EHS目标指标月度统计考核表
【绩效考核表格】公司EHS工作绩效考核表(模板)
由于个人原因造成事故隐患者
扣个人3分/次
每月
12
事故管理
EHS第一
由于个人原因造成轻微事故者
严格控制安全、环保、职业健康事
故
由于个人原因造成轻伤事故者
由于个人原因造成一般事故者
Байду номын сангаас
扣个人5分/次，扣主管及 班组长连带责任3分/次
每月
扣个人8分/次，扣主管及 班组长连带责任4分/次
每月
扣个人10分/次，扣主管 及班组长连带责任5分/次
每月
由于个人原因造成重大事故者
绩效考核采取一票否决
每月
制止违反行为者
现场EHS持续保持良好，无人员接收
13
突出贡献
鼓励EHS创新发展人 员
对EHS发展提出建议并被采纳；制止 处罚通知单及整改通知单 违反EHS规定行为的；在EHS方面有
突出贡献的人员
提出的EHS改善建议有采纳者
加个人2分/次 EHS绩效集体加3分 加个人3分/次
扣主管EHS绩效奖金50元
每月
有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖 的，查到个人
扣个人1分/次
4 车间物料存放 避免物料的交叉污染 暂时不使用的物料须封口存放
每月
无法确认个人（本部门发现3次同样问题） 扣主管EHS绩效奖金50元 每月
5
危险动作
个人安全
规范作业，没有将推车、液压车等 运输工具当滑板使用，或者做一些 如有危险动作 有危险性的动作
叉车须按规定速度行驶，规范行
6
厂内机动车驾驶
特种设备（叉车）安 驶，驾驶员离开叉车时应停车，放
全操作
下车架；其他特种作业人员按规定
如有违规
各部门EHS安全生产绩效考核评比表
112.7
各部门EHS安全绩效考核评比表
模组一厂 模组二厂
0 0 0 0 0 0.030 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 13 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0 0 0 0 0 0.050 0 0.00 0 57.24 0 0.00 0 0 0 0 0 15 6 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
26 0 0 100% 0.0 1 2 0 0 0 0 0.00 0 0 0
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 20.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
95.0
0
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 5 10 100% 0.00 0 0 100% 0
事故未及时通报ERC
未及时通报次数 扣分值
15%
本项得分
到期缺失总量
环安稽核
隐患按期整改率 100% 未按期整改数量
扣分值
EHS稽核 节前及重大活动安全检查
20%
专家、环安组织EHS风险 堪察及客户、第三方安全
稽核
一级主管带队检查 隐患按期整改率 100%
本项得分
未带队检查次数 扣分值
按期完成率 扣分值
0
0 16.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
年度EHS目标及考评表
年度EHS管理目标
分级管理及安全目标分级标准
备注：
根据各部门已辨识出的危险源的重要程度和承担安全责任的大小，将公司所有部门进行分类考核，分类原则：
A类部门：集团审核占比较重且易于发生人员伤亡事故、财产损失事故,具有较大风险的业务类部门和EHS部。
B类部门：集团审核占比不重，不易发生人员伤亡事故、财产损失事故但仍具有一定风险的部门。
C类部门：一般科室管理部门。
根据工作难度，按照部门分类给予一个难度系数。
年度整体考核为优的部门，结合《安全奖惩管理制度》，对表现突出的个人予以一定的物质奖励。
年EHS部门月度MBO
每周自检互检评比分数均超过90分，月度加2分。 ≧96% 不扣分； 10 85<X≦95 扣5分； X≦85 扣10分。 部门经理因事不能参加指定了替代人的1次不扣分，超过 1次，每次扣3分，迟到每次扣2分，扣完为止。
2
0
0
会议 3 安全活动 20 会议缺勤未请假并无替代人参加每次扣5分，扣完为止。 部门经理因事不能参加指定了替代人（主管级）的一次 不扣分，其它替代人每次扣2分，超过一次或无替代人参 加，每次扣5分。 1、生产部各单元每月自主开展安全管理活动≧1次；参 加率≧80%；未开展扣5分；参加率不足扣2分(可联合开 展) 2、辅助部门（设备、设施、质量、物资）每月自主开展 安全管理活动≧1次；参加率≧75%；未开展扣5分；参加 率不足扣2分(可联合开展) 各部门建立安全责任书签订台账，实时更新。未及时更 新扣3分 100 0 0 20
交叉审核
0
0
安全文化 建设
安全领导力提升
安全管理台账 总分
部门签字确认： 统计： 审核： 签发
