北京立德未来助学公益基金会项目管理制度
公益基金管理制度范文
公益基金管理制度范文公益基金管理制度第一章总则第一条为规范公益基金的管理，保障公益基金的合法性、稳定性和可持续发展，根据法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有设立公益基金的组织，包括但不限于企事业单位、社会组织等。
第三条公益基金是指用于促进社会公益事业发展的捐赠资金或其他财产，包括但不限于资助教育事业、扶助贫困人群、支持环保项目等。
第四条公益基金应遵循公正、透明、合规的原则，依法保护捐赠人的权益，确保资金的正确使用和管理。
第五条公益基金管理委员会是公益基金的决策机构，负责对公益基金的管理和监督。
第二章公益基金管理委员会的组织与职责第六条公益基金管理委员会由公益基金的发起人或捐赠人组成，设置主席、副主席，并设立秘书处。
第七条公益基金管理委员会的职责包括但不限于：（一）制定公益基金的管理制度和规章制度；（二）审议和决定公益基金的年度预算和资金使用计划；（三）监督和评估公益基金的资金使用情况；（四）公布公益基金的财务状况和相关信息。
第八条公益基金管理委员会应按照法律法规和本管理制度的规定，全面履行职责，确保公益基金的稳定运作和有效管理。
第三章公益基金的设立与管理第九条公益基金的设立应符合法律法规的规定，必须具备以下条件：（一）具备法人地位；（二）有明确的公益目的和项目，并制定相关计划和策划书；（三）有一定的资金基础，并明确捐赠人的权益和责任。
第十条公益基金应按照捐赠人的意愿和公益事业的实际需要，合理确定资金的使用方向和范围。
第十一条公益基金应建立健全的财务管理制度和审计制度，确保资金的安全和合理使用。
第十二条公益基金的资金来源包括但不限于以下几种方式：（一）来自个人、企事业单位的捐赠；（二）来自政府的资助和补助；（三）来自社会募捐活动的筹款。
第十三条公益基金的资金使用必须遵循以下原则：（一）公正透明：确保资金的使用公开透明，接受社会监督；（二）合规合法：遵守法律法规，确保资金的合法性和合规性；（三）科学高效：合理规划和科学管理资金，确保资金的高效利用；（四）风险防范：建立风险评估和控制机制，确保资金的安全和稳定。
助学基金会章程
助学基金会章程第一章总则第一条助学基金会（以下简称“基金会”）是依法设立的非营利性公募基金会，依照《中华人民共和国基金会管理条例》及其他相关法律、法规的规定，以促进教育事业的发展为宗旨，致力于资助贫困学子，提供教育援助，推动教育公平，促进社会进步。
第二条基金会的名称为“助学基金会”，英文名称为“Education Assistance Foundation”。
第三条基金会的注册地为中华人民共和国境内。
第四条基金会的宗旨是：关注贫困学子，提供资助与援助，助力其接受优质教育，实现自我发展，促进社会公平与进步。
第五条基金会的资金主要来源包括但不限于以下几种形式：1. 捐赠：接受个人、企事业单位以及其他组织的捐赠款项；2. 遗赠：接受个人、企事业单位的遗赠款项；3. 投资收益：通过合法投资获得的收益；4. 其他合法形式的收入。
第六条基金会的资金用途主要包括但不限于以下几个方面：1. 贫困学子资助：为经济难点的学生提供资助，包括学费、书籍费、生活费等；2. 教育援助：开展各类教育援助项目，如奖学金、助学金、教育培训等；3. 教育公平推动：推动教育资源的均衡分配，改善教育条件，促进教育公平；4. 教育研究与交流：开展教育研究，推动教育理论与实践的创新与交流。
第二章组织结构第七条基金会设立理事会，是基金会的最高决策机构。
第八条理事会由基金会的发起人、捐赠人、重要捐赠人等组成，理事会成员由基金会章程规定。
第九条理事会的职责包括但不限于以下几个方面：1. 审议并决定基金会的重大事项，包括章程的修改、年度工作计划与预算的制定等；2. 监督基金会的运行情况，确保基金会的合法、规范运作；3. 选举或者罢免基金会的董事长、副董事长；4. 审核基金会的年度财务报告，确保资金使用的合理性与透明度。
第十条基金会设立秘书处，秘书处是基金会的执行机构。
第十一条秘书处的职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责基金会的日常运行管理；2. 负责基金会项目的策划、组织与实施；3. 负责基金会的财务管理与资金使用的监督；4. 负责基金会的宣传与推广工作；5. 负责与相关部门、组织的沟通与协调。
公益基金会项目管理制度
公益基金会项目管理制度第一条为规范某公益基金会（以下简称“基金会”）项目管理工作，依据《基金会管理条例》、《慈善法》、《深圳市宝珍公益基金会章程》制定本制度。
第二条项目必须符合本基金会的使命、价值观和业务范围。
第三条项目应遵守国家政策法规，尊重社会公序良俗。
第四条项目应具有以下特征：预算合理，具有可操作性，可以产生良好的社会效益，以下三类项目原则上不予开展：1、具有宗教性、政治性活动倾向的项目；2、具有明显营利性经营倾向的项目；3、损害社会公共利益和他人合法权益。
第五条项目立项公益项目可由基金会发起，也可由基金会项目合作机构发起，或者双方共同发起，提交至理事会审核，理事会批准后进行立项。
第六条项目审批项目立项审批完成后，需要与合作机构签订协议，协议经基金会理事长审批签署。
协议书基金会需要留存一份正本。
第七条公益项目的拨款基金会按照协议书中的拨款时间，分期向合作机构拨付项目资金。
由理事长审核后，然后交财务审核付款。
第八条项目执行基金会须对合作机构执行的项目进行跟进。
对项目的实施中存在的问题提出改进意见，并跟进整改措施的执行情况。
第九条项目变更项目变更，主要有以下三种情况：1、合作方向我方提出项目变更意向；2、项目实际运作发生较大变更，如资金用途、项目内容、项目周期等；3、因为各种原因，捐赠协议中约定的相关事项无法继续履行，双方需要签订补充协议约定相关事项。
第十条项目信息公开公益项目应依据法律法规真实的在本基金会公众号/网站和国家统一的信息平台公布项目信息。
