企业供应商管理制度

企业供应商管理制度
一、引言
供应商是企业开展业务所必需的重要合作伙伴，对于企业的发展和竞争力具有决定性影响。

为了确保供应链稳定、安全、可持续发展，提高供应商管理水平，我们制定了企业供应商管理制度，明确了供应商的选择、评估、合作和退出等相关事项，以促进供应商与企业共同发展。

二、供应商选择
1.多元化供应商选择：企业应建立供应商多元化的原则，避免过度依赖单一供应商。

供应商的选择应根据企业的业务需求、质量要求、价格、服务态度等因素进行评估和比较。

2.供应商资质评估：企业应建立完善的供应商资质评估制度，评估供应商的信用状况、经营状况、质量管理能力、环境保护措施、法律法规遵守情况等方面的能力和履约能力。

3.供应商分级管理：根据供应商的综合评估情况，分级管理供应商。

优秀供应商可享受更优惠的价格、服务和合作机会；一般供应商需要进行监督和改进；不合格供应商需要进行整改或终止合作。

三、供应商合作
1.合作协议签订：企业与供应商应签订明确的合作协议，明确双方的权责和合作方式。

合作协议可包括供应商的资质要求、产品质量要求、交付期限、价格、支付方式、服务要求等。

2.长期合作与共同发展：企业应与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展与合作伙伴提供支持和帮助。

定期与供应商进行沟通和交流，共同解决问题和改进业务流程。

3.供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括交付
准时率、产品质量状况、售后服务质量、环境保护状况等。

根据评估结果，对供应商进行奖励和激励，或提出改进建议。

四、供应商退出
1.退出标准和程序：企业应建立供应商退出制度，明确供应商退出的
标准和程序。

供应商退出标准包括供应商违反合作协议、致使企业损失、
质量问题严重等情况。

2.合理时限和补偿机制：在供应商退出合作时，应给予合理的通知期限，并根据合作协议约定的补偿机制进行赔偿。

同时，企业应寻找替代供
应商，确保业务的连续性和稳定性。

3.供应商退出报告：企业应对供应商退出情况进行报告和分析，总结
退出原因和经验教训，进一步完善供应商管理制度，避免类似问题的再次
发生。

五、监督和改进
1.监督与跟踪：企业应建立供应商监督和跟踪机制，定期检查供应商
的履约情况和质量状况，及时发现和解决问题，确保合作关系的顺利进行。

2.问题处理：对于供应商出现的问题，企业应及时与供应商沟通和协商，共同解决问题。

如果供应商无法及时改进和解决问题，企业可以采取
相应的措施，包括暂停合作、减少订单量或终止合作等。

3.完善改进机制：企业应根据供应商管理的经验和教训，及时进行改进和调整。

通过建立供应商管理经验库、组织供应商学习与培训等方式，提高供应商管理水平和效能。

六、总结
供应商是企业发展和竞争力的重要因素，供应商管理制度的建立能够促进供应商与企业之间的稳定合作和共同发展。

企业应根据自身情况和业务需求，制定相应的供应商管理制度，并不断完善和提升，以获取更好的供应商资源，提高企业竞争力。

同时，企业也应遵循诚实守信、公平竞争的原则，与供应商建立良好的合作关系，共同实现双赢的目标。