安全绩效月度考核表
被考核部门/单元：制造部生产 项目 类别 分值
≧95% 30 85<X<95 X≦85 不扣分； 扣5分； 扣10分。 0 100.0% 0 0 20 100% 0 30
考核细则
数量 分类得分
项目得 分
1
安全检查 不符合项按时整 （日常检 改率 查/交叉审 核） 自检互检 安全培训 参加率
EHS汇总表格(49P)_修正版
EHS汇总表格EHS文件清单 (4)2、EHS文件发放审批单 (5)3、EHS文件发放记录 (6)4、EHS文件接收记录 (7)5、EHS文件修改单 (8)6、EHS文件借阅登记表 (9)7、EHS文件销毁清单 (10)8、EHS记录清单 (11)9、EHS记录查阅登记表 (12)10、记录销毁清单 (13)11、培训需求分析表 (14)12、EHS培训计划 (15)13、EHS培训记录 (16)14、EHS培训资格证书记录 (17)15、EHS培训台帐 (18)16、安全教育及培训记录 (19)17、安全会议和信息台帐 (20)18、安全检查表分析（SCL）记录 (21)19、工作危害分析(JHA)记录 (22)20、预先危害分析(PHA)记录 (23)21、失效模式与影响分析(FMEA)记录 (24)22、重大及不可容许风险和控制措施清单 (25)23、EHS目标、指标和管理方案规划表 (26)24、环境因素检查表 (27)25、环境因素识别评价表 (28)26、重大影响环境因素及控制措施清单 (29)27、隐患整改通知书 (30)28、隐患整改反馈单 (31)29、EHS法律法规、标准及其他要求清单 (32)30、EHS法律法规、标准及其他要求符合性评审记录 (33)31、承包商EHS管理机制检查清单 (34)32、承包商EHS资格预审记录 (37)33、合格承包商名录 (38)34、承包商施工现场检查记录 (39)35、承包商EHS表现评价记录 (40)36、供应商EHS资格预审记录 (41)37、采购物资EHS风险评价表 (42)38、合格供应商名录 (43)39、供应商EHS表现评价表 (44)41、高处作业票 (46)42、起重、吊装作业工作票 (47)43、大件、非常规运输作业票 (48)45、临时用电票 (50)46、用火票 (51)48、进入设备作业票 (53)50、消防器材登记表 (55)51、消防设施一览表 (56)52、设备修理验收单 (57)53、设备运转记录 (58)54、设备维修（保养）记录 (59)55、设备检查记录 (60)56、设备分布台帐 (61)57、设备事故台帐 (62)58、EHS标识发放回收记录 (63)59、劳动防护用品发放卡片 (64)60、职工健康档案 (65)61、职工职业病档案 (66)62、环境检测记录 (67)63、噪声检测记录 (68)64、变更申请表 (69)65、变更验收表 (70)66、应急预案演练记录 (71)67、EHS检查记录 (72)68、EHS事故台帐 (73)69、不符合报告 (74)70、年度内部审核计划 (75)71、内部审核计划 (76)72、内部审核检查表 (77)73、不符合项分布表 (78)74、内部审核报告 (79)75、EHS会议签到表 (80)76、管理评审计划 (81)77、管理评审报告 (82)79、文明施工检查记录 (84)80、整改通知单 (85)81、个人防护用品申请表 (86)部门：编制：日期：EHS文件发放记录发放部门（单位）：发放人：EHS文件接收记录EHS文件修改单EHS文件借阅登记表EHS文件销毁清单销毁人：监销人：EHS记录清单部门：编制：日期：EHS记录查阅登记表记录销毁清单编号：EHS102-B03销毁人：监销人：日期：培训需求分析表分析时间: 部门/单位：编号:EHS103-B01编制人：EHS培训计划部门/单位：编号：EHS103-B02EHS培训记录记录人：EHS培训资格证书记录记录人：EHS培训台帐安全教育及培训记录安全会议和信息台帐编号：EHS104-B01会议和信息时间召集单位和主持人会议地点记录人与会单位和人数会议、信息内容和处理结果：安全检查表分析（SCL）记录项目部：设备（设施）名称及位号：工段：分析人员及职务：分析日期：审核人员及职务：审核日期：编号：EHS105-B01工作危害分析(JHA)记录项目部：工段：工作任务：工作岗位：分析人员及职务：分析日期：审核人员及职务：审核日期：编号：EHS105-B02预先危害分析(PHA)记录单位：分析对象：工作区域：分析人员及职务：分析日期：审核人员及职务：审核日期：失效模式与影响分析(FMEA)记录单位：工段：系统：分析人员及职务：审核人员及职务：重大及不可容许风险和控制措施清单EHS目标、指标和管理方案规划表年度：目标：总负责：指标：绩效参数：编号：EHS105-B06制表人：审查人：批准人：日期：日期：日期：环境因素检查表环境因素识别评价表审批：日期：重大影响环境因素及控制措施清单EHS法律法规、标准及其他要求清单EHS法律法规、标准及其他要求符合性评审记录合格承包商名录采购物资EHS风险评价表合格供应商名录编制：批准：日期：供应商EHS表现评价表评价人：评价时间：技术交底记录高处作业票注：1、审批人必须是车间、队领导或有职称的技术员。
