）按年、季、月分级编制生产计划，执行、填上报、总结公布；（4）隐蔽工程检查及验收：严密检查、内容真实、做好记录、签署意见；四、施工项目的竣工验收管理1、竣工验收程序：竣工验收准备——编制竣工验收计划——组织现场验收——进行竣工结算——移交竣工资料——办理竣工手续。

施工管理工作程序包括

施工管理工作程序包括在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。

施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤，有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行，达到预期的效果。

1. 施工前准备阶段在施工管理工作中，施工前准备阶段是至关重要的，它包括以下几个方面的工作： - 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。

- 施工组建：成立施工组织机构，明确各方责任。

- 获得施工许可：办理相关手续，获得合法的施工许可。

- 编制施工进度计划：根据项目特点和要求，编制详细的施工进度计划。

2. 施工阶段在施工阶段，施工管理工作的程序主要包括以下几个方面： - 现场管理：安排施工人员，组织施工作业，确保施工现场秩序井然。

- 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

- 质量控制：建立质量管理体系，严格控制施工质量，保证工程质量符合标准。

- 安全监督：加强安全教育，制定安全管理规定，确保施工安全。

3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作，包括： - 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确认工程质量和效果。

- 交工手续办理：办理相关手续，包括交付使用手续、竣工备案等。

- 总结评估：对工程施工过程进行总结，发现问题，提出改进建议。

在实际施工管理工作中，以上程序是基本的框架，在具体项目中可能会有所不同，需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。

但总体来说，严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。

施工项目管理工作流程及详细内容要

施工项目管理工作流程及详细内容要一、项目初始化阶段：1.项目定义和目标确定：明确项目的范围、目标、约束条件和可行性研究结果。

2.项目概念设计：制定项目的总体概念设计方案，包括项目的需求、功能、结构和布局。

二、项目策划阶段：1.编制项目计划：确定项目的整体计划，包括时间计划、资源计划、成本计划和质量计划等。

2.确定项目组织机构：明确项目组织架构，确定项目各个职责人员及其工作内容和权限。

3.制定项目管理计划：明确项目的管理方式、沟通渠道、决策流程、风险管理等内容。

4.制定项目采购计划：确定项目采购策略和采购清单，制定相关采购文件和标准。

三、项目实施阶段：1.进行项目资源配置：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力和技术资源。

2.组织项目团队：协调项目团队成员，明确各自的工作内容和目标，并进行组织培训。

3.管理项目进度：按照项目计划，及时监控项目进度，及时解决项目进度问题。

4.管理项目成本：控制项目成本，确保项目在预算内完成，并进行成本核算和分析。

5.管理项目质量：制定项目质量管理计划，进行质量控制和验收，并进行质量评估和改进。

6.管理项目风险：识别项目风险，制定风险应对措施，并进行风险监控和评估。

7.进行项目沟通和协调：协调各方利益关系，处理项目中出现的问题和冲突。

8.监督项目验收：在项目完成前，进行最终验收，确保项目符合要求并开始使用。

四、项目收尾阶段：1.归档项目文档：整理和归档项目相关文档和资料，便于后期查阅和使用。

2.完成项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括项目目标是否达成、经验教训等。

3.进行项目评估：对项目的管理过程和结果进行评估，以便于改进和学习。

4.解散项目团队：完成项目后，解散项目团队，并进行员工评价和奖惩。

以上所述为施工项目管理的一般工作流程及其详细内容。

在实际操作中，可能还会根据项目的具体情况进行相应的调整和补充。

施工项目管理要求项目经理具备全面的知识和能力，能够有效地组织和领导项目团队，协调各方利益，合理配置资源，及时控制项目进度、成本和质量，以确保项目能够顺利完成。

建设单位施工管理流程步骤

建设单位施工管理流程步骤建设单位施工管理是建筑项目管理工作中的一个不可缺少的部分，那么我们应该如何管理好建设单位呢?下面为您精心推荐了建设单位施工管理流程，希望对您有所帮助。

