代建工程项目工作程序
代建程序
1.1.1、代建制工程项目管理总程序1.2、代建工程项目系统建设程序1.2.1、代建制工程项目委托建设程序1.3、项目管理公司工作程序1.3.1、施工图设计文件编制、审查制度1)按工程招标投标制度、合同管理制的规定，委托设计单位进行施工图设计并编制项目预算；2)根据设计单位要求，按工程招标投标制度，合同管理制度的规定，委托地质勘察单位进行地质详勘，委托工程测量单位进行满足设计精度要求的工程测量。
3)跟踪地质勘察报告、工程测量成果，并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位，审查落实设计文件的编制并进行初步审核。
4)将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。
5)跟进落实施工图设计文件审查批复意见。
1.3.2、项目资金计划编制1)新开工项目的初步设计已经批准，项目总概算已经核定，项目资金已经落实，方可编制项目投资计划。
2)在建项目需结转下一年度的，在每年第三季度未编制下半年项目资金计划。
3)项目投资计划，报业主审批并下达。
1.3.3、办理新开工项目投资计划1)完成规划施工图设计、报建等前期准备工作，建设资金全部落实，具备施工条件后，应申请列入新开工项目投资计划。
2)由项目管理公司提出项目的新开工投资计划建议，报经业主同意。
1.3.4、工程报建1.3.4.1、申领《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》1)资料准备●建设用地申请报告●建设项目选址意见书●用地规划总平面图，地形蓝图●市国土房管局用地项目预审文件等有关文件2)到市规划局建设用地管理处申领《建设用地规划许可证》3)到市国土房管局申领《建设用地批准书》1.3.4.2、申领《建设工程规划许可证》1)持建设项目的有效批准文件向市规划局提出申请；2)市规划局提出建设工程规划设计要求；3)将建设工程设计方案报送市规划局审定；4)按审定的设计方案报送建设工程施工设计图，经市规划局审查同意后核发《建设工程规划许可证》1.3.4.3、申领《工程类别核定书》1)到造价管理站领《工程类别核定申请表》并填写有关内容：2)将《工程类别核定申请表》、项目施工图交造价站核准；3)领取《广西建设工程类别核定书》。
代建项目实施程序
代建项目实施程序一、代建项目申报和确定。
使用单位依据相关规划提出项目需求和功能定位，以及项目建设规模，建设内容与建设标准，组织编制项目建议书，按规定程序报相关管理部门审批。
管理部门在项目建议书或初步设计书批复时，明确是否实行代建制。
二、代建项目招标评标决标。
三、签订代建合同并报有关行政主管部门备案。
四、代建单位组织施工。
代建单位应当严格落实施工图限额设计，按照批准的初步设计和概算组织代建项目建设。
未经批准，不得擅自变更建设规模、建设标准、建设内容和概算投资。
核定的投资由于政策、自然的变化等引起变更需求的，由代建单位提出，经使用单位和项目监理单位同意，并由投资综合管理部门会同财政部门、行业主管部门批准后方可变更。
代建单位应当严格依据国家和省有关招投标的法律规章，组织代建项目的勘测、设计、施工、主要材料和设备采购等的招标，并按规定报备相关部门。
资金管理。
代建合同签订后，代建单位应当按照经批准的初步设计概算，严格控制建设资金的使用，并根据工作进度和资金需求，向委托单位提出用款申请，由委托单位按照规定程序报批。
代建项目的财政资金，由财政局根据代建项目年度投资计划、年度支出预算、工程进度和代建合同约定，按照财政专项资金相关规定拨付。
代建项目的自筹资金，由委托单位根据代建项目年度投资计划、年度支出预算、工程进度和代建合同约定，按照相关规定拨付。
五、竣工结算与审定。
代建项目的施工单位应根据监理单位确认的工程竣工文件和技术、经济签证，编制工程竣工结算，由代建单位核实并经使用单位确认后，依法依规报行政监管部门审定。
六、工程验收与交付。
工程验收合格后，方可交付使用。
七、项目资产和档案资料的移交。
八、工程保修责任。
实行全过程代建或建设实施代建的项目，工程保修期内，项目维护由代建单位负责。
工程保修期结束后，项目维护由使用单位负责。
代建管理费是代建单位组织实施代建项目的管理费用和代建单位的正常经营费用，不包括项目审批和建设过程中政府规定应当缴纳的费用、与代建项目有关的招标代理费等相关咨询服务费用。
代建工程前工作指引
1、使用单位编制工程项目设计任务书，并将设计任务书送城建局技术科。涉及征地拆迁的项目，使用单位需将意向性选址红线提交到城建局拆迁办。
2、根据市发展和改革局要求需进行可行性研究编制的工程项目，使用单位根据实际情况，自行编制或委托有资质部门编制可行性研究报告，并将情况知会城建局技术科。如采用委托方式的，报城建局合同科进行政府采购或招投标工作。
一、工程项目前期工作流程
城建局接到市政府关于工程项目建设的文件后，成立项目组或联系人，发公函至使用单位，告知项目负责人、联系人和联系方式。并参照《市城建工程管理局代建工程项目前期工作流程图》（附件一）及《工程前期工作费用一览表》（附件二）协助使用单位办理工程项目的前期工作。
二、工程项目前期工作办理程序
10、办理《建设用地规划许可证》，由使用单位到规划部门办理（详见附件十一），将有关报销凭证（一般需缴纳计算机作图费）交城建局技术科办理请款手续。《建设用地规划许可证》办理完毕后，三个工作日内提供《建设用地规划许可证》及用地红线图原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
11、办理建设项目用地审批，由使用单位到国土部门办理（详见附件十二），需缴纳新增建设用地土地有偿使用费等收费项目，使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科，由技术科办理请款手续，使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。建设项目用地审批办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