第十一条公益项目结项项目完成后，需要编制《项目结项报告》，经基金会理事长审批后存档。
第十二条本制度由基金会办公室负责解释和修订。
第十三条本制度自基金会理事会会议审议通过之日起执行。
基金会管理规定范文
基金会管理规定范文基金会管理规定第一章总则第一条为规范基金会管理行为，保护基金会财产和权益，提高基金会管理水平，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于各类基金会的管理活动。
第三条基金会应当依法独立运作，根据自身宗旨和任务开展相关活动。
第四条基金会应当按照法律、行政法规和本管理规定的要求，规范自身经营管理活动。
第五条基金会应当建立完善的管理制度，确保经营管理的透明、公正和高效。
第六条基金会应当做到财务独立，严格按照会计准则进行会计核算。
第七条基金会应当依法缴纳税费，遵守税务法律法规，及时履行相关申报义务。
第八条基金会应当依法公示相关信息，维护社会公众的知情权。
第九条基金会应当依法接受社会监督。
第十条基金会应当遵守行业道德规范，履行社会责任。
第二章基金会的组织和管理机构第十一条基金会应当设置董事会，负责决策和监督基金会的工作。
第十二条基金会的董事会由理事长、副理事长和董事组成，任期一般为三年。
第十三条基金会的董事会应当制定基金会发展战略和年度工作计划。
第十四条基金会的董事会应当定期召开会议，至少每年一次。
第十五条基金会的董事会应当按照法定程序选举理事长和副理事长。
第十六条基金会的董事会应当制定基金会组织架构和人员管理规定。
第十七条基金会应当设置监事会，负责对基金会的财务状况进行监督。
第十八条基金会的监事会由监事长、副监事长和监事组成，任期一般为三年。
第十九条基金会的监事会应当定期召开会议，至少每年一次。
第二十条基金会应当聘请专业机构或会计师事务所进行审计工作，确保财务核算的准确性和合规性。
第二十一条基金会应当设立各个部门，明确部门职责和权限。
第二十二条基金会应当建立健全员工管理制度，提供合适的培训和发展机会。
第三章基金会资金管理第二十三条基金会应当建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理利用。
第二十四条基金会应当按照相关法律法规的要求报备相关资金信息。
第二十五条基金会应当制定合理的财务预算，合理配置和使用资金。
基金会经费及项目管理制度
基金会经费及项目管理制度经费管理
基金会的经费来源包括赞助、捐款、投资等。
管理经费需要制定严谨的规定以保证经费使用的透明度和合规性。
预算
每年度初，基金会将根据计划和需求制定年度预算。
预算将列明各项目的经费使用情况和预期收益。
经费申请
任何人在发起项目前，需要向基金会提交经费申请，详细阐述项目的目的、预期成果和所需经费。
基金会将对申请进行审核，审核通过后发放经费。
报销
项目完成后，执行人需要及时向基金会报销已支出的经费并提供相应的票据和报告。
项目管理
基金会会根据评估标准，选择有前景的项目进行投资赞助。
项目管理包括项目的选择、实施和监测。
选择
基金会会挑选有前景的项目进行投资赞助。
项目选择需要考虑项目的目标、可行性和预期收益。
实施
一旦项目被批准，执行人需要按照项目计划进行实施。
执行人需要及时报告项目的进度，遇到困难需要及时寻求基金会的协助。
监测
基金会需要监测项目的进度和成果。
一旦发现问题，应及时与执行人沟通并寻求解决方案。
以上为基金会经费及项目管理制度的简要概述，具体执行需要根据各项规定和标准进行。
基金会需要确保经费和项目管理的透明度和合规性，尽可能地实现投资赞助的最大效益。
公益基金会项目管理制度
公益基金会项目管理制度一、前言随着社会的不断发展，公益基金会在社会中的地位和作用越来越重要。
为了更好地管理和发展项目，提高项目的效益和公益性，建立一套科学、规范的项目管理制度是必要的。
本文将详细介绍公益基金会项目管理制度的相关内容。
二、项目管理的定义与原则1.项目管理的定义：项目管理是指基金会为了实现既定的目标和使命，在特定的时间和资源约束下，采取一系列有组织、有计划和有目标的活动，以实现项目目标的过程。
2.项目管理的原则：（1）目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为导向，确保项目的顺利进行。
（2）资源有效利用原则：项目管理应合理配置资源，提高资源利用效率。
（3）风险管理原则：项目管理应重视风险评估和风险控制，提高项目的成功率。
（4）信息共享原则：项目管理应建立良好的沟通机制，及时分享项目信息，提高项目的协同效应。
（5）持续改进原则：项目管理应根据项目实施情况，及时总结经验教训，不断优化项目管理流程。
三、项目管理流程1.项目规划：（1）明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和工作流程。
（2）确定项目的时间、成本和质量目标，制定相应的控制措施。
（3）制定项目组织架构，明确各个成员的职责和权限。
2.项目实施：（1）按照项目计划，组织项目成员进行项目实施活动。
（2）定期召开项目进度会议，评估项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和难题。
（3）建立项目文档管理系统，及时归档和整理项目相关信息。
3.项目监控：（1）建立项目质量评估制度，定期检查项目的质量，确保项目输出符合预期目标。
（2）做好项目的成本控制，确保项目在预算范围内进行。
（3）建立项目风险评估和控制机制，及时发现并应对项目风险。
4.项目评估：（1）对项目的整体效果进行评估，总结项目经验教训，提出改进意见。
（2）评估项目的社会效益和公益性，确认项目对社会的贡献。
四、项目管理人员的职责1.项目经理：（1）负责项目的规划、实施、监控和评估工作。
（2）协调项目组各成员的工作，确保项目的正常进行。
助学慈善基金会财务管理制度