建设单位施工管理流程(一) 投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经矗战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。

决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。

(二) 施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。

编写开工申请报告，待批开工。

(三) 施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

施工项目管理工作流程及详细内容要

施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。

项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。

因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。

2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。

2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。

3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。

施工项目管理工作流程及详细内容

施工项目管理工作流程及详细内容1.项目立项阶段：项目立项是项目管理的起点，包括确定项目目标、范围、时间和成本。

在立项阶段，需要进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率、风险和可行性，制定项目的详细计划，并获得相关的批准和资金。

2.前期准备阶段：在项目正式启动之前，需要进行一系列的前期准备工作。

这包括项目组建、制定项目管理计划、确定项目团队角色和职责、制定项目组织结构、制定沟通和风险管理计划等。

3.施工阶段：施工阶段是项目的核心阶段，包括项目的实际执行和施工工作。

在施工阶段，需要进行进一步的项目分解、任务分配和资源调配，确保项目按时、按质、按量完成。

施工阶段的详细内容包括但不限于：a.确定施工目标和计划：根据项目计划制定施工目标和计划，将整个施工过程划分为若干个阶段和任务，并确定每个阶段和任务的时间表和里程碑。

b.施工资源准备：包括人力资源、物料资源、设备资源等的准备。

确保施工所需的资源充足，并且能够按时提供。

c.施工进度控制：根据项目计划，定期进行施工进度的检查和评估，确保施工按计划进行，并及时调整计划中的问题。

d.质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。

包括质量控制、质量检查、质量教育等。

e.安全管理：制定并执行安全管理计划，确保施工过程中的安全性。

包括制定安全规定、安全培训、安全检查等。

f.项目沟通和协调：保持与项目团队和相关利益相关者的沟通和协调，确保项目进展顺利，并及时解决问题和冲突。

g.费用控制和预算管理：监控施工过程中的费用，确保项目在预算范围内。

h.变更管理：处理项目中的变更请求和变更控制，确保变更符合相关规定，并对项目的进度和成本产生的影响进行评估。

4.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的结束阶段，包括项目交付、验收和关闭。

在项目收尾阶段，需要进行项目的总结和评估，撰写项目报告，汇总项目的经验教训，并将相关文件和资料归档。

总之，施工项目管理工作流程包括项目立项、前期准备、施工和收尾阶段。

施工管理工作流程

1工程质量控制1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。

1.2质量控制一般规定：1、项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

2、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。

5、项目质量控制必须实行样板制。

施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

6、工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。

项目经理应对项目质量控制负责。

过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

7、分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。

8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。

分包工程的质量应由分包人向承包人负责。

承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

9、分包人应接受承包人的质量管理。

1.3质量控制工作流程：质量控制工作1.4施工阶段的质量控制：1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。

2、工程部应会同业主监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交业主、工程部审核，做到不交底不允许施工。

3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

4、保证操作质量，贯彻"三检〃制、推行定岗操作。

主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。

跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过〃，做好隐蔽记录并归档保存。

项目管理整体运作方案内容及工作流程

项目管理整体运作方案内容及工作流程1. 引言本文档旨在提供项目管理整体运作方案的内容和工作流程。

项目管理是确保项目顺利完成的关键，它涵盖了项目的策划、执行和控制。

通过执行一系列规定的流程和方法，可以有效地管理各类项目。

2. 项目管理流程项目管理流程是确保项目按计划进行的方案。

以下是我们所采用的项目管理流程的主要步骤：2.1 项目启动项目启动阶段是项目的起点。

在此阶段，我们会进行项目背景分析、明确项目目标和范围，并制定项目团队和各项资源的分配计划。

2.2 项目规划项目规划是为了确保项目能够达到预期目标而制定详细计划的阶段。

在此阶段，我们会制定项目工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划和风险管理计划等。

2.3 项目执行项目执行阶段是根据项目计划进行实际工作的阶段。

在此阶段，项目团队会按照计划执行各项任务，进行必要的监控和沟通，并及时解决出现的问题。

2.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段是为了确保项目在整个过程中按照计划进行、达到预期目标的阶段。

