各职能部门质量目标月度考核表
月质量目标完成情况考核表
服务及时率96%以上
车间
成品检验合格率95%以上
仓库ห้องสมุดไป่ตู้
发料出错次数≤5次/年
工作环境得分≥90分
注：如本条款未发生用“/”表示，完成情况与目标要求差距明显时需进行原因分析，必要时制定纠正措施。
100生产部生产计划实现率98设备完好率98巡检合格率100技术质量部错漏检率1在用量具送检率100技术文件有效率100供销部合同履约率100顾客满意度90以上供方评定率100顾客投诉率0服务及时率96以上车间成品检验合格率95以上仓库发料出错次数5次年工作环境得分90分注
月质量目标完成情况考核表
JL-5.4.1-01
部门
质量目标要求
完成情况
原因分析
办公室
公司人员培训覆盖率：100%
文件有效率：100%
各质量记录填写规范率：100%
生产部
生产计划实现率≥98%
设备完好率98%
巡检合格率100%
技术质量部
错、漏检率≤1%
在用量具送检率100%
技术文件有效率100%
供销部
合同履约率100%
顾客满意度90%以上
供方评定率100%
部门月度绩效考核评分表
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
---。
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
公司各部门质量目标分解考核表
走访计划、
二次
出差汇报表
/年
6. 顾客满意度调查表回收率 95%
顾客满意 度调查表
一次/ 年
1. 零部件入厂、装配错漏检率不大于 1%
质量月报 统计分析
一次/ 月
质检科
2. 外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理
通过 OA 查 看
3. 统计一个月的质量问题，通过质量月报发布到每个
通过 OA 查
部门，每月发布 100%
检查实际 情况
一次/ 半年
1. 合格供方考察不小于五家供应商
考察报告
一次/ 年
采购部
2. 年采购合同正确率≥99% 3.外购件入厂合格率≥96%
查阅合同
外购件统 计分析报告
一次/ 年 一次/ 月
4. 预防火灾，火灾发生率为零
检查实际 情况
一次/ 半年
营销部
1. 顾客满意度调查表回收率 95%
查阅顾客
看
一次/ 月 一次/ 月
4. 考察主要零部件供应商体系运行情况，每年考察 3
出具考察
个
报告
一次/ 年
1. 员工持证上岗率达到 100%
质量月报 统计
一次/ 月
办公室
2. 员工出勤率达到 100%
通过 OA 查 看
一次/ 月
3. 公司及外来文件电子目录登记 100%
查阅台账
一次/ 月
4. 公司培训按期进行，培训执行率 100%
出具培训 有效性评价表
一次/ 月
5. 员工档案管理有效率 100%
查阅台账
一次/
b2
编制： 魂。
8A Uni--20--20 学年第一学期工作计划 9864
月度目标考核一览表
发料准确率为
100%
每月准确发料批数/每月发料总批数×100%
4 品管部
客户投诉次数
≤2次
按每月品质统计数据
5 生产部
生产计划达成率 成品送检批合格率
≥98% ≥98%
计划准时完成数/计划总பைடு நூலகம்100% 送检合格批数/送检批数*100%
火灾发生的机率
0
一次都没有发生
招聘按时率
≥95%
招聘按时到岗人数/计划招聘人数*100%
月度目标考核一览表（ 月份）
序号 部门
1 采购部
目标、指标名称
来料准时交货率 来料合格率
目标 值
计算方法
实际数
≥96% 实际准时交货批数/采购单预计交货总批数×100%
总数
达成率 是否达标
≥99%
来料合格批数/总纳入批数×100%
2 物控部
交期达成率
≥98%
准时交货批数/交货总批数×100%
3 仓储部
6
人力资 源部
危险废弃物的排放处理率 100% 委托给有资质的单位进行处理或供应商回收处理
消防设施完好率 ≥100% 每月检查的完好消防设施/消防设施总数×100%
7 销售
顾客满意度
≥90%
客户反馈不合格/出货批量数×100%
编制：
审核：
批准：
处理措施
质量部考核表
客诉属次要责任的一次扣5分
得分
姓名
扣分理由
备注
3
第二、三 内审或第二方、第三方审查属负责范围出现严重不符合 方稽核 项扣10分/项,一般不符合项扣5分/项；
因自身失误造成错漏检的一次的，此项得分为：0
质量记录填写不全、错误、无签名每一项扣5分 报表未能按规定及时完成与上交的，一次扣2分；
4 日常工作 检查时发现没按规定执行作业要求,在后工序出现投
收到代用单未对其生产过程进行追踪确认至结案的一次
扣5分
收到工程变更通知单未追踪确认至结案的一次扣5分
有问题未及时报备主管与沟通的一次扣5分
6
沟通协调 与服务 属自身原因，接其它部门投诉的一次扣2分，重大投诉
一次扣10分
上班做与工作无关的事情一次扣5分
未经批准，擅自离岗一次扣5分
7 工作纪律 无故迟到早退一次扣5分