ehs体系目标完成情况考核表
EHS体系目标完成情况考核表一、引言1.1 EHS体系目标完成情况考核表的意义EHS（Environment, Health, and Safety）是指环境、健康和安全领域的管理体系，旨在通过科学的方法和规范的管理体系，对企业生产过程中的环境、健康和安全进行全面管理和控制。
EHS体系目标完成情况考核表是对企业EHS目标达成情况进行评估和统计的工具，能够有效地帮助企业管理层了解EHS目标的实际完成情况，发现问题，制定改进措施，推动EHS管理工作向纵深发展。
1.2 EHS体系目标完成情况考核表的内容EHS体系目标完成情况考核表通常包括以下内容：- EHS目标的设定：列出企业在环境、健康和安全领域的具体目标和任务。
- 完成情况考核指标：对EHS目标进行量化和具体化，明确考核标准和方法。
- 完成情况统计分析：对EHS目标的完成情况进行统计和分析，查找问题和瓶颈。
- 改进措施和建议：根据考核结果提出改进措施和建议，促进EHS管理工作的不断进步。
二、EHS目标的设定2.1 环境目标- 减少能源消耗，提高能源利用率。
- 降低废气和废水排放量，保护环境。
- 实施资源循环利用，降低环境污染。
2.2 健康目标- 提高职工的职业健康意识，预防职业病发生。
- 定期进行健康体检，及时发现和治疗职工健康问题。
- 加强食品安全管理，确保员工用餐安全。
2.3 安全目标- 提高生产设备的安全性能，降低事故发生率。
- 安全培训和教育，提升员工安全意识。
- 完善安全管理制度，改进事故应急预案。
三、完成情况考核指标3.1 环境目标完成情况考核指标- 能源消耗量降低比例- 废气和废水排放量监测数据- 资源循环利用率3.2 健康目标完成情况考核指标- 职工健康档案信息统计- 职工健康体检合格率- 食品安全抽检合格率3.3 安全目标完成情况考核指标- 事故发生率- 安全培训参与率- 安全管理制度执行情况检查四、完成情况统计分析4.1 环境目标完成情况统计分析经过对能源消耗、废气和废水排放、资源循环利用率等指标的统计分析，发现能源消耗量虽有所降低，但废气和废水排放量仍存在超标的情况，资源循环利用率也偏低。
绩效考核表完整
开发新客户达到部门工作计划中拜访的客户量但未取得实质性进展（5分）
开发新客户未达到部门工作计划中拜访客户量且无实质性进展（0分）
回访
老客户
（7分）
积极回访老客户并获得新业务（7分）
积极回访老客户未取得新业务（5分）
回访老客户但不积极（2分）
7-8
5-6
3-4
3-4
1-2
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
4经常误解开发理念并缺少主动沟通
8-10
5-7
3-4
1-2
2
配合
1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
4功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
EHS全套表格
EHS目标、指标和管理方案规划表年度：目标：总负责：指标：绩效参数：编号：EHS105-B06制表人：审查人：批准人：日期：日期：日期：环境因素检查表环境因素识别评价表编号：EHS106-B02重大影响环境因素及控制措施清单隐患整改通知书隐患整改反馈单EHS法律法规、标准及其他要求清单编号：EHS108-B01EHS法律法规、标准及其他要求符合性评审记录承包商EHS管理机制检查清单编号：EHS109-B01承包商EHS资格预审记录合格承包商名录承包商施工现场检查记录承包商EHS表现评价记录供应商EHS资格预审记录编号：EHS110-B01采购物资EHS风险评价表合格供应商名录供应商EHS表现评价表技术交底记录高处作业票二联由审批人留存，保留三个月。
起重、吊装作业工作票编号：EHS112-B03大件、非常规运输作业票编号：EHS112-B04员保存。
脚手架搭设作业票编号：EHS112-B05全人员保存。
临时用电票编号：EHS112-B061、本票一式三份，由用电人、供电主管部门、供电执行部门各一份。
2、本票保存期为三个月。
3、用电结束后，第一联由供电执行部门签字后，由用电执行人交供电主管部门。
用火票编号：EHS112-B07注：1、此火票签发按用火规定手续办理。
2、监护人有权随时终止用火，所列措施如没完全落实，用火人可拒绝用火。
3、与本次用火有关的具体措施划“√”。
土石方作业票进入设备作业票占用、破断道路作业证编号：EHS112-B10 企业内部地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等破土作业必须办理破土作业许可证许可证应在作业开始日之前三天提交，紧急情况例外申请作业单位工程名称施工单位施工地点施工负责人姓名电话作业负责人作业人员作业内容如果作业条件变化、工作范围等发生异常变化，必须立即停止工作，本许可证同时作废以下所有注意事项必须有人签字确认消防器材登记表消防设施一览表消防喷淋、水幕、汽幕等消防设施情况。