建设项目报合同科办理
2
办理建设项目环境影响评价
委托有资质部门编写环境影响报告表或报告书费用
3
办理建设项目地震安全评估
委托有资质部门编写《地震安全评估报告》
4
办理建设项目地质灾害评估
代建项目工作程序
代建项目工作程序一、工程代建流程以下是工程代建流程的步骤：1.使用单位或主管部门提出申请并获批准。
2.使用单位与代建局签订代建合同。
3.编制并报批计划工作，包括《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》。
4.招标选取地勘、设计与监理单位。
5.进行规划、方案设计与报批。
6.审批初步设计与概算。
7.进行施工图设计与图纸审查。
8.办理消防、人防、防雷等专项审查。
9.进行工程规划。
10.进行报建工作。
11.进行工程招标。
12.进行施工图预算与审核。
13.发出中标通知书，并签订施工合同。
14.办理施工许可规划放线。
15.发出开工令，开始工程施工。
16.进行施工阶段项目管理。
17.进行规划、消防、人防、防雷等专项验收。
18.进行工程竣工验收。
19.进行竣工备案。
20.进行工程结算与决算。
21.将工程移交给使用单位。
22.将工程档案移交给档案馆。
二、工作具体流程与要求1、工程立项1）工程立项由使用单位办理，代建局计划财务科协助办理。
办理立项的主要材料包括同意工程建设实施的市政府常务会议纪要、申请立项的函、可行性研究报告、国土证（选址意见书）、建设用地规划许可证、经住建局批准的规划、建筑方案、环评意见、资金到位证明、招标情况表、其他建设单位资料（如法人证书）。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系。
使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。
2）使用单位完成工程立项后，XXX（附移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。
2、签订代建合同并明确具体实施的项目组1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同。
2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建管理是指委托第三方机构或个人代为管理建设项目的一种方式。
为了规范代建管理工作，提高建设项目的质量和效率，制定本实施细则。
二、目的和意义本实施细则的目的是为了明确代建管理的工作流程和责任分工，确保代建管理工作的顺利进行。
通过有效的代建管理，可以提高建设项目的管理水平，降低项目风险，保证项目的顺利实施。
三、代建管理的程序和要求1. 代建管理的程序1.1 建立代建管理机构：委托方应根据项目需求，选派专业的代建管理机构或个人进行代建管理。
1.2 编制代建管理计划：代建管理机构应根据项目要求，编制详细的代建管理计划，包括工作目标、工作内容、工作时间安排等。
1.3 实施代建管理：代建管理机构按照代建管理计划，组织实施代建管理工作，包括项目进度控制、质量管理、成本控制等。
1.4 监督和评估：委托方应对代建管理工作进行监督和评估，确保代建管理工作的质量和效果。
2. 代建管理的要求2.1 专业素质要求：代建管理机构应具备相关的专业知识和经验，能够独立完成代建管理工作。
2.2 严格执行法律法规：代建管理机构应遵守国家相关的法律法规，确保代建管理工作的合法性和规范性。
2.3 保证项目进度：代建管理机构应按照项目进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2.4 控制项目成本：代建管理机构应严格控制项目的成本，避免资源的浪费和不必要的支出。
2.5 提高项目质量：代建管理机构应加强质量管理，确保项目的质量符合相关标准和要求。
四、代建管理的责任分工1. 委托方的责任：1.1 选择合适的代建管理机构，并签订代建管理合同。
1.2 提供项目的相关资料和信息，配合代建管理机构的工作。
1.3 监督和评估代建管理工作，及时解决问题和提出建议。
2. 代建管理机构的责任：2.1 制定代建管理计划，并报委托方审核和批准。
2.2 组织实施代建管理工作，包括项目进度控制、质量管理、成本控制等。
2.3 及时向委托方汇报项目的进展情况和存在的问题。
代建工作流程
代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。
5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则标题：代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理实施细则是指在代建项目过程中，为了保障项目顺利进行、高效完成，制定的具体管理规定和措施。
代建项目管理实施细则的制定对于项目进度、质量、成本等方面的控制至关重要。
本文将从项目立项、项目实施、项目验收、项目结算和项目总结五个方面详细介绍代建项目管理实施细则。
一、项目立项1.1 制定项目目标和计划：明确项目的目标和计划，包括项目的时间节点、工作内容、质量要求等。
1.2 确定项目组织结构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员等。
1.3 制定项目管理计划：制定项目的管理计划，包括项目的沟通计划、风险管理计划等。
二、项目实施2.1 确定项目执行计划：根据项目管理计划，确定项目的具体执行计划，包括工期计划、资源计划等。
2.2 实施项目管理：根据项目管理计划，进行项目的具体管理，包括进度控制、质量控制等。
2.3 沟通与协调：保持项目组内外的沟通与协调，及时解决项目中浮现的问题。
三、项目验收3.1 验收标准：明确项目验收的标准和要求，确保项目完成符合标准。
3.2 验收程序：制定项目验收的具体程序，包括验收时间、验收人员等。