诉，不良率低于5%的一次扣5分，超过5%的一次扣15分
周统计报告未及时完成的一次扣3分
月统计报告未及时完成的一次扣5分 主管临时交办事项未完成的一次扣3分,影响严重的扣10 分 异常未能追踪确认至结案一次扣5分
收到客户退货单未及时提出不良品处理单并追踪至结案 一次扣5分，影响到出货的一次扣10分
5
追踪确认 收到特采单未对其生产过程进行追踪确认至结案的一次 扣5分
____月份品管员考核表
部门
序号 项目
考核内容
1.质量目标包含顾客投诉、自制件合格率、产成品合格
1
质量目标
率,未达成目标每项扣15分;(产品分类:端子排、变压器 、开关、压力开关，产成品质量目标以各类产品质量目
标的平均值为标准）
造成客户投诉经过10%，此项得分为：0 客诉不良率低于1%~10%的，一次扣10分
质量目标考核月报表
编号：ZJ/01—TJ—24受考核部门生产科考核期限一年考核部门生产科考核人员/日期姚东菊2012．4序号考核目标考核公式考核结果考核数据来源（明确质量记录名称）子项母项结果1 设备完好率100%完好设备台数完好率= ×100%抽查设备总台数14 14 100% ZJ/02－TJ－302 工艺贯彻率100%子项工艺贯彻率= ×100%母项1797 1804 99.61% ZJ/02－TJ－033 设备满足产品实现要求考核评价：考核结果符合目标要求存在问题及原因分析（考核部门与受考核部门共同进行）：注：1、考核部门按照《质量目标考核办法》的要求对手考核部门认真进行考核，做到数据来源清楚，考核准确。
2、考核部门一月一次将本表报全质办一份，一份备存。
3、对存在的问题及原因分析要明确，以便采取纠正预防措施。
编号：ZJ/01—TJ—24受考核部门生产科考核期限一年考核部门生产科考核人员/日期姚东菊2012．5序号考核目标考核公式考核结果考核数据来源（明确质量记录名称）子项母项结果1 设备完好率100%完好设备台数完好率= ×100%抽查设备总台数197 197 100% ZC/02-GL-042 工艺贯彻率100%子项工艺贯彻率= ×100%母项1847 1856 99.51% ZJ/02－TJ－033 设备满足产品实现要求考核评价：考核结果符合目标要求存在问题及原因分析（考核部门与受考核部门共同进行）：注：1、考核部门按照《质量目标考核办法》的要求对手考核部门认真进行考核，做到数据来源清楚，考核准确。
2、考核部门一月一次将本表报全质办一份，一份备存。
3、对存在的问题及原因分析要明确，以便采取纠正预防措施。
编号：ZJ/01—TJ—24受考核部门生产科考核期限一年考核部门生产科考核人员/日期姚东菊2012．6序号考核目标考核公式考核结果考核数据来源（明确质量记录名称）子项母项结果1 设备完好率100%完好设备台数完好率= ×100%抽查设备总台数197 197 100% ZC/02-GL-042 工艺贯彻率100%子项工艺贯彻率= ×100%母项973 977 99.59% ZJ/02－TJ－033 设备满足产品实现要求考核评价：考核结果符合目标要求存在问题及原因分析（考核部门与受考核部门共同进行）：注：1、考核部门按照《质量目标考核办法》的要求对手考核部门认真进行考核，做到数据来源清楚，考核准确。
部门单位月度工作考核表
部门（单位）月度工作计划/业绩考核表
部门：
序号重点工作目标目标考核标准完成目标管理措施或策略权重自评得分考核人评分1、
2、
3、
4、
5、
合计总分：得分＝∑（评分*权重）单项工作考核总分为100分100%
填报人确认计划签字：考核者确认计划签字：
填表说明：
1、重点工作：一般不超过7项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%；另有10%的权重体现对单位的内部管理业绩，10%的权
重体现组织或团结协作的工作业绩。
2、考核标准：要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性等方面确定。
3、措施策略：要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。
4、特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于30%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过30%），须重新填写本表作为工作指导和
考核依据。
5、被考核人月度工作完成情况小结在本表后附纸完成。
被考核者自评签字：考核者签字：审核者签字：。
(完整word版)部门月度绩效考核表全面.doc
附表1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位（人）重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。