EHS绩效考核表
不达标不得分
合计得分
副总经理审批意见
EHS绩效考核表
第二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5%
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，Hale Waihona Puke 缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
EHS绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
【EHS体系文件】EHS目标及指标分解表
■ 修订记录
№
修订日期
修订人
确认人
修订内容
修订前版本号
修订后版本号
备注
√
√
√
√
I无危废污染事故
I1：危废产生与转运过程发生的泄漏事故为零
I1= 危废产生与转运过程发生的泄漏事故起数
√
√
I2：危废仓库发生的泄漏事故为零
I2=危废仓库发生的危废泄漏事故起数
√
J无环境污染责任事故
J1：因各产线生产过程中的环境因素缺陷引发的环境污染事故为零
J1=因各产线生产过程中的环境因素缺陷引发的环境污染事故起数
EHS目标及指标分解表
文件编号
XXX/EHSR 020
编制
审批
版 次
Rev.1.2
生效期限
EHS目标指标
目标内容
人事部
财务部
总务部
品质部
保全部
采购部
营业部
生管部
生产部
开发部
目标及目标分解
计算方式
A总目标
A1：一般及以上安全责任事故①为零；A2：年轻微事件率⑤控制在1%⑥以下；A3：职业病发病率为零；A4：环境污染事故为零；A5：单位产能的资源能源消耗量同比下降超1%；A6：因合规义务履行缺陷引发直接损失为零
■ 其他要求
1、公司及其各职能部门应将分解的目标指标纳入公司及各职能部门KPI，并订立相应考核奖惩措施，以落实EHS目标标管理。
2、EHS目标指标应依据相应管理方案执行与落实，其执行情况应由总务部定期监测并考核，监测频次不低于1次/季（特殊时期可适当增加频次），并填入XXX/ESHR022《EHS目标指标监测记录》，监测中发现异常或不符合的应采取措施处理，适时留存处置记录。次年初还应汇总季度监测记录，形成年度监测记录。
EHS绩效考核表
EHS 绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分不定期开展安全检查，每月不少于10 次每少一次扣0.5 5分安全检查20% 每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）每缺少一次扣52 分无记录不得分；安全检查记录完整 5 不完整，每缺少一项扣 1 分隐患整改不落安全隐患整改及时、彻底 5 实，每项扣 1分制定下半年安全培训计划5 不达标不得分安全教育培训20% 新员工三级安全教育落实到位5 不达标不得分季度培训计划达成率100%10 不达标不得分门卫管理18% 建立并完善门卫夜间巡查制度5 不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙3 不达标不得分张贴认真做好车辆出入检查记录不完善不5和登记得分发生财产丢失不得发生财产丢失事件 5事件不得分对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格 5 不达标不得分事故管理遵循四不放过原则10%形成季度工伤事故统计5 不达标不得分分析和预防措施（方案）每月组织召开安全生产每缺少一次扣例会一次，生产副总、相 52 分安全例会关人员必须参加10% 无记录不得分；会议签到表、会议纪要等5 记录不完整每记录完整少一项扣 1 分建立并完善各类安全档出现被上级部案（安全标准化、安全培档案管理门勒令停产或训、特种设备检测等），1010% 罚款的现象，该能够满足上级部门检查项不得分需要消防器材建立消防器材台账 3 不达标不得分管理7% 按时进行维护保养 4 不达标不得分监督劳保用品发放和佩劳保用品戴符合标准要求，有劳保5 不达标不得分管理5% 用品发放标准和发放记录合计得分副总经理审批意见EHS 绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20 不达标不得分制定本部门制度修订计划，按时完成部门无制度修订计划不制度建设与执行内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规得分，每缺少一项20制度扣 2 分，发生一次违规扣 1 分安全教育培训年度职工安全培训参与率100%20 不达标不得分未开展不得分，缺消防演练本年度至少组织消防演练一次少演练方案、演练15资料记录等每项扣5 分发生2000 元以内不得发生因监管不力财产损失事故，扣财产安全造成的重大财产损失事故。
EHS评价表
. 危险器械器具的防护装置整体进行了维护, 没有危险器械器具的防护装置.