第一章总则第一条为加强助学慈善基金会的财务管理，规范财务行为，确保资金的安全、合理使用，根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》等相关法律法规，结合本基金会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于助学慈善基金会的所有财务活动，包括资金筹集、使用、管理和监督等方面。
第三条本制度旨在提高基金会的财务管理水平，确保资金的使用效益，为基金会的发展提供有力保障。
第二章财务管理体制第四条基金会设立财务管理部门，负责全会的财务管理、会计核算、财务监督等工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性；（二）编制年度财务预算，执行预算，监督预算执行情况；（三）负责基金会资金筹集、使用和管理的会计核算工作；（四）定期进行财务分析，为基金会决策提供依据；（五）接受审计、监督，确保财务报告的真实、准确、完整。
第三章预算管理第六条基金会应根据国家有关法律法规和基金会章程，编制年度财务预算。
第七条财务预算应包括以下内容：（一）资金筹集预算；（二）资金使用预算；（三）资金管理预算；（四）其他相关预算。
第八条财务预算编制过程中，应充分考虑以下因素：（一）基金会的发展规划；（二）项目实施需求；（三）资金筹集情况；（四）历史财务数据。
第九条财务预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
第四章收入管理第十条基金会收入包括捐赠收入、政府资助、投资收益等。
第十一条捐赠收入的管理：（一）捐赠人捐赠资金时，应签订捐赠协议，明确捐赠用途；（二）捐赠资金应设立专门账户，确保专款专用；（三）捐赠资金的使用情况应及时向捐赠人通报。
第十二条政府资助的管理：（一）按照政府资助相关规定，办理相关手续；（二）政府资助资金应设立专门账户，确保专款专用；（三）定期向政府报送资助资金使用情况。
第五章支出管理第十三条基金会支出包括项目支出、管理费用、公益支出等。
第十四条项目支出管理：（一）项目支出应严格按照项目计划执行；（二）项目支出应设立专门账户，确保专款专用；（三）项目支出完成后，应及时进行决算。
公益基金会管理制度汇编
公益基金会管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公益基金会的管理行为，提高公益基金会管理效率和规范性，保障公益基金会的财产安全和社会公信力，制定本制度。
第二条公益基金会的管理制度适用于公益基金会的各级组织机构及其工作人员。
第三条公益基金会的管理制度应当以遵循公益性、依法合规、诚信经营、责任担当为原则。
第四条公益基金会应当建立健全内部管理机构和流程，明确各项管理工作的职责及权限。
第五条公益基金会应当建立健全财务管理、资产管理和项目管理等制度，维护公益基金会的财务安全。
第六条公益基金会应当建立健全人事管理、职工培训、劳动保障和激励机制，保障员工的合法权益和提高工作干练。
第七条公益基金会应当建立健全信息披露和公开透明机制，接受社会监督和公众参与。
第八条公益基金会应当建立健全风险防控机制，及时应对各项管理风险。
第二章财务管理制度第九条公益基金会应当建立健全财务管理制度，确保财务收支合法合规，资金安全可控，财务信息真实可靠。
第十条公益基金会应当制定财务预算和核算制度，合理合法安排财务收支。
第十一条公益基金会应当建立健全内部会计核算和财务审计制度，对财务数据进行定期核查，确保其真实性和准确性。
第十二条公益基金会应当建立健全资产管理制度，包括资产登记、盘点、使用和处置等规定。
第十三条公益基金会应当建立健全捐赠资金管理制度，对接受的捐赠资金进行分类管理，并做好捐赠资金的使用和公示工作。
第十四条公益基金会应当建立健全经济责任审计制度，明确明确管理人员和工作人员的责任，加强经济责任追究和监督。
第三章人事管理制度第十五条公益基金会应当建立健全人事管理制度，包括招聘、职称评定、职工薪酬、考核和奖惩等内容。
第十六条公益基金会应当建立健全职工培训制度，加强员工的业务培训和岗位培训，提升他们的工作能力和素质。
第十七条公益基金会应当建立健全劳动保障制度，保障员工的合法劳动权益，包括社会保险、劳动合同、工资福利等。
第十八条公益基金会应当建立健全激励机制，对员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励，激励员工的工作积极性。
基金会项目及协议管理制度
基金会项目及协议管理制度基金会项目及协议管理制度第一条本协议的双方甲方：__________基金会地址：____________________法定代表人：_______________电话：____________________乙方：____________________地址：____________________法定代表人：_______________电话：____________________第二条甲方和乙方的身份1. 甲方的身份：（1）__________基金会，是在中国法律和法规下注册和发起的一家非营利机构。
（2）__________基金会致力于推动政府和企业间的合作，以减少贫困和促进社会进步为目的。
2. 乙方的身份：（1）____________________，是在中国法律和法规下注册和发起的一家商业公司。
（2）____________________致力于在__________领域开展业务。
第三条双方权利和义务1. 甲方的权利和义务：（1）为促进社会进步和慈善事业的发展，甲方向乙方提供基金会项目的赞助和资助。
（2）根据乙方提交的计划书和申请书审核，筛选符合申请要求以及符合甲方基金会宗旨及定位的项目进行资助。
（3）在基金会项目完成后，对乙方的项目运营情况进行跟踪评估。
（4）保障项目运营的透明度，及时向社会公众公布项目运营情况。
（5）严格保守乙方业务机密，对涉及乙方商业机密的情况和信息需予以保密，并承担相应的法律责任。
2. 乙方的权利和义务：（1）遵守相关法律法规和政策的规定，履行协议的各项约定。