3.3 验收结果确认：对项目的验收结果进行确认，确保项目符合验收标准。
四、项目结算4.1 结算标准：明确项目结算的标准和要求，确保结算过程公正合理。
4.2 结算程序：制定项目结算的具体程序，包括结算时间、结算方式等。
4.3 结算结果确认：对项目的结算结果进行确认，确保结算结果准确。
五、项目总结5.1 项目总结会议：组织项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和评估。
5.2 编制项目总结报告：编制项目总结报告，总结项目的经验教训和改进方案。
5.3 项目总结反馈：将项目总结报告反馈给相关部门，为今后项目管理提供参考依据。
结论：代建项目管理实施细则的制定和执行对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
惟独严格按照实施细则的规定进行管理，才干确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内，实现项目的成功交付。
代建的工作程序
代建的工作程序、方法和制度3.1为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。
3.2组织保障3.2.1代建项目实行代建合同管理制。
代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。
代建合同签订前应当报代建主管部门审查。
3.2.2项目代建工作实行项目经理制.代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。
3.2.3代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书,明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。
3.2.4代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。
确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求。
3.3计划、台账及报表管理3.3.1计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期,结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。
3.3.2台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职（或兼职）人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。
台账应当包括但不限于以下内容：3.3.2.1项目基本建设程序报批报建情况根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。
3.3.2.2项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况.3.3.2.3项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况,会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。
代建工程项目工作程序
代建工程项目工作程序代建工程项目具有一定的特殊性，需要制定一套科学的工作程序，以便顺利推进项目，减少失误和风险。
本文将介绍代建工程项目工作程序的相关内容。
第一阶段：准备工作代建工程项目在启动之前，需要进行一系列准备工作，包括但不限于：•审查项目资料和合同文件；•确定项目范围、目标和可行性；•初步确定项目预算和时间进度；•确定项目团队成员和职责；•制定项目管理计划和沟通计划；•确定项目管理工具和方法；•开展信息收集和风险评估，制定应对措施。
这些准备工作非常重要，是项目成功的关键之一。
第二阶段：设计和招标在准备工作完成后，代建工程项目需要进行设计和招标阶段的工作。
主要任务包括：•确定设计标准和技术参数；•进行竞争性招标或邀请招标；•制定招标文件和评标标准，开展评标工作；•签订承包合同和建筑设计合同，明确双方权利义务。
这个阶段的重点是确保设计方案和承包商的技术、质量和价格水平满足项目需求。
第三阶段：施工和监理在设计和招标阶段完成后，代建工程项目进入实际施工和监理阶段，主要任务包括：•进行现场施工，并按照设计方案和合同要求完成工程；•进行施工现场管理和安全控制；•开展施工过程监测和质量检测，确保工程质量符合要求；•进行工程结算和验收，核对工程量清单和工程质量。
在这个阶段需要高度重视安全和质量控制，确保工程顺利进行。
第四阶段：竣工验收和移交代建工程项目完成施工后，需要进行竣工验收和移交，主要任务包括：•进行竣工验收，并按照验收标准和程序进行合格认定；•批准工程竣工和结算，完成工程质量评定；•制定移交文件和完成业主代建工作；•交付施工图纸和计算书等技术文件。
在这个阶段需要确保工程质量和业主权益得到充分保障。
代建工程项目的工作程序是一套科学的流程，可以帮助项目经理和团队成员保证整个项目顺利进行，减少风险和失误。
在制定和执行工作程序的过程中，需要高度重视各个阶段的关键任务和问题，从而确保项目质量和成功。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目管理的各项工作，确保代建项目顺利进行并取得预期效果。
本细则适合于代建项目管理的各个阶段，包括项目前期准备、项目实施、项目监督等。
二、项目前期准备1. 项目背景在项目前期准备阶段，需要明确代建项目的背景信息，包括项目的目标、范围、预算等。
同时，还需进行相关的市场调研和竞争分析，以便制定合理的项目管理策略。
2. 项目立项在项目立项阶段，需要编制项目立项报告，并提交给相关部门进行审批。
项目立项报告应包括项目的背景、目标、范围、预算、进度计划等信息，以便获得项目的正式批准。