0
0
3 2 1 0 3 2 1
接近时，没有危险点 Šy上进行了维护， 体 ‚š•ïŠy 体上进行维护 没有 护 确 确 ， 局 护不足 局 护
Že‰VŠg•f€h•4 Že‰VŠg•f€h•4 ‹1ˆl•f€h 没有
Fire_Safety
பைடு நூலகம்
→ •¨‡5 场所必须设在建筑物外，并且必须偑备灭火器等消火设施
运营
1.9 发热器具许可/承认制度是否运营? → 发热器具许可检查, 使用中检查及巡查管理确立 → 发热器具的范围是24小时启用设备，叉车译电所包括 1.10 安全作业许可制度是否运营适当? → †aŠd‰¥ 业 : 作业时必要的保护用具, Lockout/Tagout, 作业场所整理整顿, 标识－告 → 动火作业 : 灭火器2个布置, 可燃物11m以外, 派动火监督人, 防火花括散布设置 作业后1小时现场监视，后3小时巡视 → ‰ž‹1 / ‡ï工程包括 工 驻 1.11 夜间，节假日自我消防管理体系是否确保? → ˆlˆ¼ƒ) 灾巡查，并要有 训练 员24…R 常住 时 → 运营值班制度，灾害时相关部门动援或支援可能 1.12 灭火设备及现场火灾危险的检查/改善是否日常化? → ƒ) 中心等EESH关联人员的专门检查 灾 → 现场监督者的日常检查 1.13 消防设施物前货物堆放状态是否良好? → 灭火器，消防检周边是否有严禁堆放标识 → LFC ˆl‰\‹@…u 距离确保) (2m‰o„} 2.1 危险器械器具(压力机, 机, 机， 升降机,压力容器, 运输器具等)的防护装置状态
0
3 2 0
. 事业场及现场为单位，实施无灾害活动 . 实施事为场的无灾害活动 . 没有无灾害运运 „E 内 „E 内 驶 驶 车辆 运区 虽然得到遵守, 驶 管 车辆 运区 装 须改进 装
EHS绩效考核指标
扣当事人5分/次
作业台面或包装物外有渗漏未及时处理的
扣当事人5分/次
环保设备不能正常运行未及时上报处理造成控制指标异常的
扣当事人5分/次
违规排放污染物的（如未分类、特征污染物混排、超标排放或出现异常未及时上报处理等）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
EHS
编号
考核指标项
考核
目的
考核标准及要求
考核细则评分
检查情况
进入作业区域必须按规定穿戴好劳动防护用品
如发现未穿戴相应的劳动防护用品，扣个人2分/次
劳动保护用品完好，并在有效期内
每处不符合扣2分
1
劳动防
护用品
员工健康安全管理
员工必须爱护劳动防护用品，定时维护保养，放置在规定区域。
发放劳保用品时有相应发放记录，记录上有领用人本人签名；
对环保设备巡检低于规范频次，未形成相关记录的
扣当事人5分/次
污水/废气处理设施未按时有效填写运行记录的
扣当事人5分/次
10
危险化
规范危险
不冋危险化学品分开存放，中间有
每发现一项不符的扣1.5分
学品管
理
化学品管理,确保安全
间隙50公分以上；强氧化剂与强还原剂、强氧化剂与还原剂、氧化剂与强还原剂、氧化剂与易燃物品不存放在冋一个区域；物品存放咼度不超过2米，其中硫酸叠放不超过两层；标识需与实物一致；不得露天存放；空桶与实桶不得混放。
每处不符合扣2分
每处不符合扣2分
每处不符合扣2分
每处不符合扣3分
设备检修/维护按规定执行挂牌上锁程序。
每处不符合扣负责人5分
设备检修后认真验收确认的，工器具、杂物及时清理，现场无遗留隐患
EHS工程师考核表
考核指标
绩效目标
权重
评价标准
目标完成情况
得分
自评
20%
上级
80%
业绩指标
EHS检查
每月EHS检查不少于4次，综合大检查1次，监督EHS隐患整改落实
25%
未检查一次扣3分，未验证整改落实每项扣3分。
本月检查次数：
整改落实未验证项数：
EHS事故
事故处理“四不放过”原则执行率100%
5%
积极服从领导安排的工作，主动协助同事完成相关工作得4-5分；不服从领导安排或不配合同事完成工作视程度得0-3分。
/
其他
安全卫生检查扣分：
部门相互服务（加、减）分
主管评价、签字：
评价反馈、被考核人签字：
人事行政部审核签字：
得分合计：
自评时请附工作总结（考核月度工作内容及结果）于表后
固废处理kg，储存、处置违规次数：
其他工作
完成上级交办的其他工作
10%
因自身原因未完成或延迟完成上级交办工作的，每件工作扣3-8分，完成得不完善扣1-3分。
其他工作：完成情况：
台账管理
危险固废台账记录及时率100%
5%
及时更新危废台账记录，一次未记录扣3分。
危废入库数量：处置数量：
台账记录情况：
工作相关资料妥善保存，定期存档
5%
应急器材物资检查每月1次，未检查扣3分，废气吸收塔每日检查，一次未检查扣2分，未建台账并更新扣5分。
现场应急器材检查次数：
废气吸收塔检查次数：台账记录情况：
规范清下水排放
5%
组织每月3次清下水检测，漏检一次扣2分。
漏检次数：
HSE月度考核绩效表
考核标准
