鞍山钢铁提出要聚焦“六个推进”、实现“六项提升”，坚决完成鞍钢集团“四个重点”工作任务

鞍⼭钢铁提出要聚焦“六个推进”、实现“六项提升”，坚决完成鞍钢集团“四个重点”⼯作任务
推进战略规划实施，提升综合竞争⼒。

加快产业规划布局，壮⼤钢铁主业，培育新动能新优势，深化地企合作，构建产业协调发展的钢铁⽣态圈。

推进国企改⾰三年⾏动，提升企业发展活⼒。

坚持市场化改⾰⽅向，⽤⾜⽤好改⾰关键⼀招，紧紧围绕激发活⼒、提⾼效率，创建实施市场化运营新模式，把握“试验探索、复制推⼴、深化运⽤”三个关键环节，把精致“盆景”打造成精彩“风景”，⾛在全集团改⾰前列。

推进科技强企战略，提升创新驱动⼒。

发挥科技创新主体作⽤，深⼊推进2025科技领军计划、科技卓越计划，实现依靠创新驱动的内涵型增长。

推进成本变⾰实施，提升运营控制⼒。

以对标世界⼀流管理提升⾏动为契机，树⽴系统观念，发挥统筹协调作⽤，⾼效配置资源，创造成本竞争新优势。

推进鞍钢品牌建设，提升市场影响⼒。

坚持以客户为中⼼，以市场为导向，打造最具竞争⼒的品牌服务体系，满⾜国内产业和消费升级需求，成为最具市场影响⼒的企业。

推进作风建设，提升群众⼯作能⼒。

把⼒戒形式主义、官僚主义作为加强作风建设的重要任务，⼤⼒弘扬求真务实、⼼系群众、⼲事担当的⼯作作风，紧紧依靠职⼯谋发展，造福⼴⼤职⼯群众。

坚决完成信息化数字化智能化建设攻坚任务；坚决完成三项制度改⾰攻坚任务；坚决完成亏损企业治理攻坚任务；坚决完成反对形式主义、官僚主义攻坚任务。