在此阶段，我们会定期检查项目进展情况，对偏差进行分析，并采取相应措施进行调整。

2.5 项目收尾项目收尾阶段是项目的结束阶段。

在此阶段，我们会对项目进行总结和评估，制定项目收尾报告，并进行知识管理，以便将有用的经验教训应用于未来的项目。

3. 工作流程项目管理的工作流程通常包括以下几个关键步骤：3.1 项目需求收集和分析在此步骤中，项目经理会与相关利益相关者沟通，了解项目需求，并对项目进行分析，确保明确项目的目标和范围。

3.2 项目计划制定在此步骤中，项目经理会根据项目需求和分析结果制定项目的详细计划，包括时间计划、资源计划和风险管理计划等。

3.3 项目执行与监控在此步骤中，项目团队会按照项目计划执行各项任务，并进行监控，确保项目按计划进行。

同时，会定期进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险。

3.4 项目收尾在此步骤中，项目经理会对项目进行总结和评估，制定项目收尾报告，并进行知识管理，以便将有用的经验教训应用于未来的项目。

房地产项目工程施工过程管理流程

房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。

另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。

2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。

施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。

3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。

监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。

同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。

4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。

竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。

5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。

施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。

另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。

需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。

此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。

工程施工管理流程

工程施工管理流程1.施工准备阶段：在工程正式开始之前，需要进行完善的施工准备工作。

首先，需要对工程进行认真的规划和设计，制定施工方案和进度计划。

同时，需要对施工现场进行勘察和踏勘，了解地形地貌、地下情况和环境条件等。

还需要评估施工现场的安全性，并进行安全防护措施的规划和设备购置。

2.施工组织阶段：在施工开始之后，需要进行施工组织和人员调配。

建立施工组织机构，确定施工人员的职责和任务分工。

同时，需要对施工现场进行合理的布置和规划，确保施工作业的协调进行。

对施工材料、机械设备等资源进行合理配置，以提高施工效率和质量。

3.施工过程管理：在施工过程中，需要对各项施工工作进行管理和控制。

首先，需要进行进度管理，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。

其次，需要进行质量管理，建立质量控制体系，进行质量检查和评估。

对施工现场的安全环境进行监控和管理，确保施工人员的人身安全。

同时，需要对施工材料和机械设备进行管理，保证施工过程中的物资供应和设备维护。

4.施工验收阶段：在工程施工完成后，需要进行施工的验收和交付。

对工程的各项指标进行检查和评估，确保工程符合设计和施工规范的要求。

对施工单位的工作进行评价和考核，以促进工程质量的提高。

最后，进行工程的交付手续办理，包括交付文件的整理和归档等。

在工程施工管理流程中，还需要与相关方进行协调和沟通。

包括与设计单位的设计交流，与监理单位的施工监督和质量检查，与业主单位的工程评审和验收等。

总之，工程施工管理是一项复杂的工作，关系到工程的进展和质量。

通过科学的管理方法和合理的组织安排，能够提高施工效率和工程质量，确保工程按时完成。

项目施工过程管理流程

项目施工过程管理流程1. 目的确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本控制目标;2. 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制;3. 职责工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作;工程部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本协助成本部及甲供材料等工作,并记录项目施工日记;行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作;4. 施工过程管理内容. 施工准备管理4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定;完成试桩单位招投标和试桩的施工;详见工程招投标管理流程、工程合同管理流程成本部;4.1.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”水通、电通、路通、场地平整,办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续;协助相关部门的其他工程报建工作;4.1.3 施工组织设计审查;详见施工组织设计审查要点在施工单位中标后,工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的施工组织设计,并一式二份报工程部及监理单位审查;双方审查完成后形成施工组织设计审查意见表,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改和补充,并需总经理最终批准;4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前,工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工：A 施工许可证已办妥；B 施工图已会审；C 施工组织设计已审批；D 施工现场的准备已具备开工条件;进度管理详见工程进度检查管理程序4.2.1 项目施工进度控制计划管理4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制详见施工总进度计划编制要点,工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照项目施工进度控制计划编制指引完成总施工进度控制计划的编制;必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划;关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工;4.2.1.2 总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后,工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性;评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执行;4.2.1.3 总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整;若调整,也应作好相关的评审工作,并且分计划要作相应的调整;4.2.1.4 施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况;检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题;4.