3. 项目组建在项目组建阶段，需要确定代建项目的组织架构和人员配置。
项目组应包括项目经理、专业技术人员、质量控制人员等。
同时，还需明确各个项目成员的职责和权限，确保项目团队的协同工作。
4. 项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的工作内容、工作时间、工作流程等。
同时，还需制定项目的风险管理计划和质量管理计划，以便及时应对项目中的各种风险和问题。
三、项目实施1. 项目启动在项目启动阶段，需要召开项目启动会议，明确项目的目标和任务。
同时，还需制定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
2. 项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作。
项目经理应对项目发展进行监控和控制，及时调整项目计划和资源配置。
同时，还需进行项目的风险管理和质量控制，确保项目按时、按质完成。
3. 项目变更管理在项目实施过程中，可能会浮现一些变更需求。
项目经理应及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和商议，制定变更管理方案。
变更管理应遵循一定的流程和程序，确保变更的合理性和可行性。
四、项目监督1. 项目评估在项目实施过程中，需要进行定期的项目评估。
项目评估应包括项目发展、项目成本、项目质量等方面的评估。
评估结果应及时反馈给项目经理和相关部门，以便及时调整项目管理策略。
代建公司建设工程业务流程手册范本
施工管理部
负责编制施工计划，对施工过程进行全面 管理和监督，确保施工质量和安全符合合 同要求。
招标管理部
负责编制招标文件，组织招标、评标和定 标工作，对投标单位进行资格审查和评估 ，确保招标活动的公正、公平和公开。
与其他参建单位关系
• 与业主关系：代建公司与业主是委托与被委托的关系，代建公司应尊重业主的 意愿和要求，积极履行合同约定，为业主提供专业化的工程建设管理服务。
竣工验收程序
由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收；验 收组对工程进行全面检查，形成验收意见；对存在的问题提 出整改要求，施工单位按要求进行整改；整改完成后，重新 组织验收。
竣工资料整理移交
竣工资料内容
包括工程前期文件、施工文件、竣工图、竣工 验收文件等。
竣工资料整理
按照档案管理要求进行整理，确保资料的真实 性、完整性和准确性。
• 与监理单位关系：代建公司与监理单位是合作关系，双方应相互配合，共同对 项目质量、安全、进度和成本等进行全面监督和管理。代建公司应对监理单位 的工作质量和效率进行评估和监督。
03
建设工程前期准备阶段
立项审批流程
编制项目建议书
明确项目建设的必要性、建设规模、 投资估算等，并提交给相关部门进行 审批。
适用范围
本手册涵盖了代建公司从项目立项、 招标、合同签订、施工管理、竣工验 收等全过程的管理流程，为代建公司 的业务操作提供指导。
02
代建公司角色与职责
代建公司定义及主要任务
代建公司定义
代建公司是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目实行专业化管理，并 承担相应责任的法人实体。
主要任务
代建公司的主要任务是协助业主进行项目前期策划、设计管理、招标管理、施 工管理、竣工验收等工作，确保工程建设项目按照合同约定的质量、安全、进 度和成本等要求顺利实施。
工程建设代建工作管理制度
工程建设代建工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设代建工作管理，提高代建工作质量和效率，保障工程建设工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条工程建设代建工作管理制度适用于本单位内的所有工程建设代建项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程。
第三条工程建设代建工作管理应遵循“依法合规、公平公正、诚实守信、高效务实”的原则，确保工程建设代建项目能够按照法律法规和合同要求完成。
第二章组织机构第四条本单位设立工程建设代建工作管理委员会，负责全面监督和管理工程建设代建工作。
工程建设代建工作管理委员会由本单位领导班子成员及相关部门负责人组成，定期召开会议，研究解决工程建设代建工作中的重大问题。
第五条工程建设代建工作管理委员会设立代建项目评审组，负责对代建项目进行评审，确定代建单位及项目负责人。
第六条本单位设立工程建设代建工作管理办公室，负责具体执行工程建设代建工作管理委员会的决策和指示，协调相关部门工作，制定工作计划和方案，做好工程建设代建工作的组织协调和监督管理。
第七条本单位设立工程建设代建工作管理人员库，建立代建人员花名册，对参与代建工作的人员进行资格审查和培训，确保代建人员具有相关资质和能力。
第三章工程建设代建项目的评审与确定第八条代建项目的评审应符合国家有关规定和本单位政策，项目所需资金和技术要求应合理可行，项目施工范围和工期应与代建单位实际情况相符。
第九条代建项目的确定应经过严格的评审程序，包括项目前期调研、编制项目立项申请书、组织专家评审等步骤，确保项目的合理性和可行性。
第十条确定代建项目时，应综合考虑代建单位的施工能力、资金实力、技术水平等因素，选定适合的代建单位并确定项目负责人。
第四章工程建设代建合同管理第十一条代建项目的合同应明确工程建设的内容、标准、进度、费用等相关条款，合同内容应符合法律法规的规定，合同双方应诚实守信，共同遵守。
2023年建设项目中代建、配建等工程移交工作流程
2023年建设项目中代建、配建等工程移交工作流程根据《关于加强建设项目代征（待拆）用地供给与代建、配建工程移交管理工作的意见》以及市相关政策规定，结合我区实际，现将有关流程规范如下：一、成立工作组，明确职责分工代建或配建公共服务设施、市政基础设施移交工作组，负责区代建或配建公共服务设施、市政基础设施移交相关事宜，工作组成员名单如下：组长：副组长：各街道办事处主任工作组下设办公室，办公室设在区住建局，办公室主任由区住建局副局长王立俊同志兼任，负责日常工作。