30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20
得分
PRD
L齐
HSE绩效考核表 考核细则
作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表）
部门考核细则考核标准得分prd30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020log30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020lab30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020mtn30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备2010hse绩效考核表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分mtn20是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表
ehs绩效考核
ehs绩效考核篇一：EHS工程师考核表EHS部EHS工程师年月份绩效考核表自评时请附工作总结（考核月度工作内容及结果）于表后篇二：部门EHS考核清单及工作事项部门EHS考核总清单EHS推行oHSaS18001：20XX&推行iSo14001：20XX（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会——召开oHSaS18001&iSo14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。
政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
年度EHS目标管理责任书考核表
1 2 3 4 5 组织或者参预拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案组织或者参预本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
部门人员培训参加率及通过率100%。
催促落实本单位安全生产整改措施及重大危（wei）险源的安全管理措施;负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训，组织或者参预本单位应急救援演练工作。
积极落实风险分级管控及隐患排查体系建设；检查51051020是否及时修订管理制度、安全技术规程并组织实施，是否定期组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，并定期组织进行预案演练和评审。
未做到新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗。
每项次扣1 分。
部门员工的培训参加率及通过率不足100%，扣10 分若所管辖部门月度EHS 计划整改率＜95%，年度KPI 考核扣2 分。
年度＜100%，年度KPI 考核扣10分。
若隐患重复率＞5%，年度KPI扣5 分。
积极催促各部门进行隐患整改组织每年2 次综合演练，以及催促各专项演练。
通过安全月，环境日等活动提高员工EHS 意识和技能。
是否组织全公司EHS 综合大检查、专业安全、节假日、季节性专项检6 78 910111213 及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。
落实地方及上级集团相关工作审批作业时，因审批不严，造成事故EHS 年度工作目标EHS 检查中发现重大隐患并提出整改措施并积极落实整改为公司提出合理化建议，有利于提高工作效率的，降低安全风险，有利于节能降耗的在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员10551020//+5关键装置重点部位、重大危（wei）险源进行安全检查，催促各部门对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患积极通过现场检查、培训教育等方式降低“三违”现象是否及时进行法律、法规、标准更新和获取并识别，并及时修订相关制度，进行相关培训未按地方及上级集团的工作要求完成任务，每项扣2 分/每项加1 分加分项，每一条加1 分加分项14 考核得分：=1.05*Σ 考核得分=1.05* ( ) = ( )15 考核级别：制表：审核：自 评 考核细目分 相关活动违反相关法律法规及公司规章 10制度的，扣 10 分EHS 年度工作目标1、未制定部门年度 EHS 计划和方案， 扣 10 分2、部门员工参加 EHS 培训率及通过率不 足 100%的，扣 10 分；3、月度 EHS 计划整改率＜95%，扣 2 分， 年度整改率＜100%，扣 10 分； 若隐患重 复率＞5%，年度 KPI 扣 5 分。