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理项目总施工进度控制计划审定后,工程部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作,并分别抄送设计部、成本管理部等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划;在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单,前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作;技术管理4.3.1 图纸管理4.3.1.1 图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理,工程部负责监理和施工单位图纸的发放;4.3.1.2 图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸,填写工程图纸清单以及设计变更清单,并定期进行整理;一般来说,工程部图纸至少应有2 份; 4.3.1.3 图纸会审：图纸会审至少应有两次,第一次为扩初设计阶段公司内部销售部、设计部、成本管理部、工程部及设计院等的会审,主要解决建筑、功能及成本上的问题,由设计部主持；第二次会审为开工前的会审设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等,主要解决施工工艺上的问题,由监理单位主持;会审结束后,主持部门应形成图纸会审纪要;图纸会审纪要由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,并作为设计补充文件及有效的结算文件;详见施工图审查管理程序4.3.2 设计变更管理4.3.2.1 设计变更的提出：工程部及公司其它部门可以直接提出问题,并归口到工程部发出设计变更通知单;工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问;后者由工程部负责归口汇总并审核;特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节,监理单位记录并整理后,工程部应注意认真核对;工程部将上述问题汇总后,再以公司部门工作联系单或图纸会审纪要的形式督促设计院解决;在紧急情况下,也可以先电话或口头通知,再补公司部门工作联系单;4.3.2.2 设计问题的解决：原则上,设计变更问题的解决由工程部负责归口,再交设计院解决;但在施工过程中若出现紧急情况,工程部也可以在征得公司领导同意后口头指令施工单位进行变更,或者直接与设计院联系,定好解决方案,要求施工单位施工,再联系设计部,由其与设计院协商后补设计变更单;任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知;4.3.2.3 设计变更文件的传递及存档：当问题解决形成变更文件以后,由工程部报公司审批,然后由工程部发给各有关单位实施;为使工作有序及有利于结算等,工程部应每月整理设计变更文件设计变更通知单,填写设计变更文件清单;4.3.2.4 设计变更的实施：4.3.2. 评审：对于任何设计变更文件,工程部可以从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审;若有不同意见可以以部门工作联系单的形式向设计部提出修改意见供其参考;4.3.2. 交底：在工程部将设计变更文件发给监理单位时,要同时作好交底工作,并随时指导施工;4.3.2. 标识：工程部在收到设计变更文件后,应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记,注明变更大概内容、变更时间、变更出处,并加盖工程部章;每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况,督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识;4.3.3 施工技术管理4.3.3.1 施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核,工程部进行监督;4.3.3.2 对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题,由于工程部监督监理单位处理,必要时请工程管理部组织外围专家召开专题会议详见工程技术咨询管理制度;成本管理. 根据公司付款程序,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险;根据有关规定,办理工程结算和保质金支付;4.4.2 根据成本管理部有关规定,及时进行设计变更、现场签证的造价审核;4.4.3 根据工程和物资合同,及时收集有效资料和证据,与工程部和成本管理部一起对施工单位和供货商或者进行理赔、反索赔和索赔的工作;4.4.4 根据工程投保合同,收集足够有效证据和资料,与工程部和成本管理部一起向保险公司及时进行索赔;4.4.5 详细条款详见公司成本管理组有关成本管理文件;质量管理详见工程质量检查管理程序、4.5.1 质量目标工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作;在评审招标文件和合同条款中,注意有关质量和现场配合的条文的审核,确立明确的质量目标;在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标;4.5.2 事前控制：4.5.2.1根据工程特点、质量目标编制工程指导书,对容易出现投诉的质量问题,要编制有效预防措施;4.5.2.2 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格审查监理规划,以便监督监理质量管理行为;4.5.2.3 根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核;4.5.3 过程监控4.5.3.1 测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点,并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验;4.5.3.2 重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款;对于乙供材料,必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述;所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对于部分材料必须进行有见证送检,未经检查合格的材料不得使用;发现不合格品时,予以退货,若甲供材料对进度等造成影响,与工程部一起向供应商索赔;4.5.3.3 对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查;工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,工程部工程师签字认可;当出现不合格时,工程部要求监理工程师填写整改通知单,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭;4.5.3.4 在需要进行中间验收的分部工程完工后,工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收;在单位工程完工后,工程部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收;详见〈工程验收管理程序〉4.5.4 