二、代征（代拆）城市公共用地和代建、配建工程及设施移交流程代建、配建工程移交流程分为：协议签订流程，事中监管流程，项目移交流程三部分。
（一）协议签订流程1.申报：项目建设单位向工作组办公室申报填写《履约监管移交申报表》（附件2）。
(1)以公开出让方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《国有建设用地使用权公开出让成交确认书》后7个工作日内报工作组办公室。
(2)以协议出让方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《规划条件通知书》后7个工作日内报工作组办公室。
(3)以划拨方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《建设规划用地预审与选址意见书》后7个工作日报工作组办公室。
(4)公共配套设施、政策性用房及公共开敞空间规划许可文件或土地批准文件规定建设项目用地配建并无偿移交的公共配套设施、政策性用房及公共开敞空间，建设单位规划设计方案审定后报工作组办公室。
(5)公共用地项目，建设单位规划设计方案审定后报工作组办公室。
2.协议签订：工作组办公室负责，市自然资源局分局配合，编制《履约监管移交协议》，报工作组组长审阅签订《履约监管移交协议》。
3.签订完成：工作组办公室负责，各工作组成员单位配合，开展代建、配建工程建设指导和监督工作。
(二)事中监管流程涉及各行业主管部门与参建五方负起主体责任，做好事中监管。
厦门《代建工作规程》
厦门《代建工作规程》代建工作规程是指在建筑工程项目中，由代建方按照法律法规和合同要求，执行代建工作的相关规范和程序。
旨在确保建筑工程的质量、安全、进度等方面的有效管理和控制。
以下是厦门《代建工作规程》的内容：第一条为了规范代建工作，提高工程质量，保障建筑施工的安全、有序进行，制定本规程。
第二条本规程适用于厦门地区的建筑工程代建工作，包括土木工程、建筑装饰工程、机电工程等。
第三条所有参与代建工作的相关人员，必须遵守本规程的各项要求，并承担相应的责任。
第二章代建工作的组织管理第四条委托代建单位应当按照合同约定，对代建工作进行有效的组织和管理。
第五条代建单位应当设立专门的工程管理部门或小组，负责代建工作的组织、协调和监督。
第六条代建单位应当按照建设单位的要求，制定详细的工程计划和施工方案，并报建设单位审核确认。
第七条代建单位应当组织人员进行专业培训，提高技术水平和工作能力，确保代建工作的顺利进行。
第三章代建工作的质量控制第八条代建单位应当按照相关标准和规范，对施工过程进行全面控制，确保工程质量符合要求。
第九条代建单位应当制定完善的质量检验和验收制度，对施工工序、质量检测和材料选用等进行监督和检查。
第十条代建单位应当对施工现场进行巡查和监测，及时发现并处理施工中的质量问题和安全隐患。
第十一条代建单位应当建立健全的质量档案管理制度，对施工过程和质量检测结果进行记录和归档。
第四章代建工作的安全管理第十二条代建单位应当根据工程的特点和施工环境，制定相应的安全管理措施和应急预案。
第十三条代建单位应当组织人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条代建单位应当配备必要的施工安全设备和防护措施，确保施工现场的安全性。
第十五条代建单位应当加强对施工现场的监督和管理，发现并纠正施工中的安全违规行为和事故隐患。
第五章代建工作的进度控制第十六条代建单位应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工工序的组织和控制。
委托代建相关注意事项
委托代建相关注意事项（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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代建全过程运营概述
项目征拆
设计方案、图纸审查
概算审核
一会四函一书的快速开工模式
二、项目开工前主要工作
核心工作
三、代建项目的验收及移交
节能验收
能效测评
*质监验收
*公维金
*规划验收
环评备案
*消防验收
竣工测绘
测绘成果审核
环评检测
*档案验收
竣工备案证明书
*人防验收
消防检测
由开发部主导项目
可甩后再验收项目
*竣备必备证照
移交注意事项
三、代建项目的验收及移交
蔡岭路塌陷事件
2018年12月，蔡岭路附近路面发生塌陷，且会展区域有政府接待任务。后证实塌陷区域非我司代建，紧邻的我司代建路段已完成移交。
一、调阅图纸资料：明确我司代建范围二、调阅移交签字材料：明确我司已移交区建设局（区市政园林部门）
三、代建项目的验收及移交
四、代建工作核心要素
∞
10%
项目估算
项目概算
项目控制价及中标价（预算）
审核依据侧重于设计合理性
一般不能超估算，经沟通最多超估算10%之内申报
一般不能超概算
5%
结算价
签证等费用累计不超过合同价5%，否则报批程序复杂，若涉及超概还需要调整概算
四、代建工作核心要素
可行性研究报告（可研方案）
代建全过程运营概述
梁老师2023.6
目录
一、代建的主要建设过程二、项目开工前主要工作 三、代建项目的验收及移交 四、代建工作核心要素
项目建设全过程
前期策划
建设实施
产权办理
一、代建项目的主要建设过程
项目开工
业务承接
验收移交
财务决算
代建工作程序
代建工作程序一、引言在现代社会中，代建工作程序是一项重要的管理工作。
通过代建工作程序，可以有效地管理团队和项目，提高工作效率，确保项目顺利完成。
本文将介绍代建工作程序的相关内容，包括目标设定、计划制定、资源分配、任务执行和结果评估等方面。
二、目标设定代建工作程序的第一步是明确目标。
在这个阶段，需要明确项目的目标和预期成果。
目标设定应该具体、可衡量和可实现。