（2）根据甲方资助项目的安排和安排完成相关工作。
（3）依法履行财务核算和报告义务。
确保财务报告和资金使用情况真实、准确和规范。
（4）在基金会项目完成后，将所获得的有关信息、数据和经验分享给甲方，并提出建设性反馈意见。
（5）严格保守甲方业务机密，对于涉及基金会财务和业务机密的内容和信息需予以保密，并承担相应的法律责任。
公益机构项目管理制度范文
公益机构项目管理制度范文公益机构项目管理制度范文第一章总则第一条为了加强公益机构的项目管理，提高项目实施的效率和质量，规范项目人员的行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公益机构的项目管理工作，包括项目的立项、实施、监督、评估等各个环节。
第三条项目管理应遵循公开、公正、公平、公证原则，坚持合法、规范、透明、负责的原则。
第四条公益机构应建立一套完善的项目管理制度和流程，确保项目的顺利进行，达到项目目标。
第五条项目管理人员应具备项目管理知识和技能，熟悉公益领域的相关法规政策，具备良好的沟通协调能力和组织管理能力。
第六条公益机构应根据项目的具体情况，制定相应的项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、质量、费用等。
第七条公益机构应加强对项目管理人员的培训和考核，提高其专业能力和团队合作精神。
第八条公益机构应建立健全项目管理的执行机构，确保项目管理制度的有效实施。
第二章项目管理的流程第九条项目管理的流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监督和评估等环节。
第十条项目立项应由公益机构的指定人员负责，按照一定的程序和要求进行，包括项目的背景、目的、需求、预算等方面的说明。
第十一条项目计划应由项目管理人员制定，明确项目的目标和阶段性任务，制定项目进度计划和质量管理计划等。
第十二条项目实施应按照项目计划进行，由项目管理人员组织实施，确保项目的顺利进行和目标的实现。
第十三条项目监督应由监督人员进行，对项目的进展、质量、费用等方面进行监督，及时发现问题并提出解决措施。
第十四条项目评估应由评估人员进行，对项目的效果和成效进行评估，总结经验，提出改进意见。
第三章项目管理的要求第十五条项目管理应合理确定项目目标和范围，明确项目的时间、质量、费用等方面的要求。
第十六条项目管理应按照项目计划进行，严格控制项目的进度和质量，确保项目按时完成和达到预期目标。
第十七条项目管理应加强对资源的合理配置和利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
基金会管理规定范本
基金会管理规定范本一、总则1. 为了规范和提升基金会的管理水平，建立健全基金会的管理制度，保障基金会的公正、透明、高效运行，制定本管理规定。
2. 本规定适用于所有的基金会工作人员和志愿者，并应严格遵守。
3. 基金会工作人员和志愿者应当认真履行职责，忠诚为基金会服务，维护基金会的声誉。
二、组织与管理4. 基金会建立科学的组织架构，明确部门和岗位职责。
5. 基金会应设立董事会和监事会，董事会负责基金会整体决策，监事会负责监督基金会运行情况。
6. 基金会应成立专业化的管理团队，负责基金会的日常运营和管理工作。
三、工作流程与规范7. 基金会应当建立和完善规范的工作流程，确保基金会的活动有序进行。
8. 基金会应编制详细的工作计划和预算，确保资源的合理利用和项目的顺利推进。
9. 基金会应建立科学、严谨的项目评估和监督机制，及时发现问题并采取有效措施解决。
10. 基金会应建立和完善内部管理制度，包括但不限于职工考核制度、资金管理制度、财务管理制度等。
四、诚信与慈善11. 基金会工作人员和志愿者应遵守基金会的行为准则，坚守慈善和诚信原则。
12. 基金会应加强对职工和志愿者的职业道德教育，引导他们履行社会责任和慈善义务。
13. 基金会应加强资金使用的监督，确保善款和捐赠物资的合理使用和公开透明。
五、信息公开与报告14. 基金会应及时公开基金会的相关信息，包括基金会章程、年度工作报告、财务报表等。
15. 基金会应根据法律法规的要求，按时向相关部门提供必要的报告和信息。
16. 基金会应加强与社会各界的沟通与交流，接受媒体和社会组织的监督和评价。
六、违纪处分17. 基金会工作人员和志愿者应严格遵守本规定，如有违反规定的行为，将依法依规进行处分。
18. 违纪行为包括但不限于违反工作纪律、滥用职权、挪用基金会财物、虚报项目等。
19. 违纪责任人将受到相应的纪律处分，包括警告、严重警告、记过、记大过、降职、辞退等。
七、附则20. 基金会可根据需要对本规定进行修订，修订后的规定应经董事会批准后生效。
助学基金会章程
助学基金会章程标题：助学基金会章程引言概述：助学基金会章程是规范助学基金会运作的法律文件，包括基金会的宗旨、组织结构、资金来源和使用、监督机制等内容。
制定一份完善的章程对于基金会的长期发展和公益事业的顺利推进至关重要。
一、基金会宗旨1.1明确宗旨：章程应明确规定基金会的宗旨和目标，例如促进教育公平、资助贫困学生等。
1.2宗旨贯通全文：章程中应贯通基金会的宗旨，确保所有活动和决策都符合宗旨要求。
1.3宗旨调整程序：章程应规定宗旨的调整程序，以适应社会变化和基金会发展需求。
二、组织结构2.1董事会设置：章程应规定董事会的设置、职责和权力范围，确保基金会的决策机构健全。
2.2监事会设立：章程应规定监事会的设置和职责，监督基金会的运作和资金使用。
2.3管理层设立：章程应规定管理层的设置和职责，负责基金会的日常运作和项目管理。
三、资金来源和使用3.1资金来源明细：章程应明确规定基金会的资金来源，包括捐赠、投资收益等。
3.2资金使用规定：章程应规定基金会资金的使用范围和方式，确保符合宗旨和合法合规。
3.3审计监督机制：章程应规定资金的审计监督机制，保障资金使用的透明和规范。