事后控制4.5.4.1 对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后交工前要督促监理单位100％检查验收;在移交给物业公司时,针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查;4.5.4.2 对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析;4.5.5.3 对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司;对监理单位的管理详见工程监理管理要点,监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,其应同时协助开发商进行成本控制;对监理单位监理行为的监控必须具有有力措施;4.6.1 控制依据：监理合同、经审定的监理规划、监理细则及建设工程监理规范建设部2000 版等有关法规和监理条例;4.6.2 对监理工程师的资格审查：工程部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等;在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工作人员登记表上;4.6.3 督促监理单位向承包商移交施工场地,发布监理配合要求,向承建商明确现场管理规定和程序;4.6.4 参加由监理单位组织的施工组织设计评审,由监理监督承建商根据审核意见完善施工组织设计;参加由监理单位组织的施工图纸会审,催促设计院完善设计图纸,解决设计问题;4.6.5 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检,监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况,监理对有关质量问题的跟踪解决措施;4.6.6 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责,每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等;4.6.7 监理的文件管理监督：4.6.7.1监理月报;工程部应要求监理单位每月上报监理月报,并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见,填写监理月报审核意见表;对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题,应要求监理敦促施工单位予以整改,并将整改结果再上报工程部核实;4.6.7.2 监理例会或其它专题会议：督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调;必要时,工程部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议;各会议应注意作好相应的记录并予以保存,所有的会议纪要必须经工程部审核通过,监督监理和施工单位落实纪要内容;4.6.7.3 监督监理的其他质量记录和质量文件管理,督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件,并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭;4.6.7.4 按照国家有关基本建设程序的法律法规规定,应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等,工程部有责任在签署之前予以核查;4.6.8 监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进场时,工程部应首先与之取得联系,并将其介绍给监理单位;由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求,在施工过程之中,当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时,工程部有责任及时发现并给予妥善解决;4.6.9 承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方,原则上由监理单位负责解决;但当矛盾较大时,工程部也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决;工程部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及工程部与监理之间的关系;具体可参照工程部例会指引的相关规定来执行;对于每次协调的结果,应形成例会纪要并发给各相关单位;另外,工程部也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系;监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作;参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验;工程初验后督促监理单位提交监理档案资料,由监理检查施工单位的竣工资料,协助整个竣工资料验收工作;监督监理单位在入住验收阶段配合物业进行入住验收,在保修阶段留置2~3 人,配合物业及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告;安全文明施工管理详见工程安全、文明施工检查管理程序、工程安全、文明施工检查要点4.7.1 在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定;对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为,按合同罚则扣除相应的措施费;审定不同施工阶段的施工现场平面布置;4.7.2 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况;对于存在的严重隐患要以整改通知单的形式发监理公司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭;4.7.3 对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题,要监理跟踪落实;文件资料管理工程部文件按工程文件管理制度进行管理,在完工后向公司档案管理机构移交有关项目质量记录;档案管理见工程档案管理程序;工程物业移交4.9.1 工程移交物业管理部门应具备的条件:4.9.1.1 建设工程已通过竣工验收;4.9.1.2 承包商已将竣工验收中发现的质量问题全部整改完毕,建设工程已移交工程部;4.9.1.3 建设工程竣工资料齐全;4.9.2 工程移交物业管理部门程序：4.9.2.1 在竣工验收完成后,工程部以书面形式通知物业管理部门准备接收已竣工的建设工程,并知会工程管理部等相关单位;4.9.2.2 组织由物业管理部门、监理单位、施工单位参加的建设工程物业验收移交,逐户逐房检查,对卫生间等部位必须100％进行盛水试验,必要时物业工程人员可提前检查有关准备移交的物业质量;4.9.2.3 填写工程完工移交书,对检查的房间的各有关部位质量问题进行统计;4.9.2.4 通知监理单位组织承包商对验收提出的问题在规定的时间内处理完毕;4.9.2.5 监理单位督促施工单位整改完毕并检查后,通知物业单位对质量问题的整改结果进行复验,直至通过移交验收;4.9.2.6 移交竣工资料一套、住宅装修控制要点、住宅质量问题处理程序给物业单位,其中有关设备的资料必须十分齐全,竣工图中的设计变更必须详实,有关户内管线的走线必须绘制竣工图;4.9.2.7 入伙后,就有关投诉的处理记录、施工单位的联系方式等必须移交物业单位;工程结算4.10.1 工程竣工后,项目主办人员据工程竣工结算前需具备完善手续清单完成结算前的准备,之后进入结算程序;4.10.2 结算工作另见工程预决算管理办法;。