关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。
部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性（60%）独立性纪律性品德修养职业道德协作精神（40%）职业操守政治素质职业化的修养评价得分：权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分9%A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分7%A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：说明： 1、工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。
质量管理部月度绩效考核表
2 没有不扣分,不得分。 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
奖分
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修 订，并发放到检验岗位使用的满分。
1
检验标准 编制工作
20 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项 扣2分，少五项或以上不得分。
年月1错漏检情况20序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1按计划及时准确的完成检验标准的编制修订并发放到检验岗位使用的满分
质量管理部月度绩效考核表
岗位：来料检验员(IQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
考核时期： 年 月
月度质量考核评价表
抹灰用的石灰膏的熟化期和罩面用的磨细石灰粉的熟化期少于规范规定时间，每次扣2分
抹灰基面未处理干净、甩毛不满足规范要求，每处扣1-2分。
抹灰前，螺杆洞未按方案封堵，每个口1分。
抹灰厚度不满足方案要求，抹灰面垂直度、平整度、房间净空、阴阳角、方正度不满足设计和规范要求，每处扣1-2分。
室内墙面柱面和门洞口的阳角做法不符合设计、规范要求，每处扣1-2分
20
顶层、机房层有渗漏或有渗漏痕迹，每处扣1-2分。
无屋面淋水（蓄水）试验报告或试验结果不符合要求，扣2分。
无保温隔热材料的性能检测或检测结果不符合要求，扣1-2分。
屋面排水坡度（含水落口外坡度）不符合设计或规范要求
，扣2分。
屋面泛水高度不符合设计或规范要求，扣1分。
防水层伸入水落口杯长度不符合设计或规范要求，扣1分。
垂直度
（1）实测实量不少于2个楼层，每个楼层全测；
（2）垂直度允许偏差8mm；表面平整度允许偏差5mm
5
平整度
6
抹灰工程
垂直度
（1）实测实量不少于2个楼层，每个楼层全测；
（2）垂直度允许偏差4mm；表面平整度允许偏差4mm，方正度4mm
7
平整度
8
方正度
评价结果
权重分：40
应得分：
实得分：
分包单位质量管理评分=实得分/应得分×40=
10
木门窗与砖石砌体、混凝土或抹灰层接触处未进行防腐处理并设置防潮层，每处扣1-2分。
木门窗的防火、防腐防虫处理不符合设计要求，每处扣1-2分。
胶合板门、纤维板门和模压门有脱胶现象，每处扣1-2分。
横楞和上、下冒头应各钻两个以上的透气孔，透气孔不通畅，每处扣1-2分。
(完整版)各部门质量目标按月完成情况检查汇总表
序号实施部门质量目标内容计算方法目标值实际值达成情况1工程部文件受控率100%文件受控率=现场检查受控文件份数现场检查文件总份数×100%＝100%2工艺文件差错率工艺文件差错率=工艺文件更改的工序道数已发布的工艺文件的工序总道数×100%≤0.5%3工艺部因工艺施工问题导致的废品率废品率=因工艺施工问题导致的废品的损失价值该时间段公司产值×100%≤0.09%4制造过程综合废品率制造过程综合废品率=因制造问题导致的废品损失值当期产值×100%≤0.5%5项目部零件一次交检合格率零部件交检合格率=交检的零部件合格数交检零部件数×100%≥98%6检验错、漏检率≤0.3%；检验错、漏检率=抽查中发现的错、漏检零部件数抽查的零部件总数×100%≤0.3%7监视和测量设备受控率监视和测量设备受控率=受控监视和测量设备总数公司监视和测量设备总数×100%＝100%8质管部能够通过AS9100 Rev.C《质量管理体系——对航空、航天和国防组织的要求》二阶段审核（工作计划完成率≥95%）当月工作计划完成率=实际完成的工作项数计划工作项数×100%≥95%9顾客反映的产品质量问题处理率处理率=已处理的顾客问题、意见及建议数问题、意见及建议总数×100%=100%10经营部顾客满意度按SAEM.QP8.2-01-2010《顾客满意度测量》规定的方法计算≥85分序号实施部门质量目标内容计算方法目标值实际值达成情况11财务部质量经济性分析报告及时提交率质量经济性分析报告及时提交率=已提交的报告数当月应提交的报告数×100%≥99%12人力资源配置率人力资源配置率=实际配置人数应配置人数×100%≥93%13培训实施有效率≥96%；培训实施有效率=经评价有效的培训次数实施的培训次数×100%≥96%14办公室员工岗前培训实施率100%；员工岗前培训实施率=岗前培训参加人数新上岗人数+调岗人数×100%=100%审核人：填报人：填表日期：。