通过设定明确的目标，可以为项目提供明确的方向和目标，为后续的工作提供指导。
三、计划制定在明确目标之后，下一步是制定详细的计划。
计划制定是代建工作程序中最关键的一步。
在这个阶段，需要确定项目的关键任务、工作流程和时间安排等。
计划制定应该充分考虑项目的可行性和可实施性，合理分配资源，合理安排时间，确保项目能够按时完成。
四、资源分配资源分配是代建工作程序中的一个重要环节。
在这个阶段，需要根据计划制定的结果，合理分配人力、物力和财力等资源。
资源分配应该根据项目的需求和优先级进行，确保项目能够得到充分的支持和保障。
五、任务执行任务执行是代建工作程序的核心环节。
在这个阶段，团队成员需要按照计划制定的要求，分工合作，完成各自的任务。
任务执行应该高效、协调和有序，确保项目能够按照预期进行。
同时，团队成员应及时沟通、协调和解决问题，确保项目的顺利进行。
六、结果评估结果评估是代建工作程序的最后一步。
在这个阶段，需要对项目的结果进行评估和总结。
结果评估应该根据项目的目标和预期成果进行，对项目的执行情况、工作质量和效果进行评估和分析。
通过结果评估，可以及时发现问题和不足，为下一次的工作提供经验和借鉴。
七、总结代建工作程序是一项重要的管理工作，通过代建工作程序，可以有效地管理团队和项目，提高工作效率，确保项目顺利完成。
在实施代建工作程序时，需要明确目标、制定计划、分配资源、执行任务和评估结果等。
只有在每个环节都做到严谨和规范，才能确保代建工作的顺利进行。
八、展望未来，随着技术的不断发展和社会的不断进步，代建工作程序将会越来越重要。
项目代建工程方案审批流程
项目代建工程方案审批流程一、前言项目代建工程方案审批流程是指在代建工程过程中，对工程方案进行审批的一系列程序和规定。
代建工程是指业主委托专业代建公司承担工程的设计、施工和管理任务，同时由代建公司来进行项目管理，代建工程方案的审批过程对于工程的质量和进度具有重要的保证作用。
因此，建立和完善项目代建工程方案审批流程是非常重要的。
二、审批流程的内容1. 代建工程方案的编制代建工程方案的编制是代建公司根据业主的要求，结合实际情况进行的工程方案设计。
在此过程中，代建公司需要充分考虑工程的技术可行性、成本控制、工期安排等因素，编制出符合标准要求的方案设计。
代建公司应当在法律法规的基础上，结合实际情况，确保代建工程方案的合理性和可行性。
2. 代建工程方案的初审初审是指代建公司内部对编制好的工程方案进行初步审查。
在初审过程中，代建公司需要对工程方案的技术、质量和成本方面进行评估，确保方案设计的合理性和可行性。
初审的目的是为了确保工程方案符合规范标准，具有可行性和可实施性。
3. 代建工程方案的审定审定是指代建公司对初审通过的工程方案进行最终确认和审定。
在审定过程中，代建公司需要对工程方案进行全面评审，包括技术、质量、成本、安全等方面。
确定工程方案是否符合标准要求，是否具有可实施性和可操作性。
4. 代建工程方案的业主审批业主审批是指代建公司将审定通过的工程方案提交给业主，由业主进行最终审批和确认。
在此过程中，代建公司需要对工程方案进行详细的说明和解释，并听取业主的意见和建议，最终确定工程方案是否符合业主的要求和期望。
业主审批的最终目的是为了确保工程方案符合业主的需求和要求。
5. 代建工程方案的施工图设计施工图设计是指在工程方案审批通过后，代建公司根据审定的工程方案进行施工图设计。
施工图设计是对工程方案进行具体细化和详细设计，包括结构设计、材料选型、施工工艺等方面。
施工图设计对工程的实施和施工具有重要的指导作用，是确保工程质量和安全的重要保证。
代建管理工作程序
代建管理工作程序一、工程管理工作标准作业书图1工程管理总体框图在工程管理的全过程均严格进展设计、招投标、方案、财务等管理工作。
图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的施行程序前期阶段工作施行程序1)前期管理部：(1)全面开场监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2)工程方案管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1)组织编制总进度方案，安排场地内的树木迁移和高压塔架撤除。
(2)布置落实工程前期工作方案及措施。
3)财务管理一财务部财务资金控制代建工程部根据施工进度方案的安排，制定出详细合理的资金流动方案，包括现金流量需求表，工程款收入方案，预付款扣还方案，固定资产折旧方案，专用资金收支方案，机械设备、材料、人工等支出方案等。
4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进展合同编码，制定文件传送标准流程。
施行阶段工作施行程序1)设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进展施工图审查，获得施工图设计审查通知书；2)工程部门手续办理一前期管理部申办“建立工程施工答应证〞建立工程施工答应证的获得也直接影响着工程的进展，是保证工期目的实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下：◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监视手续：◆办理质量监视手续：◆签订总包合同并到建委备案。
③其他招标工作组织特殊材料、构件的采购招标工作；根据工程进展程度，组织开展各项招标工作，是进度保障一项重要措施。
4)施工阶段准备一工程部①组织参建临时设施的搭建，并进展平安性检查，消除隐患；②组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管线和线路，并铺设施工用道路，组织围墙、道路的临时施工；③编制并审核施工图预算；④获取并填写施工答应申请表，加盖建立单位公章及法人代表签章，申请表；⑤登记并加盖专用章(到相关政府职能部门办理相应手续)；⑥办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续；⑦对监理单位的检查◆审核监理规划◆审核监理施行细那么◆审核人员装备及持证上岗情况◆必要的检测设备5)工程施工前的工程质量控制①协同监理单位共同检查落实以下工作：◆编制工程工程主要工程、安置监控管理方案文件。