四、监督机制4.1年度报告制度：章程应规定基金会每年出具年度报告，发布资金使用情况和项目发展。
4.2外部监督机构：章程应规定外部监督机构的设置和职责，对基金会进行独立监督。
4.3内部监督机制：章程应规定内部监督机制，包括举报渠道和违规处理程序。
五、章程修订5.1修订程序规定：章程应规定章程的修订程序和权限，确保修订符合法律规定和基金会发展需求。
5.2修订程序透明：章程修订程序应公开透明，征求相关利益相关方的意见和建议。
5.3修订效力生效：章程修订经过董事会和监事会批准后生效，确保基金会的规范运作。
总结：助学基金会章程是基金会的法律依据和规范文件，对于基金会的发展和公益事业的推进至关重要。
制定一份完善的章程，能够确保基金会的运作合法合规、透明公正，为更好地服务社会和推动公益事业的发展提供有力支持。
助学基金会财务管理制度
第一章总则第一条为加强助学基金会的财务管理，规范财务行为，保障基金会资金的安全、有效使用，根据《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《基金会管理条例》等法律法规，结合本基金会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于助学基金会及其分支机构、代表机构。
第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性、节约性、透明性原则。
第二章财务管理组织架构第四条基金会设立财务管理部门，负责基金会财务管理工作。
第五条财务管理部门职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动合法、合规、透明；（二）负责基金会财务预算、执行和监督；（三）负责基金会财务报告编制、报送和披露；（四）负责基金会资金筹集、使用和监管；（五）负责基金会财产管理、保值增值；（六）完成基金会领导交办的其他财务管理工作。
第三章财务预算管理第六条基金会财务预算应遵循以下原则：（一）合理编制，科学分配；（二）确保基金会各项活动正常开展；（三）厉行节约，反对浪费；（四）公开透明，接受监督。
第七条财务预算编制：（一）根据基金会发展战略和年度工作计划，编制年度财务预算；（二）预算编制过程中，充分考虑基金会各项活动经费需求；（三）预算编制完成后，报基金会理事会审议通过。
第八条财务预算执行：（一）财务管理部门根据年度财务预算，制定月度财务预算执行计划；（二）严格按照预算执行，不得擅自调整预算；（三）定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施。
第四章资金管理第九条基金会资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用，确保资金安全；（二）合规使用，提高资金使用效益；（三）公开透明，接受监督。
第十条资金筹集：（一）通过社会捐赠、政府资助、企业赞助等多种渠道筹集资金；（二）严格审查捐赠者身份和捐赠资金来源，确保捐赠资金合法合规；（三）及时对捐赠资金进行登记、分类、核算。
第十一条资金使用：（一）严格按照基金会章程和财务预算执行；（二）资助对象为符合条件的贫困学生、教师和学校；（三）资助项目应经基金会理事会审议通过。
基金会管理规定模版
基金会管理规定模版基金会是一种非营利组织，致力于慈善事业和公益事业的推动和发展。
为了保证基金会的有效运行和管理，需要制定一系列管理规定。
以下是一个基金会管理规定的模版，供参考：第一章总则第一条为了规范基金会的组织管理，提高基金会管理水平，保证基金会合法权益和慈善使命的实现，根据《中华人民共和国基金会法》及相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本基金会的各类活动及人员的行为，包括基金会成立、运作、项目筹资、资金使用等方面的管理。
第三条基金会管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，依法开展慈善事业，以满足社会需求，提高社会福利。
第四条本管理规定的内容包括基金会的组织结构、运作机制、决策程序、财务管理、风险控制、内部监督等方面规定。
第二章组织机构第五条基金会的最高权力机构是董事会，负责基金会的决策和监督工作。
董事会由董事长和若干董事组成，任期一般为三年，可以连选连任。
第六条基金会设立秘书处，秘书处负责基金会的日常管理工作，包括项目申报、资金拨付、活动组织等。
秘书处由秘书长负责，秘书长由董事会任命，任期三年，可以连选连任。
第七条基金会可以设立专门工作组或委员会，负责特定项目或领域的研究和实施工作。
工作组或委员会的成员由董事会任命，任期一般为一年，可以连选连任。
第八条基金会可以邀请专家、学者、社会名人等担任顾问，为基金会提供咨询和指导。
顾问的任命由董事会决定。
第三章运作机制第九条基金会运作应遵循以下程序：（一）慈善项目申报：组织单位或个人可以向基金会申请资助项目，申请书应详细说明项目的实施计划、预算和成果评估等。
（二）项目审批：基金会根据项目的符合性、可行性、创新性等评估标准，由秘书处和相关专家组成的评审委员会对项目进行评审，并提出审批意见。
（三）董事会决策：评审委员会的评审结果提交给董事会，董事会对项目进行审议和决策。
（四）资金拨付：经董事会审批通过的项目，由基金会向项目申请人拨付资金，同时与项目申请人签订合同。
爱心基金会基金管理制度
爱心基金会基金管理制度一、总则为规范爱心基金会基金的配置和管理，保障基金的安全性和有效性，制定本管理制度。
二、基金管理的原则1.科学性原则：基金管理需严谨，符合财经学和金融学的理论和规律，确保基金配置和管理的科学性和合理性。
2.安全性原则：基金的安全性是基金管理的首要原则，基金管理人应妥善管理基金资产，避免和减少风险。
3.稳健性原则：基金管理人在配置和管理基金时应稳健行事，避免过度风险，保障基金的稳定增值。
4.透明度原则：基金的配置和管理应公开透明，注重信息披露和公告，确保投资人和社会公众的知情权。