EHS绩效考核表正式版
EHS绩效考核表正式版EHS绩效考核表第一部分：季度考核EHS绩效考核表第二部分：年度考核行政员工kpl绩效考核评价表姓名月份岗位职务职级绩效得分绩效工资考评部门考评人员品质部员工绩效考核方案一、考核方案制定目的：（1）作为发放工资、奖励加分的依据。
（2）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。
（3）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。
二、绩效考核原则：（1）采取直接上级考核的形式，每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如QA、QC分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月5日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。
最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经理、质量总监审核，最后由人力资源部批准。
（2）部门员工每月考核一次，按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。
（3）对QA的考核重点是“产品一次合格率”和“GMP执行情况”2个项目，其权重占所有考核项目的60%以上；对QC的考核重点是“检验准确性”和“检验及时性”，其权重也是占所有考核项目的60%以上。
（4）各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原则上每月各项加分总和不超过20分。
（5）每月考核结果分级原则是，同一部门员工评为优秀的不超过30%，评为良好的占60%~70%，仅为合格或不合格的不超过10%（当月出现特殊情况的除外）。
三、品质部QA绩效考核表：品质部QA主管---绩效考核表品质部QA（副）主管---绩效考核表品质部车间QA主任---绩效考核表姓名：岗位：车间QA主任年月品质部QA---绩效考核表品质部物料QA---绩效考核表HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：。
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3000
2359
用电消耗（KWh/吨）
10000
11607
用电消耗（KWh/吨）
50000
63170
蒸汽消耗（吨/吨）
80
65
蒸汽消耗（吨/吨）
100
100
乙醇消耗（吨/吨）
1.8
1.458
丙酮消耗（吨/吨）
8.5
8.644
甲醇消耗（吨/吨）
0.7
0.471
乙醇消耗（吨/吨）
6.0
EHS目标指标月度统计考核表
统计时间：2010年1月
考核部门
皂素生产线
考核部门
醋酸去氢表雄酮生产线
考核指标
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
1400
1901
用水消耗（吨/吨）
800
——
用电消耗（KWh/吨）
200
147
用电消耗（KWh/吨）
8000
——
蒸汽消耗（吨/吨）
80
79.55
1400
——
用水消耗（吨/吨）
800
——
用电消耗（KWh/吨）
200
——
用电消耗（KWh/吨）
8000
——
蒸汽消耗（吨/吨）
80
——
蒸汽消耗（吨/吨）
50
——
120#溶剂油消耗（吨/吨）
1.35
——
甲醇消耗（吨/吨）
2.0
——
纯苯消耗（吨/吨）
0.5
——
考核部门
双烯生产线
考核部门
沃氏氧化物生产线
考核指标
0.7
0.766
乙醇消耗（吨/吨）
0.75
0.813
甲苯消耗（吨/吨）
0.8
0.509
考核部门
孕烯醇酮生产线
考核部门
开环物生产线
考核指标
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
4000
——
用水消耗（吨/吨）
3000
——
用电消耗（KWh/吨）
10000
——
用电消耗（KWh/吨）
50000
0.7
0.86
乙醇消耗（吨/吨）
6.0
1.886
乙酸乙酸消耗（吨/吨）
10.0
7.166
纯苯消耗（吨/吨）
5.0
2.371
统计/日期
审核/日期
EHS目标指标月度统计考核表
统计时间：2010年4月
考核部门
皂素生产线
考核部门
醋酸去氢表雄酮生产线
考核指标
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
蒸汽消耗（吨/吨）
50
——
120#溶剂油消耗（吨/吨）
1.35
1.338
甲醇消耗（吨/吨）
2.0
——
纯苯消耗（吨/吨）
0.5
——
考核部门
双烯生产线