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市体校代建工程项目工作程序一、工作总体流程使用单位或主管部门提出申请并获批准规划、消防、人防、防雷等专项验收 使用单位与代建办（代建部）签订代建合同 计划工作编制与报批，主要是《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》 招标选取地勘、设计与监理单位 规划、方案设计与报批 初步设计与概算审批 施工图设计与图纸审查 施工图预算与审核 工程规划报建 工程招标 发出中标通知书，签订施工合同 办理施工许可 办理消防、人防、防雷等专项审查 规划放线 发出开工令，工程开工 施工阶段项目管理 报建组 造价合同组 使用 单位 工程 管理组（接下页）二、工作具体流程与要求1、工程立项（1）工程立项由使用单位办理，代建办（代建部）报建组协助办理。
办理立项的主要材料包括①同意工程建设实施的市政府常务会议纪要；②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证（选址意见书）；⑤建设用地规划可证；⑥经住建局批准的规划、建筑案；⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建设单位资料（如法人证书）。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系，使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报代建办（代建部）科审核，计划财务科主要对合同工作容及合同金额进行审定。
（2）使用单位完成工程立项后，具函代建办（代建部）（附移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。
2、签订代建合同并明确具体实施的项目组（1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同；（2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。
局领导明确具体实施的项目组与现场责任人，同时明确项目是否督办；（3）计划财务科根据局领导的批示意见，将项目的有关材料复印件（加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档。
3、工程计划编制与审核（1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》，编制好后报计划财务科审核；（2）计划财务科按有关规定完成对《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》的审核，审核后加盖科室公章后移交给项目管理科和项目组，原件报档案馆存档；若涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室，办公室按核准的计划进行督办。
4、图纸设计（1）确定设计单位。
①项目组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报计划财务科审核；②计划财务科召集使用单位、局总工室、项目管理科、项目组及有关单位和人员对设计任务书进行评审；③项目组通过公开招标或邀请招标的式确定勘探、设计、监理单位（详见招标工作流程）；④项目组办理勘探、设计、监理合同（详见合同办理流程）。
（2）规划、建筑案设计与审批。
①设计单位完成规划、建筑案后，由项目组报计划财务科，计划财务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑案经住建局审批后，计划财务科在案图纸中加盖科室公章，分发给项目组与使用单位，由项目组按审批的规划、建筑案完成初步设计与施工图设计。
（3）初步设计与概算审批。
设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备，以及概算，概算由项目组报计划财务科，计划财务科按规定将概算报发改局审核。
（4）施工图纸设计与设计备案。
①设计单位完成施工图纸后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进行会审，提出修改意见由设计院对图纸进行完善；②项目组将优化后的施工图纸报计划财务科，计划财务科审核并加盖科室公章后，由项目组将施工图纸送图纸审查机构审查；③项目组将审查合格后的图纸及审图合格证报计划财务科，由计划财务科报住建局设计招投标科，完成图纸备案工作说明：设计备案完成后，计划财务科应将设计阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。
（移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书；⑤规划、建筑案；⑥初步设计图纸；⑦施工图纸；⑧经审批的概算；⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书）5、工程申报与审批工程申报容主要包括建设工程规划可证以及消防、人防、防雷等专项审查。
（1）项目组将办理建设工程规划可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报计划财务科，由计划财务科按规定统一办理。
（2）工程申报办理完成后，计划财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①建设工程规划可证；②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见；⑤其它专项审查意见）6、预算编制、审核与备案。