施工过程管理控制程序范本（2篇）

施工过程管理控制程序范本一、引言施工过程的管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。

为了确保施工过程符合标准和规范，需要制定一套有效的管理控制程序。

本文将介绍一个施工过程管理控制程序的范本，以供参考。

二、目的本管理控制程序的目的是确保施工过程按照计划进行，各项工作符合质量要求，并能及时发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行和圆满完成。

三、适用范围本管理控制程序适用于所有施工过程，包括但不限于建筑、土建、机电安装等工程。

四、定义1. 施工过程：指从项目开始至项目结束，所有的施工活动。

2. 管理控制程序：指用于管理和控制施工过程的程序和方法。

五、管理控制程序1. 施工计划编制a. 根据项目需求和标准规范，编制详细的施工计划。

b. 确定施工工序和工作内容。

c. 制定施工任务分工和责任。

d. 制定施工时序和关键路径。

2. 施工流程执行a. 按照施工计划，将工作任务分配给相关人员。

b. 确保施工过程符合相关标准和规范。

c. 监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。

d. 汇报和记录施工进展情况。

3. 资源管理a. 确保施工所需资源的充足供应，包括人力、材料、设备等。

b. 对施工资源进行合理配置，以提高效率和降低成本。

c. 监控资源使用情况，及时调整和补充。

4. 现场安全管理a. 制定安全管理制度和规章制度。

b. 指定专人负责现场安全管理。

c. 进行安全培训和教育，提高员工的安全意识。

d. 定期检查和评估现场安全情况，采取相应的安全措施。

5. 风险管理a. 针对可能出现的风险，进行风险评估和控制。

b. 制定风险应急预案，以应对可能发生的危机事件。

c. 定期进行风险评估和风险管理，及时调整措施和预案。

六、程序执行和监督1. 由项目经理负责执行和监督本管理控制程序的实施。

2. 项目经理应定期汇报施工进展情况，并及时解决出现的问题。

3. 监督部门应定期检查和评估本管理控制程序的执行情况，并提出改进意见。

七、程序不符合和纠正1. 如发现程序执行不符合要求的情况，应立即进行调查和纠正。