考核部门
沃氏氧化物生产线
考核指标
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
1000
945
用水消耗（吨/吨）
1000
588
用电消耗（KWh/吨）
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
1000
1392
用水消耗（吨/吨）
1000
2808
用电消耗（KWh/吨）
8800
7925
用电消耗（KWh/吨）
8000
4221
蒸汽消耗（吨/吨）
75
65
蒸汽消耗（吨/吨）
95
75
乙醇消耗（吨/吨）
1.3
1.439
甲醇消耗（吨/吨）
0.6
0.798
环己烷消耗（吨/吨）
1.8
1.458
丙酮消耗（吨/吨）
8.5
8.644
甲醇消耗（吨/吨）
0.7
0.471
乙醇消耗（吨/吨）
6.0
1.058
乙酸乙酸消耗（吨/吨）
10.0
9.382
纯苯消耗（吨/吨）
5.0
4.336
统计/日期
审核/日期
EHS目标指标月度统计考核表
统计时间：2010年6月
考核部门
皂素生产线
考核部门
醋酸去氢表雄酮生产线
8800
8621
用电消耗（KWh/吨）
8000
6660
蒸汽消耗（吨/吨）
75
75
蒸汽消耗（吨/吨）
95
95
乙醇消耗（吨/吨）
1.3
1.036
甲醇消耗（吨/吨）
0.6
0.598
环己烷消耗（吨/吨）
0.7
0.511
乙醇消耗（吨/吨）
0.75
1.524
甲苯消耗（吨/吨）
0.8
1.311
考核部门
孕烯醇酮生产线
1.058
乙酸乙酸消耗（吨/吨）
10.0
9.382
纯苯消耗（吨/吨）
5.0
4.336
统计/日期
审核/日期
EHS目标指标月度统计考核表
统计时间：2010年7月
考核部门
皂素生产线
考核部门
醋酸去氢表雄酮生产线
考核指标
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
1400
2531
用水消耗（吨/吨）
——
纯苯消耗（吨/吨）
0.5
——
考核部门
双烯生产线
考核部门
沃氏氧化物生产线
考核指标
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
1000
1016
用水消耗（吨/吨）
1000
1527
用电消耗（KWh/吨）
8800
5817
用电消耗（KWh/吨）
8000
3625
蒸汽消耗（吨/吨）
75
65
蒸汽消耗（吨/吨）
80
80
蒸汽消耗（吨/吨）
50
35
120#溶剂油消耗（吨/吨）
1.35
1.293
甲醇消耗（吨/吨）
2.0
1.277
纯苯消耗（吨/吨）
0.5
0.734
考核部门
双烯生产线
考核部门
沃氏氧化物生产线
考核指标
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
1000
1257
用水消耗（吨/吨）
1000
1000
考核指标
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
1400
2047
用水消耗（吨/吨）
800
——
用电消耗（KWh/吨）
200
190
用电消耗（KWh/吨）
8000
——
蒸汽消耗（吨/吨）
80
79
蒸汽消耗（吨/吨）
50
——
120#溶剂油消耗（吨/吨）
1.35
2.416
甲醇消耗（吨/吨）
2.0
3458
用电消耗（KWh/吨）
50000
——
蒸汽消耗（吨/吨）
80
75
蒸汽消耗（吨/吨）
100
——
乙醇消耗（吨/吨）
1.8
1.101
丙酮消耗（吨/吨）
8.5
——
甲醇消耗（吨/吨）
0.7
0.58
乙醇消耗（吨/吨）
6.0
——
乙酸乙酸消耗（吨/吨）
10.0
——
纯苯消耗（吨/吨）
5.0
——
统计/日期
审核/日期
3646
蒸汽消耗（吨/吨）
75
75
蒸汽消耗（吨/吨）
95
95
乙醇消耗（吨/吨）
1.3
1.354
甲醇消耗（吨/吨）
0.6
0.644
环己烷消耗（吨/吨）
0.7
0.721
乙醇消耗（吨/吨）
0.75
0.639
甲苯消耗（吨/吨）
0.8
0.416
考核部门
孕烯醇酮生产线
考核部门
开环物生产线
考核指标
目标定额
实际消耗
目标定额
实际消耗
考核指标
目标定额
实际消耗
用水消耗（吨/吨）
1000
——
用水消耗（吨/吨）
1000
——
用电消耗（KWh/吨）
8800
——
用电消耗（KWh/吨）
8000
——
蒸汽消耗（吨/吨）
75
——
蒸汽消耗（吨/吨）
95
——
乙醇消耗（吨/吨）
1.3
——
甲醇消耗（吨/吨）
0.6
——
环己烷消耗（吨/吨）
0.7
0.6
0.739
环己烷消耗（吨/吨）
0.7
0.642
乙醇消耗（吨/吨）
0.75
0.811
甲苯消耗（吨/吨）
0.8
1.034
考核部门
孕烯醇酮生产线
考核部门
开环物生产线