三、基金的投资方向1.公益性项目投资：以培养国内公益组织为主要目标，支持国内公益事业的发展。
2.社会企业投资：以支持社会企业的发展为主要目标，通过资本投资的方式推动社会企业的创新和发展。
3.教育事业投资：以投资教育事业为主要目标，支持教育事业的发展和改善。
4.环保项目投资：以支持环保项目为主要目标，推动环境保护和可持续发展。
五、基金管理的流程1.基金收益计算：基金管理人应按照市场规则和基金协议的约定，及时、准确地计算基金的收益，并将情况报告给基金的投资者和监管机构。
2.基金投资决策：基金管理人应根据基金的投资方向和投资策略，进行投资决策，并报告给基金的投资者和监管机构。
3.基金风险控制：基金管理人应建立健全的风险管理体系，对基金投资过程中的风险进行监测和控制，确保基金的安全和稳定。
4.基金信息披露：基金管理人应按照有关规定和约定，及时披露基金的相关信息，提供给投资者和社会公众。
六、基金管理人的责任和义务1.守法经营：基金管理人应严格遵守国家的法律法规和金融监管部门的规定，合法经营基金，不得从事违法活动。
2.责任投资：基金管理人应尽职尽责，勤勉尽责，为基金的投资者谋取最大利益，保护投资者的合法权益。
3.透明运营：基金管理人应公开透明地运作基金，及时披露基金的运作和投资情况，提供给投资者和社会公众。
4.风险管理：基金管理人应建立完善的风险管理体系，进行风险评估和风险控制，保障基金的安全性和稳定性。
爱心基金会基金管理制度_规章制度_
爱心基金会基金管理制度第一章总则第一条本基金会的基金由08（4）班同学本着自愿、有爱、互助、进步的原则共同出资设立。
第二条本基金会的基金是08（4）班自行组织的各类活动而产生的经费，每学期结束后剩余部分则捐赠于其他慈善机构。
第三条本基金会的基金使用金额数目，由"基金组织管理负责人"等有关负责人确定。
第二章基金来源第四条由08（4）班全体同学捐出。
每位同学每星期捐贰元，由宿舍长收齐并交于基金财务负责人。
第五条08（4）班老师和全体同学也可自愿再捐赠，不限定金额。
第三章基金机构组织和相关职责第六条基金财务负责人及职责：主要负责人是08（4）班安全委。
负责保管、收发基金，并做好相应的台帐工作。
基金组织管理负责人及职责：主要负责人是08（4）班组织委。
负责组织开展捐赠活动，协调各负责人活动。
基金监督审负责人及职责：主要负责人为08（4）班班主任，班委会和精神文明小队代表。
负责监督一切关于本会基金的使用工作，以保证捐赠额始终处于阳光程序的操作中。
第四章基金管理和监督第七条爱心基金会的基金要做到专款专用，任何负责人和其他同学不得截留和挪用。
第八条08（4）班对此基金的管理负总责，08（4）班全体成员对基金会可使用监督权。
第九条08（4）各宿舍长按时接受宿舍成员的捐款并统一交于基金财务人员。
第十条本基金的使用应坚持公平、公正、公开的原则，并严格执行公式制度，接受全班同学的监督。
第十一条全体捐款人均可向"基金财务负责人"查询捐赠财产的使用，管理情况并提出意见和建议，对于查询或疑义，基金财务负责人应当如实答复。
第十二条班主任、班委会和精神文明小队代表作为"基金监督审查负责人"，对于本基金管理使用的执行情况应当定期进行指导、检查，实施全程监督。
第五章基金申请和审核第十三条申请：由活动组织人根据活动本身情况认真详细地写，申请时间为每周一、五。
审核：1.基金申请人将申请书交于基金组织管理负责人，由负责人登记。
基金会项目及协议管理制度
基金会项目及协议管理制度一、前言基金会是许多国家和地区都有的一种非营利组织，通常由捐款和资助组成。
相较于其他组织，基金会更注重公益性质，其收益主要用于社会福利和慈善事业，比如教育、医疗、环保等。
由于其本质上是由捐赠者共同出资设立，项目及协议管理制度就成为基金会运营中的一项非常重要的工作。
二、基金会项目管理基金会的运作需要设立一些项目来展开，同时也需要专门的管理机构来进行项目管理。
这些管理机构往往由基金会成员及委员会组成，他们负责全面制定、执行基金会的项目管理策略、规范及流程，确保项目的运作履行项目的目标和承诺。
2.1 项目立项项目管理的开始就是项目的立项。
项目的立项应该经过仔细的审核和评估，以确定其可行性和可帮助基金会达成其目标。
一般情况下，一项项目立项需要有一些必要的资料和准备工作，包括：•项目预算•项目实施计划•项目风险评估•项目团队及其成员介绍2.2 项目监控及反馈项目立项后，就需要实际进行项目管理。
项目监控的目的是为了确保项目能够按照成本、时间、质量、进度和绩效目标来达成项目的预期目的。
同时也应该及时向相关人员提供项目的状态和进程信息，反馈项目的进展情况，展示项目的成果。
2.3 项目变更处理项目变更是在项目生命周期中常见的事项之一。
项目变更涉及到项目目标、范围、成本、时间和关键路径等方面的调整。
项目变更处理应该严格按照基金会的管理规定进行，需要确保变更事项被执行后能够符合项目目标和相关规定。
2.4 项目收尾及验收在项目启动结束后，需要进行收尾及验收工作。
项目收尾是指关闭项目，清理项目资源和文档，对项目团队和相关人员进行评审，以提高项目管理水平和培训相关人员。
验收工作是指核查项目的成果是否符合项目目标，是否达到预期效果，以及是否是按要求完成的。
三、基金会协议管理基金会的运作需要遵循一系列的法律、规范、准则和流程。
这些条款需要想法制定与实施，以确保基金会的运作合法、规范和透明。
协议管理可以说是企业管理的一个重要环节。
助学基金会财务制度
助学基金会财务制度一、总则为规范助学基金会的财务管理，提高资金使用效率，保障资金安全，特制定本助学基金会财务制度。
本制度适用于助学基金会的财务管理工作，是财务管理工作的基本准则。
二、收入管理1、助学基金会的收入主要来源于以下几个渠道：（1）政府拨款：助学基金会可以根据相关政策获得政府拨款用于资助学生。
（2）企业社会责任捐赠：多家企业会将一定比例的利润用于教育资助，助学基金会可以接受企业社会责任捐赠。