月度质量目标统计表
本月来料检验合格批数
本月来料检验总批数
上月批次来料合格率
本月批次来料合格率
下月目标批次来料合格率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次来料准时率=（本月来料准时批数/本月来料总批数）×100%
本月来料准时批数
本月新产品开发成功数
本月新产品开发总数
上月新产品开发成功率
本月新产品开发成功率
下月目标新产品开发成功率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次产品交付准时率=（本月产品准时交货批数/本月产品交货总批数）×100%
本月产品准时交货批数
本月产品交货总批数
上月产品交付准时率
本月产品交付准时率
下月目标产品交付准时率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次产品出厂合格率=（本月产品准时交货批数/本月产品交货总批数）×100%
本月产品准时交货
本月批次产品出厂合格率
下月目标批次产品出厂合格率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
月度质量目标统计表
文件编号：
新产品开发按期完成率=（本月新产品开发按期完成数量/本月新产品开发总数量）×100%
本月新产品开发按期完成数量
本月新产品开发总数量
上月按期完成率
本月按期完成率
下月目标按期完成率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
新产品开发成功率=（本月新产品开发成功数量/本月新产品开发总数量）×100%
本月来料总批数
上月批次来料准时率
质量目标及考核表
公司各部门考核规定
我公司的质量目标是“产品一次效验合格率达98%；产品出厂合格率达100%；顾客满意率达98%以上”，根据公司规定，围绕此规定进行规定。
销售部能及时和客户联系、沟通和走访客户，并及时下达生产任务单，能及时对合同进行评审，极力做到正确无误。
供应部能根据产品需要按季度采购物品，及时有效正确的采购，并及时供货，有效的评价供方。
生产部做到产品一次效验合格率达98%，能及时按生产任务单的要求生产，并按生产任务单所说的生产日期完成生产。
做好设备保养并保持环境卫生。
技术部努力研发新产品，能按进度研发出新产品，及时下达指令生产产品，并严格检验产品，努力做到产品出厂合格率达100%，并且及时对技术图纸更新和改进。
质检部及时对进货的零部件的合格与不合格进行检查，并及时对不合格零部件进行处理，而且对生产过程能及时进行检验，并对出产产品及时明确检验，做到产品出厂合格率达100%。
办公室每月组织培训员工1-3次，并及时做好记录，对文档的归档加紧管理，上报上级，并及时对员工进行考核。
我公司极力做到“产品一次效验合格率达98%；产品出厂合格率达100%；顾客满意率达98%以上”
2013年 03 月质量目标考核记录XAJ/QP-02-02
考核员：**。
月度目标考核表
部门： 项目 固 定 任 务 其 他 任 务 1 2 3 4 1 2 3 4 合 计 分 值 月度关键任务 部门负责人： 考核目标（达成程度/量化指标） 考核分值 考核期限：2017年6月 实际完成情况 考核结果
考核目标确认：ຫໍສະໝຸດ 考核结果确认：改进 措施
备注：1、月度关键任务是承接年度关键任务指标内容，将部门年度关键业绩指标按月度分解、推进和未列入年度关键业绩指标落实、推进中具有重大影响的指标。 2、月度关键任务四项，由部门经理在每月第一周周例会议中提报并经总经办会议审核后现场签字确认。一式三份，由人力资源部备档作为周例会回顾依据和月度 考评的依据。 3、部门经理根据月度工作目标，主动协调资源（包括部门间的协调会议）推动落实月度工作目标。 4、每周一为总经办例会，由部门经理根据月度目标关键任务，陈述各项任务推进进度和面临的问题及解决方案；并及时补充领导给部门交办的其他关键任务。 5、每月底例会为考核日，月度考核和月度/季度绩效奖金挂钩。考核时按期达成为满分，未达成为0分，无中间分值。月度目标两项未达成，本月考核结果为0分。 连续两个月绩效考核结果为0分，视为被考核人不能够胜任该岗位，公司将给予替换岗位。
公司各部门各职位月度绩效考核表
HR实例某有限公司各部门各职位《月度绩效考核表》复制可用实操范本目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
