工程项目管理全部流程(完整详细版)

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。

1.项目前期咨询1.环境评估；2.可行性研究报告；3.办理项目立项。

02. 设计阶段1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；5.现场配合勘探；6.负责地质勘探报告的报审；7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；8.负责审核施工图设计计划；9.配合设计院进行施工图设计；10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；12.配合业主方进行设计图纸的会签；13.负责检查和控制设计进度；14.负责设计质量的跟踪工作；15.负责审核设计预算并反馈结果。

03. 施工阶段1.负责施工图文件的报审；2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；4.负责建设规划许可证办理；5.负责项目报建；6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察；7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；8.负责编写工程施工招标文件；9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；11.负责招标答疑的组织；12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）；14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；15.负责施工合同的管理；16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；17.负责管理施工现场的三通一平；18.督促落实施工现场通道接口；19.负责向承包商提供地质勘探资料；20.负责核实并向承包商提供地下管网资料；21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点；22.负责办理使用商品砼承诺手续；23.负责办理禁用红砖承诺手续；24.负责办理档案备案承诺书；25. 督促承包商办理文明安全监督手续；26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等；28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；30.组织设计交底和图纸会审；31.负责图纸会审纪要的会签；32.审批施工组织设计；33.审批开工报告；34.审核承包商的施工总进度计划；35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。

36.制订设备材料采购工作计划；37.参入业主采购设备到货验收；38.负责业主采购设备安装调试的监督和管理；39.负责业主采购设备的最终验收；40.协助业主采购设备转固定资产手续的办理；41.负责工程进度的跟踪和问题处理；42.编制质量控制实施计划；43.对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；44.参加分部、分项工程的验收；45.组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等；46.组织施工单位申报优良奖项；47.负责施工质量的控制和跟踪；48.负责材料报验工作的认可；49.负责分包单位。

指定分包单位的资质确认；50.负责工程停工令、复工令的审批；51.组织或参与工程质量事故的处理；52.负责现场技术问题的处理、技术处理会议的组织；53.按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、审查；54.审核现场签证，并按业主有关规定办理手续；55.接受工艺需求变更并进行处理、协调与甲方代表的关系；56.负责安全文明施工管理；57.负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等；58.参加工程例会；59.组织各种工程管理相关会议；60.协调与设计单位、政府部门等的关系；61.负责工程造价管理（含价款变更程序）；62.按业主规定的有关程序审批工程进度款申请单；63.负责工程量的核定；64.工程索赔的处理、审定；65.负责审核、上报工程月报表；66.审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣工资料等；67.组织工程竣工验收；68.组织消防、电、雷电检测并办理费用支付手续；69.组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续；70.配合消防验收；模理 目理 程理 71.办理工程档案备案手续（城建馆）； 72.办理工程质量监督验收备案手续； 73.签署工程验收文件；74.提交工程管理总结报告、工程管理资料； 75.办理竣工资料移交手续。

04. 后期工作1.工程结算审核并配合业主方内部审计；2.协助业主与承包商和供应商签订保修合同；3.办理房产产权证。

式标序录目目项程工目项程工目项程工职业道德准则职业道德准则道德行为准则式工程项目管理模G o ng ch e ng x i an gm u g u an lim o sh i工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：1.设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2.设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理主要有如下方式：1.项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。

2.项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干内容组合的咨询服务。

项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。

建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。

承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。

在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT 方式。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。

标序工程项目管理目G o ng ch e ng x i an gm u g u an lim u bi ao工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标 工程项目管理目G o ng ch e ng x i an gm u g u an lim u bi ao文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序 监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序 重要材料控制程序设计变更程序 隐蔽工程验收程序竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序委任项目经理、组建项目部项目管理公司提交项目策划签署委托项目管理合同收集有关资料， 实施项目管理工作工程项目管理总流程����竣 工 验 收项目结束、总结、归档项 目 部 负 责 现 场 管 理计划财务部专项账户 用款计划 资金拨付投资咨询部规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告招标采购部 招投标代理采购管理工程管理部工程监理 施工管理质量鉴定试运行 竣工验收后评价办公室 形象策划项目策划 合同管理信息管理组 织 协 调信息档案管理合 同 管 理安 全 管 理设计变更控制重要材料控制成本控制工期控制质 量 控 制投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标�������������招 标 前 期 准 备 工 作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告�出售资格预审文件招 标 工 作 程序现场考察、标前答疑评 标�定 标�发出中标通知�签订合同���监理工作程序总 监 理 工 程 师�建 立 项 目 监 理 部��编 制 监理规划� �按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监理 实 施 细 则�参加业主主持召开的第一次工地会议�实 施 工 程 监 理��组织工程预验收 并提出工程质量评估报告参加竣工验收�、交付使用�监理实施阶段工作总结�建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程质量核定质量等级检查验收隐蔽工程编制竣工资料档案审查设计变更工程更改组织初验整改检查原材料构配件事 先 控 制质 量 预 控 制事中控制施工控制事 后 控制竣 工 控 制测量定位施工设备上 岗 证质量自检工序管理 组织机构�查 监 检 督�审查质量体系量 控 制质 量 控 制 程 序 ���质 �审批施工组织设计组织图纸会审 和设计交底��工序质量跟踪控制�� 竣 工 验 收�����质量达标、移交YES工 期 控 制 程 序� ��签订承包合同（业主与施工单位）�� 编制施工进度计划（施工单位）�NO同意否�� 基础工程� 主体工程� 安装工程� 装饰装修工程�审查施工进度计划（项目管理部）�编制年/季/月度实施计划（施工单位）�同意否�审查施工计划（项目管理部）YES�实施进度计划（施工单位）� 修改实施进度计划 �� 审查施工措施�� 检查材料、施工设施 检查计划实施情况（项目管理部）��检查劳动力落实情况 �组织协调各方关系�实际值与计划值对比（项目管理部）� 偏离否NO�YES编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）NO 动态管理跟踪控制优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位成本控制程序���成本预控（事先）动态控制（事中）月末验工计价付款�竣工验收决算（事后）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货实现成本控制目标扣保修金审查竣工决算补偿与索赔重要材料控制程序���材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报�专业监理工程师审查报告�监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次是申报��批准报告、同意材料进场�专业监理工程师再次审查否�不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序���设计单位提出设计变更�监理工程师从质量、�进度、投资控制角度审查��通知承包单位进行造价及工期的估算重大修改与业主磋商并取得业主的认可否�根据合同条款核定�承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更���隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时�退回承包单位重新进行隐检申报否�监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验�监理人员复核认可是是�监理工程师批准隐检记录并签字认可��承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工竣工验收程序���承包单位验收合格后报送验收资料��监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题�总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收�总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改�承包单位提出竣工验收申请�监理工程师审查申请�业主组织竣工验收�施工、监理、设计单位参加�专项核验（消防等）�总体核验�总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告�对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案�施工阶段结束，转入保修阶段否合同管理程序���工 程 目 标�商 务 谈 判�合 同 签 订�合 同 实 施�控 制 变 更� 审 核�合 同 收 尾���信息、资料管理程序施 工 单 位业 主 代 表 ��设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位项 目 经 理资 料 员项 目 部 专业 工 程 师职业道德准则深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。