（3）个人捐赠：社会爱心人士可以通过助学基金会进行资助。
2、对于收到的各类捐赠，助学基金会应当及时登记，并进行专门的账目管理，确保捐赠资金的安全、稳定和透明。
3、助学基金会应当建立符合相关法律法规和规范要求的财务制度，确保资金安全和合理使用。
三、支出管理1、助学基金会的支出主要用于以下几个方面：（1）资助学生：资助品学优良的学生，帮助他们完成学业。
（2）助学项目：开展一些助学项目，提高教育水平。
（3）行政开支：包括助学基金会的日常运营费用等。
2、对于支出项目，助学基金会应当依据相关规定进行审核、审批，并及时进行支付。
3、助学基金会应当建立专门的财务审核机构，对支出项目进行审核，并定期进行财务报告，确保支出的合理性和规范性。
四、资金管理1、助学基金会应当建立完善的资金管理制度，包括预算编制、审批、执行、监督和评估等环节。
2、助学基金会应当建立集中管理和专项管理相结合的资金管理模式，确保资金安全和有效使用。
3、助学基金会应当根据实际情况合理布局资金，保证各项支出项目得以落实。
五、风险管理1、助学基金会应当建立风险管理制度，及时发现、评估和处理各类风险，确保资金安全和合理使用。
2、助学基金会应当建立应急预案，做好风险应对准备工作，以最大限度降低各类风险对基金会的影响。
3、助学基金会应当建立健全的内部控制制度，规范人员操作行为，确保财务纪律性和规范性。
六、监督检查1、助学基金会应当建立监督检查制度，定期对财务管理工作进行检查和评估。
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目录1、概况介绍： (2)1.1 基金会简介 (2)1.2 基金会名称的由来 (2)1.3理事成员 (2)1.4 部门及岗位职责 (3)2、授权 (5)2.1本基金会有授权的工作人员定义如下： (5)2.2 项目相关费用的审批和合规监管： (6)3、项目经费支出原则 (6)3.1 购物申请 (6)3.2 三家报价单 (7)4、项目评估和验收 (8)4.1 项目财务评估和验收 (8)4.2 项目评估和验收 (8)北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室邮编：100020Suite 2308, Kuntai International Center, No. 12Chaowai Street B, Chaoyang District, Beijing1、概况介绍：1.1 基金会简介北京立德未来助学公益基金会是以培养社会责任感、促进大学生就业、缩小城乡教育差距、促进青年交流为宗旨的非营利性社会组织，是在北京市民政局下注册成立的一家非公募基金会。
原始注册资金200万，来源于云南思益爱教育支持中心。
办公地点为北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室。
1.2基金会名称的由来立德，取义树立德业。
《左传》曰：“大上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。
”希望通过农村基层的教育实践，培养德才兼备、以德为先的年轻人，树立其自强不息、厚德载物的意识。
年轻人是祖国的希望和未来，希望他们能够关注基层、关注农村，在具有强烈的社会责任的基础上建功立业，成为各行各业的领军人物。
1.3理事成员北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室邮编：100020Suite 2308, Kuntai International Center, No. 12Chaowai Street B, Chaoyang District, Beijing1.4 部门及岗位职责理事会制定、修改章程；选举、罢免理事长、副理事长、秘书长；决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划；年度收支预算及决算审定；项目审核和审批；制定内部管理各项制度；决定设立办事机构、分支机构、代表机构；决定由秘书长提名的副秘书长和办事机构各部门主要负责人的聘任；听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；决定基金会的分立、合并或终止；决定其他重大事项。
秘书处（执行机构）秘书长主持开展日常工作，组织实施理事会决议；组织实施基金会年度公益活动计划；项目审核和审批；拟定及执行资金的筹集、管理和使用计划；拟定基金会的内部管理规章制度，报理事会审批通过后执行；协调各机构开展工作；提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人，由理事会决定；提议聘任或解聘各机构主要负责人；决定各机构专职工作人员聘用；章程和理事会赋予的其他职权。
人力资源与行政部根据基金会发展的需要，负责人力资源规划和调配，档案记录；负责员工的聘用，培训，调职，奖惩等各项工作；北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室邮编：100020Suite 2308, Kuntai International Center, No. 12Chaowai Street B, Chaoyang District, Beijing主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作；制订员工考核、考察方案，主持考核、考察工作；挖掘、发现外部人才，基金会储备人力资源；负责执行机构日常行政和后勤支持工作；制定执行机构的行政制度并保证制度得以切实执行；负责执行机构的固定资产管理、文档资料室及IT的管理和保密工作；管理执行机构办公室的工作设施和环境，负责安排会议及活动；秘书长授权委托的其他工作。