行政主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
(完整版)各部门质量目标按月完成情况检查汇总表
10
顾客满意度
按SAEM.QP8.2-01-2010《顾客满意度测量》规定的方法计算
>85分
11
财务部
质量经济性分析报告及时提交率
已交的报
质量经济性分析报告及时提交率-x100%
当月应提交的报告数
>99%
月份各部门质量目标完成情况检查汇总表
序号
实施部门
质量目标内容
计算方法
目标值
实际值
达成情况
8
能够通过AS9100 Rev.C《质量管
理体系一一对航空、航天和国防 组织的要求》二阶段审核（工作 计划完成率》95%
「口十如、丄a宀亠”实际完成的工作项数
当月工作计划完成率=x100%
计划工作项数
>95%
9
经营部
顾客反映的产品质量问题处理率
亠已处理的顾客问题、意见及建议数
处理率=x100%
问题、意见及建议总数
月份各部门质量目标完成情况检查汇总表
序号
实施部门
质量目标内容
计算方法
目标值
实际值
达成情况
1
工程部
文件受控率100%
、“一"步现场检查受控文件份数
文件受控率=x100%
现场检查文件总份数
=100%
2
工艺部
工艺文件差错率
〒卄卄卄典才工艺文件更改的工序道数
工艺文件差错率=x100%
已发布的工艺文件的工序总道数
W0.5%
3
因工艺施工问题导致的废品率
宀口牙因工艺施工问题导致的废品的损失价值
废品率=X100%
该时间段公司产值
W0.09%
4
部门月度考核绩效评价表
部门月度考核绩效评价表1. 背景为了全面评估部门的运营状态及员工的工作表现，在部门考核的日常管理中，月度绩效考核是一个必要的环节。
月度绩效评价表是每个部门在每个月底向上级汇报的一个表格，用于记录部门整体绩效评价得分及员工个人绩效评价得分。
2. 总体指标在绩效评价表中，采用了多个指标来衡量部门及员工的绩效表现。
2.1 部门整体指标部门整体指标用于衡量部门的整体运营状况，其包括以下实绩：•本月部门目标完成情况得分•本月部门运营成本得分•本月部门员工满意度得分2.2 员工个人指标员工个人指标用于衡量员工的工作表现，其包括以下实绩：•本月工作目标完成情况得分•本月工作绩效得分•本月出勤率得分3. 指标分值评定标准每个指标都有相应的分值，分值的评定标准如下：3.1 部门整体指标•本月部门目标完成情况得分–达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。
•本月部门运营成本得分–成本控制优秀得10分，一般得8分，成本控制有待提高得6分，成本控制失控得4分。
•本月部门员工满意度得分–满意度在80%及以上得10分，60%-80%得8分，40%-60%得6分，40%以下得4分。
3.2 员工个人指标•本月工作目标完成情况得分–目标达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。
•本月工作绩效得分–评分4分以上得10分，3分得8分，2分得6分，1分得4分。
•本月出勤率得分–出勤率在98%及以上得10分，96%-98%得8分，94%-96%得6分，94%以下得4分。
4. 总分计算根据部门整体指标和员工个人指标的实绩，绩效评价表将绩效评分计算如下：•部门整体得分 = 本月部门目标完成情况得分 × 0.4 + 本月部门运营成本得分 × 0.3 + 本月部门员工满意度得分 × 0.3•员工个人得分 = 本月工作目标完成情况得分 × 0.5 + 本月工作绩效得分 × 0.3 + 本月出勤率得分 × 0.2•总得分 = 部门整体得分 × 0.6 + 员工个人得分 × 0.45. 结论绩效评价表作为日常管理中重要的一环，为提升公司整体运营水平和员工工作表现提供了重要的数据依据。
各职能部门质量目标月度考核表
序号：5
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
采购产品一次检验合格率98%
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：生产科编号：ZJ-5.1-01
序号：6
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
4
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：技术科编号：ZJ-5.1-01
序号：４
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
图纸正确率100％
工艺文件正确率100％
检验文件正确率100％
一次/月
一次/月
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
考核部门应在次月10日之前将考核结果送达质检科备案
