2024年下半年高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试卷含解析

2024年下半年高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试卷
一、单项选择题
1、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡
C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本
2、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险
B．多变的市场造成的风险
C．高额专属成本造成的风险
D．丧失市场份额的风险
3、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______
A．合资经营出口战略
B．商品出口战略
C．境外投资战略
D．加工出口战略
4、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______
A．产品组合的长度
B．产品组合的广度
C．产品组合的深度
D．产品组合的密度
5、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______
A．关系营销
B．文化营销
C．直复营销
D．绿色营销
6、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略
B．领先型技术创新战略
C．模仿型技术创新战略
D．合作型技术创新战略
7、下列融资方式中属于内源型融资的是______
A．银行贷款
B．股票
C．折旧准备基金
D．企业债券
8、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______
A．荣誉激励
B．物质利益激励
C．任务激励
D．榜样激励
9、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强
调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______
A．网络营销
B．绿色营销
C．直复营销
D．文化营销
10、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______ A．合作创新战略
B．自主创新战略
C．引进消化吸收再创新战略
D．模仿型技术创新战略
二、多项选择题
11、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______
A．预测未来原则
B．放松控制原则
C．重点控制原则
D．经济合理原则
E．奖惩结合原则
12、企业实行收缩型战略面临的风险有______
A．容易引发消极经营
B．影响员工的积极性
C．抑制企业的发展
D．快速发展破坏资源平衡
E．过快的发展导致应变能力下降
13、总成本领先战略的实现途径有______
A．实现生产的规模经济
B．做好对供应商的营销
C．实行业务集中化的策略
D．采用新的技术和流程来降低成本
E．建立以成本为核心的企业文化
14、企业开展国际化经营的主要动因有______
A．国内市场风险太大
B．经济全球化的需要
C．我国企业成长壮大、变强的内在要求
D．拓宽企业发展空间
E．利用外国资源
15、企业宏观环境分析包括的主要因素有______
A．政治因素
B．经济因素
C．生态资源因素
D．社会文化因素
E．技术因素
三、判断改错题
16、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。

17、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。

18、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。

19、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。

20、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者。

四、名词解释题
21、反回头战略
22、企业形象
23、经营战略重点
24、跨国公司
25、集中化战略
五、简答题
26、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。

27、简述企业竞争战略的构成要素。

28、简述企业使命决策应考虑的重要因素。

29、简述企业国际化经营的主要特点。

30、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。

六、论述题
31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。

32、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。

参考答案
一、单项选择题
1、D
2、A
3、C
4、A
5、C
6、B
7、C
8、A
9、B
10、B
二、多项选择题
11、ACDE
12、ABC
13、ABDE
14、BCDE
15、ABCDE
三、判断改错题
16、×。

两种数法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。

17、×；两种改法均可：把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”，或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会，主动做出调出整面采取的收缩型战略”。

18、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。

19、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。

20、×；两种改法均可：把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”，或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。

四、名词解释题
21、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。

随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。

22、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

23、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。

24、跨国公司：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。

25、集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。

为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

五、简答题
26、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。

企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。

27、企业形成竞争优势需要从以下四个方面进行基本构想：(1)经营理念；(2)优势资源；
(3)战略优势；(4)资源质量。

28、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。

29、(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。

30、优点：
(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；
(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。

缺点：
(1)不熟悉新业务领域带来的风险；
(2)会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。

六、论述题
31、(1)目标市场的特点；(2)企业营销战略的任务；(3)企业营销环境；(4)企业资源状况；
(5)营销预算。

32、①现有竞争者之间的抗衡；
②潜在进入者的威胁；
③替代品的威胁；
④供应商的议价能力；
⑤购买者的议价能力。