（1）项目组填写《造价咨询单位选择审批表》，报计划财务科和局领导确定造价咨询单位；（2）预算编制好后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进行会审，造价咨询单位按照会审意见修改预算书；（3）项目组将修改后的预算书报计划财务科，由计划财务科报市财政投资评审中心对预算进行审核；（4）预算经市财政投资评审中心审核后，由计划财务科报住建局造价站进行预算备案；（5）预算备案结束后，计划财务科将预算阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①造价咨询合同；②工程预算书；③预算审核意见书；④预算备案书）。
7、工程招标项目组通过公开招标或邀请招标的式选取施工单位（详见招标工作流程）。
工程招标结束后，计划财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告；③中标单位的投标文件（含中标工程量清单）；④中标通知书；⑤施工合同）。
8、施工准备阶段流程（1）办理质量安全监督项目组收集齐全办理质量安全监督的材料报项目管理科，项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局质安站办理。
办理成果：《质量安全监督登记表》。
（2）办理施工可证项目组收集齐全办理施工可证的材料报项目管理科，项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局建工科办理。
办理成果：《建筑工程施工可证》。
（3）办理施工场地“三通一平”①根据施工场地实际情况，若施工场地“三通一平”未达到可以提供施工的要求，项目组将施工用水、用电报装的申请材料收集齐全，书面向项目管理科提出“三通一平”的要求；②项目管理科向供水、供电部门提出施工用水、用电报装申请；对于施工临时道路或场地平整达不到要求的，项目管理科应协调计划财务科及有关单位根据实际情况将施工临时道路或场地平整的工程量作为增加工程纳入土建工程，或采用邀请招标及其他形式完成施工临时道路和场地平整。
（4）规划放线①项目组将规划放线所需的材料收集齐全后书面报项目管理科，要求办理规划放线；②项目管理科与规划测绘院联系，签订规划放线合同；③规划测绘院到实地放线，并向项目组、施工单位、监理单位移交控制桩。
（5）设计、质量、安全交底①项目组将施工图纸、工程地质报告及其他相关资料提供施工单位和监理单位；施工单位将设计图纸中不明确部分在交底前三天书面报项目组，项目组将材料转交设计单位；②项目组召集相关单位召开设计、质量、安全交底会，参加单位主要有设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量安全监督站、使用单位以及局总工室、项目管理科；③设计交底：设计单位进行设计交底，同时对施工单位提出的设计图中不明确部分进行解答，会后以书面形式（应附设计变更）报代建局、使用单位、质安站、监理及施工单位盖章确认；④质量、安全交底：质量安全监督站根据工程特点，进行质量、安全交底。
⑤项目组根据会议容编写该次会议纪要并分发给各参会单位。
（6）开工审批①施工单位填写开工报告，报监理单位审批；②总监理工程师提出审批意见并签字和加盖公章，报项目组；③项目组负责人提出初审意见后报项目管理科，项目管理科给予审批办理。
说明：开工审批完成完成后，项目管理科应将施工准备阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。
（移交与存档材料至少包括①《质量安全监督登记表》；②《建筑工程施工可证》；③施工用水、用电报装材料；④规划放线合同；⑤规划放线记录；⑥图纸会审意见（含变更说明与图纸）；⑦质量、安全交底材料；⑧开工审批相关材料）9、施工阶段项目管理施工阶段的项目管理工作主要由项目组负责，项目组应按有关规及规定做好工程的质量、投资、安全、进度控制工作。
工程中涉及的工程签证与设计变更按《代建项目工程变更签证程序》办理。
10、验收（1）隐蔽工程验收或中间验收①施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理工程师复检，复检合格后，监理工程师在隐蔽或中间验收前24小时通知质安站、代建局项目组、项目管理科、设计单位及其他单位；③经联合验收，工程质量符合标准、规和设计图纸等要求，有关人员应在验收记录上签字。
验收24小时后，相关人员不在验收记录上签字，视为已经认可验收记录，施工单位可进行隐蔽或继续施工。
（2）专项验收专项验收主要指规划、消防、环保、人防、防雷、信息、供电、供水、空调、电梯等专项工程验收。
①专项工程施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验；③初验合格后，项目组报项目管理科组织专项验收。
（3）单位工程验收与竣工验收①施工单位自检合格后，填写《工程竣工验收申请报告》，连同竣工资料交监理单位初验；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验，初验合格后，各参建单位向项目组提交评估报告，其中：监理单位提交《工程质量评估报告》，勘察单位提交《工程勘察文件质量检查报告》，设计单位提交《设计文件质量检查报告》；③项目组将完整的竣工验收资料提交给项目管理科，同时向项目管理科提交《建设工程报告书》，并书面提出竣工验收；④项目管理科审查竣工验收资料，并将竣工验收资料在竣工验收前5个工作日报送质安站；⑤项目管理科确定竣工验收领导小组，并向有关单位发出竣工验收邀请函，组织工程验收工作。
邀请参加验收的单位应包括发改局、财政局、住建局、财政投资评审中心、质安站、使用单位（主管单位）、设计单位、勘察单位、监理单位等。
⑥工程备案项目组将有关材料收集齐全后提交给项目管理科，由项目管理科到住建局办理竣工备案手续。