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：销售科编号：ZJ-5.1-01
序号：２
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
销售合同履行率约为１００％
顾客意见处理率１００％
顾客满意度９５％以上
一次/月
一次/季度
一次/年
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：综合管理科编号：ZJ-5.1-0序号：1月份：
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
公司各部门月度考核表01---正本
折算分
1
每周三、六上午9点前发客户投
料计划表
按时完成得90分
，多：少完成一个
2
每周三、六上午10点前更新样
品进度表和新客户取新情况表
扣10分，快：推迟一天（跨越上班 时间算））扣10分；好：数据错误一 次扣10分。
3
每月根据客户对账时间完成对账
单
权重小计
10%
GS得分：
日清考核
10%
日清得分：
10%
94%
96%
4
成本费用下降率
3%
6%
8%
5
监区停线损失
5%
3000
0
达到必保值目标值为80分，达到挑战目标值
100分；
KPI
6
委外清单及时率
2%
96%
98%
必保目标与挑战目标间线性加分，最高封顶
110分，
7
资料提供及时和准确率
5%
96%
98%
低于必保目标值加倍扣分，低于必保目标值的
60%
8
采购交货周期达成率
25%
96%
98%
3
制程直通率
15%
85%
89%
4
新机种上线成功率
10%
96%
98%
5
工治具使用成功率
5%
96%
98%
6
委外工程技术异常改善成功率
15%
96%
98%
权重小计
80%
KPI得分
GS
序
号
工作目标
权重
评分标准
完成情况（自述）
考核分
折算分
1
干部教育训练
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各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：技术科编号：ZJ-5.1-01
序号：４
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
图纸正确率100％
工艺文件正确率100％
检验文件正确率100％
一次/月
一次/月
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：质检科编号：ZJ-5.1-01
序号：３
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
４
５
漏检次数０
纠正、预防措施按时完成率１００％
监视和测量装置合格率１００％
内外审严重不合格项为0
文件发放错误次数为０
一次/月
一次/半年
一次/年
一次/年
一次／半年
结论：合格（）不合格（）
考核部门应在次月10日之前将考核结果送达质检科备案
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：销售科编号：ZJ-5.1-01
序号：２
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
销售合同履行率约为１００％
顾客意见处理率１００％
顾客满意度９５％以上
一次/月
一次/季度
一次/年
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
职能部门：供应科编号Hale Waihona Puke ZJ-5.1-01序号：5
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
采购产品一次检验合格率98%
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：生产科编号：ZJ-5.1-01
序号：6
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
３
4
主要设备完成率９０％
生产任务完成率１００％
产品合格率１００％
工序产品合格率98%
一次/月
一次/月
一次/月
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
各职能部门质量目标月度考核表
职能部门：综合管理科编号：ZJ-5.1-0序号：1月份：
序号
各职能部门质量目标内容
考核频次
合格批判定
1
2
3
特殊工序持证上岗率100%
培训计划完成率100%
技术文件、图纸及时发放率100%
一次/半年
一次/半年
一次/月
结论：合格（）不合格（）
考核部门： 时间：
备注：被考核部门应在每月最后一个工作日将此表送达考核部门