提高土木工程施工项目管理的有效措施

提高土木工程施工项目管理的有效措施
摘要：在土木工程项目施工过程中，做好人、物、财的管理是保证工程建设有
效进行的关键。

但由于受岩土工程施工环境的影响，上述内容不易管理。

在这种
工作的前提下，基于工程项目的项目管理模式应运而生。

从土木工程项目建设的
角度来看，建设项目管理的存在可以最大限度地减少外部因素的影响，使施工行
为能够在规范合理的状态下进行，为提高土木工程项目建设效率带来了支撑。

为
了更好地落实项目管理在土木工程建设中的地位，做好项目管理的应用研究是非
常重要的。

本文以此为出发点展开论述。

关键词：土木工程;?项目管理;?策略;
1土木工程施工项目管理概述
在土木工程管理中，建设项目管理是最重要的内容之一。

建设项目管理的主
要工作内容是施工单位或企业根据工程实际情况，合理配置各种生产要素，通过
各种项目管理手段和方法，不断优化工艺流程，为实现既定的项目管理目标，达
到预期效果提供坚实的保障。

在施工过程中，施工单位项目经理部必须对施工进度、质量、安全、成本进行全面管理，不断丰富施工管理工作的内容。

2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
土木工程施工周期长，合理控制施工进度十分重要。

为了有效控制大型工程
项目的施工进度，管理者需要从全局的角度进行工作。

但目前施工方对土建工程
施工进度的有效控制能力严重不足，使得土建工程施工往往延误工期，无法在规
定时间内完成施工，严重影响了整个工程的建设。

在大型工程项目的施工过程中，小项目通常都是外包的，而外包公司的施工速度和质量也不尽相同，这也成为土
建工程项目施工进度不一致的原因。

2.2安全管理问题
在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础。

无论是从施
工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来看，都是极其重要的。

目前在土木
工程建设项目建设的全过程中，我们需要做的是建立一套完善的安全管理体系。

但在实际施工阶段，我们发现安全管理机制不能在实际施工过程中得到落实，施
工人员的施工安全管理意识仍然较低。

对于建设项目建设和发展中的安全隐患，我们还没有找到一个系统有效的解
决方案。

安全问题产生的原因是施工人员的安全意识和作业情况。

因此，可以说，施工工艺操作越复杂，工期越长，发生安全事故的概率越大。

2.3施工管理体制存在缺陷
管理理念对土木工程施工管理的发展起着主导作用，有助于提高土木工程施
工管理的水平和效果。

目前，我国土木工程建设管理观念严重落后，管理观念更
新进展缓慢，管理者对管理的重要性认识严重不足，管理方法过于传统，已不能
适应时代的要求和土木工程项目的不断发展。

在管理体制方面，建筑施工企业没
有健全的管理机制。

此外，在运用管理机制进行管理的过程中，管理者要以自身
的管理工作为基础，合理运用管理机制，不能盲目模仿其他企业的管理模式。

2.4成本管理问题
目前，我国土木工程项目施工管理中存在的成本问题主要体现在以下几个方面：（1）相关负责人对成本管理认识不全面、不正确，成本控制意识淡薄。

（2）项目建设前没有详细的成本管理计划。

（3）成本管理体系严重缺乏。

（4）考核
机制和激励机制不完善。

3应对土木工程施工管理问题的措施
3.1建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程管理相对繁琐。

因此，我们应该建立和完善土木工程项目管理体系，以保证土木工程建设管理工作的有效实施。

同时，要明确施工管理的内容，不断
提高土木工程施工管理的效率。

首先要优化施工管理预算体系，确保土建工程建
设投入资金得到有效控制；其次，优化土建施工进度，合理安排安全施工人员的
工作内容，并提高施工效率；最后，对土建施工责任进行明确划分，如有问题，
及时发现责任人，更快、有针对性地解决问题。

3.2合理计划施工进度
为了科学合理地制定土建施工计划，严格控制土建工程施工进度，管理人员
应从土建工程项目的全局出发，着眼于全局。

因此，在进行土建工程施工方案设
计前，应认真分析岩土工程施工图，并以施工区的实际勘察成果为依据，合理分
析本工程的土建施工情况安排。

同时，还要提前预测土建工程施工中的质量控制
重点和可能出现的施工问题，做好预防工作，避免意外因素对土建工程工期的影响。

3.3做好材料管理,保证工程质量
作为土木工程施工的关键内容，在项目管理中对施工材料进行有效的管理，
可以在保证工程质量的基础上进一步提高施工效率。

从土木工程施工效益的角度看，物资管理可分为建筑材料管理和施工设备管理。

其中，施工材料管理主要是
做好材料供应商的资质审查，合理进行材料进场计划设计，同时做好所有进场材
料的质量检验，进一步完成材料分类，以免影响材料质量。

施工机具方面，根据
本工程施工要求，避免施工现场设备存放时间过长，影响现场施工。

此外，所有
进入现场的设备必须进行检查，以确保其良好的工作性能。

进入现场后，应定期
进行维护保养，确保设备状态良好。

设备上岗前，技术人员要做好系统检查，确
保每台投入使用的设备能有效地完成自己的工作，为土建工程建设带来支持和帮助。

3.4做好人员管理,保证项目效益
人员管理是保证土建工程施工质量、提高工程效益的关键措施。

对于土木工
程项目来说，人力资源是最宝贵、最难管理的资源。

因为人在工作中会受到主观
情绪的影响，从而导致错误的判断和行为。

如果管理者有这个问题，会影响决策
的正确性。

如果是施工人员，施工工艺质量会受到影响。

因此，进一步加强人员
管理是土木工程建设项目管理的关键。

在实际工作中，项目管理人员应根据各自
的职责，针对不同的人员制定不同的管理策略。

比如，施工技术人员要做好施工
技术监督，把施工责任落实到个人身上，确保施工人员在每一次施工行为中都能
找到，从根本上监督管理他们。

在此基础上，对所有参与工程建设的人员，都要
做好工程培训，确保他们能够以良好的精神状态和技术水平参与工程建设，从而
更好地发挥自身价值，为土建工程施工质量提供保证，为提高项目建设效益提供
支持。

3.5加强成本管理
土木工程建设项目的成本管理不仅包括经济成本，还包括人力成本和时间成本。

在人力成本控制方面，企业可以通过专业技术培训，不断提高员工的实际操
作能力，避免人才浪费，有效提高工作效率和质量。

在时间成本控制方面，可以
利用现代信息技术，有效加强各部门之间的信息沟通和交流，实现信息的快速传
递和共享，从而提高工程项目的施工效率。

同时，要合理配置各类资源，定期统计分析资金消耗情况，做好阶段性建设资金预算和资金精细化管理，为企业创造更大的经济效益。

结合施工项目的类型，合理选择施工原材料，安排施工进度计划，可以最大限度地降低施工成本。

结束语
总之，随着我国经济水平的快速发展，我国土木工程行业也取得了长足的发展和发展。

在土木工程的实际施工过程中，项目管理越来越受到人们的重视。

但是，目前我国土木工程项目管理还不够，还存在诸多缺陷，亟待解决，必须明确建设标准，完善建设标准，提高整体建设管理水平。

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