橱柜厂生产管理制度

一、总则
第一条为加强本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产部门及相关人员。

第三条本制度遵循科学、合理、高效、安全的原则。

二、生产计划管理
第四条生产计划部门负责制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。

第五条生产计划应包括生产任务、生产周期、物料需求、人员安排等内容。

第六条生产计划应定期进行审核和调整，确保计划的执行。

第七条生产部门应严格按照生产计划执行生产任务，如有特殊情况，应及时向生产计划部门报告。

三、物料管理
第八条物料采购部门负责物料的采购、验收和保管。

第九条采购物料应满足生产需求，保证质量，降低成本。

第十条物料验收时应严格检查，确保物料符合质量要求。

第十一条物料保管应分类存放，做好防火、防盗、防潮、防变质等工作。

第十二条生产过程中，物料消耗应严格按照物料清单执行，避免浪费。

四、生产过程管理
第十三条生产过程应严格执行工艺规程，确保产品质量。

第十四条生产过程中，操作人员应熟悉设备性能和操作规程，确保操作安全。

第十五条生产过程中，设备维护保养工作应定期进行，确保设备正常运行。

第十六条生产过程中，应严格控制生产进度，确保按时完成生产任务。

第十七条生产过程中，应加强质量控制，严格执行检验制度。

五、质量管理
第十八条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

第十九条质量检验部门负责对生产过程和成品进行检验。

第二十条检验员应具备相应的检验技能和专业知识，确保检验结果的准确性。

第二十一条发现不合格产品，应立即采取措施进行处理，防止不合格产品流入市场。

第二十二条对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。

六、安全环保管理
第二十三条建立健全安全生产责任制，确保生产安全。

第二十四条定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第二十五条生产过程中，应严格执行环保法规，减少污染排放。

第二十六条加强环保设施的管理和维护，确保环保设施正常运行。

七、生产调度管理
第二十七条生产调度部门负责生产计划的执行和生产任务的调度。

第二十八条生产调度应根据生产进度和物料情况，合理安排生产任务。

第二十九条生产调度应与生产部门、物料采购部门保持密切联系，确保生产计划
的顺利执行。

八、考核与奖惩
第三十条建立健全考核制度，对生产部门、操作人员进行考核。

第三十一条考核内容包括生产效率、产品质量、安全生产、环保等方面。

第三十二条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

九、附则
第三十三条本制度由生产管理部门负责解释。

第三十四条本制度自发布之日起实施。

第三十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。