财务部门确保基金会财务安全和财务公信力；起草并制定基金会财务制度，财务计划，会计报表等；实施基金会财务计划，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动；对基金会重要理财项目，经济活动等项目及重要经济合同，提出评估意见；审核基金会项目和日常开支的合理性和安全性；负责资产核算，工资核算，往来结算和总账报表等；配合审计部门完成基会年度审计报告及年检相关工作。
合作发展部制定基金会对外宣传策略，保持公众对基金会的了解；建立和维护对外合作伙伴关系，包括但不限于捐赠、推广和品牌合作；策划、执行和评估公关活动与媒体报道，撰写媒体稿件，包括：新闻稿、深度稿、媒体问答等；深刻理解机构战略、品牌规划，撰写文案作品。
项目部门执行基金会项目的开展,包括但不限于:招募,选拔,安置和培训项目老师;保证基金会项目的项目质量和项目公信力；整体负责项目的周期管理，按照项目管理制度，负责项目开发，设计，执行，监测和评估；起草和制定项目管理制度及管理工具并确保制度得以有效实施北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室邮编：100020Suite 2308, Kuntai International Center, No. 12Chaowai Street B, Chaoyang District, Beijing北京立德未来助学公益基金会组织结构图2、授权2.1本基金会有授权的工作人员定义如下：秘书长人力资源总监项目总监财务总监与任何一级授权相关的任何付款的合理性和数字，都要经财务部根据批准的预算和相关程序、政策进行审核；如果付款是合理的但在一定限度之上没有预算支持，则需要做预算调整；如果付款不符合基金会政策要求，此付款有可能被退回；授权的工作人员不能批准自己的行政开支，而必须由其上一级主管批准。
秘书长行政开支由理事会制定理事批准；理事会成员费用（除秘书长外）由秘书长批准；北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室邮编：100020Suite 2308, Kuntai International Center, No. 12Chaowai Street B, Chaoyang District, Beijing2.2 项目相关费用的审批和合规监管：备注：行政费用包括办公用品、电话费、传真费、邮费、网费、员工培训、办公桌椅等家具类；行政费用不包括固定资产、给公司所付款项、差费预借/清算、以及任何其它与工资和项目有关的费用；固定资产采购和处理需得到秘书长在其授权范围内的批准。
常规项目相关直接支出如项目老师津贴，奖助金和补助由财务部统计制表，秘书长直接审批；和项目老师招募，选拔，培训支持相关的项目费用申请和审批，执行四层审批制度，申请人申请，直接部门主管审批，财务合规审批，秘书长审批；募资相关的项目经费申请执行四级审批制度，申请人申请，募资总监审批，财务合规审批，秘书长审批；特殊重大项目经费（单笔超过5万元人民币的项目申请）需经由理事长审批。
3、项目经费支出原则单笔金额超过人民币4,000元的采购，需做三家报价单；如有恰当理由说明三家报价不可行，需注明理由，由财务总监审核，秘书长批准。
对于常用物品和服务，行政部门准备供应商列表，由财务总监和人力资源与行政总监批准，作为参考和支持文件。
3.1 购物申请每个基金会员工都可以填写采购申请单，包含以下信息，由经授权的工作人员审核： 所需商品或服务的品种规格或具体描述预计单价数量北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室邮编：100020Suite 2308, Kuntai International Center, No. 12Chaowai Street B, Chaoyang District, Beijing每项的预计小计金额和所有项目的预计总计金额申请人签字授权主管应：书面批准购物申请；将批准的购物申请递交至财务部；有关信息技术方面的采购需经信息技术人员审核。
财务总监应：根据批准的预算或实际需要核对购物申请并签字；预算外合理的购物申请经过预算调整后方可签字认可；预算外不合理的购物申请不予认可；将签字后的购物申请送交秘书长批准；3.2 三家报价单单笔超过4000元人民币的物品和服务的采购需三家（含以上）报价单，三家报价单要包含（但不仅限于）以下信息：物品或服务的描述三家供应商的联系信息三家供应商各自的价格条款、运输和付款方式选择原因指定采购人和授权官员的签字指定采购人员需：完成三家报价单，附上购物申请表；将三家报价单和购物申请表递交授权主管书面批准；经协商如果需要合同或协议，由授权主管审核并签署合同、协议；下订单；将三家报价单和购物申请表提交至财务部，财务部复核后付款。
北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室邮编：100020Suite 2308, Kuntai International Center, No. 12Chaowai Street B, Chaoyang District, Beijing4、项目评估和验收4.1 项目财务评估和验收基金会运行的美丽中国项目严格遵守章程规定的范围和愿景。
所有的项目收支，项目进展严格按照项目立项申请执行，并在年末由专业的审计师事务所进行财务审计和项目单项审计（一定金额的项目），同时聘请外部专家对所执行的项目进行评估给出专业的意见和建议。
4.2 项目评估和验收基金会的项目以区域为单位在云南和广东分别展开，每个季度，年中和年末基金会会展开全体支教老师交流和培训，进行项目的分享，自评及邀请外部专家培训和评估项目进展。
在提高项目管理的基础上，进一步加强项目的分享，影响力和能效。
项目影响力报告和数据定期在理事会和官网上汇报和公布。
北京市朝阳区朝外大街乙12号昆泰国际大厦2308室邮编：100020Suite 2308, Kuntai International Center, No. 12Chaowai Street B, Chaoyang District, Beijing。